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1、2022年项目工作总结范文模板 时间过得飞速，一年的项目工作又将告一段落，在此须要对以往的项目工作做一个总结，那么关于项目工作总结该怎么写呢？下面是我给大家整理的项目工作总结范文模板_项目工作总结汇报，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 ） 项目工作总结报告 项目工作总结感想 项目总结范本大全五篇 项目完成总结报告5篇 项目总结概述范文5篇 项目工作总结范文模板1 瞬息间，对于我来说不平凡的20_年即将过去。在过去的一年里，好像值得自己去回顾的事情并不是许多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热忱时，20_年5月，我经过工区长的引荐，来到了_路项目部。这对于我来说是
2、一件值得兴奋的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。 加入_路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严峻，在大伙儿同心协力加班加点的状况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一样共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依旧艰难、任重。 在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。 在工作中，安排调理不清楚，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽
3、然自己在努力仔细的工作着，但距离领导的期望和要求还是有肯定差距。如：理论水平、工作实力、以及对详细工作的实施与安排等问题上还待进一步提高。并且自己应当将能独立完成的事情，勇于担当下来。以不依靠他人，不退缩、不躲避的思想，英勇地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、细致的完成每一项工作。 20_年度工作思路与安排 20_年已过，将来的日子照旧充溢了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是须要专心、用力、用看法的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，20_年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。 (一)_路竣工资料的尾声安排 1.在1月1日之前通过兴蜀公司
4、的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。 3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。 (二)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看专心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住_路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增加责任感，听从领导支配，主动与领导沟通，提高
5、工作效率。 我个人觉得，思想相识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想相识和政治意识的提高。剧烈的责任感，是主动主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。 (四)勤学习，提高工作实力。 涉及到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。高校四年所接受的学问终归非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这
6、些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。 (五)勤思索，理论联系实际。 工作中要细心留意。在同事们的指导关切下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心视察和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和驾驭工程施工的流程和规范等各方面的状况，提高履行岗位职责的实力。训练自己做到处事心中有数，信任自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会刚好专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。 希望和机会是留给能够面对损害，并且懂得封存难受的人的。不舍弃一些执念，也许恒久都没法邂逅接下来的风景。无论
7、别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。 项目工作总结范文模板2 1、工程部人员较好安排 工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。 2、坚持工
8、程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一齐，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不一样时间段的处理看法等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量平安进度的按安排完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门
9、时时驾驭公司各项目情景，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、平安大检查制度 针对项目质量和平安重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查资料，职责相关单位整改，确保施工现场质量及平安。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检
10、查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针对施工进度的纠偏管理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，供应切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好限制了施工进度。 7、设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重
11、结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的限制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节俭几十万的建筑成本。 8、通畅的设计联系和技术洽商的探讨制度 随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部进取做为的表现。 9、针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标选购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项
12、目管理，经汇报公司领导同意后改为统一运用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。 10、项目部启用“文件处理章” 文件处理章提示看法和时间，职责人和完成时间明确，供应工作效率。 11、进取协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的探讨，刚好与成本部沟通完毕后下达指令签署看法等，都能对做到快速回复。还能够进取协作综合楼销售及售楼处工作。 工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，职责心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证
13、、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化提议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能刚好制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不一样可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的本领较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代
14、，每个人的工作方式和工作方法都非常珍贵的阅历，可是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示限制力不足 签证的发生是前期问题发觉不足，指令不刚好。提前检查设计文件，刚好洽商及沟通，细致探讨施工做法，都能够预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在_年制订了许多的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，看法审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在_年实际运作效果不幻想，多次出现越级会签，
15、越级审核等等问题。 6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的情景下，仅仅成为项目质量管理，可是一个管理到位的项目管理是一个统筹支配管理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要干脆管理而是要明白和提前把控预管理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自我的观点，把握关键点的限制，到达相同的
16、投资额做更为品质好的工程。 工作中合理化提议 1、招标技术协作探讨制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，异样是14世纪综合楼在_年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上须要下许多功夫，异样是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为困难的空调系统，为后期调试胜利奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工依次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，项目许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便驾驭，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过
17、程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际限制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付刚好和精确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实职责的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁协助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标选购中心的分包单位确认应刚好通报工程部，并做
18、施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、仔细履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安礼貌施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳礼貌管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，听从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作支配能够刚好完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能经过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制
19、，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严峻的行为进行经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 直立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批看法，至最终签署看法等。其他同事可同步阅读学习借鉴工作审核看法指导其他工作。 7、工程人员的组织学习和培训
20、机制 建筑市场新材料新技术的应用，青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自我的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。_年即将过去，非常感谢在这一年里帮忙和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。_年攻坚战即将打响，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们必需能够做好各项目统筹支配，克服困难，交一份满足的答卷，创建新的辉煌。 项目工作总结范文模板3 今年以来，我镇以财政保运转、项目助发展、招商促跨越思路，全
21、面推动项目建设，有力地推动社会经济发展。20_年我镇固定资产投资及重点建设项目开工率100%，总投资32290万元，本年度安排投资16240万，到位资金11101.12万元，完成全部安排投资总额的'68.5%。 一、20_年项目进展状况： 1、太平社区_路街道建设项目。该项目总投资6000万元，绿化3200平方米。本年度安排投资1450万元，年初至本月累计完成投资1145万元。供电水管、一起供电线路、路灯、行道树种植、青石板铺装、河道栏杆等已完工，二期供电线路架设正在进行中。 2、郭家坳至简子水街道建设项目。该项目总投资6400万元，本年度安排投资2100万元，年初至本月累计完成投资1
22、320.12万元。目前正进行排污、电网、水网等子项的建设，路灯安装，道牙安装和干道水稳层正在施工。 3、构皮滩大酒店建设项目。构皮滩大酒店总投资2000万元，安排工期600天。本年度安排投资1200万元，年初至本月累计完成投资1070万元。酒店主体已完工，正在进行内外装饰及内部设备安装。 4、构皮滩镇太兴路开发建设项目。该项目总投资5000万元，本年度安排投资2000万元，本年初至本月资金已到位855万元。目前主体已完工20户，内外装饰正在进行。 5、构皮滩华鑫商住楼项目。项目总投资2000万元，安排工期480天。本年度安排投资1500万元，年初至本月累计完成投资1255万元。工程主体已经完工
23、。正在进行外墙装饰。 6、创森宏远木业加工厂投资项目。项目总投资1500万元，本年度安排投资1000万元，年初至本月已完成投资895万元。木材加工厂房已完工，办公楼正在进行内外墙装饰。 7、构皮滩镇农业综合服务楼建设项目。项目总投资150万元，安排本年度内完工。年初至本月累计已投资110万元。一楼、二楼施工结束，三楼正进行墙体砌筑。 8、构皮滩镇_小区建设项目。项目总投资6300万元，安排修建房屋200栋，本年度安排投资5300万元，年初至本月累计完成投资3361万元。106户正进行主体施工，其中已完成39户，30户已起先进行内外装饰，20户正在进行基础施工。 9、构皮滩镇小吃街建设项目。该工
24、程项目总投资280万元，安排年内完工并交安验收。年初至本月累计完成投资270万元。街道的主干道已硬化完工，安置户正在建房。 10、构皮滩镇钒钼矿科研所建设项目。项目总投资2000万元，占地30亩，本年度安排投资600万元，年初至本月累计完成投资160万元。目前该工程已完成征地工作，正在进行工程的前期施工工作。 11、构皮滩大棚新村基础设施建设项目。项目总投资60万元，工程已经完工。 12、黄泥洞电站工程项目。项目总投资300万元，该工程已完工。 13、构皮滩土地整治项目。项目总投资300万元，该工程已完工。 二、20_年项目谋划状况 加大明年项目建设规划，紧抓国发2号文件，主动对口向上争取项目
25、资金支持力度，和省市有关支持政策，为此我镇主动谋划了20_年建设项目。 一是构皮滩镇中心幼儿园项目。针对我镇幼儿教化事业发展实际状况，镇政府已编制好幼儿园项目建设安排书上报县教化科学技术局。相关工程目前已完成征地工作。 二是构皮滩镇永兴华丰页岩矿厂改扩建项目。由福建商人收购该砖厂，投资1000万元改扩建砖厂。目前已完成土地流转和转让相关手续，初步预料年底可建成投产运用。 三是_庄乡村旅游基础设施开发项目。20_年，我镇要在原_庄基础上，接着实施基础设施改造安排，争取资金250万元进行村庄整治，带动地产资金1000万元，对涉及周边村组道路进行硬化和_广场进行翻造整修，文化长廊建设，以推动旅游工作
26、向高规格、高起点发展。 项目工作总结范文模板4 在分公司领导的信任和培育下，我于_年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备
27、延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特
28、点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资
29、料的相关手续。 财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 项目工作总结范文模板5 天气渐凉，又站在了一年的尾巴
30、上，回首这一年以来，唯恐是自己近3年人生中最精彩、最丰富、最有好处的一年了。从20_年12月7日到树山，到写年终总结时，已经整整一年零8天了。这时，眼前总能出现出那些激情飞扬的日子，骑摩托车时寒风吹在脸上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看饮水工程的遥远，爬上没有任何爱护屋顶的惊险，跟施工单位两个老板讨价还价的“阴险”，在项目部跟村民理事会喝酒的辛辣，跟_清村长吵架的激烈，施工班组到项目部吵闹要钱的愤慨，还有群众婚礼上妻子的笑脸，入伙仪式上农户脸上洋溢的华蜜一幕幕，都是那么的清楚，那么的深刻，人生，真的划上了一笔深深的痕迹。 _花塘村绿色产业扶贫项目，是为了实行省委、省政府“规划到户、职责到
31、人”的重要指示精神，最终20_年7月选定_市西_花塘村开展绿色产业扶贫的定点扶贫项目。20_年，我在扶贫济困室树山项目常驻，全面负责树山项目的工作，主要有以下几个方面： 一、项目工作 1、建设工程管理 负责工程管理，全面限制进度、质量、成本，与规划院、设计院、造价部沟通，协调图纸、造价等事宜。干脆管理施工现场，刚好指导、解决现场问题。项目一期住房改造工程罗屋、熊屋共_户农房改造已全部完工，全部村民装修入住;二期_户已全面动工，道路、河道整治工程已完成_%。从花塘村委会到罗屋村全长_公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓宽、山体汇车点、_座桥梁的改造。熊屋、罗屋引水工程已完成入户，村民喝上干净的自
32、来水。横档引水工程陂头、水池已建设完毕。 2、苗圃工程 对苗圃工程，协助孙_、吴_进行管理。投资_万元在花塘树山村建成_亩苗圃示范基地，根据“公司+合作社+农户”的发展模式，“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳致富”的发展理念，带动_户农户种植苗木，种植面积约_亩，共垫支_万元，并成立了_市碧桂苗木农夫专业合作社;目前_绿化扶贫项目根基稳固，产供销渠道基本构成，合作社正常运作，政府领导和农户基本都赐予充分确定。第一年种植苗木已有初步成效，已出苗近_万，收回成本以后，部分农户已有近_万的收益。 3、扶贫资金运用状况 统筹管理项目的资金运用状况，刚好做好相关记录。公司捐赠到账第一年_万，
33、其次年_万，第三年_万，合计到账_万。其中一期主体工程运用_元，一期市政工程运用_元，道路工程运用_元，园林工程运用_元，引水工程运用_元，绿化工程运用_元，苗圃基地建设、杂物房、临电、公厕等费用_元，征地补偿_元，二期房屋主体工程运用_元，勘察设计监理费_元，苗圃种植运用_元，其余杂项运用_元，合计运用资金_元，剩余资金_元。 二、项目接待状况 在_总和_副总的带领指导下，参加项目接待工作。215_年清远树山村扶贫项目深受各级党委政府、社会各界人士及新闻媒体的关爱和好评，来访共计_多人次，包括_委员、_省委书记_、代省长_、副省长_、原副省长_、_政策法规司_、省委办公厅_、省人大副主任_、
34、省扶贫办主任_、省民政厅厅长_、副厅长_、省农业厅副厅长_、广州市副市长_、_市市长_、副市长_及_市等政府高官视察，省扶贫考察团、_县考察团、_抗美老战士参观团、港澳粤商团、_县扶贫团队、_扶贫考察团、_市政协考察团、_扶贫管理干部培训班、_市望埠镇、_铺镇考察团等均先后前来考察，人民日报、南方日报、南方电视台、清远电视台、_电视台等多家媒体多次前来采访报道，极大提升公司的知名度和品牌形象。与此同时，我司_纪念中学、_职业技术学校、人力资源部、法务审计监察中心先后有管理人员、员工及师生考察学习，深化探究公司的企业文化和社会职责工作。 三、工作中存在中的问题 在树山工作一年，在取得成果的同事，
35、也折射出一些问题： 1、耐性不足 在与村民的沟通中，耐性不足，常因为一些问题说明不通而生气，会因为村民所谓的无理要求而生气，甚至还会当面跟村民争吵。 2、与政府沟通的阅历不足 树山项目，是由公司、镇政府、村委一齐的，项目的决策方有三个，而我许多时候为了开展工作，自己来做了决策，就出现了政府不满足、村委不满足。 3、城府不够深 在工作中，喜怒常行于色，遇到不兴奋的事，会给他人脸色看，会发火，会骂人。 4、对团队管理不够 在工作中，较少重视团队建设，多数时候是支配工作，单独跟团队成员沟通很少。 5、工程建设管理仍不全面 在工程建设过程中，也还是常出现一些问题，没有刚好发觉，刚好更正，造成后期更改难
36、度大，效果不佳。 四、20_年扶贫安排 明年，我将接着执行我们的“三年承诺、三年帮扶”，完成住房改造工程二期工程的建设，扩大苗圃种植房屋，大力促进苗圃市场化，让更多的农户受益。主要做好以下工作： 1、对工作中存在的问题进行总结，努力修炼：首先是要对村民更好，更有耐性，坚持“村民无小事”;其次，在工作中留意爱护自己，与政府村委多沟通;第三，加强自身修炼，努力学习在激愤时如何持续冷静;第四，加强团队建设，每月至少与团队成员沟通一次;第五，加强工程管理，多下现场，刚好发觉问题，刚好解决。 2、协助孙_、孙_、吴_，大力发展苗圃，引进龙头或大户，让其带动农户，使产业扶贫真正落到实处。 3、在住房改造工
37、程方面，带领孙科，狠抓质量，保证一户不漏水。同时，增加亮点，在阳台增设花圃，做到到处能看到花色、闻到花香。 4、加大公共设施的建设力度，改造农夫生活环境。 5、加大农夫公共意识的培育力度，真正做到乡风礼貌、村容整齐。 6、加强教化扶贫，加大弱势群体保障力度，实现少有所养、老有所依。 7、热忱接待好每一位来项目视察、学习的人员，努力宣扬_企业文化。 8、加强学习，争取透过一级建立师考试 项目工作总结范文模板第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页