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1、2022年对公司管理方式的评价 公司的管理方式怎么样，自己心里已经有数了。但是对它的评价要怎么写呢?下面是学习啦我为大家带来对公司管理方式的评价，信任对你会有帮助的。 对公司管理方式的评价篇一 对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是非常的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和看法为公司供应力所能及的帮助。 一、 应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性看法，参加投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及实惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出确定，以获得中标。 二、 严把质量平安
2、关，强化质量平安 三、 加强于自己常常合作的专业施工队伍的联系 四、 加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展 五、 开展多种形式的培训，激励员工学习，提高员工素养 六、 要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。 七、 加大公司的宣扬力度，加快人才队伍建设，特殊是技术 人才的培训、培育，创立品牌形象。 八、 可以采纳外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作 和沟通关系，主动参与社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。 九、 提高员工素养，建设一批高素养，能忠实执行公司发展 战略、实现公司发展目标的管理队伍。 十、 建立完善公司信息沟通渠道与平台，确
3、保公司各职能管理部门之间的亲密联系，避开因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。 对公司管理方式的评价篇二 这段时间我始终在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深化的思索，视察及翻阅一些资料之后发觉，其实，许多问题前辈们早已发觉并且也已总结给出了解决方案。信任朱总您平常在阅读关于管理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。但是!为什么公司如今许多问题还是没能得到有效的解决?细致想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个确定之后的后续执行力不够有很大关系。(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是没有错的。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不行
4、能希望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展不遗余力。假如希望员工能主动的去对待工作，这须要去引导，去以身作则的影响，也须要正真的去满意员工的某些需求。) 就您本人来说，我在许多方面还是很佩服您的，信任公司许多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我始终觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。 第一：诚信! 诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应当看的比一般员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时
5、候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(似乎后来有吃饭)。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里闲聊的内容来看，他们是很有看法的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，信任你自己心里应当会比较清晰。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(不过公司要发展，有些福利还是应当要有的)。但是话说出来却没有兑现那
6、就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，希望您能在这方面多多留意，切不行因小失大。 其次：越级管理! 您是策划出身，又驾驭一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么状况我不知道，但是胡总这边，常常会被您弄得很尴尬我倒是始终看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很愁闷的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否应当敬重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也应当用其他方式来处理，而不是应当当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好，您自己觉得
7、是否跟自己也有肯定关系呢?(前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一起出去，胡总正在问什么状况，您就在您办公室里来了一句：还讲什么，抓紧去吧，我想您在说这话的时候，确定是没有考虑过胡总的感受的。)每个人都有他的特长，要看您怎么用了。 第三：后续执行力不够! 您有许多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，大张旗鼓这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在始终不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的确定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的确定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执
8、行状况，但是，既然确定了去做的事情，就算您没时间，您也应当交给某个人去跟进。 您是公司的掌舵手，公司的发展方向主要还是由您确定，公司的执行力强不强也跟您对待执行力的看法有很大关系，假如您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。 对公司管理方式的评价篇三 为更好地提高管理人员的管理水平，了解员工对管理人员在工作上的认可程度，加强管理、改进工作作风，提升管理效能，推动公司又快又好地发展。公司于9月14日至9月17日在公司范围内开展对公司上半年管理人员总体考评活动。 此次考评活动，采纳不记名调查法，共有28人参加，共发考评问卷37份，回收36份，回收率为97
9、.3%，满意考评活动条件，每位员工对此次活动都比较支持与协作，大部分员工提出了主动的建议。现将考评活动结果报告如下： 一、 考评结果 (一)北斗全体员工对总经理上半年工作的总体评价及建议 1、对于总经理上半年的工作，78%左右的员工都比较满足，没有任何看法，在管理程序及制度的制定、工作看法、业务开拓等方面都有很高的评价;22%左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总经理在与员工沟通沟通、下达任务的明确性、听取员工看法、行政与人力资源管理等方面的不足之处。 2、建议：建立人力资源与行政管理方面的长效运行机制，适当授权给专职人员来做相应工作;加强考核，明细各岗位工作职责;多与员工进行沟通，在
10、下达任务时清楚明确;深化完善公司各项管理制度，开拓更多业务，为员工谋取更多福利等。 (二)北斗全体员工对总工程师上半年工作的总体评价及建议 1、对于总工程师上半年的工作，77.7%左右的员工都比较满足，没有任何看法，在技术探讨与创新方面、工作看法、处理纠纷等问题、测绘技术、业务开拓以及办事效率等方面都有很高的评价;22.3%左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总工程师存在技术培训方面的不足。 2、建议：多支配大家进行专业学问沟通，制定各类项目技术标准;加强技术培训，多教点更深层的测量技术;工作加班之余，留意多休息等。 (三)北斗全体员工对客户总监上半年工作的总体评价及建议 1、大部分员
11、工都特别认同客户总监上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活动的举办、工作仔细负责以及管理实力等方面。而不足的地方主要体现在服务质量的监督力度不强和客户回访工作不够全面细致两方面。 2、建议：加强服务监督，并赐予公布;在做客户回访工作时应全面细致等。 (四)北斗全体员工对工程一部经理上半年工作的总体评价及建议 1、公司绝大部分员工对于工程一部经理的工作效率，工作业绩、工作看法及管理实力赐予了确定，对于不足部分主要体现在技术培训、内部组织管理、传达任务不精确、与新员工沟通不够以及生活中过于肃穆等方面。 2、建议：加强技术培训，为公司培育技术新兵;提高内部组织管理水平，凝合部门力气;加强新老员工的沟
12、通与协作，提高部门员工实力和业务素养;生活中不要太肃穆，多微笑等。 (五)北斗全体员工对工程二部经理上半年工作的总体评价及建议 1、对于工程二部经理上半年的工作，新进员工没有接触过，对其不了解，不作评价。其他员工在办事效率、工作看法、内部组织管理实力等方面赐予了很大认同。但在与新人沟通与培育、管理制度的考核等方面还有待提高。 2、建议：加强新人培训，加强与新人及平乐公司员工的互动;加强沟通，加大考核力度。 二、总结 综上所述，我们可以得知每位管理人员都可以精彩地完成各自的工作，在管理实力、工作看法以及办事效率等都能让员工认可，同时也让管理人员们相识到了自己的不足。员工提出的建议对于改进管理人员的工作，对于企业的发展与完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人员的管理水平，在管理效能方面也有推动作用。 对公司管理方式的评价第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页