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1、2022年部门2022年年终工作总结5篇 总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成果就写成果，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。更多部门2022年年终工作总结点击“年终总结”查看。 部门2022年年终工作总结1 岁月荏苒，时间如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。 我来到贵公司上班已经半年了，贵公司良好的工作环境和工作氛围使 我受益匪浅，也使我明白好工作难求，我在公司领导及各位同事的支 持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，基本完成了自己的本 职工作。在企业不断改革的推动下，我相识到不被淘汰就要不断学习， 更新理念，提高自我
2、素养和技术水平，以适应新的形势须要。 现就个人半年来的工作状况做以下总结： 一、努力驾驭政治理论学问，提高自身政治素养。 通过集团党委组织的集中学习、自学和听课等多种形式深化学习马列主义的理论学问，刚好了解当今的国际政治形势，社会动态及党中心的 指导方针。为了尽快提高自己的理论水平，我还从广播、报纸中了解当今的国际政治形势， 社会动态及党中心的指导方针等。一年来，我仔细根据党员的标准严格要求自己，坚决政治信念，加强政治理论、法律法规、金融财务学问学习，转变工作理念，改进工作作风，自觉遵纪遵守法律，仔细履行职责。 二、恪尽职守，仔细做好本职工作。 在工作上，严格要求自己，以孜孜不倦的进取精神来勉
3、励自己，仔细执行领导的统一部署，主动开展日常财务工作，肃穆财务纪律。发行公司子公司、发行站众多，日常事务繁杂，导致财务工作比较繁琐。在日常工作，我本着服务发行的原则，提高发行财务工作效率和服务实力，尽量克制抵触心情，让发行员工都感到满足。 三、进一步加强日常财务工作的管理。 在年初，刚结束繁忙的大征订任务，我们发行核算小组就起先根据发行公司财务管理实施细则的要求，对报款、报销、工资、代办费、订报奖品、增值服务、票据等基础的工作抓起，细化财务流程，加强财务监督管理。同时，我们每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善发行公司的财务管理体系。 四、完善财务会计报告及统计。 由于发行公司是去年10月份
4、进行公司化运营，我们是公司化运作后派驻进行财务管理，所以许多基础工作都在一步步的完善。今年，我们进一步加强各种数据的统计工作，完善各类财务会计报告。每周、每月底定时出表，为领导做出相关决策刚好供应了财务信息。同时，依据领导的须要，对报表进行修改、变动形式以适应当前的须要。每月经营中出现的改变及发觉的问题，在报表中也赐予特别标计。 五、刚好完成领导支配其他各项工作。 无论是为地震灾区捐献、爱心订报、十一各大商场订报，还是日常一些事务的办理，我都会根据领导的要求刚好、精确、保质的完成。 六、仔细参与各种财务培训、努力学习新学问、新业务、使我们的财务基础工作更加规范，同时也提高了工作效率。 我仔细归
5、纳总结了所学的内容，在工作之余进行消化理解。 通过学习，不仅丰富了我的基础理论学问、提高了实际操作实力，更加强了财经法律意识。 随着我国经济建设的不断发展，和世界经济的巨大改变，我们财务会计工作的侧重点和基本点也在变更。因此财务会计工作不能停留在简洁的算账、报账等会计核算上，应不断更新学问，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，仔细总结阅历、查找不足，保证财务基础工作的精确、刚好、完整，为领导刚好、精确、完整的供应财务信息。 回顾总结，在领导的支持和相关部门的协作下，我顺当地完成了08年的财务工作任务。通过一年来的工作，无论在本行业的业务还是在思想相识上都有肯定的提高，但在工作的广度和深
6、度上还须要进一步的扩展，同时克服工作中时有的浮燥心情。 个人工作存在的不足： 1、细心不够，考虑事情不够全面。在考虑问题的时候不够细致和全面，简单忽视许多的细微环节问题。 2、工作阅历不足，常有急功近利及浮燥心情。 3、有时候工作效率不高，没有驾驭好工作方法。 明年的工作安排： 1、根据发行公司财务管理实施细则的要求，加强发行公司财务管理，提高服务意识。 2、依据发行公司的特点及外部市场的改变，改进发行统计工作，为领导决策供应刚好、精确、完整的供应财务信息。 3、服务基层发行站，加大发行汇创系统的推广与应用、提高发行工作的工作效率。 部门2022年年终工作总结2 20_年以来，_分行公司业务部
7、仔细实行省、市分行年初工作会议和全省农行城市对公工作会议精神，坚持以科学发展为主题，不断完善营销体系，健全营销机制，丰富营销手段，加快推动经营转型，提升金融服务水平，我行公司业务取得了较大的进展。 一、业务经营持续向好，盈利实力显著增加 (一)全年各项指标完成状况 截止20_年12月31日，全行对公存款余额达到()万元，同比多增()万元，比年初增加()万元，完成全年安排的()%。全行对公贷款余额()万元，比年初增加()万元，同比多增()万元，完成全年安排的()%。 对公中间业务取得了质的飞跃，特殊是投行业务实现了零的突破。对公中间业务实现收入()万元，同比增加()万元，其中：投资银行业务实现收
8、入()万元，同比增加()万元，现金管理开发()户、收入()万元，代理金融机构业务收入()万元、同比增加()万元，代收代付业务收入()万元、企业网银同比增加()万元，上半年对公中间业务完成全年任务的()%。 (二)资产质量明显提高。 截止20_年末，公司客户不良贷款占比()%，较2022年初下降()个百分点。在各级行、外部监管机构多次检查中均未发觉大的问题。 (三)客户结构明显优化。 20_年末，公司类优良客户贷款余额()亿元，占全行贷款()%;优良客户占比()%，比2022年初提高()个百分点。全行()家重点客户中存款余额过1000万元的公司客户达到()家，贷款过500万的优良公司客户达到()
9、家，公司客户结构得到了明显优化。 (四)营销意识明显增加。 全行上下主动转变观念，强化市场营销意识，形成了全员营销、主动营销的良好氛围。各级行领导、前台部门经理领先带头营销;广阔员工主动跟进，主动贴近市场，搜信息、想方法、出点子，有力地推动营销上水平、上档次。20_年新增营销项目()个，累计营销重大项目、重大客户贷款()多万元。对公中间业务营销上取得零突破，20_年全行营销现金平台业务 ()户，取得手续费收入()万元;注册常年财务顾问()户，取得手续费收入()万元。 (五)营销队伍素养明显提升。 实践增加才能，通过重大项目、重大客户营销，熬炼和培育了一支善作战、有才智、专业化的营销团队;通过完
10、善大项目嘉奖方案和客户经理考核方法，从而激发了客户经理队伍营销的激情;通过对公业务视频培训、对公客户经理业务实力考试，逐步培育了一批营销专业人才，为公司业务持续发展供应了坚毅保障。 二、加快业务转型，努力提高发展的质量与效益 20_年我部公司、机构、房地产及国际业务在上级主管部门和市分行细心统筹部署下，根据扩大总量、提升质量、优化结构、防范风险的总体要求，以对公基础业务发展为重点，以大力拓展对公中间业务为目标，以结构调整为主线，公司业务取得长足发展。 (一) 坚持不懈抓好对公存款组织工作。 今年我行在接着实施对公存款抢、保、挖措施的同时，实行紧扣目标任务，突出重点的方式，对以负债业务为主线的现
11、有竞争性客户，重点抓好金融服务，稳步扩大业务份额;对全部存量竞争性客户，均要在找准需求切入点的基础上，抓好产品组合营销，不断提高客户忠诚度和价值回报。 一是全力做好行政机构客户的营销维护工作，接着抓好对我行对公存款起支撑作用的财政系统的维护挖掘工作。我部协作各行主动出击，从资金源头上着手抢挖资金，附臵以全面、高效、贴身的金融服务，加大了财政资金经我行划拨与结算量，提高了财政资金留存比例，20_年全行财政性存款余额()万元，占对公存款的()%。 二是紧盯区域大项目、优质客户，重点营销事业单位存款，确保了财政性事业单位存款的稳定性。我部仔细贯彻分层次营销管理理念，上下联动着重做好石羊河流域综合治理
12、中下游资金的开发，主动深化施工单位开展宣扬营销，在努力增加拨付资金滞留时间的同时，做好中下游施工单位的资金归集公关和维护工作。 三是提高大客户、大项目对我行对公存款业务的贡献度。以贷款吸引存款，我行紧抓 徐古和营双高速马路项目贷款，加强信贷客户增存力度，行领导主动出击加大对等营销与上门服务力度，在增加贷款投放的同时，增加了资金在我行内部运转与滞留。20_年_高速项目共投放贷款()亿元，派生存款()万元，全部留存我行，马路派生存款已成为我行对公存款稳步增长的强有力支撑点。 四是以优势特色行业和企业为主，主动汲取中小客户资金。依据我行业务发展重点及区域特点，主抓商贸流通、建材建筑、农产品收购、农业
13、产业化龙头企业等特色中小客户资金的归行管理。依据企业资金流淌特点，抓好时点营销，争取了资金的全额刚好归存我行。同时充分利用我行产品齐全、网点分布广泛的优势，加强对中小企业电子结算产品的营销，提高对公柜台服务效率和质量，不断扩大我行中小企业存款规模。 五是以公司客户供应信贷服务为切入口，与客户建立紧密的、全方位的合作关系，扩大公司客户对公存款来源，结合我行实际主要以营销现金管理、网上银行、银行承兑汇票为平台汲取存款，通过为公司客户供应结算等综合性、多元化服务模式，来汲取大量结算资金特殊是非贷款客户的结算资金在我行系统内运转。 六是进一步加强新企业开户的营销拓展，加大对网点和支行公司部新客户开户的
14、考核评价，特殊要加大对新成立企业的验资资金和资本金的汲取力度，不断扩大我行公司存款客户群，20_年我行对公客户增加()户。 (二)全力营销优质贷款业务。 一是强力跟进重点项目的贷款投放，做到早投放、早见效。马路贷款作为我行利润效益来源的中心支撑点，20_年我部紧抓重点，以 徐古高速马路等项目贷款为依托，加强信贷资金有效营销投放。今年市分行行长和主管行领导与甘肃省交通厅主动协调，投放项目贷款()亿元; 二是主动出击，上门服务，增加我行信贷投放的基础。针对我行城市中小客户市场辖窄，客户营销力度薄弱，中小客户贷款投放不足的状况，我部多渠道搜集信息，对辖内客户资源进行拉网式摸排梳理，从而驾驭市场营销第
15、一手资料。并制定下发了近、远期营销安排，突出重点，有针对性地进行市场拓展，以确保两个城市行20_年中小公司客户信贷营销取得突破性进展。截至12月底全行城市公司类中小客户()户、信贷余额()万元。 (三)大力推动城市对公中间业务发展。 一是我行胜利营销了武威市城南集中供热有限公司、武威金苹果有限公司、武威市张义面粉厂3户现金管理服务企业，实现业务收入5.4万元。 二是大力发展投资银行业务。面对传统业务竞争日趋激烈的局面，为发掘新的收入支撑点，有效推动城市对公业务转型，依据省分行业务发展要求，结合武威资源实际，主动开展投行业务营销，实行有序推动的方法，营销()户企业开展了常年财务顾问业务，实现业务
16、收入()万元，实现了我行常财对公理财产品零的突破，拓宽了我行对公类中间业务收入面，为下一步对公类中间业务推广开展起到示范带动作用。 (四)抓营销体系建设，构建长效营销机制。 一是为做好大客户、大系统、大项目的营销与管理工作。我行明确了层次对等、系统联动、分工协作、运作高效的营销管理工作指导原则，确定了各级行营销职责，界定了各级行营销目标客户标准。市分行、各支行根据要求建立大客户营销名录，重点强化市分行、支行干脆营销和牵头营销职能，国有企业在武分支公司、省市级投融资主体和农业产业化龙头企业成为各级行的营销目标客户。各行根据管理层级成立客户经理组、制定营销方案并组织实施，逐步形成正常化、制度化的大
17、客户营销和维护机制。为切实推动大客户营销维护工作，我行将大客户营销目标纳入全行公司业务条线绩效考核指标，考核结果与市分行分管行长和公司对公客户经理绩效考核挂钩。 二是主动拓展重点营销项目，根据分层营销，项目组各负其责的原则，市分行主要从项目营销组、营销策略、营销责任、费用匹配、激励机制等方面下发了_分行20_年重点营销项目支配看法。我行经过与各项目单位主动连接、跟踪接触，部分项目已初步与各项目公司达成合作意向; (五)加大中小客户营销开发。 一方面，以小企业简式快速贷款为龙头产品，加强对中小企业优质资产业务的营销。另一方面，落实各经营行与专业担保公司 点对点的沟通机制，做大担保公司担保贷款，进
18、一步提升中小企业市场份额。今年全行新评级中小客户()户，我部对评级客户进行分类排队，以麦芽加工、玉米制种等特色重点产业来做文章，以全市()户农业产业化龙头企业为中心，不断向外扩散，通过深化挖潜产业链，联合经营行进行纵向一体营销。今年胜利营销了_三户麦芽加工和武科种业、甘鑫种业2户玉米制种农业产业化龙头企业，增加了我行优质客户数量，为进一步优化我行信贷结构和增加有效信贷投放打下了坚实基础。 三、20_年工作中存在的问题 20_年，我行对公业务经营形势总体较好，但也存在一些困难和问题： 一是对公存款增加结构单一、后劲不足。 市级各类财政资金及石羊河流域综合治理等源头性客户资源有限，既有资金维护不到
19、位，现有服务仅限于初步层次，客户潜力未能得到进一步挖掘，造成客户资源和资金流失严峻，相比同业资金占有份额出现大幅下滑，存量市场受到严峻威逼，且到目前市级财政专户只有1个，处于严峻边缘化的程度;同时，各类优质中小企业销售货款归行率较低，资金归集等问题突出，资金组织上发展后劲不足。 二是应对同业竞争的方式、方法不多。 目前从全市商业银行竞争的格局看，各商业银行都在从上而下狠抓存贷款业务的渗透，特殊是各上市商业银行和信用合作社利用自身资源、政策等优势，上下联动、全流程跟踪服务，强力高端渗透我行既有客户，我行目前基本固守于传统营销模式来进行开发维护，市场营销策略落后，缺乏工作敏捷性，与同业差距不断拉大
20、。 三是对当地客户资源调查了解不够，未能全面驾驭辖内客户状况。 各支行仍依靠市分行供应的项目信息进行更新维护，未能从辖内经济、社会等各领域发展实际为突破口进行有目的、有针对性全面驾驭经济、金融资源，未能建立起收集、汇总、反馈信息的机制，没有对现有客户台账进行刚好调整、更新，制定合理地营销目标进行有序营销。 四是新业务推广力度不够志向。 对公中间业务始终是我行业务发展的软肋，对公中间业务学问普及率很低，特殊是近年来新发展的投资银行等业务，各级客户经理对产品特点、办理流程等基本学问缺失，造成我行对公中间业务产品推动缓慢，尽管实现了零的突破，但离省分行的目标要求相比还有很大差距。 五是各行在管理上仍
21、未彻底走出粗放式管理的模式。 自律监管及贷后管理检查频次、内容落实不到位，未能实质有效根据监管初衷开展，在繁杂事务中仍处于被动工作范畴。在市场经济条件下，各级行客户经理对企业潜在信贷风险相识不到位，限制风险实力不强，风险排查工作固定化、死板化。对企业运行过程中存在的问题缺乏深化分析探讨，对出现问题的应变实力不强，处理困难问题的实力不足。 四、下一步工作准备 针对上述问题，20_年我部将重点抓好以下几项重点工作措施的落实： (一)加强客户营销与维护，有效提升对公存款组织力度 一是接着推行对公存款定期分析通报制度，将此项工作常态化、落实到对公存款组织的详细工作中，找准相互之间以及同业之间的工作差距
22、，转变思想、理顺思路、改进营销策略，找准切入点、重点出击。 二是高度重视机构上游客户，从上而下抢挖客户资源。重点营销武威市财政系统，逐步从资金源头上抢占肯定的份额，以此紧抓与社保、土管、水务、农业、教化、卫生等部门的联系，多渠道驾驭资金流淌信息，列出推动安排时辰表，重点跟进做好服务工作，以增加财政资金在我行的结算量。 三是抓好优质项目主动营销，做好项目资金的结算工作。以项目营销推动对公存款营销工作，下一步接着对重点营销项目库进行完善、梳理，主抓高速马路建设项目资金归集和派生存款营销工作。接着抓好_马路建设中下游各施工单位在我行的开户工作和结算服务工作，同时跟踪做好营双高速马路建设项目开工前的征
23、地资金归集和施工单位开户工作，以此来推动对公存款营销上台阶。 四是接着做好_中下游资金的营销工作。现阶段的主要工作是亲密关注下游资金的流向，刚好与参加下游治理项目的施工单位进行接触，做到下游资金不流失、少流失的基础上从他行抢挖一块。 五是要加强公司事业法人客户及中小客户的吸存工作，主要针对我行AA级以上法人客户，要加大与客户的沟通和协调，加强流淌资金的管理，提高企业加快销货款归行率，压缩企业不合理资金占用，提高流淌资金的运用管理。同时要到实地开发探讨，确立营销重点，下决心争取一批中小客户，在驾驭状况的基础上进行信用等级评定，建立合作关系。 六是细分客户，多策并举，实现客户深度营销。在营销方式上
24、主动为营销项目量身制定营销方案，并通过现金管理平台、常年财务顾问等金融服务，逐步建立客户集群资金在我行系统内封闭运行的良好循环机制。 七是抓住我市财政系统集中支付改革的机会，在保持我行财政资金不流失的同时，主动扩大我行财政系统资金份额。目前我行国库集中支付代理业务除凉州区尚未进行外，其他各支行都取得重大进展。国库集中支付代理业务的开展将为我行维持和深化财政系统业务供应巨大保障。于此同时，我行与国税、地税系统的国库税银联网三方签约进展顺当，截至年底我行完成地税系统签约客户()户，国税系统签约客户()户。我部将主动协作各支行开展工作，使我行税银联网签约工作取得预料成效。 (二)多策并举、强化营销，
25、促进信贷有效投放。 一是保持原有城市各类优势项目贷款的市场份额，加大力度向国家及市政府确定的重点项目、重点工程以及有政策扶持优势、具备较好成长性的行业及产业主动营销。 二是仔细做好信贷营销工作。各行要结合自己的实际，细分市场和客户，确定各层次客户营销名录，对金融资源和客户状况进行细致分析，在全面驾驭状况的基础上，突出重点，主动营销有实力、有资源、有发展潜力的客户，通过信用等级评定，驾驭状况，以供应结算、开办100%银行承兑汇票、差额银行承兑汇票、进行信贷支持等服务手段，拓展市场和客户。 三是切实加强城市中小客户的信贷营销，两个城市行要依据辖内项目、产业、行业，摸清底子，驾驭基本状况，主动介入，
26、对农业产业化龙头企业，有规模、有资金、有实力，发展前景好以及前几年流失的客户，要耐性细致做工作，最大限度地缩小同业竞争的差别，拼抢高价值客户。 (三)主动探究公司业务经营战略转型策略 依据国家产业政策、经济环境改变和市场发展趋势，做好对宏观经济、行业发展趋势的分析探讨工作，引导全行公司类客户的营销和管理，促进公司业务持续、健康、有效发展。 一是要辩证分析行业整体发展趋势与行业内部企业自身发展个案的关系，做好营销指导工作。公司业务在保持原有城市基础设施建设等优势项目贷款的市场份额的基础上，加大力度向国家及市政府确定的重点项目、重点工程以及有政策扶持优势、具备较好成长性的行业及产业主动营销。主动推
27、行成本精细化管理，提高价值创建水平。依据经济资本和风险定价的管理要求，利用宏观调控的时机，调整客户结构，提升定价水平，结合投行业务以常年财务顾问为业务切入点形成传统业务与中间业务互动，为客户供应增值服务，提升和丰富银企合作的层次和产品组合，提高客户依存度，创建和挖掘更高的客户价值，提高资本回报率。 二是要深化探讨内外部经营环境，仔细分析市场因素和客户需求改变趋势，加快公司业务经营战略转型，做好长远发展规划。探究探讨在提升经营层次、缩短管理链条的同时，有效调动营销人员主动性主动性，提高管理层对市场信息、客户信息的反映敏锐程度，从持续发展角度规划公司业务发展。 (四) 抓营销体系建设，完善客户经理
28、考核激励机制 一是要强调紧密营销。针对我行对公客户数量少、结构单一的发展瓶颈，客户经理要坚持走贴近市场、贴近客户、了解客户的营销战略，从武威工业园区、武威市政府单位等源头上争取客户资源，从而赢得我行营销主动权。各支行主管行长和经理带头跑市场，深化了解客户，实施紧密营销。 二是要强调系统营销。各支行要变更客户部门单兵作战的模式，充分发挥支行乃至全分行系统的整体协同实力，对于不同层次的项目和客户要成立不同层次的项目营销及方案设计小组，由支行行长、公司部经理乃至分行行长亲自参加营销和服务方案的制定，发挥系统团队决策智力优势，提高营销层次和效率。利用多种渠道收集市场信息、客户信息，建立对各类信息的整合
29、、分检、探讨、决策的机制，加强全行横向与纵向的联动协作，合力出击，形成系统多层次营销体系。 三是接着完善客户经理考核激励机制。今年我行制定了中国农业银行_分行优质项目、优质客户营销嘉奖方法，从绩效嘉奖方面激发客户经理营销主动性，但效果不是很明显。在以后的工作中，我们要不断探讨和深化切实可行的对公客户经理方法和营销嘉奖方法，组织对公客户经理评优活动、充分调动全行员工营销的主动性，激励全行员工充分发挥关系资源优势，主动开展业务营销。同时要加强客户经理队伍建设，明确职能定位，提高业务素养。要变更客户经理单一存贷款的传统营销观念，要充溢客户经理职能，丰富营销内容，制定存贷款业务、理财业务、中间业务、国
30、际业务等一揽子营销方案，对重点客户进行全方位营销。 (五)强化风险意识，切实加强贷后管理工作 一是对AA级以上城市对公客户，以贷后管理等形势进行巩固维护，结合对企业生产、经营、发展前景进行调研分析、风险排查，以不断改进服务水平为前提，加强销货款归集回笼，严格监管流淌资金的挤占挪用和不合理资金占用，提高销货款的归行率;对没有发展前景和发展前景呈下降态势的客户要仔细分析，坚决选择制定退出安排。要依据客户分层次管理的要求，主动做好贷后管理和自律监管工作，主要对直管客户进行调查、分析、评价，提高精细化管理水平，对市分行直管客户及全市产业行业进行探讨分析，确保信贷资金平安运行。 二是仔细学习执行银监会三
31、个方法一个指引，切实加强资金支付和贷款用途管理，通过强化贷款发放审核，从根本上规范信贷资金运用，规避和削减贷款挪用风险。 三是强化源头风险防范，落实谁营销谁管理、谁管理谁负责的客户风险管理要求，从客户营销准入阶段就要充分把握和甄别风险，将风险管控贯穿于贷前、贷中、贷后的全过程。 部门2022年年终工作总结3 20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将今年
32、的工作做如下简要回顾和总结： 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运
33、作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门
34、工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的不足 由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今
35、后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的不足，但这一切的一切信任也会随着明年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我们工作的支持。在下一年，我们会做得更好，发挥得更加精彩! 部门2022年年终工作总结4 就业部是今年刚成立的部门，它的面貌对于我们来说是全新的，所以在这一年中我们是怀揣着探究与创新的心态来完善这个部门，将它做大做强。就业对于高校
36、生来说，本身就有一种亲切感，因为它是我们几年高校生涯的归宿，是我们走向社会的起点。因此，我们对它赐予了无穷的希望与幻想。一个新的事物，它的生命力是最旺盛的，但是它也给了我们迷茫，我们不得不在探究中发掘它的方方面面，让它能更好的为土木系服务。 我们部门今年的工作如下： 1、就业部也有一个日常工作，收集就业信息，并将其交到招生就业处。这项工作我们部门支配全部干事参加收集，有专人将其整理并送到招就处。 2、在上一学年中，本部门策划并组织了“就业沟通会”，胜利邀请了06届的学长们回校与我们沟通他们走入社会的阅历，同时也给了我们一个明确的方向，一个奋斗的决心与志气。 3、在我院召开双选会的时候，我们部门
37、主动响应招就处的支配，做好土木系的双选会工作，并且我们部门借助这次机会，做了一次“双选会就业问卷调查”活动，它为土木系的学子供应了一个明确的就业信息，正确了他们的就业方向，让他们树立了正确的就业观。 4、在本学年度，我们策划并组织了一次以学问竞答为主线，以消遣方式为辅线的学问竞赛“一站究竟”，它不仅丰富了学生的高校生活，而且起到了寓教于乐的效果，它让不爱学习的同学起先爱学习了。这是本部门的首创的活动，希望它能够不断地完善和发扬下去，为土木系增加光彩。 回顾过去的一年，尽管很劳碌，工作也做了一些，但有很多不足和缺憾之处。将来的就业部还是一个有待发展的部门，我们要以做好工作为基石，大胆创新为前提，
38、为同学服务 部门2022年年终工作总结5 丰富女生生活是我们的目标，提高女生素养是我们的归属，呈现女生风采是我们的傲慢。这就是我们女生部，一个充溢活力的团体，一个充溢自信的组织，一个团结向上的队伍! 我们的工作理念是为全部女生服务，提高服务意识、加强自我修养、保证管理制度的执行。我们的工作特色是以丰富建筑系女生的生活，提高女生思想修养，维护女生权益，为女生解决实际问题等方面为工作目的定期开展有关活动。本学期我部门工作主要如下： 一、查寝值班工作 坚持每天查寝，强化对女生寝室的管理，每天未归的状况已经记录下来，并且上报到各班辅导员。留意管理违章电器的运用，提示女生留意用电平安。我们还帮助院女生部
39、进行了最美寝室的评比，这样不仅让女生寝室的环境更加和谐美丽，而且还有利于各寝室的考核与评比。 二、“爱拼才会赢”活动的举办 由于部门成员的集思广益，我们部门于4月_日胜利的局办理“爱拼才会赢”水果拼盘大赛。 这个活动是以前从未举办过的，所以每个班都主动地响应与参与，使得我们的活动更加精彩。这个活动不仅体现了同学们的聪慧才智，更是同学们团结协作的一种体现。 除以上两点外，我们部门还每周实行一次例会，并让干事们做好每次的工作记录和总结。 经过这半学期的工作，我们发觉了一些问题。比如，部门成员好像还缺少一些沟通和沟通，对于这一点，我们正在主动改进，我们会常常找成员聊闲聊，把大家召集起来反馈看法。再比
40、如，我们今年举办的活动中也存在不足。由于活动有肯定过的规模，所以导致活动的秩序不是很好，在明年办活动室，我们将做好这一点。 在下学期，我们出来召开例会以及平常的查寝值班，还会举办活动。当然，还少不了迎新工作。 我们将召集同学报名，然后支配同学们进行面试。主要是自我介绍，自愿进行才艺展示，以及应试者与面试者两分钟的自由沟通。然后公开入围者的米昂单，召集新成员开会，最终是进入为期半个月的试用期。须要留意的是，全部评委必需保持良好形象，不得无故缺席、早退。现场人数过多时，可以调成两场面试。现场的引导人员也要留意看法，做好接待工作。 最终，希望在老师和主席团的帮助下，总结阅历和教训，让我们变得更加成熟起来。走过这半个学期，我们会更加努力。错误和挫折是会有的，但我们有更多的志气、信念以及坚决的信念。我们不是一个人在战斗，我们将会是一个更加优秀的团体。信任付出会有回报，信任学生会将越来越好! 部门2022年年终工作总结5篇第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页