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1、!- 新地能源工程 EPC项目综合管控平台需求说明书新地能源工程技术有限公司2016年 3月 18日 新地能源工程EPC 项目综合管控平台需求说明书文档信息日期版本版本相关描述作者文档审核人2016-3-18V1新地能源工程 EPC 项目综合管控平台需求说明书 目录一、二、三、管理协作平台.5管理决策支持平台 .5项目协作平台.5多项目及项目群管理.6企业专业结构管理 .6项目群管理 .6市场管理.7信息共享.7项目机会的记录、跟踪与管理 .7赢单率的分析.7精细化的投标过程管理 .7投标历史知识库.7项目开发费 .7质保金.7视图展示.7APP 管理.8合同管理.8合同管理全过程.8合同履约
2、.8合同结算.8合同支付和合同收款.8合同信息追溯.8合同台账.9合同图表分析.9APP 管理.9资金管理.9资金集中管控.9资金计划.9资金执行情况.9资金分析报表.10预算管理.10快速生成投标价.10预算（预算成本、目标成本） .10产值统计.10成本管控.10工程结算.11进度管理.11项目工作分解结构 .111.11.22.12.23.13.23.33.43.53.63.73.83.9四、4.14.24.34.44.54.64.74.8五、六、5.15.25.35.46.16.26.36.46.5七、7.11 新地能源工程EPC 项目综合管控平台需求说明书7.27.37.47.57.
3、67.77.87.9多类别计划管理平台.11计划编制及分析要求.11进度计划与业务关联.11进度执行与控制.12问题管理.12权重的设定 .12分析统计.12APP 管理.12质量管理.13质量保证.13质量策划.13质量过程控制.13统计分析.13质量知识库 .13文档管理需求.13APP 管理.14风险管理.14风险控制.14风险辨识.14风险分析.14风险控制.14风险应对.14风险监控.14风险知识库 .14文档管理需求.15HSE 管理 .15八、8.18.28.38.48.58.68.7九、9.19.29.39.49.59.69.79.8十、10.1 实现 HSE 管理计划编制 .
4、1510.2 HSE 体系的建立 .1510.3 资质管理.1510.4 安全培训和应急预案.1510.5 安全检查.1510.6 事故(事件)管理.1510.7 HSE 绩效、考核 .1610.8 其他 .1610.9 APP 管理.16十一、十二、设计管理.16采购管理.1612.1 设备/材料需求计划管理.1612.2 关联采购进度.1612.3 设备/材料管理 .1612.4 供应商管理 .1712.5 采购订单管理.1712.6 监造管理.1712.7 订单的跟踪 .172 新地能源工程EPC 项目综合管控平台需求说明书12.8 采购分析.1812.9 工程采购文档.1812.10十三、APP 管理.18物资管理.1813.1 施工计划模拟.1813.2 物资计价方式.1813.3 设备/材料验收 .1813.4 条码管理.1813.5 物资调拨.1913.6 库存管理.1913.7 领料单管理 .1913.8 主数据管理 .1913.9 物位管理.1913.10十四、APP 管理.19施工管理.