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1、规划设计岗位职责（精选4篇）_规划设计部岗位职责第1篇：规划设计部岗位职责 规划设计部 部门职能定位 一、 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本限制的前提下，确保项 目设计符合市场和产品定位 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者 部门职能 二、 工程副总 干脆上级 规划设计部 部门名称GH 编号 主管领导 部门经 业务指导上级 职能部门 部门性质 人责负门部 理 全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，帮助项目论证和策 划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行状况，处理工 部门主要职责
2、综述 程重大技术问题，为公司各项目供应工程技术支持，并负责产品研发及 新产品和技术的推广工作 工作关系 内部工作关系 外部工作关系 干脆上级：工程副总 帮助研发部进行项目论 1 协作营销部、工程部 1 证； 与各设计单位沟通相 协作合约部选定设计单 2 关设计问题； 位，并全程指导协作其 本部门 开展相关工作； 与施工单位联系，负 2 帮助合约部完成相关设 3 部门人数： 3 责协调处理施工相关 计、招标问题及合同条 部门职能描述 负责程度 备 级 一 三级职能 二级职能 协主全 能 职 注 作 要 责 制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制 度与流程 制度管理 制度管理 组织实施规划设计部
3、管理各项制度 参加项目的可行性分析，进行项目论证，参加 项目的立项决策 论证策划 论证策划 参加项目策划，帮助策划营销部编制产品建议 支持 支持 书，提出建筑设计的看法和建议 协作策划营销部提出产品概念规划设计和设计 任务书 负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计 的基础上，组织编制和会审项目设计任务书， 并报总经理办公会批准 负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 会批准 负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作， 组织对施工图设计的技术把关 设计管理 设计管理 负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的 评审、优化、改进等工作 负责对施工图的审核，参加设计的图纸会审和 技术交底 协作预算合
4、约部选择勘查、设计单位，参加勘 查、设计单位的招标工作 帮助项目公司前期部办理全部规划手续的报批 工作 第2篇：规划岗位职责战略规划岗位职责 规划岗位职责3篇战略规划岗位职责 本文书目规划岗位职责个人职业规划及总账会计岗位职责规划建设部经理岗位职责 在规划建设办主任(副主任)的领导下，完成下列工作： 1.帮助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。 1负责做好工程预算和工程结算工作。 3.负责做好工程质量、施工平安、施工进度、文明施工的指导和监督工作。 4.负责做好会议打算、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。 5.负责做好施工日志。 6.帮助主任(副主任)做好工程开工、竣工验收
5、和处理好施工中发生的问题。 7.完成主任(副主任）临时交办的工作任务。 【个人职业规划及总账会计岗位职责】规划岗位职责（2） | 返回书目 各位领导： 大家好！ 蓦然间在公司就职已经半年整，回顾半年的工作，在部门领导的带领下，在同事们的大力支持和主动协作下，我较圆满地完成了从助理睬计到往来账会计的工作及领导支配的各项任务，取得了肯定的成果且得到各位领导的认可，在此感谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。在三月前的述职报告中我提到了自己的工作目标及规划，就是在这三个月中我努力工作主动进取，驾驭总账会计的全部工作职能，从现在的工作任务中可以看出我已完全能胜任这项工作，希望各位领导能给我做出评议，并
6、给我胜任的机会，我会以饱满的热忱及主动的工作看法挑战自我，担当工作压力来实现自己的目标。 以下将总账会计岗位职责做一简洁的概述： 做为财务部的总账会计，主要负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析的编制以及其他相关的核算工作： 首先，依据会计制度、会计基础工作规范和内部财务管理的要求，做好总账会计的核算工作。 其次，依据业务发生状况及会计制度的要求，对已编制的会计凭证进行审核。做到核算科目、核算部门及金额的精确性，进而与各部门的预算进行比对。 因为把好会计凭证审核关，是提高会计信息质量的重要保证。 再次，于每月底，依据结账后的金额与各调整项目进行报表的编制，对报表中的各项数据的形成进行分析对比，
7、精确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关，最终将编制好的报表、分析进行归档，以便可以刚好供应精确的数据。 而且，在做好本职工作的基础上，刚好、精确地为其供应各方面的财务数据。 另外，除了以上总结的基本工作外，还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作，审核监督开具发票的正确性。 在会计电算化的维护与管理方面： 依据会计人员岗位分工的不同，为其安排用户职责，并依据其职责安排相应的数据权限，使大家能够顺当的完成工作任务。并且随时解决各用户在操作中遇到的问题。 在网上银行管理员工作方面： 集团财务要求全部银行都实行网上银行系统，所以网银管理员的工作至关重要。要对网银操作员
8、的前期工作进行审核，细致的核对每笔业务的数据，精确无误后才能进行网上支付，以免出现遗漏，造成损失。而且由于网上银行系统的不稳定，有时须要重复工作许多遍才能胜利，这就加大了审核的工作量。另外，每天要进入网银系统查看到账状况，驾驭每日余额，调控支配适时付款，以确保公司资金的正常运转. 审核员工工资及个税的精确性： 每月月末人事部会将管理人员工资单及驾驶员工资单递交给财务部，总账会计要刚好在报税系统录入数据，校验应税工资、代缴代扣个税及实发工资，避开错误的发生。 在往后的工做中我会怀着一颗感恩的心，回报公司给我的发展机会！ 感谢! 田宇 xx年6月3日 【规划建设部经理岗位职责】规划岗位职责（3）
9、| 返回书目 规划建设部经理岗位职责 1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。 2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业学问和素养，强化项目管理实力和廉洁自律实力，为工程质量和平安运行供应保障。 3、依据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员根据整体规划进行工程设计和施工，削减重复投资，保障稳定供气。 4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标方法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务
10、，维护公司合法权益。 5、组织相关单位和部门进行图纸会审，刚好订正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。 6、依据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）选购安排，组织材料（设备）检查验收。 7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。 8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面限制工程质量、现场平安和投资成本。 9、定期组织工程例会，通报工程状况，探讨解决存在的问题。 10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料精确无误。 11、完成其它工程建设相关工作。 4 【查看更多：】 副总经理工作职责（规划销售工作） 技术规划工程师岗位职责 高
11、级方案规划工程师岗位职责 合同预算部、规划建设管理部主要职责 第3篇：园区规划设计人员岗位职责 园区规划设计人员岗位职责 1、仔细学习、贯彻规划方面的政策、法规和标准，不断学习规划设计学问，提高业务水平。 2、参加组织园区总体规划、专项规划的编制工作，参与开发项目的可行性探讨和方案探讨。 3、帮助部门经理进行园区一二级开发过程中设计管理工作，达到项目设计的各项工作目标，确保项目快速、低成本、高质量的顺当进行。 4、项目确立后，参加土地现状调查及勘测设计工作。 5、会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的看法和听取其要求。 6、负责联系、协调规划设计单位和相关部门的业
12、务关系。 7、熟识园区规划图纸及有关文件，并负责园区规划文件、资料的管理，并按阶段归档。 8、建立境内外知名规划设计机构及专家档案的情报收集整理，并建立相关情报管理体系。 9、负责整理睬议纪要及上报工作进度。 10、完成领导交办的其他工作。 第4篇：规划岗位职责 发展规划部部门职责 一、负责组织探讨制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理； 二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作； 三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作； 四、负责编制公司年度、季度、月度综合安排，监控安排执行； 五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织
13、编制机构设置、调整方案等工作； 六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。 七、依据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项探讨并出具探讨报告，为公司供应决策支持。 部门工作分工 篇2：规划设计部岗位职责 规划设计部 一、部门职能定位 ? 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本限制的前提下，确保项 目设计符合市场和产品定位 ? 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 ? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者 二、部门职能 三、部门岗位
14、说明书 部门经理 园林工程师 篇3：集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc 集团战略规划部工作 职能及岗位职责说明书 （探讨稿） 一、工作职能概述 （一）战略规划探讨与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行探讨，为集团领导供应决策依据和可供选择的解决方案。 2、探讨和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的探讨和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施状况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营安排中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参加集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整
15、合方案的探讨与制定。 （二）企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推动企业管理变革方面的探讨工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的探讨工作。 3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设状况。 （三）综合和决策探讨职能 1、探讨党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，亲密关注和分析探讨宏观经济环境的改变趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导
16、及下属公司供应国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、探讨询问机构和中介组织， 为集团的基础探讨和重大战略决策的制定供应多样化的探讨咨 询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，主动参加集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展实力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策探讨。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项探讨工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、根据集团董事会部署，组织制定战略规划探讨工作方案、工作程序、工作方法。 2、主持探讨提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战
17、略规划。 3、依据集团业务板块的特点，不同程度地主持指导和审核集团各业务板块战略和发展规划的制定工作。 4、围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题，组织综合和专题探讨，为集团领导科学决策供应依据和解决方案。 5、协调、联络国内外专家、学者和询问机构，组织、协调集团系统探讨力气，主动构建开放式探讨平台，为集团发展供应探讨询问服务。 6、参加组织集团制度创新和管理变革方案的制定，协调、监督和检查集团主要管理制度的制定和实施。 7、负责制订部门年度工作安排和预算方案。 8、负责制定部门的人才规划和培训安排，人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议。 9、负责协调本部门与其它部门间及
18、下属公司的工作关系。 10、组织落实集团管理层交办的其他探讨任务。 任职资格和条件： 1、国家机关、大型企业、探讨询问机构10以上工作经验，3年以上部门管理工作经验。 2、有从事探讨询问和战略规划探讨5年以上工作阅历，具有较高的理论政策水平、探讨素养、战略思维实力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业探讨课题任务。 3、具有较好的宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业 战略与管理、金融、财会、法律等方面的专业学问。 4、有很强的文字和口头表达实力，较强的团队领导实力和激励、沟通、协调实力。 5、理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学
19、习实力和创新精神。 6、探讨生以上学历，经济、管理类高级专业技术职称，英语4级水平。 （二）战略规划主管 岗位职责： 1、帮助部门经理，详细担当集团发展中全局性、战略性、前瞻性重大课题的探讨和报告的撰写。 2、负责拟定战略规划探讨工作方案、工作程序、工作方法。 3、负责集团中长期（3-5年）战略规划各项探讨任务的详细组织落实，担当总报告和附件的撰写工作。 4、负责指导、参加和审核集团各业务板块战略规划制定的详细工作。 5、负责跟踪和分析集团与各主要业务板块战略规划的实施状况，提出滚动调整集团发展目标和规划指标的建议。 6、完成部门经理交办的其他探讨任务。 任职资格和条件： 1、国家机关、企业、
20、探讨询问机构8年以上工作经验，3年以上探讨询问或战略规划工作阅历。 2、有较好的理论政策水平、探讨素养、战略思维实力，专业学问基础和专业技能扎实，在组织综合性探讨课题方面积累了肯定的阅历。 3、有较强的报告撰写和口头表达实力，思路开阔、眼光敏锐，擅长学习新学问、新业务，具有开拓和创新意识，独立思索、综合分析、推断和探讨实力较强。 4、理解公司使命、经营理念、企业文化，忠于职守，事业心强，有较强的团队精神和沟通实力。 5、硕士探讨生以上学历，英语6级，能娴熟操作电脑。 （三）战略规划助理 岗位职责： 1、参加集团中长期战略规划的探讨和报告的撰写工作，负责集团中长期战略规划专题探讨和分析报告的撰写
21、工作。 2、负责集团战略规划探讨中的信息收集和数据分析工作。 3、通过公开出版物、网上数据库及专业市场调查报告，进行市场分析工作。跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态，包括政策环境、技术发展、竞争状况、市场改变、新产品、新技术出现的新状况，并将这些因素纳入动态的战略分析中。 4、负责详细联络集团各业务板块战略规划的探讨和制订工作，刚好反馈下属公司探讨进度和信息。 5、收集集团战略规划实施状况信息，对于市场改变状况和实施中问题刚好进行分析探讨，为战略的调整和修改供应依据。 6、战略规划经理交办的其他探讨任务。 任职资格和条件： 1、有国家机关、企业和探讨机构5年以上工作经验，3年以上探讨工作
22、和战略规划工作阅历。 2、理解公司使命和价值，具有企业战略和产业分析实力，专业学问和专业技能比较扎实。 3、具有很强的获得信息和分析整理实力。 4、具有较好的专业报告撰写和口头表达实力，结构化思维实力较强。 5、忠诚牢靠，讲职业道德，有自信念和进取心，能够娴熟运用市场和财务分析模型与工具； 6、硕士探讨生以上学历，英语6级，有好强的电脑操作技能。 （四）制度建设主管 岗位职责： 1、负责收集、分析、整理国内外企业管理变革的发展趋势和典型案例，跟踪国有资产管理体制和国有企业改革最新信息，探讨和总结企业治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的改变规律，刚好提出有关建议和应对措施。 2、依据集团发展
23、战略的要求，探讨和提出集团管理变革与制度创新的可选择方案。 3、负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的探讨和方案制定。 4、参加评估和审核集团各部门、各所属公司管理体系建设方案。 5、跟踪、评价、检查集团管理变革方案实施和主要管理制度落实的状况，随时提出改进与完善的建议。 6、部门经理交办的其他探讨任务。 任职资格和条件： 1、国家机关、企业和探讨机构8年以上工作经验，3年以上探讨询问或管理工作阅历。 2、具有较好的理论政策水平和探讨素养，熟识国内外先进企业的管理制度，了解国有企业的制度特点和管理方式，在管理询问和探讨方面积累了肯定的阅历。 3、
24、有较强的报告撰写和口头表达实力，较扎实的管理专业学问和专业技能，擅长结构化思维，具有开拓和创新精神。 4、理解公司使命、经营理念和企业文化，有事业心和进取心，团队意识和沟通实力强。 5、硕士探讨生以上学历，英语6级，能娴熟操作电脑。 （五）综合探讨主管 岗位职责： 1、负责探讨党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，分析探讨宏观经济环境的改变趋势，追踪国内外企业发展和创新的最新动态，定期撰写动态信息分析报告。 2、依据集团发展战略，跟踪分析集团主要业务板块的市场环境、经营效益、资金与财务状况，对增加集团核心主业的竞争力提出建议和探讨报告。 3、参加集团重大投资项目和资本运作方案的探讨与制定
25、，提出建议和分析报告。 4、负责组织、联系、协调国内外专家、学者、探讨询问机构和中介组织的详细工作，主动为集团领导和所属企业供应询问服务。 5、围绕集团中心工作和重要决策，担当集团领导交办的专题性探讨任务。 6、部门经理交办的其他探讨任务。 任职资格和条件： 1、国家机关、企业和探讨机构8年以上工作经验，3年以上探讨询问或管理工作阅历。 2、具有较好的理论政策水平和综合探讨素养，对国家改革开放篇4：规划建设局岗位职责 规划建设局岗位职责 规划建设局作为管委会内设机构，代表管委会对辖域实行统一城市规划建设综合行政管理。负责编制并组织实施辖区风景名胜区、自然爱护区、城镇建设和国土资源开发利用总体规
26、划及具体规划；依法指导、审查和监督建设和建筑活动；负责辖区房地产运用权的有偿转让、出租、抵押和开发利用工作。负责辖区环境爱护、公用事业管理工作；负责建设、管理和爱护辖区基础设施及其它公共设施；指导、监督和管理执法监察大队工作。担当房产权、产籍管理。房产证发放工作，根据属地管理的原则，房屋全部权证书由房管局统一编号，管理区负责审核、发放。依据工作须要，规划建设局下设六个办公室，人员分工及岗位职责如下: （一）规划管理办公室 依法对辖区内城市规划、测绘、地名、城建档案工作实施统一管理和监督检查。组织编制、修改和报批总体规划；组织编制、修改和报批、报备区域限制性具体规划、城市设计和各类专项规划；依据
27、鸡公山总体规划、限制性具体规划和相关技术标准、规范，对建设项目进行规划实施管理，核发规划设计条件、选址看法书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程规划验收合格证、建设工程档案认可证； （二）建设管理办公室 负责辖区内市政基础配套设施的建设和管理；负责建设项目 的工程报建和相关合同的备案工作；监督和管理辖区建筑市场、施工市场和建设工程招投标活动；组织建设项目初步设计和施工图设计的审查及备案；负责建设项目的质量监督、平安监督和施工现场的管理等工作；依法核发建设工程施工（临时施工）许可证；负责建设项目竣工验收备案工作；负责为工程报建、招标投标、合同备案及结算管理、质量平安监督备案、散装水
28、泥资金和墙改基金预缴、农夫工工资保证金、平安文明施工措施费预缴、施工许可证发放、竣工验收备案等有关行政管理部门联合办公供应平台，实行一站式高效服务。 （三）房产管理办公室 负责辖区房地产运用权的有偿转让、出租、抵押和开发利用工作；担当房产权、产籍管理；担当房产证发放工作，根据属地管理的原则，房屋全部权证书由市房管局统一编号，监控和指导房地产交易行为，规范房地产交易市场；组织、指导和检查监督物业管理；负责辖区公有房屋的管理；负责房屋租赁的备案工作； （四）环境管理办公室 负责辖区内污染物排放申报登记、污染源调查、排污许可证发放工作；监督检查辖区内新建、扩建、改建项目的环境影响报告书（表）或环境影
29、响登记表；防治和监督管理辖区内大气、水体、噪声、固体废弃物、有毒化学品、机动车尾气、电磁辐射、放射性废物等污染；负责辖区内排污和超标排污费、放射性废物送贮费的征收工作。 （五）综合管理办公室 负责国家和本市有关城市管理方面的法律、法规、规章的宣扬工作；负责局内行政管理工作，传达有关方针政策；组织协调局内党务、政务工作，帮助领导协调和管委会各部门之间的工作关系；实施城市市政工程设施方面的监察，对占用、挖掘城市道路、损坏城市道路、桥涵、排水设施等方面进行监察；实施环境监理和环境爱护方面的监察，调查处理环境污染事故和生态破坏事务，协调处理环境污染纠纷，对社会噪声、小区内建筑噪声进行监察；负责局内公文
30、的收文、发文工作；行使与城市管理相关的法律、法规、规章和管委会给予的其他职能；督促、检查和催办工作任务的进度及落实完成状况； （六）工程预决算办公室 参加施工方案的制定工作，在满意运用功能的前提下，确保工程质量、工期的前提下，合理降低限制工程造价；负责编制和审核工程预算，限制工程造价；定期不定期到达施工现场，了解施工项目费用运用状况；负责预决算资料定期归档，建立和修理项目造价台账，根据年度和月安排严格限制，定期不定期的将所反映的资金运用状况向部门领导汇报；负责预决算资料的保密工作。篇5：规划设计部岗位职责与标准工作流程 一、目的 为健全项目区规划设计工作体系，确保项目区工程建设项目的顺当开展；
31、 二、适用范围 适用于公司全部开发建设项目中的设计管理和操作。 园区规划设计人员岗位职责 园区规划设计人员岗位职责1、仔细学习、贯彻规划方面的政策、法规和标准，不断学习规划设计学问，提高业务水平。2、参加组织园区总体规划、专项规划的编制工作，参与开发项目的可. 规划设计部岗位职责（精选3篇） 第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位 一、是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本限制的前提下，确保项 目设计符合市场和产品定位是公司工程施工. 设计岗位职责 设计岗位的职责要求见习设计师（UI）岗位职责及工作内容:刚好汇报1在规定的时间范围内，完成上级交办的各项设计任务；每天下班前向组长和项目经理汇报进度和问题。工作内容2负责公. 设计岗位职责 1行政隶属1.1上级主管：刘总1.2直属下级：无2主要工作：2.1完成领导布置的设计工作，参加公司日常宣扬、策划设计制作；2.2依据企业文化、活动特点，完成公司设计、制作及其它图文处理；企. 规划设计部职责及岗位职责（精选6篇） 第1篇：规划设计部岗位职责规划设计部部门职能定位 一、是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本限制的前提下，确保项 目设计符合市场和产品定位是公司工程施工.