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1、鑫苑（中国）置业有限公司施工单位质量及安全文明施工奖罚管理办法制度管理办编写人： 编写时间：2014年2月法目 录第一章 总则2第二章 对施工单位的奖罚2一、奖励规定2二、处罚规定3第三章 工程创优奖罚15一、创优奖励标准15二、罚则16第四章 附则16第一章 总则1. 为加强公司工程施工质量和现场安全文明施工管理，严格落实责任制，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高施工单位的责任意识，充分调动施工单位的工作积极性，确保公司在建工程质量和安全文明施工目标的顺利实现，特制定施工单位质量及安全文明施工奖罚管理办法（以下简称“办法”）。2.鼓励先进，树立典型，鼓励提高，奖优罚劣。
2、实行“项目奖罚基金包”制度。各城市公司设立奖罚基金专用账户，基金来源为工程质量和安全文明施工不合格项的罚款，用途为工程质量和安全文明施工先进的奖励，专款专用。奖励的审批为集团品质监管部总经理。3.卫生间必须进行“三次闭水试验”无渗漏且资料完整齐全；管道穿地下室外墙防水必须实名验收并标识在施工部位，隐蔽记录完整齐全。4.本办法适用于参与公司施工阶段建设的施工单位等。第二章 对施工单位的奖罚一、奖励规定（一）通报表扬对以下工作表现较好的单位或个人予以通报表扬：（1）工程技术资料与工程进度同步的，签字手续齐全、完备。（2）在公司的季度检或质量专项检查中表现突出。（3）对在公司的季度检或质量专项检查中
3、发现的问题，思想端正，态度诚恳，积极整改落实、及时回复整改结果。（4）严格执行材料报验制度和验收组织，进场材料质量证明等资料齐全有效，复检材料履行见证手续，抽检试验项目、次数符合规范规定。（5）有符合施工现场条件的成品保护方案，成品保护措施到位、有效。（6）严格执行施工样板（间）验收制度。（7）总包单位对分包单位的正常施工予以配合，对分包单位能够有效的管理，保证现场施工进度、质量符合相关要求。（8）分包单位遵守总包单位相关的施工现场管理制度、安全文明施工规章制度，积极配合、服从总包单位对施工现场的管理。（9）“三宝、四口、五临边”等安全防护到位；消防器材配置合理；楼内垃圾及时清理；现场的材料码
4、放整齐，标识清楚。（二）物质奖励1. 对于施工质量、安全文明施工等表现突出，完成预期目标，工程实施效果较好，在集团月度排名中前3名的施工单位，除给予通报表扬外，每次给予1000-10000元基金奖励。对于施工质量、安全文明施工一贯表现突出，每次评比均在集团前3名，且没有受罚历史的施工单位，同等条件优先承揽公司新的工程，优先选用其管理团队。2. 对于因施工质量、安全文明施工原因而受处罚后能积极改进，工程实施效果较好，排名跃居前3名之列的施工单位，除给予通报表扬外，给予1000-5000元基金奖励。二、处罚规定（一）、工程例会1、开会时间：每周按既定时间召开，以【发包人代表】通知为准。2、参加人员
5、：发包人代表、监理单位、各承包商项目经理及专业技术人员。3、主持人员：总监理工程师。会议纪要由项目监理部整理并经与会代表会签同时报送发包人。4、会议内容：汇报本周工作完成情况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。5、各施工单位项目经理必须到会不得迟到，迟到者扣管理费100元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向总监和发包人代表请假获准并委派其它人参加，否则扣管理费200元/人次。6、施工单位每周例会当日上午10：00前向监理呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划。（二）工程质量管理1. 单位工程现场检查复验，验收不合格，第二次组织复验验收仍不合格，扣罚施工单位管理费20000-50000元。对出
6、现门窗、外墙、卫生间、地下室、屋面渗漏、墙（地）面空鼓面积大于400cm2（标准间）、地面起砂、墙面掉灰、墙体（天棚）裂缝等质量问题经整改复验仍不合格的，另扣罚施工单位管理费50000元。2. 工程发生质量问题，责令限期整改的，经复查整改不彻底、逾期未整改或类似问题重复出现的，扣罚施工单位管理费5000-20000元/次。3. 工程发生质量事故，除全额赔偿建设单位的损失外，给予重罚直至清退，并有权按已完成并验收合格的工程造价的80%予以结算。4. 施工过程中各类内业资料如工程档案、安全内业、工程签证资料、工程日志、照录像声光资料等和工程竣工验收档案资料必须按照发包人、监理和相关档案编制要求及时
7、进行收集整理，分类归档，分盒保存，按时报送有关部门，违反上述规定的扣管理费500元/次。工程技术资料与工程进度不同步的，或签字手续不完备的，责令限期整改，扣罚管理费200元/次。拒不整改的或后续工作出现同类问题的扣罚施工单位管理费5000元。5. 未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料实施见证取样化验的，扣罚施工单位管理费5000元/次。6. 工程物资未履行进场报验，或报验不合格而投入使用的，扣罚施工单位管理费10000元/批次，限期退换并承担相关的损失赔偿。7. 隐蔽工程不经建设单位或监理单位检查同意，私自进行隐蔽的，扣罚施工单位管理费
8、10000元/次，且必须返工重新隐蔽验收。8. 进场材料需要送第三方检测单位复试的，未履行相关程序，或重要材料检测结果不明确的条件下，擅自用于工程中的，暂停施工，不合格的限期退换，扣罚施工单位管理费5000-20000元/次，并由责任单位负责赔偿因此产生的一切损失。9. 施工单位擅自替换材料或使用与设计不符的材料，未使用的，限期退场并扣罚施工单位管理费10000元/次，已使用的，暂停施工，扣罚施工单位管理费20000元/次，并负责赔偿由此产生的一切损失。后续工程再发生同类问题的，加倍处罚，赔偿相关损失。10. 施工样板：所有的分项工程必须事先进行样板施工，对不进行样板施工的，或样板施工验收不合
9、格而擅自进行施工的，且工程达不到质量要求的，返工并将扣罚施工单位管理费5000元/次。装修工程未作施工样板或施工样板未经验收合格就开始大面积施工，给予施工单位50000元以上罚款。后续工程再发生同类问题的，加倍处罚，赔偿相关损失。11. 分项（部）工程未经验收或验收不合格，施工方进入下一道工序施工的，暂停施工，扣罚施工单位管理费50000元/次，不合格的负责赔偿由此产生的一切损失，后续工程再发生同类问题的，则加倍罚款，直至清除出场。12. 当月分项工程质量验收合格率低于90%，卫生间防水未进行“三次闭水试验”，穿外墙管道防水未实名制验收，扣罚相关施工单位管理费10000元/点。13. 工程实体
10、由于施工方管理人员责任心差，过程控制不到位等导致同一质量问题反复发生，扣罚相关施工单位管理费20000元。14. 出现质量事故，施工单位隐瞒不报、不配合调查、掩盖事实的，扣罚相关施工单位管理费50000元以上/次，并且承担由此引起的法律责任和经济损失。15. 总包单位未尽到总包义务及现场总包管理责任，对分包单位的正常施工未提供施工条件，不予以配合或不能按进度计划提供作业面的，扣罚总承包单位管理费20000/次，对工期损失负全部责任。16. 分包单位未能遵守总包单位相关的施工现场管理制度、安全文明施工规章制度等，未按进度计划为总包或其他分包提供作业面的，逾期未整改或直接造成损失的，扣罚分包单位管
11、理费20000/次，并负责赔偿由其责任带来的损失。17. 对政府部门检查中指出的质量问题，逾期未整改或整改不彻底的，扣罚相关施工单位管理费5000-20000元/次，并承担由此产生的一切损失。18. 原材料进场按工程进度必须提前两天向监理和发包人申报材料进场计划，违者扣除相关单位工程管理费100元/次。19. 原材料（构配件）必须有出厂质量合格证明资料，质量证明资料必须由监理工程师、发包人代表认可，无证不准进场，违者将材料清除现场，并扣除工程管理费1000元/次。20. 承包单位底线放完后，须报监理验收，未经验收而进行下道工序施工的扣除工程管理费500元/次。21. 混凝土浇筑实行混凝土浇筑令
12、制度，应在规定的时间内进行浇筑，各道工序责任落实到人，未经报批，扣工程管理费500元/次。22. 砼模板经拆除后，内墙、柱须标注水平标高线，未标注水平标高线的每处扣除工程管理费50元。23. 承包单位在钢筋制作过程中，若发现钢筋有异常，须向监理单位汇报，若隐瞒不报而被监理发现的，每次扣除工程管理费500元。24. 钢筋制作必须符合规范要求。若有变动，须经设计、监理和发包人同意，未经设计、监理和发包人同意而擅自变动的，每次扣除工程管理费500元。25. 钢筋制作前，如需焊接必须做焊接试验，进口钢材须做化学分析。若未做此试验的，每次扣除工程管理费500元并作试验。26. 钢筋绑扎、焊接，需符合规范
13、要求。若经检查不符合要求而拒绝修改的，除按规定执行外，每个焊点扣付工程管理费100元，每个绑扎点扣付工程管理费50元。27. 经检查缺筋、锚固长度不够、保护层厚度不够或尺寸不对而不积极修改的每次扣除工程管理费100元。28. 模板经检查发现接缝不严或固定不牢靠而不积极修改的，每处扣除工程管理费200元。29. 模板经检查标高不符合要求而不积极修改的，每处扣除工程管理费100元。30. 模板表面油污较重污染钢筋的，经发现每处扣除工程管理费50元。31. 砼浇筑前须将砼配合比通知单、砼试配情况交监理审核，并且须经监理部和发包人签写砼浇筑令，若未经发包人和监理部签字而浇筑砼，每次扣除工程管理费100
14、0元。32. 砼浇筑必须严格按照规范施工，漏振和振捣不实而引起蜂窝麻面、孔洞、漏筋等现象，每处扣除工程管理费200元。33. 砼浇筑厚度必须严格按规范施工，超过规范允许偏差，每处扣除工程管理费200元。34. 施工缝留置必须按规范施工，对违规施工的，每处扣除工程管理费200元。35. 不需设置施工缝的，砼必须连续浇筑，杜绝冷缝现象。违者每处扣除工程管理费500元。36. 砼浇筑前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清除干净，若报验后发现有未清除干净的，每处扣除工程管理费100元。37. 预留洞口漏设，每处扣除工程管理费100元。38. 所有分部、分项工程施工，承包单位应在自检合格后，填写
15、工程报验申请表（附分部、分项工程质量检查评定表）报监理单位。39. 前道工序不经验收，后道工序不得施工。如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工的部位，并扣工程管理费5001000元。40. 电、气焊应采取防火措施，下设接火盆，严禁火星四溅，违者扣工程管理费50元/次。41. 在砌筑过程中，若砖、加气块未提前润水而上墙或砌筑砂浆强度不够，该部分墙需全部拆除，并扣工程管理费100元/处。42. 砖、加气块墙砌筑时，若检查发现漏放或少放拉结筋，及存在其它质量通病而不积极修改的，每处扣工程管理费200元。43. 设备安装，必须严格按规范施工。若设备基础复验未合格便进行设备就位
16、加固，扣工程管理费200元/台件，并限期整改到满足要求为止。44. 给水、中水、采暖、制冷、热水、消防、空调水等供水系统均按试压要求，严格作水压试验；埋地管道按要求防腐，管基和回填土必须符合相关规定，违者扣工程管理费500元/次。45. 阀门必须按施工规范要求进行现场水压试验，不经试压不准进行安装，违者扣工程管理费50元/个。46. 在管道施工、设备安装时，不允许私自砸梁、凿洞等破坏主体结构的行为，违者扣工程管理费500元/次。47. 地热施工必须按规范规定试压，如不试压扣工程管理费100元/户，并限期整改达到规范要求为止。48. 通风和空调管、管件制作，经检查不符合设计及规范规定，而不积极整
17、改，扣工程管理费500元/件，并限期整改直到满足要求为止。49. 给排水、通风空调、消防等系统必须按规定进行单机试运转和联合调试。未进行或调试后验收时仍不符合规范要求，不能满足使用功能，限期整改直到合格，并扣除工程管理费10000-50000万元/系统（机）次。50. 各施工单位承包的工程项目，在竣工前出现漏项工程，每项以该工程造价的30扣工程管理费，并限期完成该漏项工程，至到满足要求为止。51. 排水管道没按设计及规范要求做灌水、通水试验或试验不合格而进行下道工序施工，扣除工程管理费100元/10m，并限期整改直到满足要求为止。52. 凡经射线或超声波探伤的焊缝，应在竣工图上标明位置、编号和
18、焊工代号，违者扣工程管理费500元/焊缝，并限期整改直到满足要求为止。53. 配电盘成套柜安装：盘柜安装工程施工应按图纸及施工验收规范要求进行，并做好安装记录、试验记录，如不符合验收规范要求必须返工，如没有做好记录，必须补做并扣工程管理费500元。54. 母线安装前，应认真检查运输和保管过程中有无腐蚀和损伤、裂纹等，并做好记录，报送监理。如安装后发现上述情形之一者，扣付工程管理费300元/处，并令其补救。55. 母线及其金属构件应按施工规范安装。如发现不按规范施工，且不积极整改者，扣工程管理费500元/次。56. 电缆敷设与电缆头制作，应按图纸标注的路径和标高敷设，严格执行施工和验收规范和各项
19、规定，并做好安装记录。如发现不按规范施工且不积极整改者，除限期整改外扣工程管理费500元/次。57. 明、暗配管应按施工规范的各项标准实施。施工人员认真检查，管线敷设后发现违反规范标准，除限期整改外，根据情节扣工程管理费50300元/处。58. 预埋管除按规范施工外，应按要求做好隐蔽记录并做好工程报验单提交监理，经检查合格后才能隐蔽，如未报验、检查就隐蔽，扣工程管理费500元/次。59. 管内穿线后必须做绝缘电阻测试并做好记录，报监理验核，否则不准安装，扣工程管理费500元。60. 桥架安装必须按施工设计图纸标注标高和路径施工，如因与其它专业有冲突时，需通知发包人专业负责人，设计院和监理确定方
20、案后，接到技术联系单方可施工。如发现施工单位不按施工图纸安装，扣工程管理费500元。并令其调整。61. 开关插座位置及标高必须符合施工设计图纸及规范的评定标准。如超出标准，且不积极整改者，视数量和程度扣工程管理费50500元/处，并令其调整。62. 在电梯进场后发包人、供货单位、监理及安装施工单位共同安装箱明细单开箱检查，四方认定无误，方可安装。不按上述程序办理即开始安装，扣工程管理费1000元。63. 电梯安装施工必须有当地劳动部门批准的资质证明，没有资质证明的单位，不准进场施工安装。64. 动力箱、照明配电箱：动力、照明箱应按设计图纸安装。施工单位不按施工图纸和规范安装，发现后通知整改而不
21、彻底者，扣工程管理费500元/个。65. 装饰材料实行报送“封样”制度，进场材料必须符合“封样”产品的质量标准，否则不得使用并扣管理费500元/次；66. 内外墙装饰材料报验、工程报验不及时每次扣管理费200元。67. 必须严格按照设计图纸和发包人的要求进行施工，违反验评标准施工不积极整改的扣管理费200元/处。68. 防水施工必须严格按照施工规范和产品使用说明书的要求进行，施工队伍必须是专业防水队伍，施工中对其基层处理、搭接、边角处理、管根和泛水等细部处理、防水厚度等要认真细致，防水完成后要按照要求进行蓄水试验，每道工序完成并经自检合格后报监理部核查，若经监理部检查发现渗漏，扣工程管理费50
22、0元/处。69. 保温隔热施工必须按照施工规范（或行业标准）的要求进行，施工中对基层交验、拼接、粘贴、锚固、加强网布设置、聚合物砂浆施工、门窗缝隙的发泡和打胶等要认真细致进行，每道工序完成并经自检合格后报监理公司核查，若经监理公司检查发现不符合质量标准，扣工程管理费500元/处。70. 工程验收时，应交齐必要的技术资料和文件。如在验收时缺少必要的文件资料，除应补交外，扣工程管理费1000元。71. 其他违反工程质量验收规范及相关规定的情形，视情况扣罚施工单位工程管理费100-500元/处（次）。（三）成品保护管理杜绝野蛮操作，做好对本单位和兄弟单位的成品、半成品保护工作。未采取成品保护措施，扣
23、管理费20000元；成品保护措施不到位，逾期未整改，扣管理费5000元/处，造成损失的除赔偿相关损失外，扣全部损失二倍管理费。对于破坏他人成品的，一经发现，除赔偿相关损失外，扣损失二倍的管理费。（四）安全文明施工管理1. 施工单位没有完善安全文明施工及成品保护管理体系的，扣管理费20000元以上。2. 超出一定规模的危险性较大的施工专项方案未通过专家论证擅自施工的，暂停施工，扣施工单位管理费20000元，并负责赔偿由此产生的一切损失，后续工程再发生同类问题的，加倍扣管理费。3. 安全生产专项方案或安全生产应急预案未审批或未通过审批就实施的，暂停施工，扣施工单位管理费20000元，并负责赔偿由此
24、产生的一切损失，后续工程再发生同类问题的，加倍扣管理费。4. 未按审批过的安全生产专项方案或安全生产应急预案执行的，逾期未整改扣管理费5000-20000元，赔偿由此引起的相关损失，并承担法律责任。5. 施工单位未按规定组织进行安全检查的，扣管理费5000元/次。6. 如发生安全事故，施工单位全额赔偿建设单位的损失，扣管理费50000元以上直至清退，并承担由此引起的法律责任。隐瞒不报或不配合调查、掩盖事实的，加重处理。建设单位有权对被清退单位按已完成并验收合格的工程造价的80%予以结算。7. 对政府部门或建设单位的专项检查、安全生产文明施工评比活动不积极配合创造条件，扣管理费20000元/次。
25、并承担由此引起的一切责任。8. 垂直运输机械、起重机械、吊篮等危险性较大的大型设备未经过验收合格就投入使用的，给予20000元罚款；未按照规定维护保养，限期整改，逾期未整改扣管理费5000元/次，赔偿由此引起的相关损失，并承担法律责任。9. 未对施工安全生产过程进行有效控制，包括但不限于现场临边防护、机械设备、临电设施、临时消防设施等日常检查维护不到位，施工人员安全防护用品不到位，特殊工种未持证上岗等存在安全隐患的，可视情节轻重扣管理费1000-20000元/项，限期整改，逾期未整改加倍罚款，并承担由此产生的一切责任。10. 现场未设置必要的安全标志或标志不全的，工人生活区内脏乱，施工现场内材
26、料分类码放不整齐，标示不清楚，楼内的垃圾未及时清理等，限期整改，逾期未整改扣管理费5000-20000元。 11. 对政府部门检查中指出的安全问题，逾期未整改或整改不彻底的，扣管理费5000-20000元/次，并承担由此产生的一切损失。12. 施工单位对施工场地进行统筹管理，生产作业区域内要做到工完场清、日干日清；材料区域内要做到各类材料堆放整齐，现场和谐美观不凌乱，标示牌清晰式样统一；外脚手架、安全网色泽统一，系挂整齐、美观、牢固；生活区域内道路清洁、平整，暂设卫生清洁、通风采光良好，各类生活设施、用品归放整齐等等，违反上述规定扣管理费100元/处。13. 各单位应严格执行各级安全技术交底工
27、作，各工种施工人员必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗，否则不准上岗，违者扣工程管理费500元/工种。14. 特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无上岗证者不准上岗，违者罚责任人50元/人次。15. 所有施工单位由发包人和监理全面协调。项目经理不服从协调者，以书面形式请其所在单位负责人（或法人代表）进行协调或更换。16. 多次不服从管理的有关人员由发包人或监理通知对方单位进行更换；素质差的单位，经多次帮助仍无提高时，正在或将要对本项目的质量、进度、现场文明等方面造成严重问题时，请示建设单位领导劝其退出本项目施工。17. 临时电架设要符合规范和规程要求，电
28、门箱上锁，且要有专人负责，一机一闸一保护且要有相应的配电系统图，违者扣除工程管理费500元/处。18. 楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口和楼面、屋面、阳台、升降口、基坑等临边易坠落部位要设围栏防护，否则扣除工管理费100元/处。19. 高空作业必须佩戴安全带，违者扣除工程管理费50元/人次。20. 安全网架设规范要求，违者扣除工程管理费200元/处。21. 危险部位要设警示牌或警示灯，违者扣除工管理费50元/处。22. 严格执行动火制度。凡动火均要开具用火证，设专人看火，且配备消防灭火设施。违者扣除管理费500元/次。23. 脚手架、卸料平台、基坑支护、模板工程必须按规定编制专项施工方案，并
29、通过审批。现场实际施工过程中必须严格按专项方案执行。违者立即改正，并扣除工程管理费1000元/项。24. 施工现场主要道路及材料加工区地面应硬化处理，施工现场道路畅通，路面平整，排水通畅，无积水；裸露的场地和集中堆放的土方应采取相应有效的防尘措施。违者限期改正，并扣工程管理费100元/处。25. 施工现场出口应设置车辆冲洗设施。场地内设置排水沟及沉淀池。施工污水京沉淀后方可排水市政污水管网或河流。违者改正并扣工程管理费500元/次。26. 工地必须按规定悬挂有关标识牌，如设置广告牌，必须经过发包人同意，由发包人统一安排，违者扣除工程管理费1000元。27. 工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁
30、止吸烟 ，违者扣工程管理费50元/人次。28. 施工现场实行封闭管理，各主体承包单位要设置门卫，统一着装，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员出入现场要登记，有专人接待，必须佩戴安全帽，违者罚管理费50元/次。29. 施工人员进入施工现场必须统一着装，佩戴安全帽及挂牌上岗，管理人员佩戴统一颜色安全帽，施工人员按工种佩戴其它颜色安全帽，违者扣除工程管理费50元/人次。30. 施工现场严格划分生产区与生活区，生产区内不许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣工程管理费500元/次。31. 施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等，违者扣管理费20元/人次。32. 严禁酒后上岗，违者扣除工程管理费100元
31、/人次。33. 禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费200元/人次，对于大便扣工程管理费500元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担。34. 施工单位需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由该职工所在单位赔偿。35. 教育职工讲文明懂礼貌，杜绝粗言秽语及其它不文明举动，违者扣除工程管理费100元/人次；严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并扣管理费1000元/次，所在单位应将当事人调离本项目，情节严重者应交公安机关处理。36. 严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，违者扣除工程管理费100元/人次。37. 施工
32、现场生产区内不准晾晒衣服，违者扣除工程管理费20元/件。38. 工地职工食堂应悬挂相关许可证，相关人员必须有身体健康证，否则不得进行生产和营业，违者扣管理费1000元。39. 厕所必须为水冲厕所，每日早晚各冲洗不得少于1次，违者扣管理费50元/次。第三章 工程创优奖罚一、创优奖励标准竣工验收完成后，如实现创优目标（以政府或行业相关评优部门颁发的证书为准），将对总承包单位按如下标准进行奖励（质量奖不重复计算，以高者计）：1、 结构创优奖励标准：市级：2元/m2省级：3元/m22、 单位工程创优奖励标准：市级：4元/m2 省级：6元/m2 国家：10元/m23、安全文明标准化工地（以高者计算，可与
33、质量奖兼得）：市级：0.5元/m2省级：1元/m2 二、罚则竣工验收完成后，如未能实现创优目标（以政府或行业相关评优部门颁发的证书为准），将对总承包单位未实现部分按奖励标准的2倍进行处罚（创优部分仍按奖励标准执行）。第四章 附则1.本办法是根据国家和公司有关管理规定，进一步促进施工单位增强质量意识，落实质量责任而制订。2.本办法解释权在公司品质监管部。3.本办法作为合同附件。4.本办法自下发之日起施行。附件1:鑫苑（中国）置业有限公司工程处罚通知单 城市公司: 项目: 归档编号：致 施工单位：兹于 年 月 日检查 项目，因（可附件） ，违反了 ，现处人民币 元罚款。特此通知。 施工单位 集团/
34、城市公司/项目检查人员 （签名） （签名） 年 月 日 年 月 日备注：1、开具的处罚单，城市公司工程管理部、项目工程部、施工单位、监理单位各一份，由项目工程部转交给施工单位。2、项目工程部开的处罚单，工程部经理签字有效；城市公司、集团开的处罚单，城市公司工程总监、总部工程师签字即有效。3、项目在合同节点产值申报中，应将所对应的罚款单数额全部扣除。附件2:鑫苑（中国）置业有限公司工程奖励通知单审批表 城市公司： 项目： 归档编号：奖励发放部门项目 城市公司 集团致 施工单位项目部：因你们在 期间施工质量、安全文明施工表现突出，工程实施效果较好，在公司月度评比中名列第 名，根据公司施工单位质量及安全文明施工奖罚管理办法之规定，奖励人民币 元，以资鼓励，请你们再接再厉，戒骄戒躁，再创佳绩。特此通知。 经办人： 电话： 年 月 日职能部门项目工程部工程部经理： 城市公司工程总监： 总经理： 集团品质监管部总 监： 总经理： 城市公司财务管理部（备案并办理支付） 总 监：备注：1.本审批表由奖励发放单位填报，对应的部门领导审批。2发放的奖励，由总部品质监管部总经理终审。城市公司工程管理部负责按财务流程办理奖励基金的支取和发放，发放清单签字版报总部品质管理部备案。