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1、2022年干部教育培训工作总结和工作计划(3) (一)在教化培训的需求导向上着力。始终紧贴全国、全省干部教化培训工作规划和年度工作要求，将委机关教化培训工作“匡”在规定范围内，严格落实理论武装、党性教化、实力提升和学问更新等培训内容;始终紧贴国资国企改革的新形势新任务，反复强化党的十八大、十八届三中全会关于国资国企改革内容的培训，着力抓好省委10号文件的学习实行;始终紧贴省属企业面临的经济下行压力大、重化企业亏损严峻的严峻形势，突出抓好稳定经营、深化改革、转型升级、完善监管、企业党建和自身建设6个方面重点难点热点问题的专题培训;始终紧贴年度国资监管工作的新特点新要求，坚持需求牵引、服务国资、按
2、需施教原则，在教化培训与工作业务的结合上下功夫，狠抓国资监管实力培训。(二)在教化培训的统筹规划上发力。仔细梳理近年来新提拔干部教化培训状况，对未达到标准要求的列出补训安排并抓好落实，为干部补齐培训“短板”和提拔“缺项”夯实基础。制定20222022年省国资委机关干部教化培训工作规划，强化以理论武装、国资国企改革、学问更新和实力提升为主要内容，突出以完善配套、拓宽渠道、敏捷方法、强化保障为主要措施，理清了培训目标，细化了培训内容，明确了措施要求。制定云南省国资委2022年培训实施方案，明确年度培训任务要求，抓好方案贯彻促进年度培训任务落实。制定干部任用条例、学习贯彻习总书记系列重要讲话精神、省
3、属企业领导人员实力提升探讨班、干部在线学习等培训方案，注意宏观筹划和微观组织，增加了国资国企干部职工培训的针对性和可操作性。(三)在教化培训的实力建设上给力。充分发挥省国资委干部培训中心的主阵地作用，加强设施配套，盘活保障资源，进一步提高了教学保障实力。实行党政机关领导、学院专家教授、企业领导人员“三个一批”的方式，加强师资队伍建设，建立教化培训师资库，提高了授课保障实力。注意加强培训管理，建立“培训机构统管、班委考勤协管、学员承诺自管”的管理制度，推行学风建设督查员机制，营造良好的教化培训环境。注意教化培训工作总结评估，建立沟通中共勉、总结中提高、评估中推动、整改中落实的评估机制，推动教化培
4、训任务落实。落实培训费管理规定，建立培训安排编报和审批制度，严格培训经费开支范围和标准，加强培训费规范管理，进一步提高了培训质量和效益。一年来，省国资国企教化培训任务较好完成，教化培训质量效益不断提升，主要得益于省委组织部的有力指导，得益于省属企业、州市国资监管机构的主动协作，得益于相关党政部门、院校和培训机构的大力支持。一年来的教化培训工作实践，也让我们更加深化地相识到:国资国企教化培训工作必需紧紧围绕建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党这条主线不动摇，必需紧紧围绕培育造就党和人民须要的好干部这个目标不动摇，必需紧紧围绕服务于国资国企改革大势、服务于国资监管大局、服务于干部职工出彩这
5、一要求不动摇，始终坚持强化理论武装强基固本，始终坚持加强党性教化修身正心，始终坚持增加实力素养提质增效，加强组织领导，加强科学统筹，加强实力建设，加强投入保障，才能确保教化培训方向目标不偏、标准要求不降，真正取得实实在在的效果。回顾一年来的教化培训工作，取得了肯定成效，但也还存在着一些影响教化培训工作深化发展的冲突和问题:一是国资国企内部师资力气的挖掘还不够，师资力气的培育和运用离“三个一批”的要求还有肯定差距;二是少数干部参与教化培训的意识不强，观念陈旧、安于现状，将教化培训作为繁忙工作的调剂，不为学习为休息，不为沟通为交际，致使教化培训流于形式、效果不好。三是省属企业干部教化培训工作还存在培训力度不够、范围不够广和层次不够均衡等问题。2022年，我们将严格根据全国、全省关于干部教化培训工作的系列重要部署，仔细贯彻2022-2022年云南省干部教化培训规划、2022-2022年云南省国资委干部教化培训规划，在省委组织部的指导下，在干教处的支持和帮助下，科学制定年度培训安排，做好教化培训工作: