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1、/*4 监理规划及监理实施细则4.1 一般规定4.1.1 监理规划是在项目监理机构详细调查和充分研究建设工程的目标、技术、管理、环境以及工程参建各方等情况后制定的指导建设工程监理工作的实施方案，监理规划应起到指导项目监理机构实施建设工程监理工作的作用，因此，监理规划中应有明确、具体、切合工程实际的监理工作内容、程序、方法和措施，并制定完善的监理工作制度。监理规划作为工程监理单位的技术文件，应经过工程监理单位技术负责人的审核批准，并在工程监理单位存档。4.1.2 监理实施细则是指导项目监理机构具体开展专项监理工作的操作性文件，应体现项目监理机构对于建设工程在专业技术、目标控制方面的工作要点、方法
2、和措施，做到详细、具体、明确。4.2 监理规划4.2.1 监理规划应针对建设工程实际情况进行编制，应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后开始编制。此外，还应结合施工组织设计、施工图审查意见等文件资料进行编制。一个监理项目应编制一个监理规划。监理规划应在第一次工地会议召开之前完成工程监理单位内部审核后报送建设单位。4.2.3 建设单位在委托建设工程监理时一并委托相关服务的，可将相关服务工作计划纳入监理规划。4.2.4 在监理工作实施过程中，建设工程的实施可能会发生较大变化，如设计方案重大修改、施工方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的程序、方法、措施和制度等需要
3、做重大调整时，总监理工程师应及时组织专业监理工程师修改监理规划，并按原报审程序审核批准后报建设单位。4.3 监理实施细则4.3.1 项目监理机构应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制监理实施细则，明确监理工作要点、监理工作流程和监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的目的。对工程规模较小、技术较简单且有成熟管理经验和措施的，可不必编制监理实施细则。4.3.2 监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。4.3.4 监理实施细则可根据建设工程实际情况及项目监理机构工作需要增加其他内容。4.3.5 当工程发生变化导致原监理实施细则所确定的工作流程、
4、方法和措施需要调整时，专业监理工程师应对监理实施细则进行补充、修改。 5 工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作5.1 一般规定5.1.1 项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，分析影响工程质量、造价、进度控制和安全生产管理的因素及影响程度，有针对性地制定和实施相应的组织技术措施。5.1.2 总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件是项目监理机构实施事前控制的一项重要工作，其目的是通过熟悉工程设计文件，了解工程设计特点、工程关键部位的质量要求，便于项目监理机构按工程设计文件的要求实施监理。有关监理人员应参加图纸会审和设计交底会议，熟悉如下内容：1 设计主导思想、设计构思、采用的设计
5、规范、各专业设计说明等。2工程设计文件对主要工程材料、构配件和设备的要求，对所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的要求，对施工技术的要求以及涉及工程质量、施工安全应特别注意的事项等。3 设计单位对建设单位、施工单位和工程监理单位提出的意见和建议的答复。项目监理机构如发现工程设计文件中存在不符合建设工程质量标准或施工合同约定的质量要求时，应通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。图纸会审和设计交底会议纪要应由建设单位、设计单位、施工单位的代表和总监理工程师共同签认。5.1.3 由建设单位主持召开的第一次工地会议是建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况
6、进行沟通和协调的会议。总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。第一次工地会议应包括以下主要内容：1 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。2 建设单位介绍工程开工准备情况。3 施工单位介绍施工准备情况。4 建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。5 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。6 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。7 其他有关事项。5.1.4 监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。专题会议是由总监理工程师或其
7、授权的专业监理工程师主持或参加的，为解决监理过程中的工程专项问题而不定期召开的会议。专题会议纪要的内容包括会议主要议题、会议内容、与会单位、参加人员及召开时间等。监理例会应包括以下主要内容： 1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 2 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 3 检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。 4 检查工程量核定及工程款支付情况。 5 解决需要协调的有关事项。 6 其他有关事宜。 5.1.6 施工组织设计的报审应遵循下列程序及要求：1 施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与
8、施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。2 总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见，退回修改；符合要求的，由总监理工程师签认。3 已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。项目监理机构还应审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。5.1.8 总监理工程师应在开工日期7天前向施工单位发出工程开工令。工期自总监理工程师发出的工程开工令中载明的开工日期起计算。施工单位应在开工日期后尽快施工。5.1.12 项目监理机构进行风险分析时，主要是找出工程目标控制和安全生产管理的重点、难点以及最
9、易发生事故、索赔事件的原因和部位，加强对施工合同的管理，制定防范性对策。5.2 工程质量控制5.2.4 新材料、新工艺、新技术、新设备的应用应符合国家相关规定。专业监理工程师审查时，可根据具体情况要求施工单位提供相应的检验、检测、试验、鉴定或评估报告及相应的验收标准。项目监理机构认为有必要进行专题论证时，施工单位应组织专题论证会。5.2.5 专业监理工程师应审核施工单位的测量依据、测量人员资格和测量成果是否符合规范及标准要求，符合要求的，由专业监理工程师予以签认。5.2.7 施工单位为本工程提供服务的试验室是指施工单位自有试验室或委托的试验室。5.2.9 用于工程的材料、构配件、设备的质量证明
10、文件包括出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告以及施工单位的质量抽检报告等。工程监理单位与建设单位应在建设工程监理合同中事先约定平行检验的项目、数量、频率、费用等内容。5.2.10 计量设备是指施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备。施工单位应按有关规定定期对计量设备进行检查、检定，确保计量设备的精确性和可靠性。5.2.11 项目监理机构应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。5.2.13项目监理机构对施工质量进行的平行检验，应符合工程特点、专业要求及行业主管部门的有关规定，并符合建设工程监理合同的约定。5.2.14
11、 项目监理机构应按规定对施工单位自检合格后报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程及相关文件和资料进行审查和验收，符合要求的，签署验收意见。检验批的报验按有关专业工程施工验收标准规定的程序执行。项目监理机构可要求施工单位对已覆盖的工程隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法重新检验，经检验证明工程质量符合合同要求的，建设单位应承担由此增加的费用和（或）工期延期，并支付施工单位合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，施工单位应承担由此增加的费用和（或）工期延误。5.2.17 项目监理机构向建设单位提交的质量事故书面报告应包括下列主要内容：1 工程及各参建单位名称。2 质量事故发生的时间、地点
12、、工程部位。3 事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。4 事故发生原因的初步判断。5 事故发生后采取的措施及处理方案。6 事故处理的过程及结果。5.2.18 项目监理机构收到工程竣工验收报审表后，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程实体质量情况及竣工资料进行全面检查，需要进行功能试验（包括单机试车和无负荷试车）的，项目监理机构应审查试验报告单。项目监理机构应督促施工单位做好成品保护和现场清理。5.2.19 工程质量评估报告应包括以下主要内容：1 工程概况。2 工程各参建单位。3 工程质量验收情况。4 工程质量事故及其处理情况。5 竣工资料审查情况。6 工程质
13、量评估结论。5.3 工程造价控制5.3.1 项目监理机构应及时审查施工单位提交的工程款支付申请，进行工程计量，并与建设单位、施工单位沟通协商一致后，由总监理工程师签发工程款支付证书。其中，项目监理机构对施工单位提交的进度付款申请应审核以下内容：1 截至本次付款周期末已实施工程的合同价款；2 增加和扣减的变更金额。3 增加和扣减的索赔金额。4 支付的预付款和扣减的返还预付款。5 扣减的质量保证金。6 根据合同应增加和扣减的其他金额。项目监理机构应从第一个付款周期开始，在施工单位的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证
14、金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。5.3.4 项目监理机构应按有关工程结算规定及施工合同约定对竣工结算进行审核。5.4 工程进度控制5.4.1 项目监理机构审查阶段性施工进度计划时，应注重阶段性施工进度计划与总进度计划目标的一致性。5.4.3 在施工进度计划实施过程中，项目监理机构应检查和记录实际进度情况，发生施工进度计划调整的，应报项目监理机构审查，并经建设单位同意后实施。发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，项目监理机构应签发监理通知单、召开专题会议，督促施工单位按批准的施工进度计划实施。5.5 安全生产管理的监理工作5.5.2 项目监理机构应重点审查施工单
15、位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证年检合格与否，核查施工机械和设施的安全许可验收手续。5.5.6 紧急情况下，项目监理机构通过电话、传真或者电子邮件向有关主管部门报告的，事后应形成监理报告。6 工程变更、索赔及施工合同争议处理6.2 工程暂停及复工6.2.2 总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意。在紧急情况下，未能事先征得建设单位同意的，应在事后及时向建设单位书面报告。施工单位未按要求停工或复工的，项目监理机构应及时报告建设单位。发生情况1时，建设单位要求停工，总监理工程师经过独立判断，认为有必要暂停施工的，可签发工程暂停令；
16、认为没有必要暂停施工的，不应签发工程暂停令。发生情况2时，施工单位擅自施工的，总监理工程师应及时签发工程暂停令；施工单位拒绝执行项目监理机构的要求和指令时，总监理工程师应视情况签发工程暂停令；发生情况3、4、5时，总监理工程师均应及时签发工程暂停令。6.2.7 总监理工程师签发工程复工令，应事先征得建设单位同意。6.3 工程变更6.3.1 发生工程变更，应经过建设单位、设计单位、施工单位和工程监理单位的签认，并通过总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。工程变更需要修改工程设计文件，涉及消防、人防、环保、节能、结构等内容的，应按规定经有关部门重新审查。6.3.3 工程变更价款确定的原
17、则如下：1 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款2 合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款3 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，总监理工程师应与建设单位、施工单位就工程变更价款进行充分协商达成一致；如双方达不成一致，由总监理工程师按照成本加利润的原则确定工程变更的合理单价或价款，如有异议，按施工合同约定的争议程序处理。6.3.5 项目监理机构评估后确实需要变更的，建设单位应要求原设计单位编制工程变更文件。 6.4 费用索赔6.4.1 涉及工程费用索赔的有关施工和监理文件资料包括：施工合同、采购合同、工程变更单、施工组织设计、专项施工方案、施工
18、进度计划、建设单位和施工单位的有关文件、会议纪要、监理记录、监理工作联系单、监理通知单、监理月报及相关监理文件资料等。6.4.2 处理索赔时，应遵循“谁索赔，谁举证”原则，并注意证据的有效性。6.4.3 总监理工程师在签发索赔报审表时，可附一份索赔审查报告。索赔审查报告内容包括受理索赔的日期，索赔要求、索赔过程，确认的索赔理由及合同依据，批准的索赔额及其计算方法等。6.5 工程延期及工期延误6.5.1 项目监理机构在受理施工单位提出的工程延期要求后应收集相关资料，并及时处理。6.5.3 当建设单位与施工单位就工程延期事宜协商达不成一致意见时，项目监理机构应提出评估意见。6.6 施工合同争议6.
19、6.1 项目监理机构可要求争议双方出具相关证据。总监理工程师应遵守客观、公平的原则，提出合同争议的处理意见。7 监理文件资料管理7.1 一般规定7.1.1 监理文件资料是实施监理过程的真实反映，既是监理工作成效的根本体现，也是工程质量、生产安全事故责任划分的重要依据，项目监理机构应做到“明确责任，专人负责”。7.1.2 监理人员应及时分类整理自己负责的文件资料，并移交由总监理工程师指定的专人进行管理，监理文件资料应准确、完整。7.2 监理文件资料内容7.2.1 合同文件、勘察设计文件是建设单位提供的监理工作依据。项目监理机构收集归档的监理文件资料应为原件，若为复印件，应加盖报送单位印章，并由经
20、手人签字、注明日期。监理文件资料涉及的有关表格应采用本规范统一表式，签字盖章手续完备。7.2.2 总监理工程师应定期审阅监理日志，全面了解监理工作情况。7.2.3 监理月报是项目监理机构定期编制并向建设单位和工程监理单位提交的重要文件。监理月报应包括以下具体内容：1 本月工程实施概况：1）工程进展情况，实际进度与计划进度的比较，施工单位人、机、料进场及使用情况，本期在施部位的工程照片。2）工程质量情况，分项分部工程验收情况，工程材料、设备、构配件进场检验情况，主要施工试验情况，本月工程质量分析。3）施工单位安全生产管理工作评述。4）已完工程量与已付工程款的统计及说明。2 本月监理工作情况：1）
21、工程进度控制方面的工作情况。2）工程质量控制方面的工作情况。3）安全生产管理方面的工作情况。4）工程计量与工程款支付方面的工作情况。5）合同其他事项的管理工作情况。6）监理工作统计及工作照片。3 本月施工中存在的问题及处理情况：1）工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况。2）工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况。3）施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况。4）工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况。5）合同其他事项管理方面的主要问题分析及处理情况。4 下月监理工作重点：1）在工程管理方面的监理工作重点。2）在项目监理机构内部管理方面的工作重点。7.2.4 监理工作总结
22、经总监理工程师签字后报工程监理单位。7.3 监理文件资料归档7.3.1 监理文件资料的组卷及归档应符合相关规定。7.3.2 工程监理单位应按合同约定向建设单位移交监理档案。工程监理单位自行保存的监理档案保存期可分为永久、长期、短期三种。8 设备采购与设备监造8.2 设备采购8.2.1、8.2.2 建设单位委托设备采购服务的，项目监理机构的主要工作内容是协助建设单位编制设备采购方案、择优选择设备供应单位和签订设备采购合同。总监理工程师应组织设备专业监理人员，依据建设工程监理合同制订设备采购工作的程序和措施。8.2.3 设备采购工作完成后，由总监理工程师按要求负责整理汇总设备采购文件资料，并提交建
23、设单位和本单位归档。8.3 设备监造8.3.1 专业监理工程师应对设备制造单位的质量管理体系建立和运行情况进行检查，审查设备制造生产计划和工艺方案。审查合格并经总监理工程师批准后方可实施。8.3.3 专业监理工程师在审查质量证明文件及检验报告时，应审查文件及报告的质量证明内容、日期和检验结果是否符合设计要求和合同约定，审查原材料进货、制造加工、组装、中间产品试验、强度试验、严密性试验、整机性能试验、包装直至完成出厂并具备装运条件的检验计划与检验要求，此外，应对检验的时间、内容、方法、标准以及检测手段、检测设备和仪器等进行审查。8.3.4 项目监理机构对设备制造过程监督检查应包括以下主要内容：零
24、件制造是否按工艺规程的规定进行，零件制造是否经检验合格后才转入下一道工序，主要及关键零件的材质和加工工序是否符合图纸、工艺的规定，零件制造的进度是否符合生产计划的要求。8.3.5 总监理工程师签发暂停制造指令时，应同时提出如下处理意见：1 要求设备制造单位进行原因分析。2 要求设备制造单位提出整改措施并进行整改。3 确定复工条件。8.3.6 在设备装配过程中，专业监理工程师应检查配合面的配合质量、零部件的定位质量及连接质量、运动件的运动精度等装配质量是否符合设计及标准要求。8.3.7 在对原设计进行变更时，专业监理工程应进行审核，并督促办理相应的设计变更手续和移交修改函件或技术文件等。对可能引
25、起的费用增减和制造工期的变化按设备制造合同约定协商确定。8.3.8 项目监理机构签认时，应要求设备制造单位提供相应的设备整机性能检测报告、调试报告和出厂验收书面证明资料。8.3.9 检查防护和包装措施应考虑：运输、装卸、储存、安装的要求，主要应包括：防潮湿、防雨淋、防日晒、防振动、防高温、防低温、防泄漏、防锈蚀、须屏蔽及放置形式等内容。8.3.10 设备交接工作一般包括开箱清点、设备和资料检查与验收、移交等内容。8.3.11 专业监理工程师可在制造单位备料阶段、加工阶段、完工交付阶段控制费用支出，或按设备制造合同的约定审核进度付款，由总监理工程师审核后签发支付证书。8.3.13 结算工作应依据
26、设备制造合同的约定进行。8.3.14 设备监造工作完成后，由总监理工程师按要求负责整理汇总设备监造资料，并提交建设单位和本单位归档。9 相关服务9.1 一般规定9.1.1 相关服务范围可包括工程勘察、设计和保修阶段的工程管理服务工作。建设单位可委托其中一项、多项或全部服务，并支付相应的服务费用。相关服务工作计划应包括相关服务工作的内容、程序、措施、制度等。9.2 工程勘察设计阶段服务9.2.1 工程监理单位协助建设单位选择工程勘察设计单位时，应审查工程勘察设计单位的资质等级、勘察设计人员的资格以及工程勘察设计质量保证体系。9.2.3 现场及室内试验主要岗位操作人员是指钻探设备操作人员、记录人员
27、和室内实验的数据签字和审核人员。9.2.5 重要点位是指勘察方案中工程勘察所需要的控制点、作为持力层的关键层和一些重要层的变化处。对重要点位的勘探与测试可实施旁站。9.2.10 审查设计成果主要审查方案设计是否符合规划设计要点，初步设计是否符合方案设计要求，施工图设计是否符合初步设计要求。根据工程规模和复杂程度，在取得建设单位同意后，对设计工作成果的评估可不区分方案设计、初步设计和施工图设计，只出具一份报告即可。9.2.12 审查工作主要针对目前尚未经过国家、地方、行业组织评审、鉴定的新材料、新工艺、新技术、新设备。9.3 工程保修阶段服务9.3.1 由于工作的可延续性，工程保修阶段服务工作一
28、般委托工程监理单位承担。工程保修期限按国家有关法律法规确定。工程保修阶段服务工作期限，应在建设工程监理合同中明确。9.3.2 工程监理单位宜在施工阶段监理人员中保留必要的专业监理工程师，对施工单位修复的工程进行验收和签认。9.3.3 对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，修复费用的核实及支付证明签发，宜由总监理工程师或其授权人签认。附录A 工程监理单位用表A.0.1 工程监理单位法定代表人应根据建设工程监理合同约定，任命有类似工程管理经验的注册监理工程师担任项目总监理工程师，并在表A.0.1中明确总监理工程师的授权范围。A.0.2 建设单位对工程开工报审表签署同意意见后，总监理工程师可签发工程开
29、工令。工程开工令中的开工日期作为施工单位计算工期的起始日期。A.0.3 施工单位收到监理通知单并整改合格后，应使用监理通知回复单回复，并附相关资料。A.0.4 项目监理机构发现工程存在安全事故隐患，发出监理通知单或工程暂停令后，施工单位拒不整改或者不停工的，应当采用表A.0.4及时向政府有关主管部门报告，同时应附相应监理通知单或工程暂停令等证明监理人员所履行安全生产管理职责的相关文件资料。A.0.5 总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和程度，按合同约定签发暂停令。签发工程暂停令时，应注明停工部位及范围。A.0.6 施工情况包括施工单位质检人员到岗情况、特殊工种人员持证情况以及施工机械、材料准
30、备及关键部位、关键工序的施工是否按（专项）施工方案及工程建设强制性标准执行等情况。附录B 施工单位报审、报验用表B.0.1 施工单位编制的施工组织设计应由施工单位技术负责人审核签字并加盖施工单位公章。有分包单位的，分包单位编制的施工组织设计或（专项）施工方案均应由施工单位按规定完成相关审批手续后，报送项目监理机构审核。B.0.2 施工合同中同时开工的单位工程可填报一次。总监理工程师审核开工条件并经建设单位同意后签发工程开工令。B.0.3 工程复工报审时，应附有能够证明已具备复工条件的相关文件资料，包括相关检查记录、有针对性的整改措施及其落实情况、会议纪要、影像资料等。B.0.4 分包单位的名称
31、应按企业法人营业执照全称填写；分包单位资质材料包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、专职管理人员和特种作业人员的资格证书等；分包单位业绩材料是指分包单位近三年完成的与分包工程内容类似的工程业绩材料。B.0.5 测量放线的专业测量人员资格（测量人员的资格证书）及测量设备资料（施工测量放线使用测量仪器的名称、型号、编号、校验资料等）应经项目监理机构确认。测量依据资料及测量成果包括下列内容：1 平面、高程控制测量：需报送控制测量依据资料、控制测量成果表（包含平差计算表）及附图。2 定位放样：报送放样依据、放样成果表及附图。B.0.6 质量证明文件是指：生产单位提供的合格证、质量证明书、
32、性能检测报告等证明资料。进口材料、构配件、设备应有商检的证明文件；新产品、新材料、新设备应有相应资质机构的鉴定文件。如无证明文件原件，需提供复印件，但应在复印件上加盖证明文件提供单位的公章。自检结果是指：施工单位核对所购工程材料、构配件、设备的清单和质量证明资料后，对工程材料、构配件、设备实物及外部观感质量进行验收核实的结果。由建设单位采购的主要设备则由建设单位、施工单位、项目监理机构进行开箱检查，并由三方在开箱检查记录上签字。进口材料、构配件和设备应按照合同约定，由建设单位、施工单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单位进行联合检查，检查情况及结果应形成记录，并由各方代表签字认可。B.0.7
33、 主要用于隐蔽工程、检验批、分项工程的报验，也可用于施工单位试验室等的报审。有分包单位的，分包单位的报验资料应由施工单位验收合格后向项目监理机构报验。隐蔽工程、检验批、分项工程需经施工单位自检合格后并附有相应工序和部位的工程质量检查记录，报送项目监理机构验收。B.0.8 分部工程质量资料包括：分部（子分部）工程质量验收记录表及工程质量验收规范要求的质量资料、安全及功能检验（检测）报告等。B.0.9 回复意见应根据监理通知单的要求，简要说明落实整改的过程、结果及自检情况，必要时应附整改相关证明资料，包括检查记录、对应部位的影像资料等。B.0.10 每个单位工程应单独填报。质量验收资料是指：能够证明工程按合同约定完成并符合竣工验收要求的全部资料，包括单位工程质量资料，有关安全和使用功能的检测资料，主要使用功能项目的抽查结果等。对需要进行功能试验的工程（包括单机试车、无负荷试车和联动调试），应包括试验报告。B.0.11 附件是指与付款申请有关的资料，如已完成合格工程的工程量清单、价款计算及其他与付款有关的证明文件和资料。B.0.13 证明材料应包括：索赔意向书、索赔事项的相关证明材料。附录C 通用表C.0.1 工程建设有关方相互之间的日常书面工作联系，包括：告知、督促、建议等事项。