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1、教材配套资源页完整PPT课件教学课件（本科）公司治理第6章+董事会制度第6章 董事会制度董事会概念董事会（board of directors），是指由股东大会根据法律法规和公司章程任命的、代表股东监督经理人的公司常设机构意义董事会是经理人与股东之间、大股东与分散股东之间的重要桥梁，是缓解两类代理问题的关键机制。2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色3引导案例：尚德电力的董事会尚德电力发展历程2001年，无锡尚德太阳能有限公司创立2004年，太阳能产能位列全球第五，并于次年在纽交所上市2007 年，尚德电力股价达到历史最高点（88.35 USD/ADR）-公司市值高达150亿美元，实际
2、控制人个人持股市值达51亿美元2008年起，尚德电力的股价持续下跌2012年，尚德电力因股价连续低于1美元被纽交所停牌公司治理：基本原理与中国特色2022-7-114上市起，实际控制人（公司创始人、CEO兼董事长）进行了大量利益侵占2006年起，通过大量关联交易，向亚洲硅业（青海）公司和辉煌硅科技企业输送利益2010年，为关联公司GSF的投资公司提供约5.54亿欧元贷款担保2006年，与MEMC公司签订总金额逾50亿美元、为期10年的硅片供应合同，合同期长度、优惠力度均属行业罕见公司治理：基本原理与中国特色2022-7-115尚德电力董事会构成上市期间，尚德电力始终保持了一个看似标准的董事会架
3、构-独立董事占比保持在50%以上-除CEO和CFO外董事会基本全部由独立董事构成-董事堪称各界精英-董事都具有学士以上学位，大多具有中高层管理职务的工作经历，涵盖技术、管理、投资、审计等多个领域2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色6尚德电力董事会对大股东掏空的反应对于尚德电力发生的各项利益侵占事项，董事会始终未有公开表示过质疑或反对2006年以来，纽交所就尚德电力与MEMC的合同、为GSF投资提供担保等事宜，向尚德电力发出过近10次询问函，也未见尚德电力董事会公开做出回应或质询2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色7尚德电力停牌后的后续进展2013年3月20日，尚德电力被法院
4、裁定破产重整2013年8月，尚德电力三位独立董事提出辞职-三位独立董事表示其辞职原因主要在于公司面临严重流动性危机，他们无法获得充足信息履行职责，并且公司拒绝采纳其建议2014年4月被顺风光电以约4.88亿美元收购-对比：巅峰市值曾达150亿美元（2007）2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色8思考在尚德电力由盛转衰的过程中，董事会负有什么责任？如果在尚德电力2005年上市时聘请你为尚德电力组建董事会和拟定公司章程，你将如何设计董事会构成、赋予其哪些权利，以使尚德电力的董事会更为有效地发挥公司治理作用？2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色9本章内容1.6.1 董事会的起源与
5、职能6.2 董事会成员6.3 董事会的组织架构6.4 董事会会议6.5 双层董事会：董事会和监事会公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1110学习目标1.了解董事会制度的起源，掌握董事会的概念和主要职责；2.掌握董事的各种分类方式；3.了解董事的权利与义务、选聘与任免，掌握选聘董事的考虑因素；4.了解董事会的组织架构，掌握常见专门委员会的名称与职能；5.了解董事会会议的运作机制，包括召开流程、召开形式、议事规则等；6.了解董事会与监事会的区别与联系；7.能够应用本章知识，从公司治理层面分析公司董事会构成与制度建设的优缺点。公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1111本章内容1.6.
6、1 董事会的起源与职能6.2 董事会成员6.3 董事会的组织架构6.4 董事会会议6.5 双层董事会：董事会和监事会公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11126.1 董事会的起源与职能6.1.1 董事会制度的起源与发展6.1.2 董事会的职能公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11136.1.1 董事会制度的起源与发展董事会制度的雏形董事会制度的确立与发展聚焦中国：中国上市公司董事会制度的建设历程公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11146.1.1 董事会制度的起源与发展董事会制度的雏形英国：17世纪初期，弗吉尼亚公司-公司负责处理英国在海外殖民地的具体商务活动-公司在殖
7、民地的业务，由一个得到政府授权的团体负责监管美国：1791年，汉密尔顿创办第一家美国公司-公司的事务由13名董事管理-此外还设有-早期的审计委员会-与董事会相分离的监督委员会（由5位股东组成）公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11156.1.1 董事会制度的起源与发展董事会制度的确立与发展（1/3）背景-19世纪初期，以资本结合为核心的股份有限公司开始在英美等国发展起来-股份有限公司的特点：两权分离-股东人数众多、单个股东持股数量有限-通常聘请职业经理人管理-经理人并不会以股东利益最大化为目标行事公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11166.1.1 董事会制度的起源与发展董事会
8、制度的确立与发展（2/3）董事会制度正式确立-美英两国在19世纪初期和中期先后颁布了公司法-对董事制度给出了初步的规制-1943年，美国的示范公司法，公司必须设立董事会-1947年，英国修订公司法，股份公司必须设立董事会2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色176.1.1 董事会制度的起源与发展董事会制度的确立与发展（3/3）董事会制度进一步发展：两个方向-强调董事会的独立性-引入独立董事；强调独立董事的独立性与占比；等-强调专门委员会的设计-如：审计委员会；战略委员会；薪酬与提名委员会；等2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色18中国上市公司董事会制度的建设历程中国上市公司的
9、董事会制度，是伴随着法律法规的推进自上而下地逐步完善的。a)立法引入董事会制度b)董事会制度的发展公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1119聚焦中国a)立法引入董事会制度1993年12月29日，中华人民共和国公司法-“股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人”-并对董事会的职权、人员构成、任期与任免、会议频率及议事规则等做出了相应规定公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1120b)董事会制度的发展（1/2）董事会独立性方面：引入独立董事1997年，证监会，上市公司章程指引-“公司根据需要，可以设独立董事”2001年，证监会，关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见-“上市公司董
10、事会成员中应当至少包括三分之一独立董事”公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1121b)董事会制度的发展（2/2）董事会组织架构方面：引入专门委员会2002年，证监会和国家经贸委，上市公司治理准则-“上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会”2018年， 上市公司治理准则修订-规定上市公司必须设立审计委员会，并且召集人必须是会计专业的独立董事。公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11226.1.2 董事会的职能监督职能（monitoring function）代表股东监督经理人包括雇佣、提升、评估以及在必要的时候解聘高管等咨询职能（ad
11、vising function）为经理人提供咨询服务董事会成员基于其从业经验、专业特长或自身优势为管理层提供战略决策和经营管理等方面的参考2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色236.1.2 董事会的职能：具体描述2016美国商业圆桌会议（The Business Roundtable）共十项可分为三个方面：监督、咨询、风险控制公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11246.1.2 董事会的职能：具体描述2016美国商业圆桌会议：董事会的具体职能（1/3）监督-选拔和监督CEO的绩效表现，并审核CEO的权力移交计划；-建立强调诚信与法律合规的企业文化；-审批公司的战略决策并监督战
12、略规划的实施过程；-关注企业财务报告及其它业绩披露公告的真实性及可读性；-提名董事和委员会成员，并监督企业公司治理的有效性；-监督企业的合规计划。公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11256.1.2 董事会的职能：具体描述2016美国商业圆桌会议：董事会的具体职能（2/3）咨询-做出能够平衡股东长期收益与短期收益的资本配置决策；-审核、掌握和监督管理层提出的年度经营计划与预算。公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11266.1.2 董事会的职能：具体描述2016美国商业圆桌会议：董事会的具体职能（3/3）风险控制（监督+咨询）-设定公司的风险偏好，评估和掌握公司面临的主要风险，并
13、监督风险管理流程；-定期审查管理层保持公司业务韧性的计划，包括业务连续性、公司的物理安全、网络安全和危机管理计划等。公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1127中华人民共和国公司法对董事会职能的界定（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名
14、决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1128聚焦中国思考中国公司法中对董事会职责的界定，和美国商业圆桌会议有什么差异？中美董事会职能界定差异的原因为何？公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1129本章内容1.6.1 董事会的起源与职能6.2 董事会成员6.3 董事会的组织架构6.4 董事会会议6.5 双层董事会：董事会和监事会公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11306.2 董事会成员6.2.1 董事分类6.2.2 董事的义务与职权6.2.3 董事的选举与任免公
15、司治理：基本原理与中国特色2022-7-1131董事概念董事（director），是指由公司股东大会选举产生的、具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是董事会职能的具体履行者。2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色326.2.1 董事分类分类依据A：是否本公司高管执行董事（executive director）-主要负责公司的战略制定、战略执行和日常经营与管理非执行董事（non-executive director）-主要负责监督管理层与提供咨询服务分类依据B：是否本公司雇员内部董事（inside director）-和执行董事高度重叠，但也包括非高管的员工代表等外部董事（outsi
16、de director）-进一步分为独立董事和非独立的外部董事会（灰色董事）公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11336.2.2 董事的义务与职权董事的义务忠诚义务（duty of loyalty）-董事履职时必须诚实、善意，其行为应以保障公司的合法利益为前提勤勉义务（duty of care）-董事应当努力工作，确保付出充足的时间与精力，负责人地履行董事的责任2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色346.2.2 董事的义务与职权董事的职权董事的职权是指董事基于法律和公司章程规定、以及委任契约的约定而享有、受托处理公司事务的各种权利。通常至少有以下四项-相关信息知情权-出席董事
17、会会议的权利-表决权-提议召集董事会临时会议的权利2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色35思考如果你是一家上市公司的股东，你想聘请具有什么特征的人作为董事？你希望他们的任期多长？是越长越好吗？你愿意允许股东随意解聘董事吗？2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色366.2.3 董事的选举与任免董事的选举资格流程董事的任免任期解聘与更换2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色37董事的选举：资格消极资格通常，各国法律规定，未满18岁、无民事行为能力、限制民事行为能力、未解除债务的破产人或一定时期内存在某些违法犯罪行为的个体，不得担任董事积极资格正直和责任心判断力和敏锐性资历
18、及历史业绩时间和精力自信、尊重他人和善于协作全局考虑董事会的合规性董事会的独立性董事会的多样性董事会的规模公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1138董事的选举：流程投票方式一般采用累积投票制度进行，各国法律规定主要可分为两类：-一类是强制必须采用累积投票制度、或限定在某些特征的公司中必须采用这种表决制度，如中国、俄罗斯等-另一类则是允许企业通过公司章程或股东大会决议来明确董事的选举过程是否采用累积投票制度，如美国、加拿大、德国等思考为什么要采用累积投票制？2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色39董事的任免：任期2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色40多数国家并没有采
19、用立法形式限制董事任期任期限制更多是体现在企业公司章程中自发制定更多地，仅限制独立董事的任期上限董事的任免：解聘与更换董事在位期间，股东大会不能无故解聘或更换董事。通常需有下列四种情形发生，才会导致董事的解聘或更换第一，董事主动向董事会提交辞职报告，或因不具备消极资格条件而丧失任职资格第二，董事任期届满并且没有连选第三，通过股东大会依法更换董事或董事会第四，法院裁决2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色41本章内容1.6.1 董事会的起源与职能6.2 董事会成员6.3 董事会的组织架构6.4 董事会会议6.5 双层董事会：董事会和监事会公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1142
20、董事会的组织架构 公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1143董事会专门委员会董事会秘书审计委员会薪酬委员会提名委员会 战略委员会6.3 董事会的组织架构6.3.1 董事长6.3.2 董事会秘书6.3.3 专门委员会公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11446.3.1 董事长概念董事长（chairperson of the board），也叫做董事会主席或董事局主席，负责召集和主持董事会会议、检查董事会决议的实施情况此外，董事长还负责召开股东大会，是连接股东和董事会的纽带承担代表公司、以公司首脑的形象与外界联络的角色2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色456.3.1 董
21、事长思考在西方，董事长和CEO，谁的权利更大？在中国呢？这反应了，中国和西方的实际控制人角色，有什么差异？中国和西方的主要公司治理问题，有什么差异？公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11466.3.1 董事长进一步思考董事长和CEO由同一人兼任，好吗？2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色476.3.1 董事长董事长和CEO：两职合一两职分离有什么好处？u提升董事会对经理人的监督效果两职合一有什么好处？u降低董事长与CEO间的信息传递成本u提升决策速度与决策灵活性u避免引入约束董事长所带来的额外的代理成本u集中领导力量和明确责任追索公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11
22、486.3.1 董事长董事长和CEO两职合一的各国实践（1/2）2000年以来，两职分离就发展到了几乎普及的程度u英国自20世纪90年代初期，就鲜有两职合一的企业了u在美国，两职合一的现象相对更多，但也在减少2000年早期仅约五分之一的企业采用了董事长与CEO两职分离的设计金融危机后，2009年，这一比例上升到了37%公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11496.3.1 董事长董事长和CEO两职合一的各国实践（2/2）各国对两职合一的法律限制也在逐渐增强u在过去30年间，以英国为代表的国家开始要求符合一定条件的公司（如上市公司、某些行业的公司等）必须实现两职分离u2008年金融危机之后
23、，美国监管部门和投资者也在推动对两职合一的限制，比如，2010年颁布的多德弗兰克法案（Dodd-Frank Act）就要求证券交易委员会颁布规定强制要求上市公司披露其领导权设置的理由公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1150两职合一在中国现实数据国有企业大多倾向于董事长/总经理两职分离，两职分离的比例长期稳定在90%左右。非国有企业中两职合一相对更常见，并且呈上升趋势-2003年，非国有企业两职合一的上市公司占比14.41%-2018年，这一比例已上升至37.46%中国两职合一的情况可能被低估了：隐性两职合一公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1151聚焦中国6.3.2董事会秘书
24、概念董事会秘书（company secretary）是公司的高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责。主要职责公司的文件提交与保管对外沟通联络-合法合规、信息披露和投资者关系管理；上市公司与证券交易所之间的指定联络人对内沟通联络-股权管理、筹备董事会和股东大会、保障公司规范化运作等；内部董事和外部董事之间的信息沟通和组织公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11526.3.3 专门委员会概念专门委员会（board committee），是指由董事会设立的、由公司董事组成的、行使董事会部分权力或为董事会行使权力提供帮助的董事会内部常设机构。公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11536
25、.3.3 专门委员会起源与发展早在1940年，美国证监会就开始倡议企业设立由外部董事构成的审计委员会20世纪70年代，美国证监会规定企业需要披露其审计委员会的构成2002年，美国出台萨班斯法案要求纽交所和纳斯达克等主要股票交易所强制企业建立薪酬与提名委员会，并要求审计委员会、薪酬委员会和提名委员会均由外部董事构成公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11546.3.3 专门委员会分类监督为主：审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等咨询为主：战略委员会、财务委员会、筹资委员会、公共政策委员会等2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色556.3.3 专门委员会审计委员会（1/2）含义
26、-审计委员会（audit committee），负责与公司审计、信息审核和内控审查相关的工作。构成-全部或大部分由独立董事构成主要职责：提供事前、事中和事后全流程的监督-确保内外部审计的正常运作-提升财务信息透明度-保障董事会对财务报告质量和内部控制水平的了解2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色566.3.3 专门委员会审计委员会（2/2）意义-强化董事会在审计方面的独立性-提升公司预防与纠错的及时性，降低代理成本-将公司董事会从大量、繁杂的审计事务中解脱出来-向公司外部投资者及利益相关方传递公司治理质量的积极信号重要性-几乎所有的上市公司都设有审计委员会，很多国家的法律法规也要求上
27、市公司必须设有以独立董事为主的审计委员会。公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11576.3.3 专门委员会提名委员会含义-提名委员会（nomination committee），负责为公司遴选合格的董事和经理人构成-全部或大部分由独立董事构成主要职责-研究董事、高管的选择标准和程序并提出建议-遴选合格的董事和高管人选-对董事和高管人选进行审核并提出建议公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11586.3.3 专门委员会薪酬委员会含义-薪酬委员会（remuneration committee），负责高管薪酬制定的相关事宜。构成-全部或大部分由独立董事构成主要职责-研究董事与高级管理人
28、员考核的标准，进行考核并提出建议-研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11596.3.3 专门委员会思考设置薪酬委员会，是为了尽可能压低公司高管的报酬水平吗？公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11606.3.3 专门委员会战略委员会战略委员会（strategy committee），主要负责对公司长期发展战略、重大投融资项目分析与决策、年度预算制定与决策以及其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议，以强化董事会的咨询职能。公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1161本章内容1.6.1 董事会的起源与职能6.2 董事会成员6.3
29、 董事会的组织架构6.4 董事会会议6.5 双层董事会：董事会和监事会公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11626.4 董事会会议董事会会议（board meeting），指董事会为了集体决策公司的重大事项或紧急事项而召开的会议通常由董事长主持召开，根据议题可请有关部门及相关人员列席所有对公司构成重大影响的事项一般都由董事会进行决策主要内容6.4.1 董事会会议的召集6.4.2 董事会会议的召开形式6.4.3 董事会会议的出席6.4.4 董事会会议的议事规则公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11636.4.1 董事会会议的召集召集人通常是董事长频率：依公司的实际情况各不相同多数
30、国家都没有统一法律限制，仅要求其披露公司章程中关于每年召开次数的规定-比如新加坡、美国等中国：公司法设有次数下限-股份有限公司每年度至少召开两次董事会会议公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11646.4.1 董事会会议的召集召集流程确定召集董事会会议提前向董事发出会议通知-通知内容-告知全体董事会议时间和地点、会议时长、开会事由及议题、会议议题相关的背景信息和有助于董事理解公司业务进展的信息与数据等-需提前的时长：并不存在统一规范-英国：无明确规定-美国：2天；印度：7天；中国：10天；挪威：14天公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11656.4.2 董事会会议的召开形式现场会
31、议通讯会议优点-成本低廉、节省时间、筹备迅速-无需受到他人外表、音调、肢体动作等视觉信号的影响，降低阶级秩序压力和从众心理的影响缺点-隔绝了肢体语言的线上沟通，不利于沟通相对复杂的议题或进行社会情感交流-降低董事的参与感、减弱来自其他参会者的监督公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11666.4.3 董事会会议的出席最低参会人数通常需要半数以上的董事出席-中国、法国、泰国、芬兰等国的法律法规-美国等许多国家上市公司的公司章程委托其他董事代为出席的相关规定关于是否能委托和可授权范围，各国有较大差异-中国，上市公司治理准则，可委托，委托书需载明范围-美国， 标准商事公司法，不可委托公司治理：
32、基本原理与中国特色2022-7-11676.4.4 董事会会议的议事规则一人一票平票的时候，依公司章程规定，董事长可能拥有两票的投票权半数以上通过绝对多数制（super majority）简单多数制（simple majority）相对多数制（plurality, 也写作relative majority）公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1168中国关于上市公司董事会会议的法制规范主要相关法律法规，内容与前面的介绍相似中华人民共和国公司法（2018）上市公司治理准则（2018） 值得一提：“同意”需谨慎公司法第一百一十二条规定，-“董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议
33、的董事应当在会议记录上签名。-董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。”公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1169聚焦中国本章内容1.6.1 董事会的起源与职能6.2 董事会成员6.3 董事会的组织架构6.4 董事会会议6.5 双层董事会：董事会和监事会公司治理：基本原理与中国特色2022-7-11706.5 双层董事会：董事会和监事会双层董事会的含义双层董事会的各国实践中国日本德国公司治理：基本原理与中国特色202
34、2-7-1171双层董事会的含义双层董事会（dual board）模式，是指在公司的内部监督决策机制中，董事会和监事会同时存在典型国家德国、奥地利等许多欧洲国家，中国，日本但这三类国家董事会与监事会的职权分配也各有差异2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色72双层董事会的中国实践地位：董事会的平行机构职责：负责检查公司财务、监督董事和高级管理人员，甚至在必要时提议罢免违反法律法规、公司章程或股东决议的董事和高管人员构成：由股东代表和职工代表构成。法律规定，股份有限公司均须设立成员不少于三人的监事会，其中，职工代表比例不得低于三分之一现实情况：实践中，监事的独立性和权威性往往相对较弱20
35、22-7-11公司治理：基本原理与中国特色73双层董事会的日本实践地位：与董事会平行职责：监督董事和高管现实情况：实践中，监事常常是由总裁选定后推荐的，这往往导致监事会的权力很小、实际作用有限2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色74双层董事会的德国实践地位：监事会和董事会又分别称作监督董事会和执行董事会，监事会类似于单层制董事会模式下的董事会，而执行董事会则类似于单层制董事会模式下的高管团队职责：监督执行董事会人员构成：由股东代表和职工代表构成。重视职工参与治理，通常要求职工代表占比不得低于二分之一现实情况：能够提供有力的监督2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色75本章内容
36、回顾1.6.1 董事会的起源与职能6.2 董事会成员6.3 董事会的组织架构6.4 董事会会议6.5 双层董事会：董事会和监事会公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1176延伸讨论：案例回顾与思考回顾引导案例，应用本章知识讨论以下问题：1.你认为尚德电力董事会的规模与构成是否合理，为什么？2.在尚德电力由盛转衰的过程中，公司董事会主要负有哪些责任？3.除董事会自身的问题外，还有哪些因素制约了尚德电力董事会发挥公司治理作用？4.尚德电力因为公司治理失败导致公司股价连续低于1美元，最终被纽交所停牌。这对中国资本市场的启发是什么？公司治理：基本原理与中国特色2022-7-1177第6章 结束 感谢大家！ 2022-7-11公司治理：基本原理与中国特色78本课件制作整理者：郭迎春 仅可用于教学、学习、交流使用 如内容、图片、字体等有侵权，请联系删除。