《2022年年会会议通知范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年年会会议通知范文.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年年会会议通知范文 年会指某些社会团体一年实行一次的集会,是企业和组织一年一度的家庭盛会,主要目的是激扬士气,营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略共享、增进目标认同,下面学习啦我给大家带来年会会议通知范文,供大家参考! 年会会议通知范文一 20xx年是顺波集团改革突破的一年,面对激烈的市场竞争,上半年公司上下顶住压力,取得了一些成果,但还有很多的不足。在半年度,集团公司将举办半年度总结及十一周年庆典大会;各独立公司支配本公司的会议,在此期间对上半年工作进行总结分析,指出问题,探讨解决措施及方向;探讨重点工作项并形成结论等等。详细时间及内容支配如下: 一、时间及内容: 会议详细地点另行通
2、知。 二、拓展训练留意事项: 1、训练期间禁止私自离开团队,特别状况须向领队请假,患高血压、心脏病的队员请提前说明,患紧急传染病者严禁参与; 2、个人珍贵物品请自行妥当保管。参训队员请着运动装、运动鞋、随身小型杂物包,不行穿短裤、裙子、打底裤等, 衣服、发饰上不行有尖锐物品,不行佩带耳环、手链等物品; 3、参训期间严禁吸烟、饮酒,活动中手机关机或静音,衣服口袋尽量不要放物品。 为了保证各项会议及拓展训练的有序进行,请各公司及部门在7月11日18:00前将参会人员数量提报管理中心,便于工作的提前支配。(统计表格附后) 山西xx集团 20xx年7月10日 年会会议通知范文二 各部门: 承载美联公司
3、期望与将来的20xx年度即将来临,在辞旧迎新之际,为明确公司20xx度的工作目标,统筹规划20xx全局工作,经公司探讨确定,拟定于20xx年1月13日至1月20日期间,召开美联国际2022-2022年度工作会议,详细事宜通知如下: 一、会议时间 20xx年1月13日至1月24日期间 二、会议阶段划分 (一)、第一阶段:年度工作面谈。 会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。 年度工作分析面谈参会人员打算工作要点为以下五个方面的内容: 1、部门2022年年度总结及下一年度规划 重点侧重于关键数据的甄选和分析,可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成果;侧重于本部门工作系统(各岗职作业
4、标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划,使部门工作在2022年登上一个新的台阶。 2、KPI指标 2.1 部门当年年度KPI执行状况回顾; 2.2 研讨下一年度KPI调整方案; 2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。 3、系统 3.1 提报本部门全面、精确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱,截止日期为 20xx年1月11日。 3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性看法,汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案,在面谈中予以说明。 4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点,年
5、度实际的改善和执行状况汇报。 5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司帮助支援的事宜。 (二)、会议其次阶段:述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容: 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺; 3、首届美联国际20xx年度经理人论坛; 4、签订20xx年工作责任状; (三)、会议第三阶段:年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三非常。 要点为以下三个方面的内容: 1、总裁发布20xx年整体公司战略规划 2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20
6、22年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点 1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室实行。 2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅,详细地点另行通知。 四、参会人员 1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。 五、年度经营管理工作分析面谈时辰表 六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知 xx总裁办 20xx-12-26 年会会议通知范文三 各部门及全体员工请留意: 春节即将到来,感谢大家一年的辛苦,公司将在20xx年1月中旬举办年会,希望大家提前打算一些消遣节目,以组为单位,每组打算2-3个节目,最好是自编自演。希望大家主动参加,以增加年会的气氛。 文艺活动由XX和XX负责组织、排练等事宜,望大家予以协作和支持。 谢 谢! XX文化传播公司 年 月 日 年会会议通知范文第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页