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1、|目 录1、 投标函.2、 唱标单3、 监理费报价表.4、 法定代表人身份证明.5、 附有法定代表人身份证明的授权委托书.6、 投标保证金.7、 监理组织机构情况.（1） 组织结构框图（2） 拟派本项目监理工程师一览表.（3） 拟派本项目监理员一览表（4） 拟派本项目总监理工程师一览表（5） 监理人员岗位职责及职业道德和行为准则（6） 监理人员进场计划表.8、 审查资料. （一）监理单位综合情况一览表. （二）近三年监理工程一览表 （三）正在监理和新承接的项目情况表. （四）2014、2015年度财务状况表. （五）拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表. （六）近两年（2014年1月1日至
2、今）发生的诉讼及仲裁情况.九、监理大纲 9(一 ) 项目概况及对本项目的认识 .91、项目概况 .92、对本项目的认识 9(二)监理工作范围和内容 .91、监理工作范围 92、监理工作内容 .92.1监理工作的基本内容 92.2监理工作的具体内容 .92.2.1设计与技术管理 .92.2.2质量控制的监理工作内容92.2.2.1根据质量目标，编制工程质量控制规划.92.2.3进度控制的监理工作内容.92.2.4投资控制的监理工作内容92.2.5安全文明施工管理的监理工作内容92.2.6合同管理的监理工作内容92.2.7信息及资料管理的监理工作内容.92.2.8风险管理的监理工作内容.9 (三)
3、监理工作指导思想和目标.1项目监理工作的指导思想.2监理目标. (四)监理工作依据（五）监理工作程序1监理工作总程序2施工准备阶段监理工作程序.3质量控制工作程序4投资控制工作程序5进度控制工作程序6合同管理工作程序.7组织协调工作程序8安全、文明施工监理工作程序9交工监理工作程序10缺陷责任期监理工作程序.（六）质量控制的工作任务、方法、措施和承诺.1质量控制的原则1.1坚持以“质量管理为核心”的原则2质量控制的监理工作任务.3质量控制方法.3.1质量目标实现的风险分析3.2质量控制目标的分解、质量控制计划和质量控制要点.3.2.1质量控制目标的分解.3.2.2.质量控制计划.3.3旁站监理
4、的方法3.3.1旁站监理方法和措施.3.3.1.5严格旁站监理、程序、方法、规范旁站监理行为.3.3.1.6认真做好旁站监理记录，完善原始记录凭证.3.3.1.7强调过程控制，实现动态管理3.4质量控制方法3.4.1质量的事前控制.3.4.1.4审批施工组织设计或施工方案3.4.1.7检查承包商使用的测量、检测、试验仪器设备.3.4.1.8审查试验室.3.4.1.9工程测量放线控制.3.4.1.10质量目标分解.3.4.1.11检查施工准备条件3.4.2质量的事中控制.3.4.3质量的事后控制.3.4.3.2工程竣工预验收.3,4.3.4工程移交4质量控制的监理工作措施.4.1质量保证体系4.
5、2质量控制的监理工作措施4.2.1旁站监督4.2.2见证.4.2.3平行检验4.2.4巡视.4.2.5指令文件.4.2.6支付控制手段.4.2.7会议协调.4.2.7.2专题会议.4.2.8约谈施工单位5出现质量偏差时的纠偏措施.6工程质量问题处理预控方案6.3工程质量问题处理方式6.4工程质量问题处理程序.7质量事故的处理7.4质量事故处理方案类型8半成品保护的监理控制措施.8.1半成品保护的监理控制措施.9甲供材料及设备的监理措施.9.3甲供材料开箱检查要点9.4甲供材料及设备检验及验收要点10本工程各分部工程质量控制要点.10.1工程质量控制点及方法表.10.2施工准备阶段质量控制要点.
6、10.3工程测量质量控制要点.10.4沟槽开挖质量控制要点.10.5土建结构工程质量控制要点.10.6道路恢复工程质量控制要点11质量控制的承诺.（7） 造价控制的工作任务、方法、措施和承诺.1造价控制的监理工作任务2造价控制目标及投资风险预测与防范对策3工程费用最易突破的环节及投资控制重点4投资偏差分析及措施.4.1投资偏差的分析4.2纠偏措施及风险防范对策5工程进度款支付控制及承诺5.1工程进度款支付控制及承诺.5.2工程进度控制款控制方法.5.3工程计量的控制方法.5.3.1工程计量的依据5.4投资控制中设计变更的控制方法6造价控制的监理工作方法6.1事前控制.协助业主确定招标方式，编制
7、有关施工招标文件6.2事中控制.6.3事后编制.7正确处理投资与质量、进度的关系.8投资控制的监理工作措施.9投资控制的监理工作承诺.（8） 进度控制的工作任务、方法、措施和承诺.1进度控制的监理工作任务.2进度控制的监理工作方法.2.1事前控制2.2事中控制2.2.5工程进度的动态管理.2.3事后控制3进度控制的监理工作措施3.1技术措施3.2组织措施.3.3经济措施.3.4合同措施.4监理控制重点.5进度控制出现偏差时的纠偏措施.6针对本工程分项、分项工程的进度控制措施.6.1空调通风工程安装进度控制措施.6.2电气安装阶段进度控制措施6.3装修阶段进度控制措施.6.4给排水专业进度控制措
8、施7工程延期的管理8进度控制的监理承诺.（9） 安全生产管理监督的工作任务、方法、措施和承诺.1安全生产管理阶段的监理工作内容.1.2施工准备阶段安全监理的主要任务2安全生产管理监理工作方法.2.1安全施工教育2.2安全检查.3安全生产管理监理工作措施.3.1工地用电安全监理方法、措施.3.2脚手架工程安全监督措施.3.3电焊工、气焊工作业安全监理措施.3.4机械设备及安全操作监督措施3.5施工阶段消防安全监理方法、措施3.6临边及洞口防护安全监理方法、措施.3.7各种作业平台安全使用要求3.8文明施工控制措施.3.9环境保护及文明施工措施4施工阶段安全控制中的应急预案.5安全生产管理监督的监
9、理工作承诺.（10） 合同管理的工作任务和方法、措施1合同管理的监理工作任务.2合同管理内容.3合同管理的监理措施和方法.3.1合同管理措施.3.2施工过程中合同管理的主要方法3.2.1对合同工期的管理.4对工程施工过程中的设计变更的管理的措施.（11） 信息管理的工作任务和方法.1信息资料管理的监理工作任务2信息资料管理的监理工作原则.3信息资料管理的监理工作方法.3.1信息收集.3.2信息资料的加工整理和储存3.3信息资料的检索和传递.4信息资料管理软件辅助应用.（12） 组织协调的工作任务和方法.1组织协调的监理工作任务1.1施工阶段组织协调.1.1.2.2水电使用协调工作.1.1.2.
10、4装修与设备安装阶段的综合协助措施1.2各阶段验收的组织协调.1.2.1各阶段验收的组织协调.1.2.2分部工程验收1.2.3竣工验收的协调工作.1.3保修阶段的协调工作.2组织协调的监理工作原则.3组织协调的监理工作方法和措施.3.1开工前工作协调的监理措施3.2施工过程中工作协调的监理措施.3.3监理与建设单位的协调3.4监理与设计单位的协调.3.5勘察设计单位的协调.3.6设备、材料供应单位的协调.3.7监理项目部与承包单位之间的协调.（13） 保修期的工作任务、方法、措施和承诺1质量保修范围.2保修阶段监理单位的工作原则.3保修阶段监理单位的回访工作计划.4保修阶段的监理工作程序.5保
11、修阶段的监理工作重点6保修阶段监理工作的方法及措施7保修阶段建立承诺（14） 对本工程监理工作的合理化建议.1质量控制方面的建议2投资控制方面的建议3进度控制方面的合理化建议.4合同结构和施工承包模式的合理化建议5安全管理工作的建议6风险管理方面的合理化建议（15） 拟投如本项目的主要技术装备和检测器具表1本工程监理设施列表.2仪器设备管理方法3计量仪器检验和校准规程（16） 监理工作制度.1总监理工程师负责制度.2建立例会制度.3建立内部组织管理制度.4施工图纸会审及设计交底制度.5施工组织设计（方案）审批制度.6设计变更管理制度7监理周报、月报制度.8工程款支付签证制度9隐蔽工程会签制度1
12、0安全监理工作制度11工程索赔签审制度.12隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度13信息档案资料管理制度.14旁站制度.15请示汇报制度.16建立监理实施细则编制与交底制度17监理工作日记及考勤制度.18工地会议19工地评价制度.20现场巡视制度.21监理工程师工作重点与控制度.22工作检查制度.23回访保修制度24进度计划控制制度25工程竣工验收制度.26安全文明管理制度.27工程停工及复工制度.（17） 对工程施工过程中的设计变更的管理措施.1设计变更处理的原则.2设计变更分类3工程设计变更的提出.4工程设计变更的申报5工程设计变更的审批.6工程变更设计的执行7工程设计变更的合同支付8工程
13、设计变更的合同责任.9设计变更费用结算10加强设计变更的管理措施（18） 针对本工程实际情况的监理措施.1根据本工程的特点配备监理人员2做好设计图纸会审或实施方案审查.3必须加强各承包单位资质管理.4督促施工单位规范施工，及时完成隐蔽工程随时验收.5积极做好协调工作.6竣工阶段应注意的问题（19） 监理工作表格.（20） 优惠条件及承诺.1对本工程的优惠条件.2服务承诺（二十一）从事同类工程监理的经验 一、投标函 费县城市管理行政执法局（招标人）：1、 根据已收到的费县温凉河城市会客厅监理工程 文件及补充说明，我单位经考察现场和研究上述工程的招标文件、招标文件补充说明和其他有关工程文件后，我方
14、愿意以人民币（大写） （元）、（小写） （元）的投标报价承包上述工程的监理工作（大写与小写金额不一致时，以大写金额为准）。2、一旦我方中标，我方保证在合同生效后按全部合同条款完成本工程的监理工作。3、我方同意所投送的投标书在贵单位招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。4、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书、招标文件和本投标书将构成约束我们双方的合同。5、我方理解贵单位不一定接受我方为中标单位，也不向未中标单位解释未中标的原因。6、我方完全同意该招标文件规定，及时缴纳各项规费，否则从我单位投标保证金中扣除。投标单位(盖章)： 山东大宇建设项目管理房
15、地产评估有限公司单位地址：临沂市兰山区金雀山路26号齐鲁大厦商务楼18楼法定代表人(签字、盖章) ： 或法人委托人(签字、盖章) ：邮政编码： 273400 电 话： 传真： 开户银行：中国工商银行（费县支行）银行帐号： 开户地址：电 话： 日 期： 年 月 日 二、投标情况汇总表投标人名称山东大宇建设项目管理房地产评估有限公司项目名称费县温凉河城市会客厅工程施工与监理投标报价监理费（大写）：（小写）：项目总监姓名注册证书名称及编号对招标文件及合同条件的认同程度声明完全认同投标人法定代表人或授权代表现场确认签名投标人名称：山东大宇建设项目管理房地产评估有限公司（盖章）法定代表人或授权代表： （
16、签字或盖章）日期：2016年3月7日三、监理费报价表 单位：元序号 费用名称金额（万元）备注直接成本1现场监理人员工资2差旅费、补助工资等用于本工程监理人员的其他专项开支3本工程监理期间与监理工作相关的设备、仪器费用4常规试验检测费用间接成本5公司管理人员工资6行政办公费7业务培训费 8新技术开发研制费用9利润10税金11其他费用（须注明费用名称）总报价四、法定代表人身份证明法定代表人身份证明投标人名称：山东大宇建设项目管理房地产评估有限公司单位性质：有限责任公司地址：临沂市兰山区金雀山路26号齐鲁大厦商务楼18楼成立时间：2004年03月08日经营期间：长期姓名：孙易 性别：男 年龄：46
17、职务：董事长系 山东大宇建设项目管理房地产评估有限公司 （投标人名称）的法定代表人。特此证明。 投标人： （盖单位章） 日 期： 2016年 3月7日 五、附有法定代表人身份证明的授权委托书 本人 孙易（姓名）系 山东大宇建设项目管理房地产评估有限公司 （投标人名称）的法定代表人，现委托 王友才 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 费县温凉河城市会客厅工程监理 （项目名称）监理投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法规后果由我方承担。委托期限： 2016年3月7日至2016年 代理人无转委托权。附法定代表人身份证明 投标人： 山东大宇建设项目
18、管理房地产评估有限公司 （盖单位公章）法定代表人： （签字或盖章）身份证号码： 372801197012120219 委托代理人： （签字或盖章） 身份证号码： 370823196912280017 日期： 2016年3月7日 六、投标保证金七、监理组织机构情况（一）组织机构框图 （二）拟派本项目监理工程师一览表姓 名职务及职称年 龄工作年限专 业注册证号上岗证号（三）拟派本项目监理员一览表姓 名职务及职称年 龄工作年限专 业注册证号上岗证号（四）拟派本项目总监理工程师一览表姓 名性 别职 务学 历年 月 日 于 院校 专业毕业参加工作时间工作年限职称及职称证书编号工 作 简 历时 间工作单位
19、、职务、职称近五年来监理工程情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建/竣工质量等级注：近五年来监理的工程只报与本工程同类型或规模类似和高于本工程的工程。（五）监理人员岗位职责及职业道德和行为准则3.1监理人员岗位职责3.1.1总监理工程师职责 总监理工程师是项目监理机构的第一责任人，应全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责，促使监理合同项目的顺利实施。其主要职责包括： 3.1.1.1负责组织项目监理机构全面工作，对监理合同和施工承建合同中规定的监理工作进行分解，制定监理岗位职责，指定相关监理人员对相关项目监理工作负责；协调监理机构内部工作关系，保证监理机构和质量体系有效运行； 3.1
20、.1.2负责组织对监理人员进行考核； 3.1.1.3主持编制监理规划和审批监理实施细则，组织、指导监理工程师工作； 3.1.1.4依据监理合同，协助项目法人签订工程承建合同；审查施工单位选择的分包单位资质，确认施工单位选择的分包单位； 3.1.1.5主持审批施工单位呈报的施工组织设计、技术措施、月度进度计划； 3.1.1.6主持组织监理工作交底；组织设计交底；核转或授权核转设计文件； 3.1.1.7签署或确认开工令、停工令、返工令和复工令；签发监理站文件； 3.1.1.8签署工程款支付凭证；组织审查工程变更和组织处理合同索赔事宜； 3.1.1.9按照合同要求组织或参与处理工程质量及安全事故；
21、3.1.1.10主持协调参建各方的工作关系和合同争端，并在必要时对工程承建合同条款作出解释和对合同争端作出调解决定； 3.1.1.11主持或参与工程验收，签署工程移交证书和缺陷责任期终止证书。副总监理工程师(或监理分支机构负责人)应协助总监理工程师做好工程项目监理工作；负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作；在总监理工程师离开工地时，主持监理机构日常工作。3.1.2监理工程师职责 在总监理工程师授权的职责范围内开展监理工作，是监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责如下： 3.1.2.1组织编制监理实施细则； 3.1.2.2协助总监理工程师参与施工招标工作；3.1.2.3检查施
22、工单位质量保证体系运作情况，督促施工单位实现合同目标；3.1.2.4预审核施工图纸、设计变更、质量和安全事故处理方案；3.1.2.5检查施工单位的原材料、设备的进场检验制度，审查检验报告；3.1.2.6做好单位工程、分部工程和单元工程的签证、验收工作；3.1.2.7预核签工程款支付凭证；处理工程变更，调查索赔事件，参加索赔谈判；3.1.2.8定期向总监理工程师报告监理工作情况：3.1.2.9协调有关各方的工作关系，3.1.3监理员职责按照监理机构职级权限承担现场施工监理工作，主要职责如下：3.1.3.1对施工现场施工质量、安全生产情况进行监督检查，督促施工单位全面履行相关合同责任和义务：3.1.3.2参与单元工程的检查、检验、质量评定工作，做好相关原始记录；3.1.3.3处理现场施工工艺程序、使用材料以及不对进度、质量及造价造成影响的一般监理事项：3.1.3.4负责核实工程计量，并签署原始记录；3.1.3.5及时向监理工程师报告现场发生的质量、安全事故和其它异常情况；3.1.3.6检查施工单位的施工记录和试验室记录；3.1.3.7认真完成监理日志工作。3.1.4在总监授权和对项目监