施工机械设备管理制度.doc

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1、/.施 工 机 械 设 备 管 理 制 度一、目的对施工过程中使用的机械设备的选型、采购、使用与维护进行严格控制，以确保这些机械设备的先进、完好和有效，从而为公司质量、环境、职业健康安全管理体系中的过程能力提供有力的后勤保障。二、适用范围 本公司用于施工生产的全部主要机械设备和小型机具。三、职责1、公司的施工机械设备分为两级进行管理，一级是由公司负责，一级是由各项目单位负责。2、由公司负责的是在公司施工过程中起主导作用的主要施工机械设备，主要负责设备的选型和采购，并对其使用和维护进行监督和控制。3、 各项目单位负责的是本单位使用的所有机械设备的保养、维 修、管理及状态的标识。4、 基层单位的机

2、具管理员负责本单位的机管工作，负责收集所管设备使用及维修的资料和填报总工办要求填报的所有报表。5、各基层单位的机修负责人主管本单位施工机具的日常维修和保养工作，并对机械设备的完好和有效负责。详见机修负责人岗位职责。6、 各单位依据公司质量、环境、职业健康安全管理手册及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编, 结合本单位的具体情况，制定本单位的施工机械设备管理制度,明确3.2.2条中自行建档管理的施工机械维护保养的时间周期,并保存其维护保养记录。四、工作程序1、设备台帐（1） 公司负责全公司机械设备台帐的管理，包括建帐、录入微机、与财务帐核对、修改、统计和输出报表。（2）各基层单位机管员负

3、责本单位的机械设备台帐（含本单位自购的设备及按固定资产管理的计量器具）的管理；负责建立各工程使用的机械设备的台帐。(3)各基层单位自行购置的机械设备、计量器具，除同样必须严格执行设备分级管理制度外，对其中属固定资产的设备，还必须如实报公司登帐；该类设备在使用、维修、转让或报废时，也必须按本制度的规定执行。(4)各基层单位每年必须对本单位的设备台帐和实物核实一次,并将抽查结果（帐、卡、物是否符合，各单位对机械的维修、保养和管理情况等）及处理意见上报公司。在检查中，对检查出的不合格项目，发给整改通知书，限期整改，在要求的期限内仍未整改或一直整改不合要求的，不予购置任何设备。2、机械设备的技术和维修

4、档案(1)公司负责对所管设备（由3.2.1条明确的，）逐台建立技术维修档案，档案内容包括： 原始文件包括采购依据、购货合同、验收记录、使用说明、图纸、另配件图册、检验证书、出厂合格证等（存公司档案室）。机械设备附属装置，随机工具，备品登记及变更记录。机械设备运转记录（仅对汽车吊和张牵设备），保养维护及大修理记录，改装的批准文件、图纸资料和记录。机械技术等级事故记录。(2）使用单位对所管3.2.2设备中的机械设备建立使用和维修的记录档案，档案内容可参照4.2条中的a）项进行，所需表格可选用本制度附表中的式样。2、 机械设备的使用和维护（1)公司对施工生产过程中的关键设备实行运行日记录制度，由操作

5、者分别填写对3.2.1中的设备，按年度主要施工机械设备维护检修计划实施维护和保养，由设备使用单位执行并填写上报主要施工机械维护检修记录表；对3.2.1条中的施工机械设备，实行跟踪管理，必要时强制维护保养。各基层单位还必须根据本处的实际情况，制定出本处主要施工机械维护保养计划，按计划进行维护保养工作，并将维护保养计划报公司，维护保养记录表由各单位自己保存, 公司负责检查督促，以确保这些机械设备的完好和有效运行。（2) 凡属公司购置的机械设备、计量器具，在保质期内出现故障，由公司负责与厂家或商家联系按合同条款处理；过了保质期的设备故障，在有维修能力的情况下由使用单位自行维修，公司可提供配件和有关技

6、术资料；在没有维修能力的情况下，可由公司代为联系维修单位，其费用由使用单位承担。（3) 每年末，基层机管员应根据本单位的施工机械设备情况及来年的工程情况，提出本单位下一年度的主要施工机械维护检修计划及电焊机、液压机的鉴定计划，填报主要施工机械维护检修申报表（表四）（指3.2.1条中的设备），总工办汇总审核后制定出全司主要施工机械设备维护检修计划，下发后由总工办监督执行。电焊机、液压机填报电焊机、液压机鉴定计划表报物资处，总工办监督执行。当维护检修计划与电焊机、液压机的鉴定计划不能完成或与计划有出入的时候，各处机管员应提前向公司和物资处提交书面说明并安排新的检修和鉴定日期。（4) 维护检修工作完

7、成后，使用单位应填写主要施工机械维护检修记录表，交公司存档。其中，国产液压机的记录表原件由各单位自行保管，复印件交总工办。（5) 公司对无任何理由而完不成维护检修计划（包括未填报应报的所有报表）的单位，除继续督促其完成外，在其未完成以前，将停止为其添置或更新设备。（6) 公司按设备管理考核实施细则，每年不定期组织有关部门人员对各基层单位的机械设备管理工作进行检查考评，并将考评结果上报公司列入施工（生产）经营责任制的考核中，根据公司有关规定给予奖惩。4、对供货方的评定和建档（1) 公司对所有供货方建立供货方档案，档案内容包括供货方的名称、企业性质、通信方法、联系人、厂址、产品目录、报价单、产品使

8、用意见书、设备的安全性能和环保性能、历年的供货方评审记录、业绩资料等。（2) 公司对供货方实行动态管理，每2年组织对供货方进行一次合格评定，以决定是否继续建立合同关系。评定采用会签方式，由使用单位、经办人共同完成。对评定合格的供货方列入合格分供方名录进行控制和管理。5、采购依据（1) 每年末，基层机管员应根据本单位的机械设备使用情况及来年的工程情况，提出本单位下一年度的机具购置计划，填写机具购置计划申请表，经本单位主管领导审批后报公司。 （2) 公司汇总各单位的购置计划，经公司平衡后提出公司的购置计划，于上一年度的十二月份提交给公司资金管理委员会审批。经资金管理委员会批准后的年度购置计划，即为

9、采购依据。 （3) 在设备采购当中，严格按照公司有关合同的管理办法进行管理。 （4) 对于计划外急需的机械设备、计量器具，使用单位应填写计划外机具申请购置表，经公司最高管理者、管理者代表、财务部、审批后，按照合同的管理办法由公司实施采购。（5) 凡列入公司购置计划内的或是经审批同意计划外购置的设备，各基层单位均不得自行购买，否则公司将不予办理付款及其它手续，其后果由违规单位自行承担。（6) 特殊及重要机械设备的选型由管理者代表或最高管理者审批，一般机械设备的选型由公司与使用单位共同进行。（7) 无论是公司采购还是基层单位自行采购，其供货单位均必须是经过评审通过的合格供货方；对于未列入合格分供方

10、名录，但又必须对其采购的供货方应进行临时评审，合格后方能进行采购。6、 进货验收、库存保管（1）货物到货后，由合同签订人负责货物的验收并填写验收记录。（2） 货物验收后，如发现到货与合同规定有不符合的地方，由合同签订人负责向发货方联系处理直至符合合同规定，其过程应记录在案。（3） 在库设备、物品必须堆放整齐，标识清楚，做到帐、卡、物相符，并做好防护处理以保证货物完好。7、机械设备的报表管理（1）基层机管员于每月5号以前，将设备在上一个月的使用情况报表报公司，供上级机械管理部门考核公司一级机械设备的完好率、利用率等。 这些机械设备包括：砼搅拌机、空压机、发电机、机动翻斗车、钢筋切断机、钢筋弯曲机

11、。（2） 基层机管员于每月5号以前，将下列设备上一个月的维护和检修情况填表报总工办，作为这些设备的技术档案。 （3） 基层机管员于每月5号以前，将下列设备上一个月的日运行记录报公司，作为这些设备的运行档案。8、 机械设备的报废（1） 几种主要施工机械设备的折旧年限： 起重设备10年；空压机8年；年；机动绞磨5年；汽车6年；发电机10年；通信设备10年；微机及外围设备5年；仪器仪表7年。（2） 属于下列情况之一的机械设备，应当报废： 主要结构、主要机件已损坏到不堪使用，虽经修理，机械能力已达不到最低使用要求和不能安全运行的。 机械设备老化，技术性能落后，耗能高出正常25%以上，效率低，经济效益差

12、的。 修理费高达原值一半以上，在经济上不如更新合算的。 因意外灾害或事故，机械受到严重损坏，恢复到原有精度不如更新经济的。 属于淘汰机型，配件供应无来源的。 非标准设备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也不适用的。（3）报废手续 设备需要报废的，由使用单位向设备的管理部门书面提出；公司每年办理两次设备报废手续，分别在6月和12月。 属项目管理的机械设备的报废手续一律由项目负责办理。其鉴定工作也由项目牵头。 各单位在办理设备报废手续之前，须由基层机管员向公司填报经本单位领导审批过的机械设备转让、报废申请单。总工办派人进行现场实物鉴定，对达到4.8条b项报废条件的机械设备及计量器具，公司鉴定确认

13、后填写机械报废鉴定表或机械转让申请表，经管理者代表、财务科审批后执行。对公司无法确定是否达到报废条件的，可外请有关专家进行鉴定，达到报废条件的准许办理报废手续，达不到报废条件的设备一律不予办理报废手续。 凡经批准报废的机械设备，一律由使用单位交回公司，设备因丢失或其它原因而不能交回的，必须写明丢失原因后方可办理报废手续。凡报废了的机械设备，一律不得再投入使用。 报废或转让后所得的收入与设备净值所差的部分由使用单位补足，如收入超过净值，则可用于弥补本单位的其它报废设备的不足。 （6） 凡是未按本规定要求，如期完成主要施工机械设备维护检修计划、未按期填报运行、检修、报废等报表手续的，总工办将不给予

14、办理购置新设备。 五、基层机具管理员岗位职责 1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理手册及施工机械设备管理制度的规定及要求，做好本单位的机械设备管理工作。2、负责制定本单位施工机械设备的使用管理制度并建立相应的管理、维修体系。3、负责建立本单位所有机械设备（含自己购置）的台帐，建立各工程使用的机械设备台帐，每年对本单位的设备台帐及实物进行核查，作到帐、卡、物相符，并按施工机械设备管理制度中第3.2.2条的要求，建立并管理相应机械设备的维护保养档案。4、负责本单位施工机械设备的年度购置计划、主要机械设备维护检修计划、机械设备维护保养计划、电焊机、液压机年度鉴定计划工作的编制和上报。并

15、对公司审批后的上述计划实施负责。 5、负责所有在库设备及施工现场设备的状态标识工作，做到不误发。机械设备的发放和收回有记录，确保设备帐物相符。6、负责施工机械设备管理制度中所有报表的领取、发放、收集、填写和上报，并对其真实性和准确性负责。六、机修负责人岗位职责1、贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理手册和施工机械设备管理制度，以及本单位制定的机械设备使用管理制度。2、负责本单位所有机械设备的日常维修和定期保养工作，并对机械设备的完好负责。3、做好施工现场机械设备的状态标识工作以防误用，做好机械设备的领用、发放记录，做到可追溯。4、责按要求提出零配件采购清单，并对本单位机械设备的选型、报废提供意见或建议。5、负责向有关部门提出维修培训需求。6、完成上级部门和领导安排的其它工作。