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1、装修工程工作总结(精选多篇) 第一篇：室内外装修工程个人工作总结室内外装修工程个人工作总结敬重的各位领导、各位同事，大家好！一、回顾过去的一年，依据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：1、201*年04月-201*年07月期间我参加了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：2、201*年07月-201*年12月20多日期间完成了（1）招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程；（2）招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。3、从*回来后又参加了*家天下、大*邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内装修工程。二、全年工作存在的不足：作为工程部的
2、一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和看法，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。在公司领导的带领和单位同事的亲密协作下，在工作中使我的自身素养、工作技能和管理实力都充分的得到了熬炼也有了肯定的提高，但在工作中学到了许多东西的同时也发觉了自身存在的许多缺点和问题：1.管理实力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控；2.语言表达实力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进行沟通协调；3.考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决；4.在领导安排的每一项装修工程没有很好
3、的熟识图纸和刚好发觉设计中的问题刚好解决；5.在施工中质量监督还存在很多不足，质量限制不够严格，质量限制重点不突出；质量限制的手段单一；6.在施工过程中进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不是很严格，工程前期规划存在考虑不周；7.在施工中存在平安意识学问淡薄，平安文明施工限制存在不足，应加强自身的平安施工学问；三、201*年工作安排：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。1、在领导安排的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决；2、做好项目施工方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好
4、项目施工方案、管理目标及限制重点；3、加强装修业务学问学习，接着提高管理水平，主动学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。4、在领导安排的每一项工作应主动仔细完成，要求自己把每一项工作做好做精。在今后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业学问和工作阅历同公司的详细工作环境相互融合，业余时间不断充溢和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。其次篇：工业基地厂房装修工程监理
5、工作总结工业基地厂房装修工程监理工作总结一、 工程概况1.1.项目名称:xxxx工业基地1#厂房五楼装修1.2.工程地点:xxxx产业园区1.3.建设单位: xxxx有限公司施工单位：xxxx建筑装饰工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司xxxx机电设备工程有限公司xxxx利科技工程有限公司xxxx家具实业有限公司监理单位：xxxx监理有限公司1.4.工程特点：本装修工程面积8438.04，总工期45日历天，工程量大、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。二、 监理工作开展状况：本工程于201*年05月25日开工，我公司受甲方托付，于201*年06月19日正式进场，担当本工程装
6、修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工状况如下：公司任命xxxx为本工程项目总监理工程师代表，xxxx为土建监理工程师，xxxx为水电监理工程师，xxxx为装修监理工程师，任命xxxx为该项目的监理员兼资料员。在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密协作，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理限制，加强合同、信息、平安方面的管理，仔细组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺当进行，从而保证了监理规划目标的实现。（一）、质量限制坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质
7、量限制。根据装修质量限制监理程序，实行各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。1、 由于我监理部进场时间为6月19日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量打算资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于6月21日（周一）在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特殊强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的施工组织设计及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了装修工程监理细则、水电工程监理细则、平安文明监理实施细则。在施工
8、过程中，监理部严格根据设计图纸要求、施工组织设计、监理细则开展监理工作，确保监理工作有效开展。2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特别工种工人的持证上岗状况进行了仔细检查，由于本工程甲方未报建，各施工单位的管理体系都不健全，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求各施工单位的项目经理必需每天在施工现场，为质量目标的实现供应了有力的组织保证。3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。4、严格工程材料的运用审查，由于我监理部进场时间为6月19日，对前期进场的材料我们只能查看相关材料质量合格证明资料，对6月19日以后进场的材料实行材料到场与甲方指定样品
9、现场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结合的方法，杜绝质量不合格的工程材料投入运用。特殊是对运用量大的主要材料，如：地板砖、砂子、水泥、玻璃、矿棉板天花、配电用电缆及弱电的监控系统材料等，由于没有进行见证取样送检，我监理部严格根据甲方指定的样品进行检查核对，特殊是对材料的质量保证资料要求施工单位必需供应，如在施工单位进场的型号为ijk45021b300*450的金砂皇墙砖没有检验报告，我监理工程师要求上报相关资料，施工方的供应商看法特别恶劣，但我监理工程师照旧坚持要上报相关质量保证资料，否则不能卸货，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材
10、料进入施工现场。5、监理工程师对工序质量进行了巡察和验收检查，刚好发觉施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、天花吊顶不平整、空调保温管不顺直等质量问题，并刚好下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。6、对隐藏工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如城市建筑的墙体砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有根据图纸要求采纳专用的吊杆等问题，监理工程师现场发觉后，马上要求并督促施工单位整改，从而保证了隐藏工程的质量。7、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。8、整个装
11、修工程，我监理部共下发监理工程师通知单11份，其中：城市建筑8份，伟强机电6份，南京消防5份，顺恒利4份，中泰家私1份；监理工作联系单一份；监理罚款单9份，其中：城市建筑1份，伟强机电3份，南京消防4份，中泰家私1份。监理组织的碰头会45次，工程例会6次。（二）、进度限制1、监理部进场后，检查施工单位前期施工打算工作是否充分，确认各项配备条件是否齐全，各项施工机械、设备及人员是否到位。2、严格审核施工单位编制的进度安排，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解跟踪进度安排的实施状况，对暴露的问题刚好协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺当进行。3、刚好分析比较安排进度偏差，从中发觉
12、问题，要求施工单位刚好实行必要的调整方法和管理措施。4、通过工程例会和每天下午的碰头会，通报各施工单位每天施工完成状况和未根据施工安排完成的状况，解决施工中的相互协调问题，外协条件协作问题。5、本工程合同竣工日期为201*年7月12日，但实际施工过程中由于工程变更较多，给各个施工单位的施工过程都增加了肯定的难度，如城市建筑的全部磨砂玻璃更换为静片玻璃、呼叫中心增加隔音板、卫生间吊顶根据一楼做法等，还有南京消防风机房消防管的改动等，都给施工进度增加了一点的困难，从材料选购、施工人员的支配等方面均影响了总工期，鉴于此种状况，我监理部要求施工单位实行倒排工期，增加施工人员，晚上加班等措施，确保节点工
13、作的完成。6、根据施工合同要求，刚好核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，保证工程款刚好到位。7、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。（三）、平安及文明施工监理1、监理部进场后，首先审查了施工单位的平安资质和平安保证体系，严格检查平安岗位责任制和平安人员的配备状况，督促施工单位做好三级平安教化，健全现场保卫制度，为平安工作的有效管理供应了有力的组织保证。2、审查施工单位施工组织设计中有关平安技术措施，审查平安文明施工方案，为平安工作的有效管理供应了有力的技术保证。3、监督施工单位在现场配备足够的平安防护用品，如：平安帽、消防灭火
14、器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了平安监理工作的效率。4、常常巡察检查施工现场，针对施工中的担心全因素与平安工作中的薄弱环节，例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、城市建筑木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等马上要求施工单位改正，对施工单位屡次不改的平安隐患书面要求施工方改正。5、本工程的一楼、二楼都已投入生产和运用，施工过程中要求各施工单位尽量降低噪音，削减粉尘飘扬，防止影响宇龙公司的正常生产。在施工过程中由于暴雨影响，造成屋顶施工缝处漏水，雨水沿53楼的伸缩缝流到了二楼，给二楼车间生产造成了肯定的平安隐患，我监理工程师发觉后马上要求城市建筑实行应急措施，杜绝了雨水流到车间，避开了一次透水
15、事故，挽回了肯定不行估量的经济损失。6、现场施工资料管理：截至8月4日各施工单位的施工资料上报基本齐全，具备竣工验收条件，但最终工程的存档资料仍需完善，如各施工单位的竣工图都未上报。三、 监理结论xxxx基地1#厂房五楼装修工程监理工作绽开中，我们严格根据监理规划和各项监理细则来限制工程质量和工程进度，实行巡察、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量，采纳每天下午现场碰头会、每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等方式探讨解决工程中的实际问题，采纳过程限制、热忱服务取得各方的理解和支持，本工程未发生任何平安事故，工程质量符合规范要求，进度限制在合理范围时间以内。第三篇：装饰装修工程工地项目
16、部工作总结天津地铁3号线车站内装修工程八标段工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，天津地铁3号线车站内装修工程八标段工程得以顺当进行。本项目部在天津地铁3号线车站内装修工程八标段工程工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，较好地完成了201*年10月之前工作目标。现将有关201*年10月前天津地铁3号线车站内装修工程八标段工程项目管理工作汇报如下：一、工程总体概况天津地铁3号线车站内装修工程八标段地址位于天津市（铁东路站和张兴庄站），属公共建筑，建筑结构为钢筋砼框架结构，装修面积约为7100平方米。本装修工程的范
17、围：本标段全部墙面、顶棚、地面及设备安装等全部内容，详细以招标人所供应的设计图纸及工程量清单中的工程内容为主要依据。主要施工区域为：站厅层公共区、公共卫生间、综合限制室、站台层公共区、出入口通道等。地面主要饰面材料为600600白色防滑玻化地砖、环氧树脂地面漆、800800白麻花岗石、300800石材水沟盖板、400400石材盲道、300300石材盲道、400800石材盲道等；墙柱面主要饰面材料为瓷砖、搪瓷钢板、大理石、白麻花岗石、120060012干挂瓷砖、600600墙面瓷砖、磨砂玻璃、银镜、乳胶漆饰面等；围护玻璃幕墙；白麻花岗石踢脚线；天花主要饰面材料为平面蜂窝铝板天花、穿孔蜂窝铝板天花
18、、铝单板天花、铝方通、乳胶漆、原顶棚乳胶漆等；卫生间26mm金属隔断；复合不锈钢管钢化玻璃栏杆、不锈钢靠墙扶手；另外，本装修工程还包括电气和给排水等配套机电安装工程。二、工程进度完成状况：天津地铁3号线车站内装修工程八标段工程自201*年7月正式开工，有两个站点，分别为铁东路站和张兴庄站。201*年9月底完成铁东路站90%的工作面，张兴庄站50%的工作面。三、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计
19、要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。（一）、项目组织管理状况：依据天津地铁3号线车站内装修工程八标段工程的特点，编制了天津地铁3号线车站内装修工程八标段工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。使得天津地铁3号线车站内装修工程八标段工程顺当进行，通过每周的工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要甲方协调的事项，听取施工方下步工作安排，贯彻会议精神，刚好落实相关确定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的
20、沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。（二）、工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工队明确目标、验收标准等。针对施工队在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。2、产品的验收限制中，我们始终按国家相关规范
21、标准要求，着重抓本项目部的自查、自检、自验三级验收制度。按规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，刚好对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。（三）、工程进度限制状况1、依据施工总进度安排制定分项工程进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制施工组织设
22、计，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、确认所做的施工组织设计及施工进度安排表，并与其他施工单位达成共识，工程整体进行。3、主持会议探讨各方面提出来有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过各专项工程师去实施，必要时实行各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（四）、平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的平安规程、生产条例和规定。3、为了提升工
23、地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促单分包、总分包单位做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促单分包、总分包单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。（五）、项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭各专业的工程质量标准。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对资料的检查打算工作。4、依据项目建设
24、的实际状况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。我们肯定会不遗余力，使各项工作更上一层楼，在各级的领导下，对工地管理工作常抓不懈，坚决完成各项工作任务，给天津人民交一份满足的答卷。广东建华装饰工程有限公司天津地铁三号线项目部二一四年九月二十五日第四篇：装修工程年终总结装修工程年终总结我在西藏林芝航天科工投资发展有限公司担当装饰工程师工作，至今工作已快一年了，一年来在公司的领导下负责项目的工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安等实施安排。组织、协调、限制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按
25、设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。在 公司领导和同事们的协作下，圆满完成相应的工作任务，在从事装饰工程师工作期间，本人任劳任怨，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，除了通过工程实体反映外，资料是很重要的软件，通过资料能反映出工程当中材料的运用、各工序之间是否符合相关要求、是否按施工图施工等，较好地完成了201*年12月之前工作目标。现对一年来的工作状况和体会做如下总结。（一 ）、 资料限制状况：1、接收到(请你接着关注公文素材库2工程造价：749万元基础类型：自然基础，结构形式：框架、排架结构层数：3层二、施
26、工简述：我公司在施工过程中，“提倡百年大计，质量第一”的原则，从基础主体、装饰的各个施工环节，严格把好质量关，层层建立岗位责任制。施工过程中，有专职的平安员和质检员，建立一抓究竟的科学管理体系，并依据不同的工种及各工种进行技术交底，针对各工种不同的要求，实行相应措施。我公司在每一道施工过程中进行自检、互检、交接检合格后才通知有关单位进行验收，验收合格签证后，才进行隐藏施工。确保各工程的质量。材料选购保管，杜绝一切不合格的材料进入施工现场，每批材料通过送检合格后，才进行运用。1）地面子分部本工程为金钢沙地面。素土分层夯实，楼地面基层清理干净，扫素水泥浆结合层，面层没有空鼓现象。其平整度等符合规范
27、要求。2）门窗工程本工程设计采纳铝合金窗，其材料均有出厂合格证及检验合格报告单。其厚度符合设计及合同附件要求。制作安装基本符合有关规范要求。3）抹灰工程室内一般抹灰；各层之间粘结坚固，无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝。其平整度、垂直度、阴阳角方正均达到标准要求。门油漆为混色油漆；末出现脱皮肤、漏刷和生锈现象，无透底、流坠、皱皮现象。室内墙面为白色腻子粉；基本上无反碱、咬色；刷纹通顺，很少出现流坠、皱皮现象。颜色一样，无砂眼痕迹等。4）室外墙面；饰面砖，材料颜色由建设方自定，有出厂合格证，基本无色差。其平整度、垂直度、阴阳角方正及灰缝平直度均达到合格要求。三、工程质量综合评定本单位工程经自检，整改
28、，已完成设计及合同约定的各项内容，工程质量符合法律、法规的工程建设强制性标准，具备了装饰装修验收条件。工程技术档案和施工管理资料基本齐全。观感质量评定为好工程施工过程中无发生任何平安、质量事故。综上所述，我单位认为该项目装饰装修工程达到合格标准。项目经理：项目技术负责人：贵州建工集团有限公司年月日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页