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1、立身以立学为先，立学以读书为本建筑工程项目管理课程考核说明1 一、课程的性质“建筑工程项目管理”是中央广播电视大学建筑施工与管理专业的统设必修专业课，是该专业的主干课程之一。讲述如何对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理，是研究建筑工程项目管理一般方法和规律的一门综合性学科。它的基本任务是帮助学生系统地了解、熟悉和掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修阶段全过程各阶段的管理实施方案。通过本课程的学习应达到的基本要求是：1、了解建筑工程项目管理的基本理论，能够按项目管理规范要求实施建筑工程项目管理。2、熟悉建设工程施工合同示范文本的内容、合
2、同谈判和签订方法。3、熟悉和掌握基本建设程序，建筑工程招标及投标程序，能够根据发包方的不同要求和条件编制相应的投标文件，具有评判投标文件优劣的能力。4、熟悉我国现行项目管理体制，了解建筑工程项目管理的作用，掌握建筑工程项目管理的内容与组织结构，熟悉建筑工程项目施工阶段的项目管理的内容。5、了解建筑工程项目成本管理的意义，熟悉成本管理的任务和措施，掌握建筑安装工程费用的结算方法，熟悉索赔费用的组成和计算方法。6、掌握进度控制的各种措施，会编制一般的横道图计划和网络计划。7、 会运用工程项目全面质量管理的基本方法，初步具备工程项目质量、安全和文明施工管理的能力，能够整理竣工验收文件及工程备案资料，
3、会签订工程保修合同。8、熟悉资源管理和信息管理的基本内容和基本方法，初步具备应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。二、关于课程考核的有关说明1、考核对象中央广播电视大学开放教育试点建筑施工与管理专业学生。2、考核方式精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页立身以立学为先，立学以读书为本本课程采用形成性考核与期末考试相结合的方式。总成绩为100 分，及格为60 分。形成性考核占总成绩的 20%；期末考试占总成绩的80%。中央电大统一组织编写形成性考核册。形成性考核册由4 次形成性考核组成。形成性考核以完成形成性考核册为主
4、，由辅导老师按完成的质量评分，每次形成性考核以百分计。学员形成性考核完成情况由中央电大和省电大分阶段检查。期末考试由中央电大统一命题，统一组织考试。3、命题依据本考核说明是依据是2005 年 12 月审定的中央广播电视大学建筑施工与管理专业建筑工程项目管理课程教学大纲编写。本课程所采用的文字教材为毛义华主编、中央广播电视大学出版社出版的建筑工程项目管理教材。本考核说明及本课程所采用的文字教材是课程命题的依据。4、考试要求本课程考试着重考核学生对建筑工程项目管理的基本概念、成本控制、进度控制、质量及安全控制和合同管理的掌握情况。本考试大纲内容规定了考核知识点和考核要求，考试按了解、熟悉和掌握三个
5、层次提出学生应达到的考核标准。“了解”是最低层次的要求，凡是属于需要了解的知识点，要求对它们的概念、理论及具体做法有基本的认识。“熟悉”是较高层次的要求，凡是属于熟悉的知识点，要求对它们的内涵、原理及应用条件有一定的认识，能熟练运用这一部分内容进行正确的判断和说明。“掌握”是最高层次的要求，凡需要掌握的知识点，要求对它们重点学习，熟练应用，能够用所学的知识进行分析和选择运用。5、命题原则（1）命题范围：在本课程教学大纲和考核说明所规定的内容和要求范围内命题，不任意扩大和缩小考试范围；（2）试题的组成与覆盖面：命题注意知识的覆盖面，同时突出重点。试题的题量和难易程度适当，其难易度分为容易、中等和
6、较难三个层次，它们的组成比例为30:50:20；（3）试题中各种能力层次的试题题量比例为：了解15%20% ，理解 2535%，掌握 4560%；（4）形成性考核与终结性考核：结合课程特点与成人的认知规律，选择形成性考核与终结性考核的内容、题型；使形成性考核与终结性考核成相辅相成的关系。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 6 页立身以立学为先，立学以读书为本6、试题类型和结构（1）形成性考核：试题类型为单项选择题、多项选择题、简答题、综合分析题。（2）终结性考核：试题类型分为2 类：基本概念题(单项选择题、多项选择题)、综合
7、分析题。题型的组成比例约为80:20。7、答题时限期末考试笔试时间为90 分钟。8、其它说明（1）考试为闭卷考试；（2）学员参加考试应带钢笔(或圆珠笔 )、铅笔、三角板或直尺、橡皮、计算器。三、课程考核的内容和要求说明： ：带的知识点将只在形成性考核中进行考核，终结性考核不再涉及。第 1 章项目管理概述考核目的：通过本章考核，旨在检验对项目及建筑工程项目管理概念、建筑工程项目管理的产生和发展、项目目标管理和建筑工程项目管理规划的了解；检验学生对工程项目管理的内容、方法及项目管理规范、基本建设程序和施工程序基本知识的熟悉程度。考核知识点：1项目及建筑工程项目管理概念、建筑工程项目管理的产生和发展
8、；2建筑工程项目管理的内容、方法及项目管理规范；3基本建设程序和施工程序；4建筑工程项目目标管理；5建筑工程项目管理规划。考核要求：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页立身以立学为先，立学以读书为本1.了解项目及建筑工程项目管理概念、建筑工程项目管理的产生和发展；2.熟悉建筑工程项目管理的内容、方法及项目管理规范；3.熟悉基本建设程序和施工程序；4.了解建筑工程项目目标管理；5.了解建筑工程项目管理规划。第 2 章建筑工程项目管理的主体考核目的：通过本章考核，旨在检验学生对业主方项目管理的任务和目标、施工方和监理方的项
9、目管理的掌握程度；检验学生对建筑工程项目管理的各方主体以及政府有关主管部门的基本概念。考核知识点：1建筑工程项目管理的各方主体；2业主方项目管理，施工方项目管理和监理方项目管理；3政府有关主管部门的建设管理。考核要求：1熟悉建筑工程项目管理的主体；2掌握业主方项目管理，施工方项目管理和监理方项目管理；3了解政府有关主管部门的建设管理。第 3 章建筑工程项目管理组织考核目的：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 6 页立身以立学为先，立学以读书为本通过本章考核，旨在检验学生掌握施工项目管理组织的程度；检验学生对项目管理职能分工及
10、项目组织的机构形式与选择、项目经理部的熟悉程度。考核知识点：1施工项目管理组织的概念、内容，组织结构设置的原则、程序；2项目组织的结构形式与选择；3项目经理部建立的原则、部门设置，项目经理的素质、任务和职权。考核要求：1掌握施工项目管理组织的概念、内容，组织结构设置的原则、程序；2熟悉项目组织的结构形式与选择；3熟悉项目经理部建立的原则、部门设置，项目经理的素质、任务和职权。第 4 章建筑工程招投标与合同管理考核目的：通过本章考核，旨在检验学生对建设工程招投标的概念、性质和特点以及建设工程招标的程序、内容和格式的熟悉能力；检验学生掌握建筑工程投标的程序、投标决策；建设工程合同的概念和分类，建设
11、工程合同的订立的程度；检验学生对投标技巧和建设工程索赔的了解。考核知识点：1建筑工程招投标的概念，建筑工程施工招标的程序、内容和格式；2建筑工程投标的程序、投标决策以及投标技巧；3建设工程合同的概念和分类，建设工程合同的订立；4建设工程施工合同的管理；5建设工程索赔的基本概念和程序。考核要求：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页立身以立学为先，立学以读书为本1了解投标技巧和建设工程索赔；2熟悉建筑工程招投标的概念，建筑工程施工招标的程序、内容和格式；3掌握建筑工程投标的程序、投标决策，建设工程合同的概念和分类，建设工程合同的订立。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页