2022年采购主管个人工作总结报告.docx

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1、2022年采购主管个人工作总结报告 工作总结是对这一年的工作,进行一次全面系统的检查、评价、分析以及探讨,从而分析不足,得出可供参考及改进的阅历。下面就让我带你去看看选购主管个人工作总结报告范文5篇,希望能帮助到大家! 选购主管个人总结报告1 时间如梭,转瞬即将告辞20_年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下: 一、主动开展工作,力求业务实力不断提高 1、踏实仔细,更好的完成本职工作。 一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品

2、种多、任务大、需求急等缘由,选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种.种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购安排的下发,选购价格的限制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外,在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学问,并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务,保障生产顺当进行。 2、想方设法,降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节约了

3、资金运用效率。一年中我通过严格限制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在选购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广,相关部门多,是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触

4、与合作中,使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。今年面对的压力与困难就是:“担忧自己的业务实力跟不上公司的发展需求以及公司惊慌的财务状况。”这一方面须要我以后更加的不断努力工作,积累阅历。另一方面还需公司领导赐予帮助才能解决。在今后的工作中,

5、我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,主动进取的工作作风。 时间又将翻过20_年的最终一页,步入新的一年,面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运。 选购主管个人总结报告2 一转瞬间2022年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,在_总

6、的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,_年共完成甲供材料设备选购安排88份,新签合同_份,完成乙供材料安排核批价格_份,共计完成材料设备选购安排228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务,选购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.2022年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础. 制定选购预算与估计成本.制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料,是对整个项目资金的

7、一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,细心组织找寻货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务. 2、与各供应商建立并保持良好关系,2022年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、

8、才具有报价资格. 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸. 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作须要.根据技术质检部质量标准,刚好与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供应物料. 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应

9、商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系. 2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略. 3、公开透亮的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导. 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.2022年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选

10、购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪. 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比. 二、 工作不足方面: 在工作中安排性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格改变状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种怀疑看法开展工作,干脆导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未

11、能达到志向效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位. 三、 明年工作安排 1、建立完善的供应商体系.确保资材能够刚好供应,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低成本价格,限制质量.稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历. 2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案. 3、完善制度,职责明确,按章办事。 2022年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为

12、阳光选购奠定了理论基础. 4、监督机制基本形成. 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润. 在2022年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加.即使在时间紧,任务重的时候,也

13、始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透亮,同时保证了工程进度. 选购主管个人总结报告3 一、总结一年来工作重点与自我评价: _年,是被任命为选购主管的一年;然一年即末,一段自我学习管理阅历;尝试克服压力和困难,努力英勇变更的时间将要结束;即将结束的终点,或许是更好的,全新的起点;下面是_年本人的主要工作内容总结; 1.T-1物料刚好率,个人负责的物料刚好率系统总票数16525票,完成率89.3%,实际刚好率达99%(以影响生产线停线为准),不刚好率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是帮助选购

14、员处理异样问题点,T3510H4520H4208H4507等型号大单的节点限制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等;自我评价,总体成果合格; 2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高,_年的重点工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的变更和确定,协作有效的激励考核措施,做到分工清楚,责任明确,埋尾的激励与考核过程中,可以得出;目前48小时完工率达80%,补料不刚好是影响刚好扫尾的重要缘由,也是须要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响刚好扫尾的10%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%,补料总金

15、额限制在7万左右,正常损耗的物料占4万多;只要集中在交货珍贵的电器件(如:电机、线路板、电源线等),注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良; 3.沟通实力在这一年的工作过程中,好像有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区分对待,以达成所须要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中,不仅提高沟通实力,而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解,拓宽学问面和眼界,可以说时刻在视察,时刻要学习 4.个人整体素养的提高,体现在做人要真诚,诚信;不管是工作,同事间,与供应商的沟通之间,肯定做到为人的根本;做人要有责任感,且要敢作

16、敢当,勇于担当,遇到问题我解决,遇到困难我帮忙,遇到冲突我挺身;做人要肯、会、主动学习,工作中学习领导的处理问题的方式,不懂的学问多请教,不耻上下左右问,生活学习他人的作风处事之道,每时每刻学习视察他人的管理、限制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己; 工作是这样,家人挚友也是这样,生活依旧这样; 二、本人有哪些方面须要培育、提高及改善 1.责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情; 2.团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作实力 3.问题点限制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发觉潜在的问题点; 4.落实执行力待提高,针对预控的措施不充分

17、,明知故犯的现象重复出现,影响安排的执行; 5.领导者的基本素养,素养水平低,管理阅历少,不能更好的影响和改善同事的工作模式; 总之,考虑问题不周全,落实不充分,责任心不足,但真正遇到问题是,绝不退宿,坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和后果,不怕失败,只求肯接受失败的平台; 三、_年安排与展望: 努力学习,不断提高自身的价值,并用工作绩效来呈现努力的成果,更大强度的敢于变更,士为知己者死,而我要为更远大的志向和目标奋斗,选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气;埋尾36小时,补料总额低于3万,责任更加明确,且因果关系公开;希望透亮化的自我限制和独立工作成为我们的核心工作氛围; 时机成熟,

18、我确定回南京扎根,谋求更好的职业生涯,尝试变更自己的生活和工作模式;也可是说是学习更多的阅历,更好的提高自己,而非现在的局限,_世界末日不是对我说的,因为新的起点到啦 选购主管个人总结报告4 时间如梭,转瞬即将告辞_年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下: 一、主动开展工作,力求业务实力不断提高 1、踏实仔细,更好的完成本职工作。 一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由,选购工作始终处于劳碌之中。铸

19、锻件在选购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种.种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购安排的下发,选购价格的限制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外,在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学问,并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务,保障生产顺当进行。 2、想方设法,降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节约了资金运用效率。一年中我通过严格限制铸锻件的毛坯余量,为生

20、产降低了成本。在选购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广,相关部门多,是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达

21、实力等都有了显著的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。今年面对的压力与困难就是:“担忧自己的业务实力跟不上公司的发展需求以及公司惊慌的财务状况。”这一方面须要我以后更加的不断努力工作,积累阅历。另一方面还需公司领导赐予帮助才能解决。在今后的工作中,我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改

22、进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,主动进取的工作作风。 时间又将翻过_年的最终一页,步入新的一年,面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运。 选购主管个人总结报告5 20_年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,选购部在公司领导的关切、指导和帮助下,在各部门的协作下,仔细落实领导交给的各项任务,在工作上取得较大的进步,首先我介绍一下选购部和选购经理的主要职责

23、 1、审核选购需求 2、确定合适的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产实力 5、选购合约与订单的起草签发以及管理 6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯异议及要求 7、实施对

24、新供应商的开发和扶植工程 8、此外选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 现将一年以来的工作状况作以下总: 一、20_年任超市选购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常管理和选购安排。 2、督促本部门人员常常与供应商保持联络刚好了解所选购商品市场行情。 3、常常在网上了解相关商品的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。 4、刚好与营运部门人员沟通,了解商品的需求状况,合理限制库存,使资金最有效的利用

25、。 5、督促本部门人员时刻保持醒悟头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。 6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。 7、建立了新的供应商,并保持了良好的关系,有稳定的选购来源,保持超市的正常营业。 8、建立了比完善的供应商管理制度,加强了供应商的管理,了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭,不在出现与供应商在财务上的不开心,并且解决了_超市与几家供应商之间的财务问题。 二、强化了团队精神,搞好部门内彼此协作及与其他部门的相互合作 团队精神是以少胜多的博弈,是众志成城的攻势.是同心同德的双赢.是“我为人人,人人为我”的生存

26、才智.是“团结就是力气”的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标,那就是为超市争光,共同为着目标努力拼搏,充分发挥团队堡垒作用,相互取长补短,相互激励,发挥出自身的团队精神力气,力求取得优异的成果,所以团队精神是强大的,是力气的,是才智的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的,加强员工团队精神的教化,培育员工团队意识与合作精神,团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用,为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有主动的看法就没有主动的行为,所以要搞好与其他部门的相互合作,首先应当端正看法,还要脚踏实地、主动仔细的做好每一项工作,其次要真诚相待,只有这样才能做好每项工作。 三、选

27、购员亲密沟通随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题。 镇静应对各种安排外状况,更有效的对选购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的,为超市节约选购成本。 四、工作中的不足 1、工作阅历不足。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通还有待提高。 五、下一步的工作目标 1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提超群市选购管理水平。 2、加强选购学问的学习努力提高自身的业务学问。质

28、量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作主动主动的向其他部门请教,更好更精确的驾驭所需商品的性能,更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。 在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责找差距,评不足以推动工作。尽力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气团结一样克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力气。 选购主管个人工作总结报告第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页

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