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1、2022年员工培训内容包括有哪些 有些企业想帮助员工培训，却不知道该培训些什么内容。培训内容是员工培训的重要组成部分。下面是由学习啦我整理而成的员工培训的内容范文，感谢你的阅读。 员工培训的内容范文(一) 人是企业发展的一个首要因素，为了使员工充分发挥在企业发展中的作用，对员工有安排有目的的进行培训是企业必不行少的一项人力资源管理的重要内容。现在在一些优秀企业中已经起先把EAP(员工帮助安排)的培训导入企业时，帮助员工减缓工作压力，改善工作绩效时，可想，这些企业在员工培训方面已经达到了相当的高度了。 一般来说，根据内容的性质，培训内容可以分为三个部分： (一)应知应会的学问 员工要了解企业的发
2、展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础学问和技能；如何节约成本，限制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特殊是平安问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展? (二)技能技巧培训 技能是指为满意工作须要必备的实力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必需具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、
3、时间管理、有效沟通、安排实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按安排、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备实力的训练。 (三)工作看法培训 看法确定一切!没有良好的看法，即使实力好也没有用。员工的看法确定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。 假如根据不同岗位来划分，员工培训内容又可以分为以下几种形式： 1、总经理技能培训。领导艺术培训，高级总经理学历课程(MBA)，如何指导下层和在不同部门就职，如何完成特别委派；还包括培育最高层的管理领导技能，如何转变管理方式制
4、定战略决策等。培训对象一般为公司最高层管理人员。 2、经理技能培训。决策安排技能，领导艺术，以及与其他经理沟通的技能，如何进行时间管理，项目管理，辅导雇员制定工作目标和完成工作安排。 3、职业技能培训。广泛的培训内容，如人际沟通技能，计算机技能，其他的相关专业学问(如财务、选购、工程等)，以及各种基本技能培训和复习进修。 4、技术培训。这是近年来发展最快的一个领域，也是完成各项工作所必需进行的培训，培训内容计算机，生产工艺，运用特别系统和设备，执行有关政策和规程。 5、平安和健康培训。在降低劳动爱护相关成本的同时，确保工作场所的平安与人员健康。内容越来越多涉及如何处理工作压力和建立健康的生活方
5、式。 6、新员工上岗培训。确保新员工有一个良好的开端，能快速与组织融为一体。所涉内容可以小到工作场所的基本介绍，也可以大到介绍公司企业文化的方方面面。 7、组织发展培训。有关组织变动管理的培训，诸如全面质量管理安排，顾客服务和团队建设。 员工培训的内容范文(二) 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下: 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教
6、化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。 二、各分公司专业业务技能学
7、问的培训，主要内容是三个方面:一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训:新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化
8、、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之
9、中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导；培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样
10、，严格按培训安排执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。 员工培训的内容范文(三) (一)应知应会的学问 员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础学问和技能；如何节约成本，限制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特殊是平安问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展? (二)技能技巧 技能是指为满意工作须要必备的实力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像
11、打字，越练越有技巧。企业高层干部必需具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、安排实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按安排、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备实力的训练。 (三)看法培训 看法确定一切!没有良好的看法，即使实力好也没有用。员工的看法确定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们
12、许多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严峻制约着企业的发展。 员工的工作看法是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励；赏识员工的进步，使他们建立强大的自信念；正确的看待自己和企业，依据他们的特长支配他们的工作，才能创建良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。 社会的浮躁，教化的缺陷，价值观的扭曲，人们对财宝和胜利的偏见，严峻影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教化培训引导好员工的看法，就奠定了企业的胜利的基石。 看过员工培训的内容范文的人还看了： 1.员工培训方案范文 2.员工培训制度有哪些内容 3.新员工入职培训内容有哪些 4.企业培训有哪些分类 5.员工培训方案范文 6.员工思想培训方式有哪些 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页