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1、煤矿区队长个人工作省思汇报材料 煤矿区队长个人工作省思汇报材料煤矿区队长个人工作省思汇报材料过去的一年，我作为一名采煤区队长，虽然根据矿党委的指示做了一些工作，但与上级领导的要求还有肯定的差距，通过这次省思活动，我比照党员的标准，仔细总结了09年在工作作风、工作质量和责任及学习和纪律方面还有很多薄弱的环节。现在向矿党委汇报如下：一、工作作风不细、质量不高在平安生产管理工作中没有达到严细的标准和要求，特殊是现在精细化、标准化、经营管理等细则较多，特殊是对材料管理规定和机电管理规定还没有学习和管理到位。以至会出现奢侈材料、损坏设备的现象的发生。在生产现场管理上有时手段不够强硬，考虑到是多年的同事和
2、在井下这样的劳累，我就不忍心过多的进行惩罚，所以难免存在不到位之处。在正常的平安生产管理上，由于我们是生产单位，总是以为以多出煤为主要任务，有时在平安管理和质量管理上有些放松的现象，这与矿井平安质量标准化的要求有些距离，在动态达标上还与静态有差距。二、对劳动纪律管理相识错位、刚性不足矿里提出了人性化管理的理念，以关爱人、激发人的主动性为主要手段，可经过这一年来的效果来看，可以说在大部分的职工身上可以有效，但还有少部分的人是不志向的。假如一昧的追求人性化，在职工的思想上会产生纪律松懈的错误的相识，从而会有无故旷工，无病呻吟等出勤不正常的现象，对正常的生产组织有很大的影响，导致在条件差的状况下，缺
3、勤人员较多，使工作开展受阻。三、阅历和教条主义较深、创新实力不足在井下工作面的生产过程中，由于地质条件的改变较多，须要有丰富的学问，同时还要有敏捷和科学的头脑，经过省思，我在一些特别的状况之下，象遇到断层、变薄带等，没有去开动脑筋寻求较为科学的方法去解决难题，有时变的手足无措、穷于招架。只知道死干和蛮干。四、对省思问题的整改措施以上是本人经过省思所查处的几点自己所存在的一些问题。也可能还有自己没有觉察到的状况，对这些不足之处，我整改的措施有以下几个方面：1、在抓好区队各项工作的同时，要利用业余时间，加强学习党的理论学问，增加政治素养，跟上时代的发展，学习采矿学问，增加业务学问水平，驾驭新技术及
4、新学问，更好的服务与矿井发展的须要。2、创新的开展工作，敢于大胆管理，将上级领导所支配的任务，尽最大实力的去想法设法去努力的完成，平安生产工作中，坚固树立“平安第一”的意识，抛除重生产轻平安的错误相识，从思想上充分相识到平安质量标准化的肃穆性和重要性。3、敏捷的运用人性化管理的措施，不能教条死板，对区队所制定的各项管理规定和方法，严格落实和兑现，不能将感情的色调带到管理上去，对违反制度的任何人，决不姑息迁就，手段要强硬，管理从严从细，自己要起表率的作用，用自己的行动去教化别人，用自己的形象去影响他人，用自己的言语去感化职工，真正的做到一名合格的基层干部。4、无论在何时何地做什么工作，自己的一言
5、一行、一举一动要以党员的标准去要求自己，虚心谨慎、戒骄戒躁，虚心的向优秀的同志学习，同时在工作上要充溢自信，把一切工作做好，并且要创新的去开展工作，高标准严要求，不能敷衍了事，得过且过，应付了事。这次的“省思会”使我相识到了自己在工作、生活及学习上的很多不足的地方，今后要以党章严格要求自己，时刻保持共产党员的先进性，树立正确的人生关，不断的解剖自身所存在的问题和不足，不断的提高自己的管理实力和综合素养，脚踏实地，主动主动的作好本职工作，为我矿的美妙的明天作出应有的贡献。扩展阅读：煤矿区队述职报告述职报告单位：述职时间：XXX队201*-12XXX队201*年工作述职报告各位领导、全体职工代表同
6、志们：201*年以来，在公司、矿党政班子的正确领导下，我队仔细学习“三个代表”重要思想，始终坚持“平安生产，预防为主”的方针，科学组织全队职工，仔细履行岗位职责，团结一心、奋力拼搏，紧密围绕上级领导班子下达的各项工作任务，全力克服人员少、任务重、条件差的重重障碍，想方法、谋思路、扎实工作，顺当完成了全年各项物料运输及质量达标任务，实现了平安生产的年度目标。现将一年来我队的工作状况介绍如下，敬请指责指正。XXX队于201*年7月成立，现有职工122人，其中正式工27人，其他全为农夫合同制职工。由于建队时间较短，临时工较多，我队始终存在人员杂、底子薄、娴熟工难以稳定的问题。201*年以来，我国逐步
7、加大了对煤矿平安生产工作的治理力度，从上到下，平安生产的琴弦日益惊慌。我矿虽然已经连续平安运转了201*天，然而随着我矿开采水平的深化，现场条件的恶化给各项工作均带来了严峻的挑战。一年来，我队针对平安生产大局，结合本队实际状况，适时调整工作重心，重点做好了以下几个方面的工作。一、加强培训工作，规范作业行为员工的操作技术水平凹凸，是平安运转的基础。今年，我队仔细总结了往年培训工作阅历和不足，主动拓宽培训形式，仔细落实我矿有关培训的要求，建立健全了一系列行之有效的培训管理制度，针对部分员工文化水平低、平安意识差、操作水平弱等问题，分重点、有步骤的开展了相关岗位学问、应知应会的培训工作，并依据日常的
8、班前提问及专项培训考核验收状况，对考核不合格者实行罚款、调离岗位等惩罚，使员工的理论素养、平安意识和业务技能全面得到提升，促使员工的平安观念逐步实现良好转变，从而有力促进了我队的平安运转。今年，我队员工持证上岗率逐步实现了100%，双证以上持证率达到20%，满意了各岗位平安运转的须要。二、科学组织运转，强化平安管理第四季度以来，我队主动响应矿下发强化执行力活动以及关于开展第四季度平安大会战活动的通知文件精神，结合本队实际状况，对区队管辖的运输线重新进行了梳理，对全员职工按专业和特长重新进行了科学安排，按安排、有步骤的进行了班组长调整，使一批政治觉悟高、业务素养好的优秀人才走向管理岗位，促使全队
9、快速实现一个较强的执行体系。在日常管理中，我们重点加强了岗位责任制度的落实，杜绝了各类“岗位病”问题的出现，将有习惯性“三违”特征的人员进行了合理调配，并作为“平安隐患”重点进行思想教化，有效提高了各岗位的平安系数。我们还对现有平安管理制度重新进行了梳理，加强了现场平安管理，重点强化了班、队长的带班管理责任，以点带面强化了网状责任管理，切实保障了平安运转。三、完善设备管理，加强材料限制在设备管理方面，我队对现有设备进行了统计和造册，进一步健全了设备台帐，弄清了设备状态，明确了责任人，保障了设备的完好率。我队重点加强了三个方面的工作，一是明确了机电班组的职责和权限，二是对设备隐患排查加强了监督考
10、核，三是加强了各种点检记录的管理，确保设备信息真实有效。同时我队还坚持把材料管理放在日常管理工作的重要位置，健全和完善了废旧材料回收制度，加强了班组领用材料状况的考核，并根据矿职能科室的要求刚好将材料考核到班组的材料上网公布，出台措施激励职工进行废旧材料设备的修复利用，提倡材料节约，确保物尽其用。201*年，区队平均每月实现材料费用节约3000多元。四、创建精品工程，确保质量达标201*年以来，我队重点加强了各运输线重点环节的标准化管理工作，细心组织了人员，克服人手少、条件差等困难不利因素，主动做好了三2煤变频绞车平台、三2煤组液压绞车房、一部猴车、-500车场等重点场所的质量达标工作，全年胜
11、利实现8次精品工程的创建。今年下半年，随着二部、三部猴车的投入运转，我队人员与任务的冲突日益突出，尤其是两部猴车线工作环境极为恶劣，然而我们通过向自身挖潜，开展思想教化，使全队人员坚韧克服了重重困难，在平安运转的前提下，完成了二部机头和机尾的达标工作。我们始终本着花1分钱、收非常效果的原则开展平安质量标准化达标治理工作，确保各运输线切实实现平安运转，切实保障兄弟区队的人员及物料运输须要。五、加强班子建设，促进作风转变今年以来，为了提高区队管理水平，我队加强了班子建设力度，坚持每月召开一次班子民主生活会，总结以往工作不足，探讨当前存在问题，找寻班子建设新途径。10月份，我矿发起了“强化执行力活动
12、”号召，我队充分利用这次契机，围绕班子建设，以实现全队工作作风的彻底转变为目的，扎实推动了执行力建设。我们刚好制定了活动方案，加强了组织宣扬，组织全员开展了相关资料的学习，弄懂了执行力的含义，明确了提高执行力的目的。在活动中，我们与实际工作紧紧结合，上下肃穆了劳动纪律，全面整顿了工作作风。我们重点要求了班、队长，各方面都必需领先垂范，带领职工革陋俗，树新风，同时推出了激励措施，奖优罚劣，激励干部带头快速转变全队工作新风气。举措推出以后，收到了良好的效果，全队精神激昂，“三违”人次大幅削减，工作效率大幅提高；我们在日常工作中带领员工要共同探究科学、合理的工作方法，共同创建了一个高效、有力的执行系
13、统。201*年即将到来，回首以往，成果的取得离不开公司及矿党政班子的正确领导以及全体XXX队职工的辛勤汗水，瞻望将来，新的挑战还须要接着努力，过去的不足还须要加强弥补。今后的工作中，我们将进一步探究机运队伍建设的新渠道，在创新中完善，在稳定中发展，努力使我队在新的一年中取得新的战果！XXX队201*-12-友情提示：本文中关于煤矿区队长个人工作省思汇报材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，煤矿区队长个人工作省思汇报材料：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页