《2022年车间主任工作总结范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车间主任工作总结范文3篇.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年车间主任工作总结范文3篇 车间主任工作总结范文如何写？车间主任是负责按公司生产安排组织、支配生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。本文是我为大家整理的车间主任工作总结范文3篇_车间工作总结范文大全，仅供参考。 ) 高三上学期自我总结3篇 高校团员个人总结1000字范文 八年级数学培优补差安排总结 期末总结中学生5篇 暑期三下乡支教个人总结 学期总结作文600字 车间主任工作总结范文篇一： 回顾_年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走
2、向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将_年来的工作总结如下： 一、生产管理 1、依据生产部门下达的生产安排，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及安排按期完成。 2、组织车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 在大家的共同努力下圆满完成了_年预期的生产目标及任务。 二、质量管理 1、仔细执行各项质量制度和质量限制程序
3、，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，刚好向上级领导反馈质量信息。 三、成本限制 _年我们严格限制物质资源的消耗，加强质量管理，限制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞，充分利用资源，创建最大的效益。 四、设备管理 今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况刚好对设备进行调整，出现问题刚好上报，并支配相关技术
4、人员尽快修理，确保了生产的正常进行。与此同时还支配了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。 五、平安工作 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好平安检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等
5、状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝奢侈，从自身做起。 七、_年工作不足： _年工段上虽然取得一些成果，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。 八、_年工作安排： 风风雨雨的_年过去了，迎来了挑战性的_年，回
6、顾_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标; _年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下安排： 1、接着做好平安工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。 2、加强设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作
7、，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 3、在_年的生产过程中依据每台机组的性能，刚好调整产品结构和原材料的运用。 4、进一步的提高操作人员的技术水平，刚好调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为_年生产目标做坚实的基础。 5、接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。 6、集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。 九、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案。 1、在生产过程中设
8、备出现的故障争取在班内刚好处理和修理，依据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，刚好调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转状况和修理方案。 2、支配电工必需每天检查巡察，并做好检查记录，出现问题刚好处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚毅的后盾。 总之，在_年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。 车间主任工作总结范文篇二： _年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间
9、在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，平安生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，刚好驾驭分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们
10、的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产须要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一样性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一样性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供应市场;生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的绘声绘色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以主动的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核，层层落实责任，不断规
11、范员工的操作行为;正确教化和引导员工，增加员工对企业发展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动激励大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于基础差的员工，以驾驭基本技能为主，定岗，定责，要求驾驭本岗位技能。 4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了驾驭本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的实力，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快
12、，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调实力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐驾驭，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示刚好监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。 定额。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工创建愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。 以上就是车间_年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更
13、好的充溢自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 车间主任工作总结范文篇三： 时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间_年就要过去了，回首过去的一年，我们围绕平安生产、保质保量完成生产任务，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务，主要工作汇报如下： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中装配车间依据公司的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各工段的主动协作努力，完成了公司下达的生产任务，保证
14、了销售的供货需求。 2、严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对客户和对公司利益负责的精神，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场竞争力。 3、设备的修理保养及改造 工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间刚好的对设备进行检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，支配专人进行日常运用和维护，并定期联系厂家进行上门保养，从而保证了装配设备的完好率，避开了因设备故障停工停产现象的发生。 4、平安生产 车间在装配过程中仔细宣扬贯彻公司的
15、各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作;并针对各班组、工序进行平安教化，对已发生的、可能发生的平安实例进行解剖，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识，有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、提高 车间领导班子在主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用生产淡季，对车间员工进行专业学问、装配技巧培训，努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工，不断学习提高，保质保量的完成公司下达的各项指标。 在生产现场的改善方面，车间仔细加强班组管理，努力提高管理水平： 1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理
16、人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对一些班组存在的问题进行指责、讲解，从而提高班组的整体水平。 2、创建学习型班组。车间加强“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、平安管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。 _年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过车间上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料_年工程机械行业形势将
17、渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作： 1、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装协作格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了
18、解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 3、加强现场管理，推动精细化管理制度 新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推精细化管理制度，力争在_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现_预料目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同创建辉煌绚丽的明天。 车间主任工作总结范文3篇第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页