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1、2022年让老板没法拒绝的辞职理由有哪些 人在职场飘，哪有不辞职?那么就算离职也要跟老板和平说分手，有的老板爽快，有的老板支支吾吾不愿放你走，不管怎样搞得双方都一肚子气多不好，下面我为你整理老板没法拒绝的辞职理由，希望能帮到你。 让老板没法拒绝的辞职理由 一 陪伴孩子只属于我的三年 假如我是老板，那我对这句话真的没有半点的反抗力，孩子是父母的全部，陪着孩子成长是每个父母的愿望，多少父母因为经济问题而错过了孩子的成长，落得缺憾终生。孩子只有前三年是属于父母的，以后会分别属于学校，公司，另一半，子孙后代等等。所以陪孩子，天经地义 二 跟老板耍点伎俩，说自己改行了 假如老板听说你改行了，彻底告辞这个
2、行业了，那么他还留你干什么呢?心都不在这个行业了，还谈什么奉献，谈什么努力，抓紧 爱去哪去哪高就吧。反正离开了，谁也不会跟着谁，你在去重操就业，老板还能告你? 三 实话实说 语气委婉，尽量把责任往自己身上揽，例如，我不能胜任这份工作，呆在这里只会给公司带来损失，聪慧的老板一听就知道什么意思了。留意最好不要说公司的不好，反正都走了，给公司留点面子嘛。 四，可以跟老板玩笑似的提出 前提是你跟老板或领导很熟。这公司没人喜爱我，难过的待不下去了。这公司太多人喜爱我，受宠若惊的待不下了。老板知道你心愿已决，哈哈大笑过后，一纸协议，咱各奔东西。 五。我不能有命赚钱，没命花钱 这意思就是告知老板我太累了，受
3、不了这工作了，或者身体状况出现问题了。这比干脆说自己生病离职要委婉的多。让双方都简单接受，说不准老板还会给点补贴哦。 六。老板，我也想做老板 这意思不是让你去篡位的，而是告知老板我也有更好的发展的，或许是你这里空间太小，我耍不开，或许是环境有限，我待得憋屈，所以我行单干。走时别忘了感谢老板之前的栽培。 如何打造职场黄金人际关系 打造职场黄金人际关系一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、苦痛、想法和期望，但肯定不是指责、责怪、埋怨、攻击。 打造职场黄金人际关系二、承认我错了 承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题，就一句：我错了!勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打
4、不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，重新面对自己，起先重新思索人生，甚至于我是谁? 打造职场黄金人际关系三、说对不起! 说对不起，不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有转圜的余地，甚至于还可以创建天堂。其实有时候你也真的是大错特错，死不认错就是一件大错特错的事。 打造职场黄金人际关系四、对不同事情，要有不同的说法 好事情，用播新闻的方式。中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过指责别人来帮助别人成长，其实这个想法是错误的，赞美比指责带给别人的进步要大。别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完备的人际关系，才有以后胜利的基础。而对坏事情
5、，则要先说结果。先讲结果，这样就有了沟通的底线，剩下的时间就可以用来沟通怎样解决问题。 打造职场黄金人际关系五、心情中不要沟通尤其是不能够做确定 心情中的沟通经常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在心情中，很简单冲动而失去理性，如：吵的不行开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属尤其是不能够在心情中做出心情性、冲动性的确定，这很简单让事情不行挽回，令人懊悔! 打造职场黄金人际关系六、明白说的特别功效 说的正面效果有益于心理健康。对离职者而言，说，是一种倾诉和发泄。人心里的各种心情总要有一个发泄的渠道，即使不在工作单位说，也会跟家人、挚友倾诉;即使说的不是事情本身，也会通过一些载体把这些
6、心情发泄出来。 从心理学的角度看，假如不把这些心情发泄出来，那么它很可能转化为身体的某些病症，比如失眠、焦躁、愁闷、郁闷等等。所以，说把负面心情发泄出来，是一种对心理健康有益的自我爱护过程。 说的负面效果放大负面心情。有些人在说的过程中心情激烈，越说越生气，越说越想说，把本应当思索的过程以一种不正确的方式表达出来，强化了一些非理性的东西，反复通过这种非理性的方式解决压力，进而使理性思索渐渐削减。但其实这个说的过程对解决问题没有丝毫的帮助，反倒放大了负面心情，使自己更加不快乐。这时的说，就是一种损难过理和生理健康的做法。 不说的正面效果-有利于理性思维的成熟。假如不说是基于理性的思索，觉得这些问
7、题没有必要说。即使不说，公司的相关领导也了解状况，多说反而会影响他们的推断和确定，那么不说的确定就会成为一次理性反思过程，有利于人的理性思维的成熟。 不说的负面效果-可能对自己和亲友造成损害。假如不说是因为胆怯，或者不知道跟谁说，那么内心的问题既没有化解，又没有倾诉渠道，这些负面心情很可能会积累成疾，或者以其他方式发泄出来，对自己和亲友造成损害。 打造职场黄金人际关系七、要驾驭说话的时机 成事不说、遂事不谏、既往不咎。说话的时机很重要，同样的话会因时机不同而效果迥然不同。 成事不说是指领导已经确定的事情就不要去评价了，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持
8、不说的原则。 但是在公司确定以前肯定要把自己的想法说出来，这是你的职责，确定事情是公司领导的事，人在职场要相识清晰自己的职位和存在的价值，不要给出超越职权的建议和想法，否则受到损害的是自己。 工作中，这样的事情也常常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他肯定会把分公司搞垮。这个时候你要说吗?假如你说了，莫非就能变更总部的确定吗?假如变更了，总部的权威何在!说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最终受害的是你自己。生活中也是一样。所以说要在事前，而不是事情已经确定了以后。 遂事不谏是说正在做的事情，也不要去劝谏。假如他是
9、错的，就让他错究竟，最终再来总结和检讨。对于企业来讲老板和经理每天都在做许多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的精确性，正确的决策只占总决策的七成。 我们都知道正确的决策要比没有决策要好，但是企业常常是没有决策或者是有错误的决策。假如比较有错误的决策和没有决策这两者的时候，就会出现争议。究竟是有错误的决策好，还是没有决策好呢?一般认为，没有决策会导致企业一盘散沙，没有主心骨，不知道自己发展的方向，是企业的内伤;有错误的决策可以使企业损失时间和金钱，是企业的外伤。 相比较之下还是短暂损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。所以常常可以看到企业中有这样的现象，基层的员工明明知道这事
10、是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的唯一事情就是，坚决执行错误的确定!而不是去说，去评论。 基层知道事情是错误的，莫非总部不知道吗?地球人都知道!但是假如不做，损失的就是总部的权威，假如做下去，只损失金钱和时间而已，以后的正确决策可以赚回来。 既往不咎是已经发生的事情不要去追究。就是说只能适度地追究责任。不是什么事情都要追究到最终的责任人，才罢休。有些小事情，过分地追究，可能损害别人的面子和主动性，以后的事情就不好做了。这个原则是针对一些聪慧人适用的，你不追究，对方也知道自己错了，双方都心知肚明。但是对于一些没有自知之明的人，还是要常常敲打一下，要追究责任到人，否则对方不能得到提高。 职场口才第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页