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1、2022年对公司的合理化建议范文3篇 建议是一种对现状存在的一些不足提出的一些看法，一般为有用的建议，能起到帮助或提升的一些看法，以下是我整理的关于小学生环保建议书，欢迎您供大家参阅。 第1篇:我对公司的合理化建议 一说到建议和想法其实也许多的只是有的好用有的却不肯定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的须要听取我们的建议。 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，
2、我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区万籁俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的
3、， 哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我可以尽我的实力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一每天壮大 出现的问题还是会许多的，希望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案： 1、肯定时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能须要提示才会留意专心。 2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。 五、公司整体的工作支配 完全的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们须要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公
4、司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。 六、我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户 出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情. 九、人员配备问题 公司须要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好. 十、我们的签到问题 我希望公司
5、可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在. 十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自己的安排，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。 第2篇:关于公司的合理化建议 作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件特别兴奋和骄傲的事情。公司发展到现在的规模，凝合了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人特别希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望
6、能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。 在此，本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。 1、 明确职责和责任，防止推诿 工作中，许多事情都是因为职责不明最终变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害; 2、 激励和确定多一点，骂少一点 公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作阅历，在工作中出错也是特别正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。 3、 加强项目前期的成本限制 公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本限
7、制不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在成本限制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节约成本的地方，包括图纸中的细微环节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本限制，削减施工过程中的成本增加。 4、 加强项目收款 我公司的项目收款对公司影响很大，常常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对详细项目，依据期项目实施安排制定较完善的收款安排，并加强督促。 5、 建立适当的嘉奖政策 建议在完成项目
8、的关键任务后对相关人员进行适当的嘉奖，提高工作主动性。 6、 提高工资水平 员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更情愿去干活，把活干好。 以上建议，仅为个人的一些想法和看法，请领导参考。 愿每个人都能快乐的工作。 愿公司的明天会更好! 第3篇:对公司个人的合理化建议 公司允许你的指引，但肯定不能容忍你的指指引点。过多的看法和建议只能认为你是一个麻烦的人，过分表现自身的“聪慧”，就是自负。 初入职场的新人们最有可能陷人这样的误区:公司聘用我是基于我的工作实力和才华，所以我必需在工作中表现出我的实力，以此来证明自身的
9、价值。存在这样的误区，职场新人喜爱在公司里、老板面前利用各种机会“抛头露面”，他们急于把自己多年所学的学问和才能用于实践，因此在公共场合大谈特谈对于公司的构想和建议。 我作为_品牌的一员时刻关注着公司的命运，因为“公司兴则个人强”!通过半年多时间的视察和自己作为员工有些感受： 1、公司并非像外界媒介上宣扬的那样有剧烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司肯定要有剧烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的; 2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加激烈，时间是不等人的; 3、作为公司高层以及各部门领
10、导没有传达给我们员工一种信念和信念，大家私下只会揣测，动摇军心，可以说上下级之间严峻缺乏对话; 4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈; 5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去; 6、没有仔细坚持推行培训、培育制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异样; 7、企业文化流于表面，没有深化人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或看法要么就是保留、要么就是得不到认可刚好推行，公司不能让大家有归宿感; 8、员工不懂自己公司的产品，没
11、有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的肯定是公司的员工，员工都不了解和接受自己的产品，想劝服消费者有些困难。 当然了，一股脑儿说的那么条感受好像都是消极的一面，但是的确是个人所看到的问题。那么我认为公司目前的重点不是抢抓市场也不是建立足够多的终端网络，而是先笼络住员工的心，公司上下拧成一股绳子、凝聚成剧烈的向心力，我想确定是指到哪里打到哪里! 建议如下： 1)、改善员工工作、生活条件 人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应当来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，养分是大家干事业不行缺少
12、的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业学问，更好的投入到工作上; 2)、丰富企业文娱活动 不定期的办公室聚会可以增加凝合力，同时反过来也有助于增加团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个主动向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以胜利地将员工聚到一起度过欢乐的时间。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美妙的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。 3)、提高工资水平 (略高
13、于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班赐予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于嘉奖要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。嘉奖要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创建杰出价值的优秀员工赐予房子、轿车嘉奖，重赏之下必有勇夫，不信任没有人不舍命的! 4)、树立目标 公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点须要高层牵头、全体员工协作; 5)、树立榜样，开展表彰大会 标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的
14、力气是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习主动性。虽然这个方法有些陈旧，但好用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法许多，如创新榜、总经理特殊奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参与，这个荣誉可以说是无价的; 6)、领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别将来的备选人才。授权是一种非常有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和敬重，感到自己别出心裁，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起
15、潜在的实力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 7)、人才内部培育和外部引进 企业最大的成本就是没有培育好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的相识，对岗位有个前期的熟识和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、专心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培育，必要状况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展须要。 对公司的合理化建议范文3篇第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页