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1、2022项目合同范文八篇项目合同 篇1甲方（用人单位）：_ 乙方（劳 动 者）：_依据劳动法、劳动合同法及有关规定，甲乙双方遵循同等自愿、协商一样的原则签订本合同。一、合同期限以完成肯定工作（任务）为期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬运、上车工作（任务）完成时终止。二、工作内容和工作地点用乙方在林木采伐、搬运、上车等工程中，从事林木采伐、搬运、上车岗位工作。乙方的工作地点为下寺镇山林中。经双方协商一样，可以变更工作岗位（工种）和工作地点。三、劳动平安1、乙方在甲方工作期间内，应自觉遵守国家和省规定各项劳动法律、法规和甲方的各项管理制度，听从管理，主动完成工作。2、乙方在工作中必需确
2、保自身平安，不得在林中抽烟、喝酒、运用打火机等。在实施林木采伐、搬运、上车等工作中因个人造成的一切平安事故（火灾、人员伤亡等等），均由乙方自行负责。 13、违反劳动纪律，甲方可依据本单位依法制定的规章制度，赐予相应处理。四、劳动酬劳甲方实行计件工资制，按劳安排、多劳多得。计件单价约定为青冈树每吨/100元；松树每吨/110元。每10-15天结算一次工资。五、解除和终止合同的解除或终止，依劳动合同法规定执行。六、劳动争议处理方发生劳动争议，可以协商解决，也可以依照劳动争议调解仲裁法的规定通过申请调解、仲裁和提起诉讼解决。七、其他甲乙双方约定的其他事项1、甲方供应伐木所需油锯，乙方有义务保管及保养
3、好油锯，工作完成时需归还甲方堪用的油锯。2、因伐木所需汽油、机油费用甲乙双方各担当一半（凭发票）。八、本劳动合同一式二份，甲乙双方各执一份。本劳动合同自甲乙双方签字、盖章之日起生效。甲方（签字或盖章） 乙方（签字或盖章）签订日期： 年 月 日项目合同 篇2项目名称：项目类别：绍兴纺织业网络化制造应用示范企业 托付单位（甲方）：绍 兴 县 科 学 技 术 局 担当单位（乙方）： 运营单位（丙方）：起止年月：200年月至200年月绍兴县科学技术局一、项目基本状况 项目名称 项目类别 项目担当单位（乙方）状况 单位名称 单位法人 单位地址 邮编 项目负责人 电话 手机 项目联系人 电话 手机 电子邮
4、件 传 真 所属镇 企业网址 开户银行 帐 号 项目运营单位（丙方）状况 单位名称 单位法人 单位地址 邮编 项目负责人 电话 手机 项目联系人 电话 手机 电子邮件 传 真 所属镇 企业网址 社会、经济效益目标二、项目经费及经费开支预算（乙方）单位：万元 县科技局拨款 向银行申请贷款 自筹 总额 备注 拨款安排 日期 年月 年月 合计 金额 注：依据拨款经费管理要求，拨款需依据合同要求经考核合格后方可拨款。 经费开支预算 预算经费总额 其中县科技局经费预算 1、设备费 2、asp服务费 2 2 3、资料、印刷费 4、会议及调研费 5、鉴定、验收费 6、管理费 7、人员经费 8、其他费用三、主
5、要应用内容和要达到的主要技术、经济指标（乙方）四、项目实施进度安排 起止年月 进度目标要求 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月五、担当单位（乙方）条件六、主要实施人员状况（乙方） 姓名 性别 年龄 职务职称 从事专业 年参与本项目时间 项目中担当的任务 所在单位七、合同其它条款 签约各方，共同留意：（一）在合同执行过程中，如需修改某项条款，由签订合同各方共同商定修改。非经签约三方同意，不得单方更改。（二）乙方无故不履行合同，或并非因不行抗拒
6、的客观缘由，如揶用经费，致无法执行合同时，甲方有权收回所拨经费。（三）依据信息技术发展的须要和趋势，甲方有权会同乙方、丙方协商中止本合同执行。（四）合同经费，应专款专用，单独列帐，专项管理，并应按现行财务制度开支标准驾驭运用，不合乎规定，甲方有权拒付和追回已拨经费，情节严峻应追究责任。（五）项目完成后，乙方应向甲方提交书面报告，内容包括：项目实施状况，取得经济效益，经费开支及设备购置状况，应用推广建议等，并按有关规定，申请验收。（六）项目验收后，乙方需向甲方供应完整的验收资料和经费决算。（七）本合同自三方签订之日起生效，合同履行完毕即失效。（八）本合同文本一式九份，分存甲、乙、丙三方。八、签订
7、合同各方签章甲方托付单位：绍兴县科学技术局（盖章）单位负责人： （签名）年月日乙方担当单位：（盖章）单位负责人：（签名） 年 月 日丙方运营单位：（盖章）单位负责人：（签名）年 月 日项目合同 篇3甲方：地址：联系人：联系方式：乙方：地址：联系人：联系方式：一、合同内容：（下简称“甲方”）现托付_（以下简称“乙方”）负责_项目中的音乐创作（编制）工作。详细内容包括：_。二、交付时间及形式1、 交付时间:_年_月_日_时2、 成品质量及形式载体：_。三、费用及付款方式1、项目总金额为人民币：_元整，大写：_元整。2、支付方式：甲乙双方在签订合同后，甲方支付项目总费用的_为订金，当乙方完成项目内容
8、时，甲方再支付项目总费用的_，剩余_合同款项在甲方收到乙方制作的交付成品且验收质量符合甲方要求后_个工作日内，甲方支付乙方。四、双方的权利和义务1、甲方有权对乙方的工作提出要求，并进行监督和检查。2、甲方有义务为乙方供应工作所需的资料。3、乙方以甲方供应并经客户认可的创意稿和资料为准，进行音乐创作及编曲制作，乙方应按期保质保量完成甲方托付制作，并交付成品，如甲方对音乐提出修改看法，乙方依据实际状况按甲方要求修改，修改时间由双方协商。4、乙方应保证其工作过程中及交付作品中运用的音乐、音效、素材等不构成对第三方任何权利的侵扰（甲方或客户方供应的资料的合法性由甲方或客户方担当），同时乙方保证其成果不
9、构成对第三方的违约或对第三方权利的侵扰，亦不会使甲方对任何第三方担当任何责任。五、保密义务：乙方交付作品经甲方确认采纳后，乙方不得将其交付作品以任何方式另行运用或供应给第三方，如因甲方缘由导致作品流出，乙方不担当任何责任。乙方对在签订和履行本协议中获知的甲方和客户方的商业隐私有严格保密义务。本协议有效期内及终止后，本条款均具有法律效力。六、学问产权1、甲方托付乙方工作所产生的作品之学问产权归甲方全部，乙方享有作品的署名权。2、乙方可以将其列入个人和乙方公司作品中进行宣扬，乙方不需事先经甲方同意。3、如托付期内，甲方对乙方负责工作的要求因故变更，甲方将以书面或以双方认可的方式通知乙方，乙方应予主
10、动协作，如因此需调整费用或交付时间，双方协商解决。七、违约责任和协议的解除1、在合同签订后，甲方单方面提前终止协议，乙方将有权要求甲方按合同约定费用的_向乙方担当违约金。2、在合同签订后，乙方单方面提前终止协议，甲方将有权不支付乙方任何费用，并要求乙方按合同总费用的_向甲方担当违约金。3、甲方不能按第三条约定按期支付合同费用，乙方有权终止后期工作，并收取预付款为违约金，由此导致项目延期完成的责任由甲方自行担当。如甲方在违约后接着运用乙方供应的制作作品，将担当盗取学问产权的法律责任。八、争议解决本合同在执行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商解决不成，双方同意提交_地人民法院诉讼管辖。九、其他
11、1、本合同自双方签字或盖章之日起生效。未尽事宜双方协商一样后，可以订立书面补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方：授权代表（签字）盖章（合同专用章）签订日期：_年_月_日乙方：授权代表（签字）盖章（合同专用章）签订日期：_年_月_日项目合同 篇4摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期
12、全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺当、高效开展奠定坚实的基础。关键词：EPC模式;煤化工项目;合同管理引言：众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、选购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和平安担当全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的亲密连接，同时对工程成本和质量进行了有效的限制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信任，在我国的工程项目中应用的非常广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述
13、，以供广阔业主方参考和借鉴。一、招标阶段的合同管理要点分析1.做好招标前的打算工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并担当大部分的风险，虽然变相的降低了业主担当的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要依据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优选择优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，细心设计施工方案。详细而言，业主方须要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，运
14、用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。其次，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标打算的重中之重，要与材料生产厂家保持亲密的沟通，做好市场询价工作，将调查结果清楚的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资格、阅历、经济实力等多个角度动身，给投标方预留充裕的打算时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格根据合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术
15、规格书，并依据化工装置困难程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标方法，同时依据项目特点和国内化工行业现状预料潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立特地的工作小组，依据预先制定的技术方案和市场调研结果，有安排、有目的的进行清标。若发觉投标方的工作范围与标书存在差异，要马上要求投标方作出说明，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，假如投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方
16、的技术方案；假如投标方的方案存在错漏之处，也要刚好加以澄清。除此之外，对工程费用和进度安排进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发觉的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。二、合同谈判阶段的要点分析合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与一般承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门
17、共同组成谈判小组，根据费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供应方案，通过限制材料和设备的选购成原来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，详细的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，须要承包商制定合理的施工进度安排并严格落实，避开工期的延误造成工程无法在规定时间
18、内投入运用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细微环节逐字逐句的审核，以便刚好发觉合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为志向的谈判效果。三、合同履行阶段的要点分析EPC合同与业主方全体成员的利益有着非常紧密的联系，须要全体成员能够真正相识到合同管理的重要性，主动参加到合同管理中，深化探讨合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和限制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从平安、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。
19、第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的平安质量管理体系，这将作为项目平安和质量管理的指导依据；其次，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、选购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和平安的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备选购，依据项目总体进度安排的要求编制关键、长线设备选购安排，同时，托付第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应依据项目特点和总体施工进度安排，制定施工分包方案，明确分
20、包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的限制是投资限制的重点，要根据合同对变更进行严格的限制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延长对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一起先就应制定招标管理规定合同管理规定招标打算工作标准合同谈判工作标准等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。
21、为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，根据公司制度对合同执行效果进行考核，刚好兑现到个人收入中。结语：综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的
22、并举，将平安事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施供应强有力的支持和保证。参考文献1刘要治.煤化工项目风险管理分析与探讨J.化工中间体.20xx(03)2罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析J.科技创新与应用.20xx(17)3王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价J.现代化工.20xx(05)项目合同 篇5一、本合同双方当事人甲方：*法定代表人：* 职务：*地址：* 电话：*乙方：法定代表人： 职务：地址： 电话：二、依据国家有关法律、法规及深圳市的有关规定，订立本合同。三、改造项目状况：（一）宗地编号为B123-0001的改造项目（以下简称改造项目）位于福田区南园爱华
23、路西侧，总用地面积为 5763.45平方米。原建有6栋住宅楼，建筑面积11503.85平方米，共114户。现地面建筑物已全部拆除，现状为平地。甲方已托付相关单位与全部114户小业主以回迁方式签订了拆迁补偿协议。补偿部分的性质为住宅、共120套，建筑面积为12863.87平方米，该部分建筑物以下简称回迁房本次挂牌出让已征得原权利人及相关利害关系人的同意。（二）改造项目重建的土地用途为居住，住宅用地运用年期为70年。计入容积率的总建筑面积为18500平方米，其中，住宅16040平方米、商业2200平方米、居委会120平方米，邮电所80平方米，公厕60平方米。其他规划指标以市规划部门核发的规划许可条
24、件为准。四、改造方式及要求（一）甲方托付乙方按深圳市规划局准予行政许可确定书已批准的项目建筑设计方案进行建设，工程建设费用全部由乙方担当，（二）该项目需在20xx年10月份前领取施工许可证，并开工建设。建设周期为30个月，自取得施工许可证之日起计。（三）该项目建成竣工验收后，竞得人须将其中120套住宅、共计12863.87平方米的建筑面积无偿移交给甲方。其余住宅部分3176.13平方米及商业部分2200平方米的建筑面积乙方享有其权益。居委会、邮电所和公厕等公建由竞得人建设，费用自担。建成后无偿移交甲方。五、乙方以成交价款总金额为（人民币） 拾 亿 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元（小写： 元）整
25、的价格竞得该改造项目，该成交价款为本项目改造权及乙方拥有的土地运用权部分的.地价。在达到合同约定供地条件并签订深圳市土地运用权出让合同书后，上述成交价款全部转为地价款。六、经甲乙双方协商，乙方同意按下列方式支付成交价款：（一）自成交确认书签订之日起5个工作日内支付20%的成交价款。（二）自深圳市土地运用权出让合同书签订之日起5个工作日内付清剩余80%的成交价款。七、甲方负责在本合同签订之日起2个月日内完成本改造项目地面清理、对原拆迁人的补偿及回迁户安置方案等工作，使之达到供地条件。届时，乙方可与深圳市国土资源和房产管理局签订深圳市土地运用权出让合同书，取得土地的运用权。土地全部权属于国家，地下
26、自然资源、埋藏物均不在土地运用权出让范围。八、本合同所称的供地条件是指完成以下工作：（一）完成本改造项目地面清理、对原拆迁人的补偿及回迁户安置方案等工作；（二）将被拆迁人名下的房地产权属证件收回，并按规定程序予以注销；（三）将地上建筑物、构筑物及附着物拆除清场，场地平整并设立桩点。九、在达到供地条件时，甲方应提前五日通知乙方共同验收并在项目改造供地条件验收书上签字确认。乙方在接到甲方验收通知后十日内，无正值理由不参加验收或有意拖延的，视为乙方确认已达到供地条件。十、乙方在签订本合同书并付清成交价款后，须持成交确认书和深圳市项目改造合同书向有关部门申办项目核准或备案。十一、达到本合同约定的供地条
27、件并验收后，乙方须在十个工作日内持成交确认书和深圳市项目改造合同书及项目改造供地条件验收书，与深圳市国土资源和房产管理局签订深圳市土地运用权出让合同书。乙方对土地的开发建设应按深圳市土地运用权出让合同书的要求刚好进行。十二、为保障该项目安置补偿及建设工作顺当实施，甲乙双方应各自担当相应的责任。（一）甲方责任：1、负责协调被拆迁人及相关利益关系人，保证乙方按本合同履行义务后，取得该项目土地运用权；2、保证与被拆迁人协商注销房地产证，完成地面清理及对项目拆迁人的补偿，保证土地运用权出让合同顺当签订；3、负责监督本项目的开工、施工及工程技术、质量、进度、平安、竣工等工作；4、保证在乙方按规定交付回迁
28、房后，按原权利人已选定的面积、楼层、朝向、房号等交付原权利人。（二）乙方责任：1、乙方必需按深圳市规划局准予行政许可确定书（08-20220432）已批准的项目建筑设计方案（详见附件一，在交易xx网站公布，在本合同签订时移交乙方），进行建设且建成竣工验收后：按对应回迁房房号清单（详见附件二）将其中120套住宅、共计12863.87平方米的建筑面积无偿移交给甲方。将居委会、邮电所和公厕等公建配套设施无偿移交给甲方。2、乙方移交给甲方的回迁房为毛坯房，其标准不得低于交楼标准（详见附件三）所列各项的要求。乙方必需同时向甲方供应有关部门的工程质量验收合格报告，其各项技术指标须达到市规划部门已审定的要求
29、。否则由此给甲方造成的经济损失由乙方负责，并担当相关的法律责任。乙方应在交房的同时向甲方移交有关房产的相关资料，并帮助原权利人办理相关入伙手续。3、乙方移交的各套回迁房实际建筑面积（以市地籍测绘大队的测量为准），若与被拆迁人应补偿的面积有差时，按下列计算方法相互补差，回迁房实际建筑面积小于应补偿面积时，乙方按每平方米7000元人民币补差给甲方；回迁房实际建筑面积大于应补偿建筑面积时，甲方按每平方米5000元人民币补差给乙方。应补差的金额在乙方移交回迁房之日起，一个月内由甲乙双方一次性交付到各自指定的账户。否则，违约方按应支付金额每月递增5%计算，向对方支付违约金。4、乙方必需确保足够的资金投入
30、本项目建设，应按本合同第四条第（二）款的规定按期开工，并在建设周期内完成该项目的建设，将全部回迁房移交完毕。若超过6个月不能开工，甲方有权无偿收回该项目改造权。若无正值理由，乙方逾期竣工并移交回迁房的，则需向甲方支付违约赔偿金人民币50万元/月，并逐月递增5%；若超过6个月仍不能竣工，甲方有权无偿收回该项目改造权。5、乙方在签订本合同的同时，还须与甲方签订建设监管协议。6、乙方应本着改善居住环境为动身点，着力营造一个祥和、温馨、现代的居住环境。7、被拆迁人入住两年内（从公告入伙之日起计算）的物业管理费以每平方米建筑面积人民币2.4元/月计算，之后的物业管理费按市有关规定执行。十三、乙方未按本合
31、同规定的期限付清应交纳的成交价款的，甲方有权解除本合同，即时收回本改造项目的改造权，乙方已支付的履约保证金不予退还。另按应交纳的成交价款的20%追索违约金。十四、甲方未能在本合同签订之日起二个月内达到供地条件的，乙方可解除本合同，甲方退还应交纳的成交价款，并向乙方支付同期银行存款活期利息。十五、乙方抵押、转让B123-0001宗地项目改造权或土地运用权的，除必需符合法律、法规的规定外，必需征得甲方的同意。未经甲方同意，乙方不得将此项目（包括土地运用权）转让、抵押，否则，视为乙方违约，并由乙方担当由此引起的一切经济损失。十六、项目建成且乙方在履行了回迁房交付义务后，依法享有其住宅部分3176.1
32、3平方米及商业部分2200平方米建筑面积房地产的合法权益。对该部分房地产，乙方可依照法律、法规、深圳市的有关规定以及本合同的规定转让、出租，其合法权益受法律爱护。十七、乙方开发、利用、经营 受让的土地，不得损害社会公共利益。十八、如非甲乙双方的缘由，致使本项目建设周期不能按时完成，则双方就工程建设周期另签订协议。十九、在履行本合同过程中甲方需向乙方告知有关事宜的，乙方同意甲方通过挂号信函或媒体公告的形式送达至本合同所约定的乙方地址。二十、本合同订立、效力、说明、履行及争议的解决均受中华人民共和国法律的管辖。二十一、因执行本合同发生争议，由争议双方协商解决，协商不成的，可依法向人民法院起诉。二十
33、二、本合同从签订之日起生效，直至双方履行完本合同的全部义务后自行终止。二十三、本合同一式八份，乙方五份，其余由甲方持有及分送有关单位。二十四、本合同未尽事宜，可由双方协商签订补充协议书明确。甲方： 乙方：（盖章） （盖章）法定代表人： 法定代表人：托付代理人： 托付代理人：签订日期：*年 * 月 * 日签订地点：*项目合同 篇6发包人：_合同编号：_监理人：_签定地点：_签定时间：_年_月_日依据中华人民共和国合同法，_(以下简称发包人)与_(以下简称监理人)，就本项工程建设有关事项，经双方协商一样，订立本合同。发包人托付监理人按本建设监理合同要求进行项目的建设监理。工程概况：1.工程名称：_
34、2.工程地点：_3.工程规模及特性_4.工程总投资：静态：_动态：_5.工程总工期：_(二)监理范围：根据专用合同条款中约定的范围担当监理业务。(三)监理内容：根据专用合同条款中约定的内容担当监理业务。(四)工程建设监理的期限自_年_月_日至_年_月_日。(五)建设监理酬劳为(大写)_元，由发包人按本专用合同条款约定的方式、时间向监理人结算支付。建设监理合同的组成文件及说明依次。(一)监理托付函或中标函。(二)监理合同书。(三)监理实施过程中双方共同签署的补充文件。(四)专用合同条款。(五)通用合同条款。(六)监理招标书(或托付书)。(七)监理投标书(或监理大纲)。上列合同文件为一整体，代替了
35、本合同书签署前双方签署的全部的协议、会谈记录以及有关相互承诺的一切文件，合同范本水利项目合同承包方式。三、本合同书经双方法定代表人或其托付代理人签字(盖章)并加盖本单位公章后生效。四、本合同书正本一式两份，具有同等法律效力，由双方各执一份;副本_份，各执_份。发包人：_(公章)监理人：_(盖章)法定代表人：_(签章)法定代表人：_(签章)托付代理人：_(签章)托付代理人：_(签章)邮编：_邮编：_电话：_电话：_传真：_传真：_开户银行：_开户银行：_账号：_账号：_项目合同 篇7第一章 总 则第一条 为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实
36、现结算工作制度化、规范化、科学化。现依据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理方法。其次条 本方法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行的工程计量和价款结算与收支工作。包括：对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。对内结算：是指项目部与施工单位进行的各类劳务费结算。其次章 各部门结算职责第一条 各部门结算管理中的职责:商务部：负责编制项目结算实施细则和结算流程，进行工程计量签证交底，收集和审核现场原始施工记录、现场签证计量单，编制对内对外结算单等；工程管理部：负责现场原始施工记录、签证记录，刚好报告现场施工改变状况，帮助各部做好现场验收、签证、计量和结算工
37、作；其次条 现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责。项目部其他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项，主动帮助和协作有关部门做好结算工作。第三章工程结算依据及原则第一条 工程结算依据（一）对外结算依据1、施工承包合同，施工设计图纸及变更设计文件，业主、监理指令及其批复文件，有关会议纪要，及有关补充资料等；2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等，气候及降雨、洪水资料等；3、工程签证，计日工、设备运用签证等；4、经发包方认可的其它计量、结算资料。（二）对内结算依据1、劳务承包合同或认价单；2、原始施工记录，工程验收资料，检测
38、试验资料，工程有关影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等；3、工程签证，零用人工等；4、经双方认可的其它计量、结算资料。其次条 工程结算原则（一）刚好性原则。对内对外结算应按合同约定，应做到签证刚好、计量刚好、结算刚好，必需坚持按月计量和结算。对内结算最长不得延期一个月。（二）工程量统一原则。对内结算实体工程量应不大于业主、监理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的状况。（三）价格统一原则。合同外项目单价，对内结算单价应小于业主、监理批复的单价。（四）费用可控原则。分部分项工程对内结算总额应小于业主、监理批复结算总额。除按上述原则外，应严格限制零用人工、设备费用和材料费
39、用。第三条 项目部应在工程开工、分部分项工程实施前及月安排下达的同时进行项目合同、技术、计量规则等交底工作，以便计量签证人员了解合同、技术、计量要求，刚好办理主合同计量签证工作，客观进行分包计量签证工作，以确保计量签证刚好、客观。第四章 对外结算第一条 对外结算一般依据业主、监理制定的结算程序和规定进行。项目部应依据合同和现场条件，对业主、监理提出的结算程序、规定和方法进行主动协商，以使工程计量、结算、工程款收付刚好、客观、公正。其次条 合同内对外结算（一）计量1、一般以主合同约定的计量原则或业主、监理批复的计量原则进行。对于合同外新增项目的计量，项目部应主动与业主、监理协商，刚好确定计量方法
40、。2、项目部应主动做好与计量有关的原始地面、建基面测量工作，以及原始地貌地物的记录工作，必要时应留有图像资料，并应刚好上报监理以得到确认（或按合同要求与监理人员共同进行，签字认可）。对于机电安装工程应做好机电设备验收交接记录、工作面验收交接记录及必要的检测、测量数据等。3、项目部应主动与设计（或业主、监理）地质工程师进行地质编录工作，必要时应留有图像资料，并应索取并保留有关地质编录资料。4、项目部应在单元工程、分部分项工程施工前或实施后，应刚好进行施工签证或计量签证；对发生的计日工刚好进行签证。5、项目部应在每次人员、设备进场时，刚好向监理提交进场人员、设备状况报告，并保存监理认可的记录资料。
41、6、项目部认为应当计量的其他工程签证事项。项目部全部计量签证单及与计量有关文件、资料等应刚好交经营核算部，并在经营核算部存档。（二）结算1、项目部各部门、作业层应在合同约定的结算期内，刚好向经营核算部门提交当期施工签证计量的原始资料，经营核算部门应在结算期前催要相关资料，以确保当期施工项目刚好签证计量和结算。2、经营核算部门应每月根据合同约定或业主、监理批准的结算程序、结算格式，编制月度结算单，经商务经理（总经济师）审核，项目经理审批后刚好向监理提交月度结算申请表及相关证明材料，督促其尽快完成月度结算审批。对存在异议或争议的结算，应主动向监理、业主供应相关证据资料，并主动沟通协商，以便在当月进
42、行结算。第三条 增补项目结算（一）对设计变更新增项目的结算，项目部应依据变更图纸，应刚好编制新增项目单价，提交监理、业主审批，并应在审批后按合同内工程结算原则执行。（二）对于业主、监理书面指令的合同外项目，项目部应在实施前与业主、监理商定计量结算原则，并刚好编制项目单价，提交业主、监理审批后，应在完成当月进行结算。（三）对于业主、监理口头指令的合同外项目，项目部应在当日向业主、监理提交材料（通知单、联络单或报告等形式），取得书面签字认可。（四）对于客观改变、合同约定条件以外状况和不行抗力造成的合同外项目，应根据上述合同外项目处理原则，与业主、监理进行沟通协商解决。第四条 变更索赔项目结算（一）对于由于施工条件、施工方案、外部环境等引起的工程量、价格改变，项目部应在合同约定期限内向业主、监理提交变更补偿或索赔意向，并收集相关资料刚好编制并提交费用报告。（二）对于由于材料价格调整，项目部应根据批复的施工组织设计、施工进度安排、施工技术方案、施工设计、胶凝材料