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1、 目目 录录 .I I 第一章第一章 工程概况及编制依据工程概况及编制依据 .1 1 1.11.1 工程概况工程概况.1 1.1.1 工程概况.1 1.1.2 临时用水概况.1 1.1.3 消火栓及生产给水管网.1 1.1.4 临时用水说明.1 1.1.5 排水说明.2 1.21.2 编制依据编制依据.2 1.2.1 文件依据.2 1.2.2 规范依据.2 1.31.3 重难点分析及对策重难点分析及对策.2 1.3.1工程重难点.2 1.3.2重难点对策.3 第二章第二章 施工组织与管理施工组织与管理 .4 4 2.12.1 施工管理组织机构图及说明施工管理组织机构图及说明.4 2.1.1 施
2、工组织架构.4 2.1.2 职责.5 2.22.2 项目经理部项目经理部.5 2.32.3 进度、质量、安全及文明施工目标进度、质量、安全及文明施工目标.6 第三章第三章 施工组织及进度计划施工组织及进度计划 .7 7 3.13.1 施工组织总述施工组织总述.7 3.1.1 施工组织与流程.7 3.1.2 施工流程.7 3.23.2 施工进度计划及说明施工进度计划及说明.8 3.2.1 施工进度计划.8 3.2.2 工期保证措施.10 3.33.3 与总进度计划的关系与总进度计划的关系.10 3.43.4 材料封样与样板计划材料封样与样板计划.11 第四章第四章 施工准备与主要资源配置施工准备
3、与主要资源配置 .1212 4.14.1 施工准备计划施工准备计划.12 4.24.2 劳动力资源配置计划及保证措施劳动力资源配置计划及保证措施.12 4.34.3 施工机械与施工机具配置计划及保证措施施工机械与施工机具配置计划及保证措施.12 4.44.4 大宗材料与设备购置计划及保证措施大宗材料与设备购置计划及保证措施.13 4.54.5 主要周转材料计划及保证措施主要周转材料计划及保证措施.13 第五章第五章 施工技术与施工工艺施工技术与施工工艺 .1414 5.15.1 施工技术与施工工艺重难点分析施工技术与施工工艺重难点分析.14 5.1.1 作业环境恶劣.14 5.1.2 基坑支护
4、阶段交叉作业频繁.14 5.1.3 管道安装工作量大.14 5.25.2 施工工艺与施工技术施工工艺与施工技术.14 5.2.1 管路总体布置.14 5.2.2 施工工艺.15 5.35.3 新技术、新工艺、新材料、新设备应用新技术、新工艺、新材料、新设备应用.17 第六章第六章 施工质量与验收施工质量与验收 .1818 6.16.1 进场主要材料和设备验收标准进场主要材料和设备验收标准.18 6.6.2 2 质量通病及防治措施质量通病及防治措施.19 6.6.3 3 成品保护成品保护.19 6.3.1 成品保护方案.19 6.3.2 成品保护措施.19 第七章第七章 安全文明绿色施工及合理化
5、建议安全文明绿色施工及合理化建议 .2121 7.17.1 安全文明施工安全文明施工.21 7.1.1文明施工管理目标.21 7.1.2文明施工组织管理措施.21 7.27.2 现场文明施工保证措施现场文明施工保证措施.22 7.2.1合理布置.22 7.2.2目视管理.22 7.2.3其它措施.23 7.7.3 3 环保绿色施工环保绿色施工.24 7.3.1 环境保护保证措施.24 7.3.2 绿色施工措施.25 7.7.4 4 应急预案应急预案.25 7.4.1 雨季施工保证措施.25 7.4.2 台风季节施工保证措施.26 7.4.3 防暑降温措施.27 7.4.4 对各分包单位的管理与
6、协调措施.27 7.4.5 风险管控措施.28 7.4.6 应急管理措施.29 7.7.5 5 施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议和降低成本措施.29 第八章第八章 附件资料附件资料 .3030 8.18.1 相关典型图纸及效果图相关典型图纸及效果图.30 8.28.2 计算书计算书.30 8.2.1 用水量计算及干管管径的选择.30 8.2.2 临时用水给水水箱、水泵选用.31 8.2.3 临时用水阶段排水水量计算.32 8.2.4 临时用水阶段排水水泵选用.33 8.38.3 深化设计图纸目录与典型深化设计图纸深化设计图纸目录与典型深化设计图纸.33 第一章第一章 工程概况及编制依
7、据工程概况及编制依据 1.1 工程概况工程概况 1.1.1 工程概况 1.1.2 临时用水概况 本工程临时用水水源由市政自来水管网供给，水源接驳点位于施工现场东南角， 管径为 DN100，供水压力 0.3Mpa，在给水点布置 DN100 水管以供施工兼消防用水； 地上阶段设置两台 H=60 米，Q=40 m3/h 的水泵（一用一备），并设旁通管，平时从旁 通管接入施工用水，较高楼层施工或火灾时启动水泵加压。 1.1.3 消火栓及生产给水管网 施工现场主给水管网系统沿围墙布置，管网每隔 50 米布置室外消防点（每个消防 点设置一套 DN65 的消火栓，内配置 25 米长麻质水龙带两条和 19 水
8、枪一个），支 管上设置两个 DN20 施工用水取水点。 1.1.4 临时用水说明 本工程临时用水共划分为三个阶段，基坑支护及土方开挖施工阶段、地下室及主 体结构施工阶段和装饰阶段。 在基坑支护及土方开挖施工阶段，保证桩基施工用水、基坑支护施工用水、道路 养护用水，制作好环场消防给水管道，同时利用排水沟、定点位排水等方式做好现场 排水工作。 在地下室及主体结构施工阶段，分别由北侧、东侧和西侧向地下室敷设进入六组 给水管道，保证地下室消防给水的需要。地下室阶段要做好防排水工作，避免地下室 浸水。主体阶段分别向各建筑安装一根给水立管，保证在主体结构施工过程中的临时 用水。 在装饰阶段，充分利用临时管
9、网满足用水需求，在正式给水管网敷设之后逐步拆 除临时供水管网。 1.1.5 排水说明 施工现场沿环场道路内侧开挖排水沟，在北侧经三级沉淀排入污水井。 办公区及生活区生活污废水经由化粪池处理后排入市政污水管道。 施工现场洗车池污废水由专人定期进行处理。 1.2 编制依据编制依据 1.2.1 文件依据 1.2.2 规范依据 中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类 规范、规程及验评标准。 序号标准名称标准标号 1建筑给水排水设计规范GB50015-2010 2建筑设计防火规范GB500162006 3 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002
10、4建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014 5施工现场消防安全技术规范GB50720-2011 6广东省安全生产条例广东省人大常委会第 147 号 7建设工程项目管理规范GB/T503262006 8城市区域环境噪声标准GB3096-2008 9建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011 1.3 重难点分析及对策重难点分析及对策 1.3.1 工程重难点 1.本工程施工现场用水量大，市政供水不能很好满足施工的实际用水量，供水工 程的重点工作在于能够有效满足施工现场的用水，难点在于保证施工现场的供水量。 2.本工程场地较大，存在着积水、排水不便的问题。 3.本工程存在大量的电焊作业，
11、现场堆放大量油漆、氧气瓶和乙炔瓶，带来一定 的消防隐患。 1.3.2 重难点对策 1.针对用水问题的对策为利用消防水箱和加压泵联合供水，同时环场管网引接入 市政给水，保证用水量能够满足施工需求。 2.针对排水问题的方案是环场开挖排水沟，将现场施工废水集中引到现场北侧， 通过三级沉淀后进行集中排放。 3.现场消防环网严格按照国家要求布设，在材料堆积、油漆存放、桩机基础和钢 筋加工棚等处布设灭火器。 第二章第二章 施工组织与管理施工组织与管理 2.1 施工管理组织机构图及说明施工管理组织机构图及说明 2.1.1 施工组织架构 成立以项目经理为第一责任人的领导小组，将方案编制、具体措施落实到人。料
12、具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。 针对临时用水工程的特殊性和本项目施工重点的部署，项目成立以总承包项目经 理为组长的应急小组。小组的工作重点为：结合现场施工要求，保证消防及施工用水， 检查落实各项安全技术措施，保证临时用水工程施工满足规范要求。小组主要成员如 下： 图 2.1-1 项目管理机构图 说明：根据工程体量和我司标准化管理要求，组建了项目部，项目部管理人员由 项目经理、项目总工、生产经理、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料 员等组成，组织严密，分工明确，管理科学，以确保按质按量切实履行和完成施工合 同规定的义务。 2.1.2 职责 施工现场临时用水工程是为
13、了保证现场消防及生产性用水，确保现场消防安全工 作及生产工作正常进行。 领导小组组长：项目经理担任组长，全面负责建筑项目的管理和运作。 领导小组副组长：协助组长完成实现项目的管理和运作。 调度工作：负责调度组员，组织形成各分组完成工作。 小组组员：在组长和副组长的领导下，按照调度员形成各分组，实现项目的管理 和运作。 应急救援组：负责现场的临时应急救援工作，务必做到机动、及时。 通讯联络组：负责联络通讯，通讯方向做到向上传达和向下告知，做到信息的及 时准确传达。 工程抢险组：负责现场的指挥协调，在应急工作完成之后完成抢险工作。 外部协调组：组织对外协调，为现场施工营造良好的外部条件。 物资供应
14、组：负责物资的协调和及时供应，保障现场能够顺利进行。 设备保障组：针对机电设备进行设备保障工作，保证现场施工的正常进行。 2.2 项目经理部项目经理部 表 2.2-1 项目主要管理人员信息一览表 序号姓名性别 学历 年龄专业 从事本专 业年限 职称项目职务单位职务职责 1 男大专 43 土木工程 18 中级工程师 项目总经理 项目总经理 全面负责建筑项目的管理和运作 2 男本科 60 土木工程 20 高级工程师项目经理项目经理确保项目目标的实现 3 男本科 27 土木工程 5 中级工程师项目总工项目总工工程技术全面负责 4 男本科 30 土木工程 7 中级工程师项目书记项目书记制定支部工作计划
15、并组织实施 5 男高中 44 中级工程师生产经理生产经理施工现场生产及安全管理工作 6 男大专 40 建筑工程 13 中级工程师成本副总成本副总成本管理中心战略规划 7 男本科 28 工程管理 5 中级工程师商务经理商务经理商务、合同、合约统筹管理 8 男大专 51 刑管综合 专业 24 中级工程师安全总监安全总监 施工现场安全生产、文明施工和 安全交底 9 男本科 29 物流工程 5 中级工程师物资经理物资经理 编制材料进场计划及对材料进场 的检验 10 男中专 34 土木工程 12 中级工程师 工程部经理 工程部经理 协助生产经理进行施工，现场生 产及安全管理 11 男本科 26 土木工程
16、 4 中级工程师质量总监质量总监工程质量全面管控及检验 12 男大专 29 建筑工程 技术 5 中级工程师技术经理技术经理施工现场技术负责、技术交底 13 男大专 25 建筑工程 技术 5 中级工程师测量主管测量主管 协助总工编制主要分项施工方案 和技术交底 14 女大专 26 物流管理 1 无资料员资料员施工现场资料编制及整理 2.3 进度、质量、安全及文明施工目标进度、质量、安全及文明施工目标 1.质量目标：合格 2.进度目标：满足现场生产性用水及消防用水要求 3.节点目标： 2016 年 9 月 5 日环场干管完成 2016 年 9 月 2 日环场支管及消防栓安装完成 2016 年 9
17、月 13 日加压泵组安装完成 2016 年 12 月 9 日地下室供水 4.安全目标无重伤事故，杜绝死亡事故，全员负伤率控制为 0，具体措施是建立以 项目经理为首的安全生产领导小组，落实岗位责任制，制订有目标性的有效措施，建 立定期性的检查制度，以预防为主，消灭安全隐患于萌芽状态。 第三章第三章 施工组织及进度计划施工组织及进度计划 3.1 施工组织总述施工组织总述 3.1.1 施工组织与流程 表表 3.1 临水安装施工区段划分临水安装施工区段划分 序号施工区域区段个数区段划分 1 酒店群 六星酒店、 五星酒店 A、 五星酒店 B、 1、六星酒店施工区段：北侧环场路段 2、五星酒店 A 施工区
18、段：西侧环场路段 3、五星酒店 B 施工区段：东侧环场路段 4、一层上楼层施工段 表表 3.2 临水安装施工组织临水安装施工组织 序号名称内容 1 施工范围临时给水管道及设备安装 2 施工安排 开工前期，因现场施工条件有限，从五星酒店地 B 块 东南侧，在市政供水管接驳 DN100 水管从五星酒店 B 环场 至五星酒店 A 地块西南角，以供地块五星酒店 A、会议中 心，六星酒店、贵宾楼、五星酒店 B 用。为保证地块每个 区域能尽快供水。根据现场土建施工进度安装 DN100 施工 用水接驳口引至基坑边供水，同时安装消防栓供水点。 基坑支护阶段及出土阶段前期使用市政压力水供给， 楼层给水系统随土建
19、结构施工进度往上安装。 3 劳动力组织投入一个临时用水安装施工队伍，高峰期投入约 20 人 4 工期安排详见施工组织进度计划 3.1.2 施工流程 3.2 施工进度计划及说明施工进度计划及说明 3.2.1 施工进度计划 临时用水施工进度计划根据土建现场平面规划及土建施工计划编制，并提前一周 安排临水工程施工，本工程具体施工进度计划见表 3-2-1 表表 3-2-1 酒店群临时用水施工进度计划酒店群临时用水施工进度计划 区 域 分项工程开始时间 周期（天） 完成时间备注 环场管网施工2016 年 9 月 16 日 20 2016 年 10 月 5 日 施工用水支管预留2016 年 9 月 16
20、日 15 2016 年 10 月 5 日 酒 店 群 环场消防栓箱安装2016 年 9 月 18 日 15 2016 年 10 月 2 日 加压变频泵组基础安装2016 年 9 月 8 日 1 2016 年 9 月 8 日 加压变频泵组安装2016 年 9 月 10 日 3 2016 年 9 月 13 日 地下室临时管网安装 2016 年 10 月 20 日 15 2016 年 11 月 5 日 酒店群地块临水维护2016 年 8 月 10 日工程竣工 地下室供水2016 年 12 月 9 日 7 2016 年 12 月 16 日 首层供水 2016 年 12 月 16 日 12 2016 年
21、 12 月 28 日 二层供水 2016 年 12 月 28 日 12 2017 年 1 月 9 日 三层供水2017 年 1 月 9 日 12 2017 年 1 月 21 日 四层供水2017 年 2 月 4 日 12 2017 年 2 月 16 日 五层供水2017 年 2 月 16 日 12 2017 年 2 月 28 日 六层供水2017 年 2 月 28 日 12 2017 年 3 月 12 日 七层供水2017 年 3 月 12 日 12 2017 年 3 月 24 日 六 星 酒 店 各 层 供 水 时 间 节 点 楼层封顶2017 年 3 月 24 日 12 2017 年 4
22、月 5 日 地下室供水2016 年 12 月 4 日 14 2016 年 12 月 18 日 首层供水 2016 年 12 月 18 日 14 2017 年 1 月 1 日 二层供水2017 年 1 月 1 日 14 2017 年 1 月 15 日 三层供水2017 年 1 月 15 日 21 2017 年 2 月 5 日 四层供水2017 年 2 月 5 日 14 2017 年 2 月 19 日 五层供水2017 年 2 月 19 日 14 2017 年 3 月 5 日 六层供水2017 年 3 月 5 日 14 2017 年 3 月 19 日 七层供水2017 年 3 月 19 日 14
23、2017 年 4 月 2 日 五 星 酒 店 各 楼 层 供 水 时 间 节 点 八层供水2017 年 4 月 2 日 14 2017 年 4 月 16 日 九层供水2017 年 4 月 16 日 14 2017 年 4 月 30 日 楼层封顶2017 年 4 月 30 日 14 2017 年 5 月 14 日 3.2.2 工期保证措施 1.从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优化配置，各项资源在 全公司范围内优化。一旦甲方提出缩短工期，提前交工的要求，及时调动内部资源和 力量采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。 2.强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过
24、程负责， 统一组织，确保工期。 3.项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入， 科学管理和引进先进技术相结合，加快工程进度。 4.做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好技术交底工作，把技术问题解 决在开工之前。 5.提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因 材料供应不及时、质量不合格影响进度。 6.加大管道预制深度，做好与土建各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时 间，提高露天施工效率。 7.建立生产例会制度，在总进度控制下，按排月、周、日作业计划。在例会上对 主要控制点进行检查，如有拖延应及时调整解决，并对劳动力、机械设备，材料等
25、存 在的问题及时予以处理。 3.3 与总进度计划的关系与总进度计划的关系 施工现场的临时用水进度将紧密配合土建施工进度，根据土建施工进度跟进临时 用水施工！ 任务名称任务名称工期工期开始时间开始时间完成时间完成时间 10081008 个工作日个工作日20162016 年年 8 8 月月 1010 日日20192019 年年 5 5 月月 1414 日日 436436 个工作日个工作日20162016 年年 8 8 月月 1010 日日20172017 年年 1010 月月 1919 日日 6262 个工作日个工作日20162016 年年 8 8 月月 1010 日日20162016 年年 10
26、10 月月 1010 日日 121121 个工作日个工作日20162016 年年 8 8 月月 2525 日日20162016 年年 1212 月月 2323 日日 204204 个工作日个工作日20162016 年年 1212 月月 9 9 日日20172017 年年 6 6 月月 3030 日日 4141 个工作日个工作日20172017 年年 1 1 月月 2424 日日20172017 年年 3 3 月月 5 5 日日 9191 个工作日个工作日20172017 年年 7 7 月月 2121 日日20172017 年年 1010 月月 1919 日日 170170 个工作日个工作日20172017 年年 3 3 月月 2727 日日20172017 年年 9 9 月月 1212 日日