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1、2022-2025年中国光伏电站EPC行业调研及文化营销战略研究报告 2022-2025年中国光伏电站EPC 行业调研及文化营销战略研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 报告目录 第一章企业文化营销战略概述 (8) 第一节光伏电站EPC行业文化营销战略研究报告简介 (8) 第二节光伏电站EPC行业文化营销战略研究原则与方法 (9) 一、研究原则 (9) 二、研究方法 (10) 第三节研究企业文化营销战略的重要性及意义 (11) 一、重要性 (11) （一）有利于增强企业的可预见性 (11) （二）有利于明确企业未来发展方向 (12) （三）有利于激
2、发企业员工的积极性 (12) （四）有利于促进企业整合资源 (12) 二、企业市场营销的意义 (12) （一）降低客户对市场价格的敏感度 (12) （二）强化企业竞争手段 (12) （三）加强市场壁垒的巩固 (13) （四）有利于实现企业与消费者的双赢 (13) （五）有效提高市场绩效 (13) 三、小结 (13) 第二章市场调研：2022-2022年中国光伏电站EPC行业市场深度调研 (15) 第一节光伏电站EPC概述 (15) 第二节我国光伏电站EPC行业监管体制与发展特征 (16) 一、所属行业分类及依据 (16) 二、行业主要监管部门 (16) 三、行业自律组织 (17) 四、行业法律
3、法规及政策 (18) 五、国内光伏发电行业的政府补贴政策 (21) 六、行业技术特点 (30) 七、行业发展特点 (31) （一）行业周期性 (31) （二）行业区域性 (31) （三）行业季节性 (31) 八、行业这样壁垒 (31) （1）技术壁垒 (31) （2）资金壁垒 (31) （3）人才壁垒 (32) 九、行业与上、下游行业之间的关联性 (32) （1）行业上游 (32) （2）行业下游 (33) 第三节2022-2022年全球光伏电站EPC行业发展情况分析 (34) 一、可再生能源重要性不断提升，光伏发电渐成新能源发电主流 (34) 二、光伏发电装机规模不断扩大，市场潜力大 (35
4、) 三、亚欧光伏市场前景广阔，中国装机规模最大 (36) 四、现阶段光伏发电行业发展仍需政策支持 (37) 五、光伏发电细分市场不断演化，地面电站占主流 (38) 第四节2022-2022年中国光伏电站EPC行业发展情况分析 (38) 一、市场规模：我国光伏发电行业步入高速增长期，发电量比重不断提升 (38) 二、技术进步：技术创新推动成本加速下降，平价上网超预期 (39) 三、政策支持：补贴政策20 年不变，但补贴标准逐步降低 (40) 四、电站类型：分布式光伏电站规模增长提速，大型地面电站应用前景广阔 (41) 五、地区分布：光伏新增装机分布的地域特征明显，与光伏电站应用需求相匹配 (43
5、) 六、弃光状况：光伏发电弃光问题有所缓解 (44) 第五节2022-2022年我国光伏电站EPC行业竞争格局分析 (45) 一、市场竞争格局 (45) 二、行业内主要企业 (47) （1）特变电工股份有限公司 (47) （2）浙江正泰电器股份有限公司 (47) （3）江苏中利集团股份有限公司 (47) （4）珈伟新能源股份有限公司 (47) 第六节企业案例分析：晶科科技 (48) 一、公司的行业地位 (48) 二、公司的竞争优势 (49) 三、公司的竞争劣势 (52) 第七节2022-2025年我国光伏电站EPC行业发展前景及趋势预测 (54) 一、行业发展驱动因素 (55) （1）技术创新
6、：驱动光伏产业转型升级的关键因素 (55) （2）政策支持：光伏发电行业实现平价上网的重要保证 (55) （3）社会基础：国际国内环保意识在社会经济发展过程中不断提升与深化 (56) 二、行业发展前景 (56) （1）资源丰富：我国拥有丰富的太阳能资源 (56) （2）市场需求：清洁能源发电需求大，光伏行业步入高速增长期 (57) （3）政策支持：政府产业政策大力支持光伏发电行业有序发展 (58) （4）技术进步：技术进步与成本下降有效增强行业整体竞争力 (58) （5）金融支持：多元化、多渠道融资方式不断推出 (60) 三、行业利润水平变动趋势 (60) 四、影响行业发展的不利因素 (61)
7、 （1）政策影响：光伏发电行业受产业政策影响较大 (61) （2）补贴滞后：新能源企业补贴到位不及时 (62) （3）替代能源：其他可再生能源发电行业发展迅速 (62) 第三章企业文化营销战略的必要性与意义 (63) 第一节文化营销概述 (63) 一、文化营销的概念 (63) 二、文化营销的内涵 (64) 三、文化营销的特征 (64) 四、文化营销被孕育的条件 (65) 第二节市场营销与企业文化的关系与作用 (65) 一、市场营销与企业文化的关系 (65) 二、企业文化对市场营销的作用 (66) （一）增强企业文化产品品位 (66) （二）注重企业产品伦理文化 (66) （三）看重企业产品营销
8、文化 (66) 三、文化是营销的战略资源 (67) 四、文化营销乃是企业营销的最高层面 (68) 第三节市场营销中文化营销的价值分析 (69) 一、创建企业和客户的共同认知 (70) 二、企业实现产品差异化战略 (70) 三、构筑企业核心竞争力 (70) 四、提升企业国际竞争力 (71) 五、促进社会营销发展 (71) 第四节论企业开展文化营销的必要性 (71) 一、文化营销的开展是满足消费者文化需求的需要 (72) 二、文化营销的开展是日益明显的产品同质化推动的 (72) 三、文化营销是企业竞争升级的必然选择 (72) 四、文化营销是对经典性条件反射理论的一种应用 (73) 五、文化营销的开
9、展也是消费者价值理论的一种应用 (73) 六、文化营销的开展也是贯彻新的营销理念的一种体现 (73) 七、文化营销的开展也是当前的经济政治文化大环境决定的 (74) 第五节企业文化理论及对文化营销的意义 (74) 一、管理学视角下的企业文化 (75) （一）从管理中人性的假定看企业文化 (75) （二）从管理的特性看企业文化 (75) （三）从管理沟通看企业文化 (76) 二、经济学视角下的企业文化 (76) 三、企业文化理论的兴起与发展 (76) 四、文化营销与企业文化建设的关系 (78) 第六节文化营销企业品牌建设的实现途径 (79) 一、文化营销的概念及重要性 (79) 二、品牌文化的界
10、定 (80) 三、以文化营销促进企业品牌建设的途径 (80) （一）产品层面策略 (80) （二）品牌层面策略 (81) （三）企业层面策略 (81) （四）造势策略 (82) （五）网络层面策略 (82) 第四章企业文化营销战略的基本类型与选择 (84) 第一节文化营销策略探讨 (84) 一、文化营销的内涵 (84) 二、文化营销策略的构建 (85) （一）找准市场定位 (85) （二）提升品牌文化 (85) 第二节文化营销与品牌建设 (86) 一、企业文化与品牌的关系 (87) （一）企业文化是品牌的灵魂 (87) （二）品牌是企业文化的载体 (87) （三）品牌建设，企业文化先行 (88
11、) 二、文化营销对企业品牌建设的意义 (88) 三、企业实施文化营销推动品牌建设的措施 (88) 四、结束语 (89) 第三节国内运用文化营销的情况 (89) 一、海外企业的文化营销经验对国内企业的影响深远 (89) 二、国内商业活动中的文化营销元素体现 (90) 三、企业纷纷开始重视文化营销 (90) 第四节我国文化营销开展过程中出现的问题 (90) 一、对文化营销内涵理解不深、停留在表面 (90) 二、对文化差异辨识不清 (91) 三、对文化营销理解片面 (91) 四、文化在营销过程中缺乏独立性 (91) 五、文化营销的地位不高 (91) 六、缺乏对营销的正确认识 (92) 七、缺乏对营销
12、的有效管理 (92) 八、缺乏整体的认识 (92) 九、缺乏文化营销上的创新 (92) 第五节我国开展文化营销具体建议 (92) 一、重视文化差异 (93) 二、注重企业领导者的文化素质 (93) 三、精准定位企业文化 (93) 四、丰富文化营销组合 (94) 五、加强企业文化建设 (94) 六、做好市场细分工作 (94) 七、丰富品牌的文化内涵 (95) 八、增强社会责任意识 (95) 九、把握时代脉搏不断创新 (95) 第五章2022-2025年中国光伏电站EPC企业文化营销战略探讨与建议 (96) 第一节新时代企业如何进行文化营销 (96) 一、企业文化营销的因素分析 (96) （一）核
13、心价值观 (96) （二）品牌文化个性 (96) （三）品牌文化定位 (97) （四）品牌文化要素 (97) 二、企业开展文化营销的策略 (98) （一）清晰企业品牌文化定位 (98) （二）强化品牌文化战略管理 (98) （三）培育和提升品牌文化的美誉度与忠诚度 (99) （五）规范企业的品牌文化标示 (100) 第二节基于文化营销的企业市场营销能力构建途径 (100) 一、文化营销的基本特点 (101) （一）独特性 (101) （二）战略性 (101) （三）适应性 (101) 二、文化营销在企业市场营销能力构建中的作用 (101) （一）增加市场营销个性，提高企业竞争力 (101) （
14、二）彰显企业产品差异，避免产品同质化 (102) （三）加快企业文化建设，提高经营管理水平 (102) （二）在营销各个环境中贯穿文化理念 (103) （三）在促销活动中注入文化理念 (103) （四）以建设企业文化为导向 (103) 第三节构建中国特色战略文化传播体系 (104) 一、中国特色战略文化与传播研究现状 (104) （一）战略文化与战略思维 (104) （二）战略文化与文化战略 (105) 二、当代中国战略文化的历史渊源 (106) 三、当代中国战略文化传播体系的构建思路 (108) 四、构建有利于国家形象传播的战略文化和媒介体系 (110) 第四节文化营销提升企业核心竞争力的策
15、略 (113) 一、文化营销促进企业核心竞争力的提升 (113) 二、依托文化营销提升企业核心竞争力的策略 (114) （一）文化营销的产品策略 (114) （二）文化营销的价格策略 (115) （三）文化营销的渠道策略 (115) （四）文化营销的促销策略 (116) 第五节新媒体视角下文化品牌传播创新策略研究 (116) 一、新媒体环境下文化品牌传播的若干问题 (117) （一）未能有效整合新媒体传播途径、内容及手段 (117) （二）未能充分重视新媒体对品牌传播的价值 (117) （三）缺乏对网络口碑的维护 (117) 二、新媒体视角下文化品牌传播创新策略 (118) （一）创新整合新媒
16、体运营平台，提高品牌传播效果 (118) （二）提高新媒体流量转换，引导粉丝进行在线口碑传播 (118) 三、结束语 (119) 第六节文化跨界策略 (120) 一、什么是文化营销？ (120) 二、文化营销的两大战略跨界应用 (120) 三、企业文化跨界营销 (121) 第七节不同文化要素对跨文化营销的影响 (121) 一、跨文化营销的现状 (122) 二、不同的文化要素产生的影响与问题 (122) （一）语言 (123) （二）体态语 (123) （三）宗教 (123) （四）价值观念与态度 (124) （五）教育 (124) 第八节跨文化视阈下企业营销策略分析 (125) 一、引言 (1
17、25) 二、星巴克跨文化营销策略分析 (125) （一）注重公司形象的塑造 (126) （二）开发多元化的产品 (126) （三）营销品牌文化 (126) （四）体验营销模式 (127) 三、对我国企业跨文化营销的启示 (127) （一）树立跨文化营销的观念 (127) （二）雇佣当地员工，提高员工的能力 (128) （三）制定适宜的价格策略 (128) （四）重视创新 (128) 四、结论 (129) 第六章盛世华研总结 (130) 第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (130) 一、企业失败的原因 (130) 二、提高胜率的策略 (131) 第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (132)
18、 一、基于“产业”的研究与决策体系 (132) 二、基于“周期”的研究与决策体系 (132) 三、基于“人性”的研究与决策体系 (132) 四、基于“变化”的研究与决策体系 (132) 五、基于“趋势”的研究与决策体系 (133) 六、小结 (133) 第三节致读者：商业自是有胜算 (133) 第一章企业文化营销战略概述 第一节光伏电站EPC行业文化营销战略研究报告简介 企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规
19、划，以便更好地促进企业的健康发展。 企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。 本光伏电站EPC行业文化营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究
20、法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国光伏电站EPC业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对光伏电站EPC行业文化营销战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括： 光伏电站EPC行业市场调研 企业文化营销战略的基本类型与选择 企业文化营销战略规划制定原则及依据 制定文化营销战略的内容、方法步骤、流程 未来中国光伏电站EPC企业文化营销战略探讨与建议 企业全方位推进“文化营销战略”及实施路径探讨 构建光伏电站EPC企业实施文化营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施 为光伏电站EPC行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企
21、业未来文化营销战略提供可参考的路径与方向。 相信通过本报告对光伏电站EPC行业文化营销战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及文化营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提 供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。 与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。 第二节光伏电站EPC行业文化营销战略研究原则与方法 一、研究原则 1、真实原则 只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要
22、大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。 2、全面原则 行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。 3、客观原则 能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。 4、逻辑原则 条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。 5、思辨原则 行业研究要在
23、各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。 二、研究方法 本光伏电站EPC行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对光伏电站EPC行业进行深入研究。 本报告主要研究方法有： 1、历史资料研究法 历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依
24、照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。 2、调查研究法 调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是
25、收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。 3、归纳与演绎法 归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论
26、后观察，归纳法则是从观察开始。 在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有 理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。 4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。 5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能
27、的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。 第三节研究企业文化营销战略的重要性及意义 一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。 一、重要性 目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管
28、理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。 文化营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性 企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产