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1、2022年孙子兵法的读书笔记和意义 这是一篇关于孙子兵法的读书心得笔记，孙子兵法作者是春秋时期的孙武，后又经曹操修改批注流传至今，我阅读的这本书由上海古籍出版社2022年7月1日出版。接下来学习啦我为大家整理了孙子兵法的读书笔记和意义，欢迎阅读! 孙子兵法的读书笔记和意义篇一 这是一篇关于孙子兵法的读书心得，孙子兵法作者是春秋时期的孙武，后又经曹操修改批注流传至今，我阅读的这本书由上海古籍出版社2022年7月1日出版。第一次接触这本书还是小学时，在家里的书堆中我翻出一本泛黄的孙子兵法，当时书里的文字还是从右往左。看着其中的文字，一句也看不懂，但是还是将其中的三十六计的名称背诵了下来，宠爱象棋的
2、我常常和同学切磋棋艺，每当我走出妙招时，那些妙计的名称就在脑海中若隐若现。转瞬间，我上了中学，买了这本通俗易懂的比较现代的孙子兵法，渐渐的了解了孙武，了解了孙子兵法。 孙子兵法是中国古典军事文化遗产中的绚烂珍宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，从战国时期起就风靡流传的军事著作，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。全书共十三篇。计讲的是庙算，即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件，估算战事输赢的可能性，并制订作战规划，这是全书的纲要。作战主要是庙算后的斗争发动。谋攻是以智谋攻城，即不专用武力，而是采纳各种手段使守敌倒戈。形、势讲确定斗争输赢的两种基础因素：形指具有客观、稳定、易见等性质的因
3、素，如战斗力的强弱、斗争的物质打算;势指主观、易变、带有偶然性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。虚实讲的是如何通过火散集结、包抄迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣，最终以多胜少。军争讲的是如何以迂为直、以患为利，夺取会战的先机之利。九变讲的是将军依据不怜悯况实行不同的战略战术。行军讲的是如何在行军中宿营和察看敌情。地形讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。九地讲的是依主客形势和深化敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求。火攻讲的是以火助攻。用间讲的是五种间谍的协作运用。 正所谓大道同归，在这部经典的著作中我学到了许多，总结为以下两个方面： 一、孙子兵法与为商之道 俗话说商场如战场，
4、我作为市场营销班的学生，感受颇深。如计篇中夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜。指的是在作战前经过仔细的探讨，分析有利和不利的因素，制订出具体的作战方案，成功的把握就大，否则，成功的可能性就小。这就好比我来做项目策划以及预算，打算的越充分，越有可能获得胜利。作战篇中因粮于敌，故军食可足也。指的是远征军队的粮草应在作战国征取，假如从本国运至战场就劳命伤财。这点就拿超市来说，一个超市的流淌资金是有限的，不行能全部用来存货进货，所以他们用供货商的钱来赚钱，先供货后付款，多退少补，所以他们可以拥有资金周转，使超市运作越来越好。地篇中为兵之事，在于顺详敌之意，并敌一向
5、，千里杀将，此谓巧能成事者也。指的是集中优势兵力朝一个方向进攻，就能长驱直入，取得成功。这个是我以后拥有自己的公司后公司内部施行的精神方案，现在看来有些遥远，但一个公司假如上下一心，不管经验何种风浪定能取得肯定的成就。作战篇中杀敌者，怒也;取敌之利者，货也，得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，是谓胜敌而益强。指的是军队应制定嘉奖制度，明确对那些英勇善战，立下赫赫战功的将士赐予嘉奖，激励他们今后奋勇杀敌，再立新功。作为公司的管理者，假如赏罚分明，那么不仅能收拢员工的对公司的忠心，更能让他拥有更大的创新动力。谋攻篇中知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼，不知己，每战必殆
6、。意思是说，在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会失败;不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半;既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战必败的份儿了。就说两个超市打价格战为例，假如华联能刚好获知苏果搞活动的货物价格，制定出更有利的价格，那么这次活动中华联便能获得极大的优势。 二、孙子兵法与做人之道 计篇中记载：为将者，智、信、仁、勇、严也。这表明做人不仅仅要有才智，重要的要有信用，诚信乃为人根本;做人要有广袤的胸襟但是要有原则，该严的时候必需严格;做人还要有追求，不行惧怕困难，勇于探究。缺了其中任何一个，想做一个胜利的人是不行能的。谋攻篇中记载:知彼知己，百战不殆。这是对自知之明的概
7、括。知彼，要求你客观的分析别人;知己，更要求客观的评价自己。知彼是对人的基本要求。社会是一个群体集合，不是某一个人的私有物品。你和别人生活在一个社会中就必需客观地分析别人;不能因为别人和你的某个看法不合就轻易否定别人，更不能因为别人某个方面的欠缺而瞧不起别人。每个人都有自己的特长，你要做的不是指出别人的缺点而是学习别人的特长。知己更重要，想想一个人连自己都不了解自己又怎能奢望别人来了解自己呢!更可怕的是，当自己取得一点点成就时便遗忘了深化的分析一下自己，认为自己什么都会，什么话都是对的，自我膨胀相当严峻。其实究其缘由，就是没有好好地了解自己。一个有自知之明的人才会做到知己，才可能百战不殆。势篇
8、中记载：乱生于治，怯生于勇，弱生于强。谋攻篇中也有不战而屈人之兵的语句。这其中都显现出一个人要想有成就必要提高自己的实力，可以主宰自己的命运。乱生于治，怯生于勇，弱生于强表明别人的慌乱、胆怯、示弱完全确定于你的实力，这也证明一个人要想真正有所作为，必需自己有实力，这样才可以让别人乱、怯、弱!只有加强自己的修养，提高自己的实力才可以胜利。运气是必需的，但是等待运气的人肯定等不到运气，守株待兔是最好的例子。孙子主见不战而屈人之兵，要做到不战而屈人之兵必需是对方相识到无法战胜你，总之当你拥有强大的实力可以自己主宰命运了，你才可以做到不战而屈人之兵地形篇中记载：进不求名，退不避罪。意思说应以国家民族利
9、益为重，从大局动身，不应考虑个人的功名、得失。我的理解就是，做人应当负责任，有剧烈的责任感，我认为这是一个人做人的基本要求，拥有一颗负责任的心，才有可能上不负国家，下不负良心。 孙子兵法的读书笔记和意义篇二 孙子兵法是一部千古奇书，不是三言两语可以感受的了得，就犹如品茶，得渐渐品尝，才能品出味道。高尔基说书籍是人类进步的阶梯，我们只有通过阅读书籍，无论书籍是何种方式，才能真正充溢自己。一部经典是作者才智与心血的结晶，在阅读的同时，我们不仅要学习作者的精神，更当以作者为榜样，有什么事比提高自己的实力更让人欢乐呢。在今日这个物欲横流的社会，那些美丽而哲理的文字却离我们越来越远。无论今日作为学生还是
10、以后走向社会，都应抽点时间静下心来，阅读一些经典，俗话说活到老学到老，让阅读融入血液，做一个真正拥有内涵的人。时间可以负我，我却不会辜负青春，只此言语，以求自勉。 孙子兵法的读书笔记和意义篇三 孙子兵法既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面，也有着千丝万缕的联系。 初读孙子兵法，只觉得晦涩;再读孙子兵法，脑袋会思索了，好象是有那么回事。如今，又捧起孙子兵法，想写点感悟，与专业相关的东西。 商场如战场，很贴切的比方。孙子兵法是套源自战场
11、的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原则都可以借鉴。 1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在斗争中的确定地位。在始计篇中提出主孰有道，将孰有能强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;智、信、仁、勇、严是将帅必需具备的五种实力;兵者，国之大事，死生之地，存亡之道这里的兵是懂得用兵的将帅，孙子非常重视将帅在斗争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，知兵之将，生民之司命，国家安危之主也(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。视卒如爱子(地形篇)企业强调团
12、队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。企业是一个团队，团队合作是企业兴盛发达的重要因素，假如企业内部不能同心同德，必定使更多的资源奢侈于内耗之中。 2、企业文化。夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!(始计篇)斗争的决策者肯定要在战前做周密的安排，对斗争中可能出现的种种状况做出不同的估计和支配，也就是说，要打有打算之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益困难、改变加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预料性活动，简
13、而言之算也。一个年度起先时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、有备无患，就可以从容应付将来的发展改变。假如什么都不打算在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局!故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势(军势篇)其中要点在势而不在人。正如将帅看到斗争中的势一样，企业主管应把握商场上的势，刚好组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责怪，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必需能因势的改变而改变，让合适的人才在合适的位置上，驾驭好机会，发挥出作用。这里所讲的势与故兵无常势，水无常形，能因敌改变而取胜者，谓之神(虚实篇)中所强调的势类似。商场上各种信
14、息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，驾驭战场的主动权，先发制人。 3、激励机制。故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也(作战篇)要使军队英勇杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必需借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种同仇敌忾的企业精神。正所谓上下同欲者胜(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还须要辅之激励手段，如物质嘉奖。随着人们对需求的不断提高，从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵
15、之形，避实而击虚(虚实篇)中强调的避实击虚的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满意的需求，去满意员工渴望得到的需求，实现激励最大化。 故令之以文，齐之以武，是谓必取(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产主动性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。 孙子兵法是商战中的圣经，特殊是在今日中国从安排经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统周天子天下的局面对春秋再飞速向战国发展的时代，孙子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的运用意义。 孙子兵法只读一遍等于没读，要多读多思索，才能发觉其中无穷的才智。 孙子兵法的读书笔记和意义第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页