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1、集团人力资源部管理手册.doc 人力资源管理手册 目录 第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘流程管理 (4) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工试用期考核管理规定 (12) 第六章员工转正考核工作流程 (15) 第七章员工内部调动工作流程 (16) 第八章离职流程管理 (19) 第九章劳动合同管理 (22) 第十章考勤与休假管理 (24) 第十一章奖励制度 (28) 第十二章培训管理 (29) 第十三章员工档案管理 (32) 第十四章奖惩条例 (33) 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑合理的人力资源管理体
2、系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各下属公司提出修改意 见。 第二章人力资源部的工作职责 组织架构 一. 核心职能：作为集团公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所
3、需的各 类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，集团人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； C核定公司年度人员需求计划、确定各公司年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划； 2部门管理 A配合相关部门，做好人才招聘、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司各级部门的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司组织架构、部门和人员岗位职责； D集团及高层管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导人事部工作； 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；