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1、仓库管理制度及单据操作流程 仓库管理制度及单据操作流程 仓库管理制度及单据操作流程（暂定）为了规范仓库管理流程，准确反映各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产的使用率，确定存货以求账实相符，从2022年2月1日开始，对仓库进出仓单据做一规范使用规定如下: 一.仓库单据: 消耗品物料入仓单消耗品物料出仓单 原材料采购入仓单生产领用出仓单 生产成品入仓单销售出仓单入出外发加工入仓单外发加工出仓单仓仓不 &品入仓单不良品出仓单 单单刀具入仓单刀具出仓单 夹具入仓单夹具出仓单 B仓入仓单B仓出仓单二.领用流程 所有仓库使用的单据山仓管报仓库登账员在财务处领取，领取时在单据领用 簿上签名，注明
2、领用单据名称、领用类型、单据起-止编号、领用日期、领 用人签名。下次领取时凭此次仓库留底单据核销。发生业务的单据每夭晚上 下班之询上交财务部（包含做废单据），单据要素要齐全，编号要连贯，不 能漏号，断号。 三.入仓管理: 1（物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属 回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库, 杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2（入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号.合格证件等项U, 如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入 库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检
3、验不合格的物资一 律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3（切原材料的购入都必须经核对采购订购单或物料申请单方可办理入库, 同时要注意数量的准确性，严防多送物料，超送物料。 4（仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 5（入仓单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致, 如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。 6（因质量等原因而发生的退回产
4、品，必须山技术部相关人员填写退回产品处理单，办妥手续后方可办理入库手续 三.出库管理 1（各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料（现在的状况是凭生产任务单作限额领料），车间领用的物料必须山车间责任人（或其指定人员）统一领取, 领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领 料人签字，登记入卡、入帐。 2（成品发出必须山各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部
5、门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。四、物资保管1（仓库账务员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月洁，达到帐帐相符，帐 物相符、帐卡相符。 2（每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报总经理并抄送财务部审核。 3(保管人员对库存物资要每月月末盘点对账。发现盈余、短少、残损，必狈查 明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。 4(做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资和利用、积压产品的处理提出建议。5(根据各种物资的不同种类及其特征，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置 摆放，合理
6、有序，保证物资的进出和盘存方便。 6(库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产物资的完整。如有异常 况，要立即上报主管部门。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 (2)下班检査是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 9(严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账U。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内闲谈、说笑.打闹。 (6)严禁随意动用仓库消防器材。 (7)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 五、其他有关事项 1(允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报库存盘点表，报经有关领导审批处理，以便做到账、卡、物、资金四一致。 2（保管员调动工作，必须要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出 清单三份，写明W况，双方签字，有关领导见证，双方各执一份，财务部存档一份，事后发生纠葛，仍111原移交人负责赔偿。 六、附则 1（本规定山账务部制定，报总经理批准实施。 2 （本制度自2022年2月1日起执行。 2022-1-1