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1、修试所201*年度教育培训工作总结 修试所201*年度教化培训工作总结西双版纳供电局201*年度教化培训工作总结（修试所）一、前言201*年，修试所在西双版纳供电局的坚毅领导下，在局人力资源部的干脆指导下，仔细贯彻执行西双版纳供电局201*年教化培训工作要点，坚持把提高一线员工平安技能、业务素养放在首位，从实现“强本、创新、领先”的教化培训战略思路动身，全面落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求。在全面完成平安生产任务、基础管理工作的同时，严格根据修试所年初制定的年度教化培训安排开展工作。本着强化全员素养、加强管理的原则，不断完善员工教化管理基础工作，努力提高培训数量和培训质量，以适应电力企
2、业不断发展的要求。一年来，在修试所全体干部员工的共同努力下，在局相关部门的支持、协作下，着重以素养、实力、技能提升培训为工作重点，实行集中与分散相结合、重点与一般相结合、强制性与自学相结合，以及走出去与请进来相结合等敏捷多样的形式，全面开展了教化培训工作，圆满的完成了各项教化培训工作任务，有力协作了全局各项工作的顺当开展。二、修试所人力资源基本状况分析截止201*年10月31日，修试全部在职员工34人，按学历分：硕士探讨生学历1人，高校本科学历14人（后续学历2人），高校专科学历9人（后续学历4人），中等职业教化（含技校）3人，中学及以下文化程度7人；按专业技术资格分：具有高级专业技术资格1人
3、，中级专业技术资格2人，初级专业技术资格16人；按技能等级分：具有技师资格2人，高级工资格18人，中级工资格10人，初级工资格8人。部门共有男员工27人，女员工7人，其中：55岁以上人员1人；50-54岁人员1人，35-49岁人员10人；30-35岁人员6人；29岁以下人员14人，平均年龄34岁。三、201*年度教化培训工作主要目标指标完成状况201*年，修试所在严格根据年初制定的教化培训安排开展年度教化培训工作的同时，还主动组织、参与局各类教化培训工作，较好的完成了年度教化培训目标、指标。详细完成状况如下：全员培训覆盖率达100%；全员培训积分达标率达100%；一线员工培训积分达标率达100
4、%；班组长培训积分达标率达100%；部门6位班组长均开展了通用学问、岗位学问和岗位技术技能三大模块课程的轮训；部门通过师徒结对活动，每年均为新进员工指定指导师傅，并制定相应的培训安排；为进一步发挥好内训资源，部门结合实际选拔了3位内训师，201*年，各内训师均结合工作实际开展了内部培训工作，其中1名内训师还担当了我局对县级供电有限公司变电检修调考的培训工作；201*年，修试所主动组织员工参与各类技能鉴定工作，截止到201*年10月31日，一线员工持证率达100%。四、201*年度教化培训安排工作完成状况201*年，修试所部门级培训工作安排开展13项内容，局级教化培训工作安排开展2项内容，临时支
5、配的局级教化培训工作1项。经过修试所全体干部员工的共同努力，截止到201*年10月31日，部门级培训工作安排完成了11项内容，局级教化培训工作安排完成了1项内容，临时支配的局级教化培训工作完成了1项内容。五、201*年度教化培训工作取得主要成果回顾修试所201*年教化培训工作的开展状况，部门能够根据安排、按要求开展各项教化培训工作，通过各项教化培训工作的开展，修试所的教化培训工作进一步得到规范和提高。201*年，修试所教化培训工作主要取得了以下几个方面的成果：1、一线员工的教化培训工作更加深化，员工岗位技能进一步得到提高。201*年，不论是部门教化培训，还是班组教化培训，都更加注意一线员工岗位
6、技能的提高。通过内部、外部培训的实施，尤其是结合现场工作实际开展的技能培训，使修试所一线员工的技能水平进一步得到提升，有效的解决了年轻员工现场实际操作技能不足的问题，促进了修试所技能人才的培育。2、一线员工的持证状况进一步得到提高。在一线员工持证工作方面，201*年，修试所重点加强了转岗人员的培训，通过努力，修试所转岗人员均通过了相应的技能鉴定，完成了一线员工持证率100%的培训指标。3、请进来模式促进了现场检修人员解决现场实际问题实力的提高。作为局201*年度的2项教化培训安排，修试所在局生产技术部的大力支持下，主动与电力试验探讨院联系，并邀请到相关专业的技术专家到现场进行授课，取得了较好的
7、效果，促进了修试所相关技术人员解决现场实际问题实力的提升。4、充分发挥专业管理职能，加强了与县级供电企业对口专业部门的沟通。结合公司农电系统变电检修调考工作的开展，修试所内训师对3个县级供电企业变电检修人员开展了集中培训，通过培训，进一步加强了与县级供电企业变电检修人员的沟通沟通。同时，也为下一步实施“一体化”管理的专业指导探究了工作途径。六、201*年度教化培训工作中存在的主要问题1、由于年初制定安排的严谨性不够，部门部分教化培训工作未能根据安排开展。2、部门、班组均对安排开展的教化培训工作进行了实施，但未能刚好对实施效果进行跟踪检查。3、部门员工结合本岗位工作性质的持证上岗状况仍旧还需进一
8、步加强。4、在充分利用现有教化培训资源方面，未能充分发挥部门兼职培训师的培训资源。七、201*年度教化培训工作准备1、根据“创建学习型组织，争做学问型员工”的总体要求和目标，组织好部门的各种教化培训工作，督促各班组按安排开展培训工作，督促全所员工根据个人学习安排开展学习。2、进一步实践和探究员工教化培训管理方法，在执行好教化培训安排的同时，抓好教化培训效果的管理，深化推动技术培训可视化工作，打造修试所的特色教化培训。3、在努力开展好部门各种教化培训工作的同时，接着深化做好修试所员工持证上岗的培训、考试工作。4、充分发挥部门兼职培训师资源，持续开展好部门的专业技术培训工作，全面提升部门员工的专业
9、技能水平。5、组织开展好201*年入局新工的各项培训工作，实行一对一培训帮扶模式，抓实入局新工的教化培训工作。6、进一步深化开展好状态检修相关规程规定的培训，努力使全所员工基本驾驭相关学问，提高状态检修工作实力。7、在现场结合实际设备仔细开展手把手式、互动式、体验式的培训，使培训更具有针对性，提升培训效果。修试所201*年11月10日扩展阅读：修试所201*总结从无到有，奋力进取-201*修试所年度工作总结搞好发电厂的设备检修和维护，是保证发电设备平安、经济运行，提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施。横江发电有限公司已有撒渔沱、杨柳滩、张窝3个投运电站，大鱼孔电站也即将投运。且张窝
10、电站水轮发电机组已进入大修周期，因此电站检修、维护工作压力大增。横江发电有限公司特地检修、维护队伍应运而生。201*年底以杨柳滩安装队伍为骨架的检修队起先担当电站检修、维护工作。在公司领导的关切下，201*年8月31日，伊力集团横江发电有限公司修试所得以正式成立。进入201*年，修试所从原来的安装队完全转变角色，初步建立了修试所管理体系和人员配置，完成了从无到有的过程。修试所从担当电站检修、维护工作起先，自始至终坚持“质量第一”的思想,准确贯彻“平安第一”的方针，保证了我公司电站设备的平安、稳定、经济运行。现将201*年检修工作总结如下：一、检修工作成果立足本职，干好每一天，做好每件事。在检修
11、工作的过程中逐步推行细化与制度化管理，在检修时逐步要求大家养成做笔记与台帐的习惯，设备检修后要有检修记录和检修台帐，对常常发生故障的设备进行专项分析，分析设备故障的主要缘由，若是操作问题则要求电站现场运行人员刚好整改；对功能要求上不适用的设备，与公司相关领导探讨探讨后进行改型试用。以撒鱼沱电站工作密封为例子，原来运用的工作密封结构不合理，运行过程中漏水较严峻，相当频繁，每5-7分钟就启动一次；检修频率高，检修工作量也大，不仅运行上非常不经济，而且洪水期严峻威逼设备的平安运行。多次会同生产部徐部长一起经过对设备的细致探讨分析，确定对其工作密封进行结构上的改造；现在从设备试用效果来看效果很好，目前
12、撒鱼沱电站#2、3水轮机的工作密封漏水量很小，顶盖泵启动时间达到2-3小时一次，检修的频次也大大降低。通过此项工作不但降低了设备运行的费用还减低了工人的劳动强度，同时也增加了设备的运行牢靠性，提高了运行设备的平安保障系数，保障了公司的经济效益。201*年修试所其他工作大致概括如下：1、完成张窝、撒渔沱电站年度检修安排1.1、201*年1月1日，张窝电站#3机组大修工作正式拉开帷幕。修试所人员刚刚从机组安装转变为检修，而且人员配备不足的状况下，大家克服困难，迎难而上，在领导的重视和电站运行人员的协作下，最最终2月18日顺当提前完成张窝电站#3机组的检修，且投入运行后机组工况良好，这证明白修试所成
13、员的技术力气和管理实力。3月20日帮助完成张窝电站升压站电气预防性试验及维护，12月1日进一步处理张窝电站升压站相关缺陷及隐患，对10KV母线升压站段加套热缩管，提高其绝缘性能。1.2、201*年11月2日，逐步起先撒渔沱电站#1、#2、#3水轮发电机组C修和#1主变吊芯检查。201*年12月30日，各项工作都圆满完成。处理机组受油器渗油缺陷，更换工作密封等，并对机组大轴中心进行了调整，检修后机组运行工况良好。第一次变压器吊芯检查也顺当完成，为以后的变压器检修工作积累了相当的阅历。2、逐步担当电站定期维护、消退缺陷，并参与突发事故处理。2.1电站设备日渐老化，设备故障时有发生。电站设备维护和消
14、退缺陷工作日益增多，修试所逐步担当了电站设备维护和设备消缺工作，并取得良好效果。确保了电站设备平安、经济运行。2.2参与电站突发事故处理，刚好完成故障解除，减小损失。如撒渔沱电站多次工作密封故障，刚好抢修更换工作密封；张窝电站6月23日#2主变低压侧隔离刀闸放电短路事故后加班消缺处理等。3、主动主动参加完成设备技改3.1、技改杨柳滩电站#1机工作密封与检修密封，使得在更换工作密封时无须落工作门与尾水门，大大缩短了检修时间，提高了工作效率。3.2、对张窝电站中低压储气罐进行了联接技改。3.3、自行设计制作压力表、压力开关校验设备，为逐步开展各电站压力表、压力开关校验工作做好打算。4、担当公司相关
15、上网输电线路的巡察检查完成了110KV撒盐线的线路巡查，110KV张普线巡线工作还在进行中。此项工作为以后线路维护工作奠定了基础。5、帮助参与大鱼孔电站机电安装与生产筹备工作。完成电站部分工程遗留问题，如完成杨柳滩电站与撒鱼沱电站电缆孔洞的防火封堵；完成张窝电站与撒鱼沱电站从闸控室到坝顶电缆桥架盖板的安装等。二、平安方面修试所始终严格遵守公司各项规章制度，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：1、搞好员工的平安学问培训，使其从思想上相识到平安生产的重要性；对新员工特地进行了电业平安工作规程电气、线路部分培训及基本平安工器具的运用学习。提高检
16、修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程。2、建立修试所日常管理制度、修试所检修工作技术与平安交底工作制度等相关管理制度，确保工作过程中的人身及设备平安。3、发扬良好的团结协作和相互监督的精神。只有端正自己的思想观点，树立起“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭平安专业学问；我们才能做好各方面的平安防范措施。检修人员作业的场合时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业过程中不但须要随时提高警惕，而且还需同事之间团结协作相互照应和监督。三、团队管理及人员培训1、在自身及队伍建设方面，“诚恳做人、扎实做事”是指导我所工作的宗旨。我们始终注意自身及整个团队业务学问和专业学问的积累与完善，努力以不断更新的学问理
17、论武装自己与修试所全体工作成员，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，增加团队现场应变实力，能够真正做到与时俱进与公司发展同步。努力提高自身修养、完善自身素养建设，同时指导和要求团队成员共同提高。修试所的管理，既人性化，又会制度化，从不同角度实行不同方式对员工进行引导与教化，处理事情对事不对人，尽量做到公允公正，尽量给每一位在修试所的员工一个很好的发展机会，在管理过程中通过指责教化、再指责再教化的方针来进行帮助，甚至赐予个别员工3次改正的机会。在处理人和事的问题上恒久坚持功过分明，绝不会以功代过。2、修试所成立后，明确了管理体系，建立了修试所部门工作职责与修试所各级岗位职责。加
18、强团队管理，分别从精神面貌、思想观点、工作作风、工作的组织性和规范性、平安生产管理等方面进行了整顿，使修试所现在成为一个基本有组织、有纪律、有上进心具备肯定团队协作精神且充溢活力的团队。3、加强培训，提高业务技能依据横江发电有限公司员工平安教化及技能培训制度精神，响应公司、部门、班组级培训体系。完成了公司201*年公司培训安排。部门、班组培训主要由老员工带新工，在实际工作中进行指导学习，以及在工作中做好工作记录，完成工作后进行工作总结等方式完成自我学习。以提高个人业务技能及团队合作意识。四、阅历和不足总结了过去好的一面，也存在着一些不足，有待去改善和完善的地方，规范管理、日日提升，是修试所发展
19、的须要和目标。过去的一年虽然对队伍的建设和员工思想相识调整有所成就，取得了肯定的进步，但是修试所终归才正式成立四个月之久，人员综合素养及各方面配置等都还有明显不足。回顾201*年修试所的工作，在以下几个方面有待加强与改进：1、对新老员工业务技能的提升督促与培训还不够。公司对修试所人员进行了肯定的补充，但是个人业务技能实力还急需提高，能够独挡一面的人员极少，在检修期间多个项目同时进行时人员显得捉襟见肘，修试所要加强成员的业务技能及管理实力的培育，培育出一批能独挡一面的人员，以便更好的保障同时开展多项目作业的实力。2、部分检修工作过程中的平安防范措施做得不是很到位。完善修试所管理体系，建立相关管理
20、制度和流程标准，使以后的技术工作和管理工作都有章可循，实现管理工作的标准化。3、201*年修试所工作基本担当电站的检修、维护工作，但是设备试验工作还没有抓起来，对须要进行设备的预防性试验时基本依靠外委。因此急需加强试验人员的培训，培育出一批技术实力过硬的试验人员，担当电站设备定期预防性试验和完成设备检修后的验收试验，保证设备健康牢靠的运行。4、修试所虽担当了电站部分定期维护工作，但应公司对电站维护工作还没有明确的界定，须协同生产部建立相关电站设备定期维护制度，以更好的完成电站设备的定期维护，确保电站设备的经济牢靠运行。五、201*年的工作安排权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，
21、因此在201*年，修试所的管理工作准备从以下几方面抓起，使本部门的工作能跟上公司发展须要，使员工的思想和行动能与修试所的成长同步。1、抓好修试所一线工作的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，争取到明年年底将部门管理提升到一个新的水平，使更多的人能独挡一面工作，为修试所及整个公司创建肯定效益。2、逐步完善细化内部管理制度，使检修工作条理化。3、进一步转变员工思想观点，培育员工主子翁精神，提高其工作主动性与主动性。4、加强员工业务技能提升，增加平安工作意识，重点是新进员工技能培训。5、加强自身学习，努力带头营造整体学习氛围，形成大家在学习中工作，在工作中总结，在总结中提
22、高的良好局面。六、将来展望201*年匆忙过去，回首我们过去的一年，有工作的艰辛，也有工作进步时的喜悦，更有保值保量完成任务时的快乐和成就感。但是我们没有忽视我们的不足，在面对公司领导的殷切希望和沉甸甸的压力时，我们不畏艰辛，勇于接受挑战，坚信只要一步一个脚印，踏实工作下去，在201*年里，通过修试所全体成员的共同努力肯定会取得更好的成果。各位领导、各位同事，路漫漫其修远兮。不管201*年各级领导对修试所做如何评价，那都已经是过去的事了，希望在201*年里，一如既往的与各部门和各电站之间做好沟通协调与协作。在新的一年里，修试所全体成员将变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作，争取有新的希望、新的进步，为横江发电有限公司的发展做出应有的贡献！横江发电有限公司修试所童仁洪201*年12月30日友情提示：本文中关于修试所201*年度教化培训工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，修试所201*年度教化培训工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页