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1、优秀办公范文欢迎下载总承包项目管理文件废旧物资管理制度新建工程项目部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载目录1 范围2 编制依据3 术语和定义4 职责5 管理内容与要求6 检查与考核7 附录精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载1 范围本制度规定了对工程项目的废旧物资管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。本制度适用于EPC 项目部对废旧物资的管理。2 编制依据3 术语和定义废旧物资是指在建设期间
2、所在工程不再使用的所有材料边角废料，所有材料、设备的包装物(箱)，如木箱（板） 、铁皮箱、电缆盘、油桶等物资。4 职责4.1 EPC 项目部物资部是废旧物资管理的执行部门。4.2 施工、安装等有关单位应配合EPC 项目部物资部做好废旧物资的回收。4.3 废旧物资不在本项目使用的处置由公司审批。5 管理内容与要求5.1 EPC 项目部物资部是废旧物资的回收、保管和处分的归口管理部门。EPC 项目部物资部应设专人对废旧物资进行统一登记管理，其它任何部门不得擅自处理。5.2 除乙供材料、设备外，其它所有材料、设备的包装物属国电龙源电力技术工程有限责任公司所有。5.3 设备、材料的包装物由各领用单位如
3、数送至EPC 项目部物资部指定地点并办理验收移交手续。5.4 设备厂家特别注明要回收的包装箱(物)施工安装单位必须按要求完整地移交设备厂家，对其他部分包装物施工单位应尽量完整地送达物资部指定地点。施工、安装单位移交包装物的总重量以供货方提供的包装物的总重量扣除切割损耗重量（10%）进行核定。移交的实际重量与应交重量相比不足部分，在工程结算时，由EPC 项目部物资部按市场价从施工单位工程款中扣除。5.5 大宗设备的专用包装箱（设备厂家特别注明要回收的除外）及其它设备的包装物如木箱（板）、铁皮箱、电缆盘、油桶等均属回收范围。各领用单位应在设备开箱后10 个工作日内将包装物清理移交。5.6 甲供材料
4、废旧物资必须交由物资部处理，乙供材料废旧物资原则上由乙方自行处理，但既有甲供又有乙供材料的废旧物资应由双方按供货比例协商解决。5.7 EPC 项目部物资部对退回的废旧物资应妥善保管，未经领导批准不得擅自处理。5.8 任何单位和个人不得将废旧物资私自处理或挪作它用，更不能变相处理后拉出厂外。5.9 凡废旧物资变卖、出厂，必须经项目技术部门审核，到公司财务产权部门交款后，由EPC 项目部物资部负责人同意并签发出门证。5.10 门卫对废旧物资出厂必须验查出门证后，方可放行出厂。门卫应保存有关手续备查。6 检查与考核6.1 本制度所列管理职责，依据管理标准和工作标准进行检查和考核。6.2 对施工分包商
5、的检查由EPC 项目部物资部组织进行，视违规情节，除退回废旧物资外，按500-2000 元进行考核。报公司核准后在被考核单位工程进度款中扣除。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载6.3 门卫履行职责的情况由EPC 项目部物资部检查并向门卫主管部门提出考核建议；EPC 项目部物资部履行职责的情况由工程公司领导检查考核。7 附录附录 A（规范性附录）废旧物资登记表附录 B（规范性附录）废旧物资仓库台帐附录 C（规范性附录）物资不合格品处置评审审批表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归
6、纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载附件 A （规范性附录）国电龙源电力技术工程有限责任公司国电海南西南部电厂2350MW 新建工程总承包废旧物资登记表表号：编号：序号日期物资名称型号单位回收数量价值回收单位经办人备注精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载附件 B （规范性附录）国电龙源电力技术工程有限责任公司国电海南西南部电厂2350MW 新建工程总承包项目废旧物资仓库台帐表号：编号：序号物资名称型号单位入库数量出库数量库存数量库存价值处理情况经办人备注仓库管
7、理员：填报日期：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页优秀办公范文欢迎下载附件 C （规范性附录）国电龙源电力技术工程有限责任公司国电海南西南部电厂2350MW 新建工程总承包废旧物资处置评审审批表表号：类别：编号：提出部门时间产品名称地点评审方式主 持 人参加人不合格事实描述：评审意见：处置建议：一律进行返工，以达到规定的要求，本项目拒收接收不合格品。参加评审人员会签：年月日项目经理意见年月日物资部意见年月日公司主管领导意见年月日公司总经理意见年月日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页