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1、招聘会信息总结 聘请会信息总结服务就业促进回流*区狠抓返乡人才就业服务工作近年来，*区坚持以“改善民生、促进发展”为主题，实施主动的就业政策，深化推动创业促就业民生工程，不断引进企业、扶持企业、发展企业，就业环境得到了明显改善。截止目前，全区进驻园区内的企业近300家，供应就业岗位3万余个。常年外出务工有近8万人，其中每年回乡就业和创业的人员有1万余人。因公司解聘、通过但随着就业民生工程深化推动，导致就业结构性冲突日益凸显，许多企业出现“招工难、用工荒”的尴尬局面。为此，*区通过强化组织、扩大宣扬、深挖细作，主动引回外出务工人员，切实能够帮助企业招得进员工、留得住人才、群众找得到岗位，努力营造
2、良好的用工环境，一、加强组织领导，细心支配部署为推动“实力、活力、宜居、宜业”的*建设供应人才支撑。区委、区政府关于做好企业用工服务和外出务工返乡人才就业工作会召开后，刚好召开专题工作会，将精神传达到职工，成立工作领导小组，制定工作方案，细化工作职责、工作措施，同时，领导小组办公室还设立了综合秘书组、摸底调查组、宣扬组、工作督查组，切实将责任分解到部门，任务落实到人头。二、实行多种形式，开展广泛宣扬一是制作了3万份致全区返乡人才挚友的一封信，深化车站、码头和人员密集的区域散发；二是本着每个社区（村社）不少3条标语的原则，统一制作了近300条标语，由各乡镇（街）悬挂、张贴在主要路口、街道和场镇；
3、三是与电台、电视台和通讯公司连接，将举办返乡人才专场聘请会的时间、地点及相关留意事项，通过以新闻报道或滚动字幕相结合的方式进行宣扬。仅本次活动就制作标语300余条，深化车站、码头、乡村和人员密集的区域散发宣扬资料3万余份，基本做到了“街道有标语、报刊有文章、电视有图像、网络有资讯”，为返乡人才营造了良好的社会氛围。三、落实就业岗位，强化精细服务（一）开展调查登记，仔细摸清底数。为精确驾驭返乡人才的基本状况，充分发挥基层劳动就业社会保障服务平台作用，对返乡人才进行专项调查和登记，建立返乡人才储备库，确保不漏一户，不漏一人，实行专人负责，做到家底状况清、人员底数清、技能状况清、培训愿望清、就业意向
4、清，真正做到走访到位、关切到位、指导到位、举荐到位，实行长效管理。据统计，截止目前全区进驻园区内的企业近300家，供应就业岗位3万余个。常年外出务工有近8万人，其中每年回乡就业和创业的人员有1万余人。（二）深化挖掘潜力，广泛征集信息。为尽量满意返乡人才就业需求，着重做好岗位开发信息的采集与发布工作。一方面接着实施“企业百家行”活动，通过上门采集、媒体发布采集、电话采集等方法和途径，主动动员各类用人单位供应就业岗位，收集一批企业急需、适合我区劳动者，特殊是外出务工返乡人员特点的就业岗位，并对采集的岗位信息刚好进行整理分类，向社会公开发布；另一方面依据开展就业救济月活动中所驾驭的岗位需求信息，结合
5、返乡人才自身特点，主动与用人单位进行沟通，向其举荐有就业愿望又能够符合岗位要求的返乡人才，挖掘岗位潜力。进驻园区内发展，为缓解就业压力，构建和谐劳动关系，充分发挥市场配置人才资源的主渠道作用，经过细心的前期打算，于正月初八上午9点在*开展了以“促进人才回流、提高华蜜指数”为主题的返乡人才就业专场聘请会，此次聘请会在规模、岗位和服务方面都开创了历年之最，共有100余家聘请单位、5000余个就业岗位，主要涉及机械、物流、电子、化工、医药等10多个行业，为广阔返乡人才挚友供应了一场免费就业大餐。（四）搭建供求平台，做好后勤保障。一是现场聘请:对参会企业开通绿色通道,落实专人，现场为用工企业和求职者供
6、应用工聘请和求职登记服务，实行定岗、定人、定责，分工明确，环环相扣;二是网络聘请:进一步更新了供求QQ信息平台，将企业的用工需求和有就业愿望的返乡人才，刚好导入系统，从而实现企业和劳动者之间快速、有效对接，提高就业胜利率。三是落实了聘请会当天所需办公器具器材以及警察和医务人员；加强了与相关部门的沟通，明确了聘请会现场所担负的职能职责。二、细心组织实施，聘请会上“凸”显四大亮点聘请会上，*就如何促进人才回流，提高社会就业率作讲话。讲话指出，*区委、区政府热忱欢迎农夫工返乡就业、创业、执业，把多年在外打工所积累的阅历、财宝用在家乡经济社会发展中，支持家乡经济社会文化的大发展，建设漂亮的家园。*区委
7、、区政府慎重承诺，返乡农夫工和农夫工在*区应聘工作的，农夫工工资保证不打“白条”，肯定不拖欠农夫工工资，区委、区政府肯定解决好农夫工子女就读问题，想方设法解决好农夫工的后顾之忧。*还强调，*区各级各部门，肯定要强化工作责任，在工作中到处为农夫工着想，解决农夫工在工作中遇到的详细问题，一心一意为农夫工服务，为农夫工就业、创业、执业创建良好的环境，相关部门肯定要定期开展农夫工职业培训，提高返乡农夫工素养。为全面实行市委“156”发展规划，打造现代化“酒城*”，让*腾飞作出努力和贡献！为确保此次返乡人才聘请会服务到位，人社就业部门干部职工全员出动，保证了聘请活动秩序井然，聘请活动中主要呈现四大亮点:
8、亮点之一：企业提高待遇“留”人才。近年来，随着我区很多新建、扩建企业的用工需求的增加，“招工难”已成为困扰我区企业发展的一道难题，在聘请会上，不少技术性岗位的年薪都在10万元以上。大多数企业表示希望通过以为员工完善各种社会保险，提高职工的福利待遇等方式吸引更多的求职者，以良好的工作环境和企业文化拴心留人。亮点之二：政府免费服务“选”人才。为帮助企业招人选才，缓解企业对人才的需求，区人力资源市场现场免费为企业求职者供应现场聘请、求职登记、就业举荐、职业指导等服务。为广阔求职者宣扬政策、解答怀疑，聘请会上，共发放各类宣扬资料3000余份。切实为用人单位和求职者前线搭桥，体现出政府对用人单位和求职者
9、的关怀。亮点之三：高学历、好用型人才走俏。从聘请活动反馈的信息看，好用型人才依旧走俏。从岗位和专业看，这类人才主要集中在市场营销、财务类、文秘、经营管理、机械电气设计等专业；从行业看，酒类包装、机械制造、服务、物流等主导方面的人才需求较大。另外，经营管理、区域经理、土建专业工程师、机械专业工程师等中层管理人才迫受青睐，储备干部成为企业聘请的新名词，企业把后备人才的培育提上日程。亮点之四：人社就业部门尽职尽责促进就业。为促进我区人才就近就地就业，满意区内各企业用工需求，区人力资源市场落实专人、设立特地窗口免费为企业和求职者供应用工聘请、求职登记、求职指导、就业举荐等服务，并刚好发布用工信息，让用
10、工信息家喻户晓，深化人心，做到知晓率达95%以上。全力以赴为用工企业和求职人员打造优质高效的对接平台，供应快捷便利的服务。三、提炼总结，建立长效机制为了在探究中前进，在实践中提高*区将以此为契机，不断总结，以更加昂扬的工作激情、更加务实的工作作风，以保民生为先、促发展为重的思路，进一步深化就业服务工作，形成常态化工作机制，推动*区和谐发展，加快发展。一是健全和规范空岗即时报告制度,加强与企业的沟通连接,做到区属各企业的全覆盖和动态驾驭企业用工需求,努力实现岗位与人才的无缝对接。二是进一步深化就业专项服务,接着开展以“送政策、送岗位、送服务、送暖和”的“四送”活动，加强职业指导，加强对求职人员择
11、业观念和企业用工规范意识的引导，全力以赴为用工企业和求职人员供应快捷便利的服务。根据安排支配，今年*区还将接连开展“民营企业聘请周”、“就业救济服务”、“高校毕业生就业专场聘请会”、“离校未就业高校毕业生就业服务月”等就业服务系列活动。同时，将根据区委、区政府统一部署，结合各级促进就业会议精神，进一步具体制定促进就业工作的详细措施，号召全区上下一起行动，共同营造良好的就业环境，供应刚好全面的就业服务，以就业促稳定、以就业促增长、以就业促发展。扩展阅读：聘请月度工作总结工作总结月度工作总结人力资源部：陈俊201*年5月5日回顾上个月的工作，个人各方面都有了稍许进步，现将上个月工作总结如下：首先，
12、谈谈上个月工作给我带来的收获上个月的聘请工作照旧繁忙，每天的工作量都处于饱和状态，通过与用人部门刚好沟通和领导的尽心指导，我在聘请技能上得到了显著的提升。充溢、思索、挑战的聘请工作让我找到了自身的短板，也找准了自己的人生目标及个人价值。其次，对我一个月来的岗位工作状况做一个小结每天重复的工作是聘请岗位最基本的特色：除了每天支配4-5小时筛选简历、1小时预约面试并跟进面试进度登记表、2小时参加面试外，上个月完成其它日常工作为：1、前程无忧聘请网站会员4月15日到期，为了不影响正常聘请工作，特完成与前程无忧网站会员合同的续签、增加全国职位发布数套餐合同的续签，相关费用付款流程的处理；2、部门提出需
13、求：在两个聘请网站发布“商务合约部经理”、“绩效考核经理”岗位；3、与部门确认，暂停发布的岗位为：信息化管理员、会计（核算）、预算主管、财务主管（外派深圳）、财务主管、财务档案管理员、财务主管（外派大连）、财务主管（外派北京）、企管经理、中心负责人、注册结构工程师；4、完成北京、大连分公司财务主管的简历筛选、电话预约、与分公司相关人员对接面试场地支配、面试跟进等相关工作；5、由于公司企信通不能正常发短信，为了提升公司形象，将通知面试者的邮件整理统一的模板，并在邮件插入公司的三维地图（图片特别处理），并优化通知内容，使邮件更加简练且专业，让求职者对公司更加具有深刻印象。6、公司目前处在特别时期，
14、为了规范公司对外发布信息的统一，特按领导要求，每天通过百度搜寻“奇信”关键字，排查各分、子公司发布聘请信息的不规范,截止目前未发觉相关不规范的信息；工作总结7、到宝安石岩创维科技园参与经理人创维心型高效沟通技术培训，因为本次培训课程是“创维”非免费邀请经理人给内部员工做的培训，谢慧主管平常与经理人关系维护较好，所以本次培训我是以经理人行知格教化机构职员免费参与的，参加此次培训目的：1提升自己职场沟通技能，个人进步；2了解“经理人”培训效果，为今后公司外部培训整合资源。再次，上个月工作结果体现为了完成上个月15人的聘请安排，在简历质量把控的基础上更多的还是采纳“撒网”的方式，每天平均预约6-10
15、人前来公司面试，面试合格率较3月份有所提高，但由于现阶段的人才质量较差，最终面试合格率照旧不是很志向，每天许多工作好像都是做的无用功，为了能使聘请更有效率，现在在电话预约面试环节就起先初步的筛选，对于明显不符合岗位需求的求职者电话里面就委婉谢绝。通过一个月的努力最终完成了21人的胜利录用，2人放弃入职，录用状况如下表：高级聘请岗位月度聘请安排实际聘请人数完成率超安排聘请业务经理10培训项目技术人前台修理业务会计备案深化师出纳资料员副总裁01分公司相关岗03预算员22100%主管经理负责111101文员专员经理11011121专员设计11231111100%100%200%100%200%100
16、%50%11100%150%1100%100%-1-1附：其中副总裁、分公司相关人员2个岗位的聘请工作没有全程参加，只是帮助部门做一些相应工作。就最终胜利录用人数来看，聘请效果照旧不错，后续更要加紧关键人才的引进，如：高级业务经理、结算员、一级建立师、质量平安管理员等接手聘请工作也有两个月了，虽然对于整个聘请工作我还不能游刃有余，但我有足够的信念在短时间内完全胜任公司的全盘聘请工作。工作总结最终，就我个人对这段时间以来的感受提一点小的建议1、新员工人文关怀：用人部门负责人对于新进同事工作指引需热忱，并主动关注新同事的即时动态。人力资源部定期（第一个月每隔一周）与新同事多沟通，关注他们的需求是否
17、已经得到解决，并解答新同事的种种怀疑；2、每个求职者都比较关注自己的薪酬待遇，因此建议公司各岗位薪酬标准人力资源部内部透亮化，从而彰显部门专业形象；3、建议突破传统求职者信息采集及笔试环节，将基本信息采集及笔试环节提升为电脑操作，如：在一楼大厅角落处设置“求职者基本信息采集专区”且布置两台电脑，供前来公司面试的求职者录入个人基本信息及回答相关试题，优点为：1呈现公司亮点、彰显公司形象；2加深求职者对公司的印像，加强求职者对加入公司的渴望；3通过技术手段刚好掌控求职者基本信息及答题进度，把控面试进度，提高聘请效率等。友情提示：本文中关于聘请会信息总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，聘请会信息总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页