2022年职工岗位工作计划范本2022.docx

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1、2022年职工岗位工作计划范本2022 肯定时期的工作预先作出支配和准备时,都要制定工作安排。我们要养成做工作安排的习惯,日后做事都按这个工作安排来走,能让我们少走许多弯路。下面是我为大家整理的职工岗位工作安排范本2022,喜爱可以共享一下哟! 职工岗位工作安排1 一、总体思路 根据县委经济工作会议精神,坚持预防为主、落实责任、依法治理,全面深化开展职业平安健康监管工作,努力实现平安生产监管内容从事故伤亡到职业平安健康的转变。 二、工作目标 1、非煤矿山、_爆竹生产企业、危急化学品生产经营运用企业申报率达100%,其他行业完成省市下达的申报任务; 2、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业负

2、责人培训率达100%; 3、非煤矿山、_爆竹生产企业、危急化学品生产经营运用企业职业病危害告知率达100%; 4、对新建项目职业危害预评价率基本达100%; 5、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达100%。 三、工作重点 1、加强职业健康法律法规宣扬力度。以新修订的职业病防治法为重点,以“职业病防治法宣扬周”和“平安生产月”活动为载体,加强与卫生、工会、劳动等部门的沟通,通过县电视台“平安生产每周一题”专栏、今日洞口报“平安监督岗”、宣扬横幅等形式主动开展职业平安健康法律法规、职业危害防治学问的宣扬,将职业病防治法翻印发送至各生产经营单位,努力营造职业平安健康“政

3、府大力提倡、全民广泛支持、职工自觉参加”的良好社会氛围。 2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进行一次职业健康培训,6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展一次职业健康培训。 3、其次季度会_镇安监人员对已申报的职业危害状况进行核查,指导各乡镇(管理区)和企业自查职业危害申报状况,对已申报的数据核查内容的真实牢靠,对未申报的企业开展申报工作。第四季度对已申报的企业申报数据进行一次全面核查,逐步建立起职业危害普查工作机制。 4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石场、水泥制造等重点行业企业进行粉尘危害专项治理行动,从职业平安健康管理、个体防护、健康监护等方面督促用人单位全面进行深化治

4、理,确保粉尘等职业危害得到有效限制,提升企业的平安生产状况。 5、会同卫生部门督促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品,会同建设局、发改局对新建项目开展职业危害预评价,对新建项目形成联动工作机制。 6、对列入_年平安生产行政执法的10个重点执法企业作业场所职业卫生进行监督检查,指导乡镇安监站开展好日常职业健康平安检查。 职工岗位工作安排2 为了强化平安生产意识,落实平安生产责任,保障人民群众生产生活平安,为创建一个平安稳定的经济发展环境。为此,我公司结合实际状况制定了_平安工作安排: 一、指导思想 坚持以人为本,树立科学发展观,仔细贯彻平安第一,预防为主,综合治理的方针,以削减平安事故,

5、保障人民群众生命财产平安为根本动身点,加强机构队伍和法制建设,突出执法监督,为公司经济和社会发展供应良好环境。 二、工作目标 降低事故发生率,平安生产事故四项指数同比下降,杜绝责任事故,防止平安生产重特大事故发生。 三、工作重点 1、提高相识,把排查平安隐患摆在工作的首位,常抓不懈,要高度重视,干脆负责、分级管理,层层抓好落实。同时充分相识到平安生产工作的重要性和艰难性,实行切实有效的措施,细心组织、完善管理。 2、仔细落实公司平安科的各项安排支配,成立公司消防平安工作领导小组,实行消防平安工作责任制;充分调动各单位和广阔人民群众做好消防工作的主动性,要和辖区个体经营商签定平安责任书。刚好驾驭

6、公司重点隐患的部位,要把消防平安工作做到防范于未然。有效地预防和削减平安事故的发生。 3、加强日常平安检查,确保重点一类企业每个星期检查一次,二类企业每月检查一次,三类企业每季度检查一次,并刚好将检查中发觉的各种平安隐患刚好上报公司。 4、利用各种形式宣扬平安工作的重要性,要常常宣扬平安学问,利用黑板报、宣扬栏、标语等在辖区宣扬。尤其对辖区的青少年和老年人作为重点宣扬对象,增加居民防范意识。 5、加大检查督促力度。实行定期或不定期开展对企业平安检查的方式,仔细排出平安隐患,刚好向上反映并提出整改措施,责令定期整改严格管理,不留任何死角,有效预防和限制平安事故的发生。 四、工作措施 1、进一步健

7、全和完善平安生产责任制。接着推行平安生产一把手责任,实行平安生产目标管理和平安生产一票推翻制,建立健全平安生产各项制度。 2、进一步完善平安生产监管体系。切实加强平安生产机构队伍建设,完善监管体系,健全规章制度,对隐患严峻,简单发生事故的企业实行平安生产预警,实行紧急措施,防止事故发生。 3、加强隐患排查治理,强化事故责任追究。一是加大平安检查力度。二是对生产检查中发觉的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步加大事故查处的力度,严格根据四不放过原则,上报有关部门肃穆查处。 职工岗位工作安排3 一、全科人员在政治上仔细学习理论和精神,树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬党的优良传统,坚固树立

8、“一切为病员服务”的理念,加强医患沟通,用“八荣八耻”的标准规范自己的言行,不断提高思想道德修养,仔细开展自我指责,坚决抵制药品购销中的不正之风,将反商业贿 赂提高到政治思想的高度来相识和对待,科室内无医药回扣现象发生。 二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中相互支持,相互理解,科工作人员分工明确,各司其职,各负其责,团结务实,克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况,保证正常医疗服务工作的顺当开展。根据“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作,并高质量完成各种软件、台帐的整理工作,仔细学习岗位职责、核心制度,并严格根据职责、制

9、度的要求工作,仔细学习“三基”并开展岗位练兵,做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范,做到合理用药、合理收费、服务到人,科室奖金发放不与经济挂钩,较好地完成了领导交办的各项工作任务。 三、“总量限制、结构调整”。科室内部主动调整医疗结构,实行有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的运用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的状况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。 四、主动引进和运用新技术,今年加大了对pph手术的推广和运用

10、,引进了微波治疗仪,在保证疗效的基础上主动寻求新的手术方法,总结临床阅历,切实让病人花最少的钱得到的效果。 五、在宣扬工作上,充分利用多种形式,结合我院实际,深化广泛宣扬我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等,增加了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度,为医院业务的发展起到了较大的推动作用。 一年来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室各项工作任务,但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距,思路还须要更加宽敞。在新的一年里,要加大政治学习力度,提高工作质量,团结一样,扎实工作,高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务

11、。 职工岗位工作安排4 一、政治思想方面 坚持共产党的领导,坚持社会主义道路,仔细学习理论和重要理论思想,以及_大会议精神,政治思想水平有了进一步的提高。仔细执行中纪委提出的“四大纪律,八项要求”,和卫生局制定的“五条禁令、五项规定”。进行常常性职业道德、遵纪遵守法律、廉政警示教化。加强行风建设,贯彻教化、制度、监督并重的预防和惩治体系。 在工作中,始终坚持以病人为中心,以质量为核心,视病人如亲人,一心一意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念,全科同志自觉抵制不正之风,仔细贯彻民主集中制,按时召开科务会,强化职工民主参加科室管理工作。主要作了以下工作。 1、有效解决看病贵的问题:降低医

12、疗费用,削减病人经济负担,合理用药是每一位医生应尽的责任和义务,通过加强科室管理,药品比例已大幅下降,在我院产生了较大影响,使病人切实得到实惠,减轻了病人经济负担。药物比例较去年接着下降,现已达37.8%,低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度,增加了医药费的透亮度。 2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:做到这一点,要在提高医疗技术水平和服务看法上下功夫,恳切仔细的工作方式、细致耐性的思想沟通,与病人交挚友,用病人的口为我们做正面宣扬。实行病人信息反馈制度,刚好与出院病人进行沟通,使慕名而来的病人渐渐增加。 在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下,要加强对科室成员的形势教化,增

13、加职工的危机意识、竞争意识和责随意识,树立面对社会、面对患者,主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神,增加科室的凝合力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流,技术精湛,爱岗敬业,文明服务的白衣天使形象。 3、合理用药、合理收费,切实减轻病人经济负担:合理用药不仅表现在对症用药,还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习,特殊是毒副作用的学习,还要常常与药剂科专家进行沟通,真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下,精打细算,用最少的费用进行的医疗服务,这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清

14、制度,耐性细致的说明病人提出的问题,让病人明明白白看病,明明白白花费。 4、开通长沙市第四人民医院一般外科网站:为了增加科室透亮度,我科自费创办了长沙市第四人民医院一般外科网站,并广为宣扬,使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解,取得了肯定的效果。 5、以全体科务会的形式,加强科室管理,用各种制度来管理科室,加强三级查房制度的落实,全部制度的落实均记录在案,在科主任手册评比中获得好成果。 二、业务方面 普外科急症多,周转快,病床运用率为86.72%,较去年平中略升,出院人数与去年相比,今年852人,去年885人,较去年削减33人次,其缘由与两腺分出,病人分流有关。业务收入与去年持平,毛收入

15、在全院排名第9位(今年5571153元,去年4835376元,较去年增长15.22%),纯收入排名第6位(今年1954266元,去年1805837元),纯收入同比增长8.22%。效益(结余)排名第6位。药品比例由去年的38.8%降低为37.8%,低于医院规定的40%比例。平均住院日10.55天,较去年增加0.63天。基本完成医院下达的各项指标。主动开展业务学习,在三基培训考核中合格率达100%。 病人对医务人员服务满足率96%。科室班子在医疗质量上加强管理,使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生,发生率为0。完成重大抢救(小肠多发

16、性裂开、尿道断裂、颈椎骨折1例,脾裂开、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例,危重病人抢救胜利率达100%。主动开展单病种质量与费用限制工作。成分输血运用率为100%。 1、接着深抓基础医学学问学习,强化基本技能训练。现代外科发展日新月异,当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为发展方向。同时外科也是一门实践性特别强的医学科目,要求我们必需有过硬的基本功方能胜任各种工作。下半年接着作好以下工作: 1)规范病历书写; 2)规范体格检查; 3)强化临床技能操作; 4)深化无菌操作技能和意识; 2、进一步驾驭各种急救技术,加强对各种重大创伤和复合伤的抢救学问和技能的培训。更加全面系统驾驭

17、临床医学基本学问,外科不是一门孤立的学科,它与内、妇、儿的学科有着亲密的联系,特殊是呼吸、消化、心内等学科学问是外科治疗的基础。加强对各科基础学问的学习,驾驭常见病、多发病的诊断和鉴别诊断,提高临床治疗水平,避开误诊误治,有效防范医疗差评。 职工岗位工作安排5 一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来

18、机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增加凝合力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工同心协力,我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念,强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科

19、室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待。 宣教仔细细致。 刚好处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体。 危重病人立即处理,5分钟内输上液体。 护送危重病人检查,主管医生,主管护士。 保持病区干净、光明适舒,坚持周二卫生日。 彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。 出院时送出病区,道一声“安康”。 三、完善各种规章制度,成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立: 医疗质量管理小组。 医疗平安小组。 合疗管

20、理小组。 急救应急小组。 病案管理小组。 院感限制小组。 单病种质量管理小组。 科主任全盘负责,护士长主动协作,人人尽职尽责,做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。 1、从基本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,特殊是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素养差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发觉一个重点抓,杀一儆百。 2、抓基层质量,抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后刚好签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治

21、疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨,1周诊断不请院内探讨。 5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定平安责任书,科室与每个同志签好平安责任书,责任明确,平安措施到位,增加防范意识,仔

22、细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查,将担心全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与发展,疾病也在不断改变,学问更新较快,有些专业前沿性学问许多,但由于自身处基层,外出学习机会太少,学问更新较慢,科主任每年1-2次外出短期学习或培训,了解前沿性学问,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力,今年安排选1名医生,1名护士学习气管镜,力争下半年开展

23、工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新项目,拓宽服务范围 消化专业 1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断精确率。 呼吸专业 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案,体现多劳多得 科室将医疗质量,平安服务,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按 1、技术职务; 2、工作年限; 3、工作实力三方面结合制定考

24、核方案,安排按5年以下,_年以下档次,中级职称,一个档次; 4、奖勤罚懒, a、对无故推诿拒收病人,发觉1次扣30-50元, b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人10-20元,造成恶劣影响者扣除当月奖金。 c、差错一次扣5-10员,重大差错扣除当月奖金。 d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细确定惩罚金额,对科室名誉造成影响即当月奖金, e、发生医疗事故,当事人担当肯定赔偿,金额并扣除对当月奖金。每季度组织一次质量服务,卫生等综合检查考评。 九、勤俭节约,反对铺张奢侈 科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清晰,定期公布。争收节支,才有效益。 职工岗位工作安排范本2022第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页

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