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1、2022年职场知识职业生涯规划 职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程，所以这个要仔细对待，做一份生涯规划有什么步骤?这里给大家共享一些关于职场学问职业生涯规划，供大家参考。 做好个人的发展规划的步骤 第一步，分析自己的性格。每个人的性格都是不同的。有的人性特别向，擅长言谈，人际关系实力强，喜爱在公众面前发表自己的言论;有的人则性格内向，忠厚醇厚，喜爱独立地去思索问题;有的人对事情执著，遇到挫折不气馁;有的人则脆弱，简单被失败击垮;有的人喜爱挑战性的工作，压力越大斗志越旺盛;有的人则喜爱安定平稳的生活，不能忍受过大的压力任何事情都具有双面性，有好就有坏。热忱、善谈的反面就造成稳重不足;忠厚脾气
2、好，简单变成没有主见先要分析自己的性格，看看自己究竟具备上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的特长、短处，假如是热忱、善谈、喜爱有挑战的人，相对来说比较适合做营销、公关等工作;假如自己内向、仔细，可能适合做财会工作。精确分析自己的性格，一方面便于找到适合自己的岗位，另一方面可以提示自己在工作中留意克服性格的不足。 其次步，分析自己驾驭的学问、技能。每个人都有自己擅长的学问、技能。有的人喜文，有的人喜理;有的人动手实力强，有的人操作实力弱;有的人思想跳动跨度大，有的人逻辑思维实力强分析自己学习过和驾驭的学问技能，排列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟识的，哪些是自己的弱项。然后再分析自己所从事的工
3、作，胜任岗位要求须要具备哪方面的学问和技能，结合自己的实际，确认自己和岗位相吻合的条件，以及不足之处，假如岗位要求具备较高的计算机水平，而自己这方面欠缺，就可以通过参与学习班或找人传授相关学问，来提高自己这方面的学问和技能，只有做到上述这些方面，才能让自己在工作中立于不败之地。 第三步，分析自己驾驭的或能够调配的资源。这里的资源不但包括金钱，还包括自己在社会上的人脉。俗话说的好有多大的实力办多大的事”，也就是说要尽可能去做力所能及的事情。我们都知道假如要开办公司，就要有肯定的资金，最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营。同样的道理，假如从事一项工作，不行能全部的事情都是自己擅长的，假如遇
4、到自己不擅长的事情，就要想自己能够调动的资源，自己的同学、挚友、亲戚中，有谁擅长此类事情或从事过相关行业，自己就可以去取经，干脆驾驭问题的关键点，避开工作中走弯路。 第四步，确认自己的发展目标。笔者不久前遇到了一位MBA的同学，该同学毕业2年多换了至少4次工作，涉及了不同的行业，每份工作都没有超过6个月，已经30岁了，还没有找准自己的位置，还不知道自己适合做什么。笔者认为这个同学就属于那种糊里糊涂生活的人，没有仔细分析过自己，没有做好个人的发展规划。笔者并不反对跳槽，但是跳槽肯定是有目的、有选择的跳，最好先采纳上述方法，确认了个人的发展目标，围绕这个目标，有目的、有选择的跳，这样才能让自己更快
5、的接近或实现目标。假如没有确认自己的目标，盲目的跳槽，特殊是频繁换行业的跳槽是最不行取的，因为当今社会，工作阅历和行业优势已经成为获得胜利的必不行少的条件之一，所以确认个人的发展目标尤为重要。 第五步，坚持不懈走下去。世上没有坐享其成的事情，任何人的胜利都不是偶然的，肯定有了很长时间的积累，肯定具备了肯定的实力才能胜利。所以，认准了自己的目标，肯定要坚持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放弃，同时肯定要仔细学习，只有这样，才能获得胜利。 突破职业瓶颈的方向 横向发展 )尝试更多的项目，分析更多的案例，学习相关的管理阅历。 )特殊对于技术性人才，接触更前沿更高端的项目将是对工作的确定。 跳出
6、现在的圈子 )舒适是工作发展的最大敌人，除非已经达到自己的预期目标。 )当我们觉得当前的平台已经不足以支持我们的职业目标时，或许可以选择跳出现有的圈子，找寻更好的前途。 职业生涯规划的作用价值 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，供应奋斗的策略。 2、突破生活的格线，塑造清爽充溢的.自我。 3、精确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、精确定位职业方向。 6、重新相识自身的价值并使其增值。 7、发觉新的职业机遇。 8、增加职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。 10、扬长避短，发挥职业竞争力。 11、了解就业市场，科学合理地选择行业和职业。 12、提升个人实力，
7、获得长期职业发展优势。 13、加快适应工作，提高工作满足度，使事业胜利最大化。 规划方法详细方法 (1) 职业爱好确认：帮助员工确定自己的职业和工作爱好。 (2) 自我指导探讨：帮助员工确认自己喜爱在哪一种类型的环境下从事工作。 (3) 员工的责任：依据自己当前的技能或爱好与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 (4) 公司的责任：供应评价信息，推断员工的优势、劣势、爱好与价值观。 (5) 由员工的上级主管将信息供应作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。 (6) 上级主管与员工实行特地的绩效评价与职业开发探讨，对员工的职业爱好、优势以及可能参加的开发活动等方面的信息进行沟通。 (7) 员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。 (8) 公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。 (9) 员工的责任：确定目标和推断目标进展状况。 (10) 公司的责任：确保目标是详细的、富有挑战性的、可以实现的;承诺并帮助员工达成目标。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页