《某公司内部审计管理制度(doc 14页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司内部审计管理制度(doc 14页).docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某公司内部审计管理制度(doc 14页) 某公司内部审计管理制度(doc 14页) 广西创新港湾工程有限公司内部审计管理制度 北大纵横管理咨询公司二零零三年九月 目录 第一章总则 第一条释义 公司的审计工作分为内部审计和外部审计。 (1)内部审计是指公司审计员在执行董事的直接领导下,依据国家法律法规、企业内部审计协会规范和公司有关规章制度,独立行使审计职权,对公司各部门以及公司的业务经营各环节、财务系统和经济效益开展监督、稽核、评价工作,查明其真实性、正确性、合法性、合规性和有效性,提出意见和建议的一种专职经济监督活动。 内部审计工作直接对执行董事负责,审计员发表审计意见及审计决定,并向执行董
2、事报告工作;同时将审计结论和有关决定通报经理层,以督促经理层改进工作。 (2)外部审计指由执行董事代表股东委托公司以外的会计师(审计)事务所或其他专业机构,对公司的财务状况、经营成果和现金收支等情况,以及特殊经济事项独立进行检查,就其合法合规、客观公正等方面发表独立审计意见和管理建议。 外部审计工作直接对执行董事和股东负责,由审计员配合工作,审计报告直接呈报执行董事。 第二条目的 通过审计工作,实现以下目的: (1)加强公司的经营管理和业务监督,严肃财经纪律; (2)查错揭弊,改善经营管理,提高经济效益; (3)加强对公司各部门的监督与控制; (4)确保有关规章制度的切实有效执行,改善经营管理
3、; (5)为执行董事的经营决策提供相对独立、客观的资料。 第三条范围 本办法适用于公司内部审计机构、公司高级管理人员、公司各部门。 第二章内部审计机构 公司内部审计机构由审计委员会和审计员组成。 第四条执行董事 执行董事是审计工作的委托和最高决策机构。执行董事负责依据公司的规章制度,管理及决策要求,结合股东的具体利益要求等因素,委托公司内部或外部审计机构具体的审计监察事项;根据股东会授权,决定外部审计机构的聘请和改聘,审批审计结果和审计决定等。 第五条审计委员会 审计委员会为执行董事下设专业委员会,是公司审计工作的最高管理机构。 构成:执行董事担任审计委员会主任,成员包括外聘相关审计专家,总经
4、理和审计员列席审计委员会的审计工作会议。 职责: (1)确定年度内部审计工作重点,审议、批准公司内部审计制度和公司年度内部审计计划; (2)监督公司的审计制度执行及其实施; (3)提议聘请或更换外部审计机构; (4)组织协调和配合外部审计机构对公司的审计工作; (5)组织公司本部各部门、项目部召开审计工作会议; (6)审议核定内部审计报告和内部审计决定。 第六条审计员 审计员为公司审计工作的具体执行者。 职责: (1)制定公司审计监察制度、具体审计业务规范和年度审计计划; (2)定期按审计计划对公司的各项经济业务、财务工作进行审计,发布审计通知书; (3)依据公司高级管理人员及执行董事的委托,参与公司重大经济业务决策,监核决策过程; (4)接受公司高级管理人员和执行董事的委托,对特殊经济事项等进行专项审计; (5)出具审计报告,发表审计意见,并作出包括错弊纠正、责任人追究、程序制度修正等在内的审计决定,向执行董事汇报,并向总经理通报;