2022年采购年度工作总结报告(精选5篇).docx

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1、2022年采购年度工作总结报告(精选5篇) 选购工作就是服务于生产,因此,选购员在工作过程中肯定要细心分析,做好比较,始终把质量放在首位。下面是我为大家整理的关于选购年度工作总结报告(精选5篇),假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 选购年度工作总结报告1 回顾即将过去的20-年,选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。在这一年当中,选购部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在20-年我将接着努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的限制,为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一

2、年来的主要工作状况述职如下: 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人,采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。 2、围绕限制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作 选购部接着围绕“限制成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由选购部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅

3、练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20-年选购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的看法,制定了供应商资料卡并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供应商名录,才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影

4、响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 选购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料选购的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部材料信息库,以备随时查阅、对比。 二、20-年将详细从以下几方面予以改进 1、制定选购预算与估计成本 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估计和预料,是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的运用标准,以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制,确

5、保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高选购资金的运用效率,优化选购管理中资源的调配,查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制选购资金的流向和流量,从而达到限制选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。依据我们的规模,供应商的数量依据公司的产能适当限制,以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品

6、要求。同时在选购的环节限制上20-年将着手几个环节并做相应调整。 三、20-年工作规划 1、协作公司降低组件销售价格 在原材料上应多找寻性价比合适的厂商合作,来降低公司的材料成本,我将结合历年来的供应商供应状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供应商资料存档。 2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型,样品和整套系统测试工作,材料选型上力求常规化,标准化。 3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化选购。 材料选购的刚好性在20-年必需要有一个质的飞跃,全力满意公司正常生产的支配须要,确保好材料的到货时间

7、刚好,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 选购年度工作总结报告2 20-年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况(我就-月份前任公司选购部经理期间及四月份后起先任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理状况)作以下总结: 一、20-年-月份任公司选购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作: 1、较好完成选购部日常管理和选购

8、安排。 2、督促本部门人员常常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降-%,每月为公司节约-万多元。 4、刚好与生产部门人员沟通,了解原材料的需求状况,合理限制库存,使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持醒悟头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证,详细负责本部门的

9、审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行。 二、公司快速发展壮大的同时,现有生产场地极大的制约了公司的发展,在这个关键的转折期间,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导坚决的确定,在-经济开发区购买-余亩土地,筹建新厂区。 作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理状况汇报如下: 1、开工之前的打算,基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、

10、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项打算工作。 2、待各种手续基本打算的同时,又依据领导的指示,与-主任、-工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因本人对基建工程还是不太了解,对这一行还是比较生疏,是摸着石头过河,一步一步当心的过,多方面听取-和-工的看法,但本人的原则是公开、公允、透亮的去处理招标,防止暗箱操作,刚好向领导汇报状况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦收工人不回家,选择三家-集团。当时中-工程,-展览厅,实力当时比较而言,还是比较强。考察之后,经过探讨确定此队伍,然后向董事长汇报,确定了中淮集团,签

11、订了土建承包合同。 3、在-月-日正式开工进场,破土动工,起先了厂房的施工,从施工起先本人坚守岗位,因为自己对施工方面专业学问欠缺,本人在完成本职工作的同时,努力学习施工学问,在现场视察、查看,虚心向专业人员学习。 4、在开工以后,坚持原则,抓平安质量,常常与施工单位和监理部门沟通,预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建设期间,自己也在不断的充溢自己,在工地里也学到了不少专业的学问,虽然不算太精,也充溢了不少建筑学问,学到了不少在别的地方所学不到的东西。 6、工地没有接触,不知道他的困难。经过在这一年来的工地生活,自己才知道工地的事比较困难,比较繁琐。也是一个熬炼人的地方

12、。看到工厂顺当搬迁过来,自己也很欣慰。看到美丽的新厂区,自己也很骄傲,有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急,说话方式不对,简单让人误会。个别工作做得不够完善,工作做的还不到位。在新的一年里,我将更仔细的改正不足,努力学习,全面的进入一个新的水平,为公司的发展做出更大更多的贡献! 选购年度工作总结报告3 20-年已经进入-月份,回顾这一年来的工作,我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下,严格遵守公司的相关制度,顺当地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务,现将我部门在过去一年中的工作状况作一个汇报与总结。 在

13、过去的一年里,我部门严格根据公司选购管理制度,极力限制选购成本,保质保量的.完成了各项选购任务,保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说,还尚未达到预期的志向效果,如选购刚好率尚且能达到95%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中,我部门将接着努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购工作,高效的完成选购任务,我部门将实行以下措施: 一、严格遵守公司的选购管理制度,做好每日安排与总结,为了达到日事日毕的要求,我部门将每日写好当天要做的工作,要处理的事情,对每天的工作状况做

14、一个总结,对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟,尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的选购原则,严格限制选购成本,我们的选购工作就是服务于生产,就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料,所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析,衡量它们的性价比,始终坚持“以质论价,货比三家,多快好省”的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平;加强与供应商的沟通,要刚好做好跟催工作,让他们主动协作我们的工作;遇到问题要刚好实行措施解决,肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调,严格限制选购时间和选购周

15、期,保证各种原材料的购进科学合理;极力协作公司的各项财产运营工作,当不同种类的物品或原材料进厂时,要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、要限制物品与原材料入库的数量与质量,在购进物品与原材料时发生质量、数量异样状况下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通,常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率。 总之,在以后的工作中,我部门将会更加努力地学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实、开拓进取的工作看法,为公司的发展贡献我们的力气。 选购年度工作总结报告4 2

16、0-年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20-年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,一心一意,克尽职责完成本职岗位工作,并主动协作业务部工作须要开展工作,刚好完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作。 二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。面对今年来

17、势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。 三、根据gsp质量标准,刚好听取与反馈质管部的看法,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作,刚好做好调价工作。 六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。 不足: 一、对于流行性疾病预料力不足,导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。 二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。 20-年度工作安排: 选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢

18、公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署: 一、在以质量为前提的状况下,货比三家,干脆降低药品价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量削减物流费用。 四、降低现款供货,找寻新的供货来源。 五、稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商,为公司做大做强做好主动打算。 六、以遵循gsp为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。 七、做好物价工作,多方采集消息,提高市

19、场嗅觉实力。 八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占据更多的市场份额而主动努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。 十、接着做好销售内勤工作,仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚毅后盾。 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创建更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌! 选购年度工作总结报告5 时间如梭,转瞬即将告辞20-年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨

20、万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下: 一、主动开展工作,力求业务实力不断提高 1、踏实仔细,更好的完成本职工作 一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由,选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购安排的下发,选购价格的限制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共个制造号的生产任务。 另外,在日常工作中主动的向同

21、事们了解和学习业务学问,并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务,保障生产顺当进行。 2、想方设法,降低选购成本 选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节约了资金运用效率。一年中我通过严格限制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在选购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 20-年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明

22、细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作 选购业务牵涉范围广,相关部门多,是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些困难的毛坯订货图还不能够完

23、全的看懂;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。今年面对的压力与困难就是:“担忧自己的业务实力跟不上公司的发展需求以及公司惊慌的财务状况。”这一方面须要我以后更加的不断努力工作,积累阅历。另一方面还需公司领导赐予帮助才能解决。在今后的工作中,我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,主动进取的工作作风。 时间又将翻过20-年的最终一页,步入新的一年,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运。 选购年度工作总结报告(精选5篇)第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页

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