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1、2022年XXX队申报文明区队事迹材料（矿区） 2022年，xxx队在矿党政的正确领导下，仔细贯彻党的十六大和十六界五中全会精神，主动实践“三个代表”重要思想，团结和带领全队职工开拓进取、艰苦创业，紧紧围绕矿第六次党代会制定的“xxxxx”战略奋斗目标，结合“平安生产百万吨”自定目标，加强干部、职工队伍建设，加强党支部建设，加强制度建设，以开展保持党员先进性教化活动为契机，接着深化以创业、创新、创优为主题的文明创建活动，促进了区队的物质文明和精神文明健康、协调、可持续发展。 一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用 该队领导班子注意加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。“团结出
2、凝合力、出战斗力、出新的生产力”，班子成员凝成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增加“立党为公，执政为民”的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。 班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员主动开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉听从集体领导，仔细执行集体决议，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥。 二、实
3、施党建工程，促进区队平安生产 “提高党员综合素养”、“发挥党员的先锋模范作用”、“党员示范岗”，是该队党支部今年所实施的党建工程。lOcALHOST7月份在集团公司党委和矿党委开展保持党员先进性教化活动中，支部把握契机，主动组织全队党员开展各项活动，亲密了党群、干群关系，提升了党员的形象，增加了党支部的政治核心和战斗堡垒作用，确立了保持党员先进性长效机制，促进了区队的各项工作。今年1至11月份该队安排产煤？吨，实际产煤？吨，特殊是7、8、9三个月，共平安生产原煤323409吨，为企业“xxxxx”战略目标的实现作出了主动的贡献。学习教化活动结束后，该队党支部分别被集团公司党委、矿党委授予“示范
4、党支部”称号。 三、创新管理制度，实施科学、民主化管理 目前，xxx队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。在进入xxxx大倾角工作面后，工区借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势平安生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如，煤机过后支架工应刚好移架这一条在无倾角的工作面适用，在进入xxxx大倾角工作面后仍按部就班的话，事故率就会大大上升，该队大胆革新，规定割煤不移架，移架不割煤，有效避开滚矸伤人事故的发生。 该队实施民主化管理，激励职工提看法和建议，对有建设性的刚好补充到相关制度中去，
5、并赐予肯定的嘉奖。这有效增加了职工的主子翁意识和参加区队管理的热忱。 四、弘扬“三创”精神，为区队发展注入活力 创业。今年7月中旬，该队听从矿上的支配由主管队长带领50名“精兵强将”到xxx井开拓一个新“战场”。他们虽然有多年的综采工作阅历，但在新的地质条件给他们的工作带来了许多困难，地压大、顶班破裂、地温高等困难，多数职工不适应，但他们硬是咬紧牙关，完成了矿交给的任务。“本地”的干部职工在失去部分力气后，同心同德，大干苦干，使工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产。 创优。坚持以职工队伍建设为着力点，打造一支高素养职工队伍，形成创建“优强”区队的发展之源。一是明确职工队伍素养培育的
6、目标和时间，帮助每位职工设计职业生涯，确立发展目标，同时制定培育方案，从而充分激发每位职工的发展潜能和工作热忱。二是实行工区培育与矿培育相结合的模式，提高职工的业务水平，通过位置换，培育综合技术型人才。三是该队为了平安生产和长远发展，定期培育、评聘一批首席技术能手，定期选拔责任心、管理实力强，业务技术硬的青年职工担当班组长。 创新。该队始终把技术创新作为推动区队平安生产的一条重要途径。该队创新活动领导小组针对各时段平安生产的须要确立创新课题，并以招标的方式引导职工主动参加到创新活动中来。今年以来该队共有大、小创新项目6项，其中有5项得以应用，为该队带来了较高的经济效益和平安效益。特殊是今年四季度大倾角工作面挡矸防护帘这一创新成果的应用，有力解决了xxxx工作面倾角大，滚矸、窜料简单伤人的难题。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页