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1、北京大兴区兴华南大街工程（芦求路-林校路二标段）明开电力隧道工程施工方案编制人：审核人：审批人：2010年02月目 录1.工程概况11.1工程概述31.2主要工程量32.施工部署52.1.工程目标52.2组织机构52.3.施工部署73.施工方法及主要技术控制措施83.1.工艺流程83.2.主要施工方法及技术控制措施84.质量通病的预防及控制措施124.1.钢筋工程124.2.模板工程134.3.混凝土工程135.质量保证体系及措施145.1质量方针145.2.质量目标145.3工程质量保证原则145.4.质量保证措施155.5.成品保护措施175.6.工程保修176.文明施工、安全及消防保卫管
2、理措施186.1.管理目标及计划186.2组织管理186.3.管理制度186.4.行为控制196.5.劳务用工管理196.6.安全教育管理196.7.施工机械安全管理206.8.施工用电安全管理206.9.劳动保护管理216.10.消防、保卫管理措施227.环境保护措施237.1.环保管理措施237.2执行原则237.3.现场降尘措施247.4.施工噪音的治理247.5.其他措施247.6.环境保护258.材料管理及节约措施258.1.材料管理258.2.材料节约措施279.施工进度计划及保证措施281.工程概况1.1工程概述兴华南大街南延工程，设计起点为规划六路，规划六路向南延伸，途经规划五
3、、四、三路、终点与新源大街现状电力沟接通，电力管线位于北红线南侧6.5米处。本电力工程位于兴华南大街，设计起点为规划六路，沿规划五路规划四路、规划三路，电力方沟线全长1359米，电力埋管位于北红线南侧6.5米处；过街支线敷设12150+2100玻璃钢管和6150+2100玻璃钢管及2*2.1明开电力沟。本标段规划六路电力工程起止点道路桩号为：3+9732+614，电力沟位于永中北侧宽度23.5米处窄的20.5米，主线敷设2*2.1明开和暗挖2*2.3电力沟。建设单位：北京兴振顺达投资管理有限公司施工单位：北京市常青市政有限公司设计单位：北京三吉利电力工程设计有限责任公司监理单位：北京市工程咨询
4、公司1.2主要工程量兴华南大街南延电力工程：序号名称规格单位数量1干线敷设玻璃钢管12150+2100m480.62干线敷设玻璃钢管6150+2100m240.83明开干线电力隧道2*2.1mm1153.24明开支线电力隧道2*2.3mm92.85进风口组36出风口组57接地装置组48接地装置组49101112131415162.施工部署2.1.工程目标2.1.1质量目标在施工中严格按国家、北京市及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量等级合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足北京市建委竣工验收备案要求。2.1.2工期目标计划开工日期2010年 3 月
5、1 日，计划完工日期2010年 6 月 20 日（施工进度计划表）。2.2组织机构施工组织体系框图项目经理项目工程师质量负责人资料员实验员测量员质量员技术员调度员材料员施工员各 施 工 作 业 队2.3.施工部署2.3.1布署原则2.3.1.1合理有效的利用、安排现场资源。2.3.1.2根据现场情况及施工安排，修建临时道路、料场、钢筋加工场，预留存土场，保证施工的正常有序进行。2.3.1.3根据工程整体需要和现场条件,合理安排施工顺序。2.3.1.4细化施工项目，按先地下后地上、先深后浅、先复杂后简单、不妨碍部分先开的施工顺序进行安排。2.3.1.5充分考虑工序的复杂因数，合理安排工期。2.3
6、.2施工顺序根据以上原则，施工安排如下：2.3.2.1电力检查井及部分地沟先开,其它地沟段留作材料和土方施工运输通道；2.3.2.2先开部分结构施工；2.3.2.3电力支线施工；2.3.2.4其它电力干线结构施工；2.3.2.5电力支架安装；3.施工方法及主要技术控制措施3.1.工艺流程3.1.1电力隧道挖槽垫层砼底板砼（钢筋模板砼）侧墙及顶板砼（侧墙及顶板钢筋侧墙及顶板模板砼）拆模回填土3.1.2检查井挖槽垫层砼底板砼（钢筋模板砼）侧墙钢筋侧墙及顶板模板顶板钢筋侧墙及顶板砼拆模回填土3.2.主要施工方法及技术控制措施本工程土建结构工程形状较简单，混凝土检查井的浇注质量是结构施工的重点控制对象
7、。通过对以往工程施工质量的分析，影响工程质量的因数是多方面的，是整体工程各方面的综合质量的反映，混凝土结构施工影响质量的因数主要包括：钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。为提高本热力结构工程的整体质量，结合本工程的结构形式，从以上几个影响因数采取如下主要施工技术措施。3.2.1.钢筋工程3.2.1.1钢筋质量和加工应满足和尊照等，钢筋的加工质量，尤其是钢筋尺寸是否合适，直接影响后续模板支搭和混凝土保护层的控制，因此，钢筋施工员按图纸要求、施工规范规定及技术指标等进行钢筋的整体放样，反复核实，待无误后，确定各种钢筋的加工尺寸，并向钢筋加工人员提供详细钢筋料表，对加工人员进行技术和现场演示交底，方可
8、成批加工。钢筋施工员必须对加工成品进行质量检查，确保钢筋的加工质量。加工后的钢筋必须分开码放整齐，作好详细标识，钢筋搬运过程中不得使钢筋产生变形。3.2.1.2钢筋加工质量是前提，钢筋绑扎质量是关键。只有保证各部位钢筋的正确绑扎，才能不影响模板等后续工序。底板钢筋绑扎前，在混凝土垫层上弹分档线，按线排筋，先布短向筋再排纵向筋，并依次进行绑扎，上下层受力筋放在底面或上面，按底板厚度加工钢筋梯子两道，以保证底板厚度及钢筋稳定。另外，当下层筋绑扎时，及时安装预埋件，按施工图及规范布筋绑扎牢固，确保位置准确，绑扎后垫好保护层垫块，按一平方米方格网放置水泥砂浆垫块，垫块厚度40mm。3.2.1.3底板浇
9、注完成后下道工序为墙体钢筋绑扎，墙体钢筋绑扎前，应将施工缝处混凝土凿毛，并冲洗干净，将以伸入底板的墙体钢筋按位置调正、调直，然后采用排架法布置墙体钢筋，在排架上按钢筋间距划分挡线。按设计要求布置钢筋，然后按线布筋绑扎，双排筋之间设钢筋梯子，钢筋梯子的加工尺寸必须准确，以保证支模时的保护层厚度，钢筋绑好后垫好垫块。遇人孔及支架位置，按设计图纸要求设置加固筋。3.2.1.4检查井人孔、顶板梁及顶板钢筋是在检查井侧墙及顶板模板已支搭完成后进行绑扎的。绑扎前先在模板上画出梁的位置线及钢筋的分挡线，并将梁钢筋按位置就地绑扎成型后，依线排筋，绑扎下层及上层钢筋，绑扎后在下层钢筋加垫水泥沙浆垫块，垫块厚度3
10、0mm，间距为1块/m2方格网放置，用钢筋梯子控制上下层钢筋的距离。3.2.1.5根据图纸要求，预理预理件，确保与土建结构的整体结合。3.2.1.6绑扎铁丝需向结构内，以免各种钢筋或绑扎铁丝接触模板破坏防水混凝土的结构质量。3.2.2.模板工程3.2.2.1底板模板相对简单，下面主要设计地沟侧墙模板支搭体系。为提高混凝土结构的整体质量，根据混凝土墙体浇注的发展趋势，今后混凝土墙体（尤其是地下有防水要求的结构）施工将不允许使用穿墙螺栓。因此本次地沟侧墙模板支搭体系不使用穿墙螺栓，采用优质定型、技术成熟、应用广泛的SZ系列组合钢模板。支搭横肋采用48钢管，背楞采用组合花梁，沿地沟纵向每120cm一
11、道。地沟内外模板支撑使用带可调顶托、底托、组合钢管的配套体系，加固调节支撑时须随时校核模板的垂直度、直顺度、稳定性、牢固性等，应作为整体进行调整，均衡对秤加固。3.2.2.2检查井井室侧墙、梁底及顶板模板也采用SZ系列组合钢模（局部使用竹胶合板），顶板内支撑为满堂红支架、配套可调顶托、底托，用100*100mm木方做顶模龙骨，上铺钢模板，以角模连接侧模，外模支撑与地沟类似。3.2.2.3模板要选用无变形、表面平整的。使用前先将表面杂物清理干净后刷水质脱模剂。侧墙模板要先支内模，待钢筋绑完后将墙底面内杂物清理干净后再支外模并组装加固。模板拼缝处粘贴泡沫胶条，防止浇筑混凝土时跑浆，造成混凝土表面蜂
12、窝、麻面现象发生。3.2.2.4伸缩缝处安装止水带位置应根据图纸要求设置，止水带中心线与伸缩缝对正、垂直，止水带上严禁钉钉或穿孔。3.2.2.5模板支搭完毕，项目部内部按照质量验收标准进行“三检”，不得出现钢筋、绑丝等接触模板的现象。在自检合格的基础上由质控员依据报验要求向监理工程师报验。3.2.3.混凝土工程本工程检查井及钢筋混凝土地沟均采用C30防水混凝土，抗渗等级为06MPa，垫层混凝土强度为C15。浇筑时底板与侧壁墙体留设施工缝分两次浇筑，地沟纵向施工缝设置在伸缩缝处，底板与侧壁施工缝设在下图所示踢坎处。3.2.3.1本工程采用商品混凝土，混凝土在搅拌站集中搅拌,由混凝土罐车运至施工现
13、场，拟设混凝土泵车，将混凝土直接泵送到浇注部位；混凝土地沟按照每仓约25米划分，必须跳仓浇筑，以保证止水带处的浇注质量。3.2.3.2底板混凝土分仓一次浇筑完成，浇筑时先在一个部位进行，直至达到设计标高，混凝土形成扇形向前流动，然后在其坡面上继续浇筑，循序推进。采用插入式振捣器，要做到“快插慢拔”一般每点振捣时间为2030秒，移动间距不超过振捣器作用半径的1.5倍，与侧模保持510cm距离，以混凝土表面呈水平不再下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。然后用木抹子在混凝土初凝前按照各部位的高程搓平、找齐。3.2.3.3侧墙混凝土采用循环分层浇筑，每层浇灌混凝土厚度不超过300mm，振捣上层混凝土
14、时振捣棒插入下层混凝土510cm左右。3.2.3.4为了使混凝土施工缝处接触密实，浇灌混凝土前先将基层表面浮浆和杂物清理干净，再铺约20mm厚的相同配合比去石子的水泥砂浆，再浇灌混凝土。3.2.3.5混凝土试块制作每次至少留设4组。一组送实验室进行标养，二组放在现场同条件养护，另外一组留做备用。4.质量通病的预防及控制措施工程中的质量通病是由各个施工工序进行过程中的缺陷累积而成，也是施工技术、管理水平的综合反映，只有加强每个施工环节的控制，才能消除质量病的发生。主要从以下几个方面控制本热力结构工程中容易出现的质量通病。4.1.钢筋工程4.1.1钢筋加工成型尺寸不准，直接影响钢筋骨架的尺寸，难于
15、保证骨架的直顺规整；箍筋难以与受力筋紧贴，增加绑扎的难度；易造成钢筋顶模板；混凝土的钢筋保护层难以保证符合质量要求。采取如下预防和控制措施：加强钢筋配料管理工作，钢筋施工员必须反复核实、放样，预先确定各种形状钢筋的下料长度调整值，配料时考虑周全，采用画线方法：画弯曲钢筋分段尺寸时，将不同角度的下料长度调整值，在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除，画上分段尺寸线；形状对称的钢筋从钢筋中心开始画线，向两边分画；箍筋的加工尺寸不准，是施工中的常见病，非常容易造成箍筋顶模板、露筋现象，成批加工的箍筋应逐根检查，弯折处逐根对齐；当钢筋外形误差超过质量标准允许值时，I级钢筋可以将弯折处直开，再行弯曲调整（只可
16、返工一次），其他品种的钢筋，不得重新弯曲。4.1.2钢筋绑扎中容易出现钢筋间距和数量与设计要求不符、横筋和纵筋不垂直、钢筋保护层厚度有误等通病电力地沟施工时，每仓长度较大，底板与部分墙筋一起绑扎时，在垫层上必须画线，严格按设计规定的位置进行钢筋排列，经钢筋施工员检查无误后方可绑扎，按线先绑底板下层筋，保证下层筋的准确位置，有利于侧墙及上层钢筋的准确定位，也能保证钢筋的数量和间距，墙筋绑扎时先固定钢筋梯子，保证墙体钢筋有一定的刚度，再确定间距合适的控制立筋，在立筋上画水平筋的布置间距，按间距绑扎水平筋；钢筋的保护层厚度控制，首先必须理解和清楚设计图纸的要求，分清控制保护层的钢筋种类，避免保护层的
17、理解错误，本次设计图纸中要求的钢筋保护层厚度是指受力钢筋的保护层厚度，底板是指最上、下层钢筋的保护层，侧墙是指最里、外受力筋的保护层，顶板是指最上、下受力筋（包括梁）的保护层。4.2.模板工程 4.2.1由于模板本身的质量问题如变形、平整度差等，造成模板拼装出现错台、拼缝超宽、板面平整度不好、长宽尺寸存在累计误差、对角线不等长及板件不规正等质量缺陷。主要应采取选用、检查、休整等控制措施，事先按质量标准进行控制，避免不合格料具应用于工程中。4.2.2支模体系的安装过程中，严格按模板支搭图（结构施工员按本方案原则，技术交底时必须根据具体情况设计模板支搭图）进行配置，钩头、紧固螺栓应松紧一致，调整时
18、要分析原因，统一考虑，协调松紧，尽量不作局部强支。4.3.混凝土工程由于模板、钢筋等的质量问题，以及支模体系安装时留有薄弱环节，混凝土浇注时的侧压力等因数的影响，易造成跑模、胀模、漏浆现象，表现在拆模后结构尺寸不准、局部墙面露筋、墙面出现蜂窝麻面。因此，结构施工员必须进行支模体系的详细交底，技术交底单必须由技术负责人审核，混凝土浇注前结构施工员必须仔细检查钢筋和支模体系的质量情况，预先准备好加固模板需用的木楔、方木等，混凝土浇注要根据结构形式确定浇注顺序、每次浇注高度、振捣方式等，并要有专人负责巡视、检查、加固；为防止漏浆，本工程除要求用U型卡扣紧外，还要求对模板缝采用贴胶条的方法，必要时垫夹
19、薄泡沐片或海棉条；混凝土振捣是控制蜂窝麻面现象的重要环节，对不同结构部位的振捣需有详细交底，由有经验的施工人员进行操作。5.质量保证体系及措施5.1质量方针以信为本，以质取胜，科学管理，创建精品。5.2.质量目标5.2.1在施工中，严格按国家、北京市、有关部委颁布的现行技术标准，施工规范进行施工，确保施工质量等级合格。5.2.2工程质量等级：合格。5.2.3工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足北京市建委竣工验收备案要求。5.3工程质量保证原则5.4.1依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、
20、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。5.4.2工程质量是项目部各职能部门管理，各项工序工作质量的综合反映，根据业主及公司要求，项目经理部坚持公司“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品”的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等多种因素严格按照ISO9002标准进行全面控制。5.4.质量保证措施5.4.1组织结构为了完成质量目标，我项目部建立健全以项目经理为第一责任人，由项目工程师和各职能人员组成的完善的组织机构，将各项质量责任落实到人，使所有管理人员明确自己的管理范围和责任。5.4.2人员的管理a公司严格对项目管理人员进行资格审查，保证
21、持证上岗。b规范、标准是施工的基本依据，开工前组织项目部技术人员认真学习本工程所涉及的规范和现行标准，要求一切施工活动都要以施工规范和标准为依据。C对于劳务分包方的选择，公司和项目经理部从公司合格分包方一览表中优先选择分包方，对不在名册中的分包方将严格考察，最终选取有丰富施工经验、管理严谨的施工队伍，并要求施工队伍有类似工程的施工经历。5.4.3材料及设备管理保证材料质量是保证工程质量的一个很重要的因素，材料质量不过关，工程质量便无从谈起，本工程项目经理部为了把好材料质量关，提出了几条具体措施：根据公司程序文件采购工作程序要求，对于影响工程质量的物资材料钢筋、水泥、混凝土等，项目经理部将派材料
22、、技术方面的专业人员进行严格的分供方考察，选取多家供货方进行比较，择优选取供货方以保证材料质量。材料进场由保管员、质检员进行验证,检查材料的质量证明材料、实物质量、数量并留下记录以便保证可追溯性，明确责任，不合格材料坚决退回。对有复试要求的物资材料严格按规范要求复检，未经检验合格的材料不准投入使用，材料的检验试验状态应做好标识，以免误用。所有材料进场，应报监理进行验证、检查，以加强监督机制，防止不合格材料进入施工现场。5.4.4施工过程中的质量检查本工程在施工过程中实行自检、交接检、专业检制度，以保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序质量，并严格把好“五关”，即技术图纸、资料复核关、
23、测量复核关、技术交底关、隐蔽工程检查签认关，并对全员进行质量意识教育，提高其对质量的认识水平。5.4.5施工资料管理制度设立专门资料员及时收集、整理原始施工资料，文件分类归档，数据记录真实可靠，字迹清晰，记录编写做到与工程同步，工程竣工时及时移交业主。5.5.成品保护措施为了更好的与其它施工单位的配合，我单位在施工时既考虑其它工程的施工成品保护，又考虑已施工完成上水工程的成品保护，充分与其它施工单位进行协调。首先在技术上核实上水管线及其它工程的位置、高程关系，避免开槽时破坏其它管线，其次加强与其他单位的沟通，根据道路工程的进程，合理安排上水施工工序及部位，做到既方便道路及其它工程施工，又能按时
24、完成本工程。在工程收尾时，统一进行清理、修整。5.6.工程保修5.6.1工程竣工后，我们将按照北京市的有关规定和合同要求对工程进行终身保修，执行服务程序。5.6.2对于由于施工原因引起的质量问题，及时制定切实有效的措施，尽快组织维修小组，安排专人负责，用尽量短的时间予以解决。5.6.3对于非施工原因造成的问题，我们也将认真帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上、人员上等各方面提供办所能及的帮助。6.文明施工、安全及消防保卫管理措施6.1.管理目标及计划6.1.1为了保证工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中安全工作应放在首位。建立强有效的安全组织及管理机构贯彻和宣传上级制定的各项
25、安全生产方针、政策、法令、法规并监督检查执行情况，保证安全体系的正常运转。6.1.2在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。6.2组织管理成立由项目经理部负责人为领导的安全检查小组，定期进行安全检查，并与现场施工负责人签定安全生产责任状，使安全生产工作落实到人，层层负责。6.3.管理制度6.3.1每周召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。6.3.2施工现场必须有领导负责，不得空岗、失控。6.
26、3.3严格执行施工现场安全生产管理的技术规范及措施，在执行中出现问题应及时有关部门汇报，更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管负责人审批签字后实施。6.3.4建立并执行安全生产技术交底制度，各施工工序必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并各方签字。6.3.5建立并执行班前安全生产讲话制度。6.3.6建立并执行安全生产检查制度，对施工现场所发现的安全隐患和违章现象要及时予以解决。6.4.行为控制6.4.1坑槽作业每隔50米设立上下沟槽的梯子或马道，上下沟槽必须走安全梯，不得攀登撑木溜槽或爬梯帮等。6.4.2现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。
27、6.5.劳务用工管理6.5.1施工人员，应接受安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业。6.5.2强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。6.6.安全教育管理6.6.1施工人员必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务责任和自我安全防范意识。6.6.2施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工操作人员将安全施工交底内容交代清楚。6.6.3严格执行班前会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。6.7.施工机械安全管理6.7.1施工中使用的大型机械进场前必须
28、经检验是否运转正常，作业时必须向司机进行安全交底，并派专人指挥，各种起重吊装机械严禁在高压线下作业。木工机械严格执行操作规程，各种安全防护装置必须齐全有效。6.7.2蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应采取绝缘措施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。6.7.3各种机动车辆装运各种材料和物体，必须码放整齐，绑扎牢固，打捆牢固，不得滑动，严禁超高、超宽、超长。卸车时要严防材料物品滚动伤人，装卸工必须坐在安全位置，严防挤压甩碰，自卸车车槽内严禁坐人。6.7.4装卸吊运各种材料物品的作业场所必须有足够的工作面，吊运重物必须有持证信号工指挥，重物之下严禁站人
29、。6.7.5各种材料物件的码放必须符合规定，码垛不宜过高而且打捆牢固，吊运搬动时严防倒塌滚落伤人。6.8.施工用电安全管理6.8.1电工对线路、闸箱、设备必须勤检查、勤维修，确保用电安全。6.8.2建立对现场线路设施的检查制度，并将检查检验记录存档备查。各类配电箱开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。箱内电器完好并标明用途，箱内无杂物，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。6.8.3独立配电采用三相五线制的接零保护系统。非独立系统视现场情况采取相应的接零或接地保护。6.8.4电焊机应设接零装置，并按规定一次线不能超过5米，二次线不能超过30米,地线不得借用金属脚手架、
30、轨道及钢筋作为回路地线。电焊机绝缘良好，并设防雨、防砸、防潮装置。6.8.5使用手动电动工具必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋。6.9.劳动保护管理6.9.1建立健全劳动保护组织及劳动安全，卫生制度，严格执行国家劳动卫生规程和标准，对劳动者进行安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。6.9.2劳动保护用品经主管经理审定，由专职人员负责劳保用品的采购、保管、发放工作。6.9.3建立健全劳保的帐目和个人领用劳保用品登记卡，做到劳保用品发放领用心中有数，有据可查。6.9.4 工人从事各种作业时，必须佩戴相应的劳动保护用品。6.9.5特种作业人员在作业时，佩戴相应的劳保用品，对所需特殊安全防护用品要
31、爱护，使用后妥善保管。6.9.6劳动者在劳动过程中严格遵守操作规程，对违章指挥强令冒险作业，有权拒绝执行。6.9.7对炊事人员，每年进行一次体验，特种作业人员除进行年审培训外，须1年进行一次身体检查，以适应其工作的需要。6.10.消防、保卫管理措施6.10.1严格遵守消防法规，使消防安全与施工安全做到“五同时”，若施工现场的临时工棚，要“一报、二批、三支搭”，并在工地配备足够的消防器材，设明显的防火标志。各种临设及机械设备均应符合消防要求。6.10.2施工过程中不得压埋、圈占、挪用消防器材。6.10.3施工现场必须加强值班守卫，护场人员佩带值勤标志。要加强巡逻，确保国家财产不受损失。6.10.
32、4外部人员未经现场工地领导批准，不得进入施工现场参观或滞留。6.10.5加强劳务队管理，签定消防安全协议书。6.10.6现场材料场、库房的设置要符合消防要求。6.10.7电气焊工必须持证上岗，氧气瓶与乙炔瓶的安全工作距离不小5米两瓶与明火作业的安全距离不小于10米。6.10.8加强现场消防保卫工作，做到组织健全，配备齐全，临时上水安装消火栓。6.10.9新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。6.10.10坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库，存放分类
33、管理。7.环境保护措施7.1.环保管理措施搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对树立企业形象起到不可忽视的作用。7.2执行原则执行建委和环保部门有关文明施工、环境保护、消防保卫的规定，建立文明施工环保工作的领导小组，将文明施工、环保工作落实到人，并按业主提出的有关要求开展工作。建立文明施工、环境工作的检查制度和奖罚制度。7.2.1每周召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。7.2.2建立并执行施工现场环境保护管理坚持制度，每周组织由负责人参加
34、的联合检查，对检查中发现的问题，应定时、定人、定措施予以解决，有关部门监督落实问题的解决情况。7.3.现场降尘措施7.3.1施工现场定时喷水湿润，减少土体的暴露及透风扬尘。7.3.2现场材料按制定位置堆放码放整齐，完工后对现场及时清理。7.3.3对施工用土采用集中堆放，统一苫盖的方式。7.3.5本公司是ISO9001达标认证单位，本工程将实现项目经理目标管理制，在工程中积极发挥公司管理监督的优势，确保优质、高效、安全、环保文明地完成施工任务。7.4.施工噪音的治理7.4.1对现场职工尤其是操作人员进行教育，消除人为噪音，施工中对产生噪音的工序，安排在白天进行。7.4.2由项目经理负责扰民协调工
35、作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。7.5.其他措施7.5.1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。7.5.2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好状态。7.5.3生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。7.5.4项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界、现场扬尘等进行监测。7.6.环境保护7.6.1施工现场土方采取覆盖、固化、绿化、洒水等措施，做到施工现场不泥泞，不扬尘，.四级风以上天气不进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。7.6.2从事土方、渣土和施工垃圾运输的车辆使用密闭式运输
36、车，工地出口设置冲洗设施，出场时将车辆清理干净，不能将泥砂带出现场。7.6.3管道弯头支墩使用商品混凝土以降低污染。7.6.4生活区使用的炊事炉灶采用液化气。7.6.5生活区设置的食堂设置隔油池，专人负责定期清掏，防止污染。7.6.6因生产需要，如果在22时至次日6时期间进行施工的，办理有关手续后再进行施工。7.6.7不凌空抛洒垃圾、渣土。7.6.8合理分段、减少土方开挖面积和存留时间，围挡严密，防止泥土流失到附近道路。8.材料管理及节约措施8.1.材料管理保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。8.1. 1验收:材
37、料管理人员负责验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品。8.1. 2标识、贮存:保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量，直至无误后，完成入库手续。8.1. 3物资的贮存中应做到:按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内物资做到四号定位，五五码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪做它用。露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易
38、燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。8.1. 4发放:在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。8.1.5由于根据过去对材料的管理经验，经常造成对材料的丢失，主要是模板、钢筋头、木方、卡扣等铁件，主要一方面是捡破烂的连偷带抢，还有部分工人的素质不够造成的这主要表现在回填土当中，看见一小部分的铁件快被埋了，为了图省事就给埋了，由于作业面比较长，管理人员有限，很容易造成管理漏洞，为保证这方面的材料损失，我
39、项目部一方面加强力度对材料的管理，跟劳务分包单位签订材料合同，比如领多少块模板，到时候还多少块模板，把这方面的损失计入他的合同价当中，这样一方面可以加强与提高劳务队伍对这方面的高度重视，这样也减轻了项目部对这方面的管理投入，另一方面更能让劳务队伍对自己队伍中的一些人员起到约束和监督作用。8.1.6防贼胜于抓贼，主要还是对材料的集中保管。一天完成任务后对剩余工具、材料等集中码放，能拿回生活区的尽量拿回生活区，不能拿的集中码放，安排专人看守.8.1.7加强对一些以偷抢为生的一些外来中年妇女的管理，由于他们是女性，又以小偷、小摸为主，拿个方木就跑，而且这样又不够成犯罪，有时警察都没办法，这主要对她们
40、以警告、吆喝、劝说等手段预防她们这些人的行为，如上述方法无效，必要时请当地公安等部门协助处理。8.2.材料节约措施8.2.1制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。8.2.2严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。8.2.3管材的使用，应调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。8.2.4严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩制度，培养施工人员以节约为荣浪费为耻的主人翁意识，对能够重复利用的
41、材料，必须收回。8.2.5加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象，搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。9.施工进度计划及保证措施9.1严密施工组织，根据现场实际情况，科学合理安排施工，确保甲方所要求的工期，按期完成。9. 2搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调动计划。保证工、料、机及时到位，不耽误工程施工。9. 3在做好施工准备的同时，进行最佳施工工序安排。9. 4推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济目标承包，奖罚分明，调动一切积极因素。9. 5重视工程质量，严格自检、交接检制度，做到验收一次通过，不返工，加快施工进度。