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1、精品名师归纳总结现代治理理论与方法复习题单项挑选题第一章治理概述一单项挑选 1教材对治理的性质进行了阐述，以下（A）的说法不正确。 A治理具有时效性 B治理具有科学性 C治理具有艺术性 D治理具有二重性 2 社会环境对组织的进展具有肯定的作用，除了以下（B）项。 A影响作用 B领导作用 C制约作用D打算作用3. 治理者的首要职能是（ D）。 A指挥 B掌握 C和谐 D方案 4治理的职能分为一般职能和（ A ）。（中， 1 章 2 节） A具体职能 B 方案职能 C指挥职能 D掌握职能 5 就治理的职能而言，法约尔认为，（C）。 A 治理就是决策 B治理就是要准确的知道要别人干什么，并留意他们用
2、最好最经济的方法去干C治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握 D治理就是经由他人去完成肯定的工作6一般来说 , 企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A ）。 A 变动性 B稳固性 C直接性 D间接性7企业治理的重点在经营，而经营的核心在（D ）。 A方案 B 和谐 C 组织 D决策 8“治理就是决策”是以下哪位经济学家的观点？（C ） A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯 9在对外部环境基本特点的表述中以下说法正确选项（B）。 A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特点B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基 本特点 C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特点D外部环境具有复杂
3、性、交叉性、相对性等基本特点10“凡事预就立，不预就废。”是强调（D ）的重要性。A预防 B猜测 C 组织 D方案 11在治理的各项职能中，（ C）职能能够保证目标及为其而制定的方案得以实现。A、领导 B 、和谐 C、掌握 D方案 12 组织是治理的基本职能之一，它是由（ B ）三个基本要素构成。 A 、目标、原就和结构 B 、目标、部门和关系 C、目标、部门和效率 D目标、部门和人员 13为了保证方案目标得以实现, 就需要有掌握职能 , 掌握的实质就是使（ A ）。 A 、实践活动符合于方案 B、方案接近实际活动 C、实践活动具有指标约束 D方案得以严格执行14“三个和尚”的故事中，“一个和
4、尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了以下各项治理职能中（ C）的重要性。 A、方案 B 、人事 C、和谐 D鼓励其次章治理理论的形成与进展一单项挑选 1 西方早期的治理思想中，（A ）是最早讨论专业化和劳动分工的经学家。 A亚当.斯密 B 查尔斯 .巴比奇 C泰罗D大卫.李嘉图 2法约尔提出的治理五项职能或要素是（ A ）。 A 、方案、组织、指挥、和谐和掌握B、方案、组织、决策、领导和掌握 C、方案、组织、决策、和谐和掌握D方案、组织、鼓励、和谐和掌握3“治理的十四项原就”是由（D）提出来的。 A 、韦伯 B 、泰罗 C、梅奥 D法约尔4. 法约尔是西方古典治理理论在法国的
5、杰出代表，其代表作是工业治理和一般管理，他被誉为（ C）。 A 、工业治理之父 B 、科学治理之父 C、经营治理之父 D行政治理之父 5在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区分就是，正式组织是以（ D ）为重要标准。 A 、感情的规律 B、正规的程序 C、科学的理念 D效率的规律 6抱负的行政组织体系理论，是由马克斯.韦伯提出来的。其中“抱负的”是指现代社会（A ）组织形式。 A 、最有效和合理的 B 、最符合需要的 C、最经济和合理的 D最先进科学的 7治理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ B ）。 A科研部门 B 军队 C学校 D 企业 8 体会
6、学派主见通过分析体会来讨论治理学问题，被称为（ C ）。 A 、体会教案 B 、案例学派 C 、案例教案 D体会学派9战略治理的核心是（ D ）。 A 对企业的现在和将来进行操作方法和作业方面的治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结问题 B对企业的现在和将来进行有效的治理C对企业的现在和将来进行价值观的培育D对企业的现在和将来的整体效益活动实行全局性治理10企业战略治理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（B ）等所组成。 A、战略制定、战略实施和战略掌握B、战略制定、战略实施和战略评判及掌握C、战略目标、战略方针和战略实施 D战略目标、战略实施和
7、战略评判及掌握第三章方案一单项选择1依据过去和现在的已知因素，运用人们的学问、体会和科学方法，对将来进行预先估计 ， 并 推 测 事 物 未 来 的 发 展 趋 势 的 活 动 过 程 ， 称 为 （ A ） 。A、 猜测B、 定 性预 测C、 决 策D、 方案2假如要对事物进展变化的将来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行猜测，通常采用（C）的方法。A、市场预测B、经济形势预测C、定性预测D、定量预测3在进行产品价格 决策时，需要做的是（C）。A 、长 期 预 测B、中 期 预 测C 、 短期预测D、定性预测4在猜测过程中，假如缺乏或难以猎取足够数据的资料，而主要运用个人的体会和学问进
8、行判断，这时需要采用（B）。A、简洁平均法B 、定性猜测法C、定量猜测法D、时间序列法5挑选适当的猜测方法对于提高猜测的精确性和猜测的效率非常重要。因此，猜测者要依据猜测的目的和猜测对象的性质挑选合适的猜测方法。如进行技术猜测，往往采纳（D）。A时间序列法B头脑风暴法C回归分析法D、专家调查法6定量猜测是运用数学模型对事物将来的进展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（D）作基础。A科学技术B 模拟试验室C 信息D、数据资料目标治理部分复习题：一单项挑选1. 第一把目标治理作为一套完整的治理思想提出的是（D ）。A、泰罗B、梅奥C、赫伯特 .西蒙D、彼得.德鲁克2. 治理学家彼得 .
9、德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯独有效的定义就是（A ）。A、技术创新B、信誉至上C、制造顾客D、质量优良3. 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过肯定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（D）原就。A、现实性B 、可行性C、程序性D、权变性4在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（B）。A、尽可能量化企业目标 B、把目标掌握在五个以内C、目标期限应以长期目标为主D、期限适中可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内
10、外因素的限制，人们只能得到（ B）。A、适当利润B 、中意利润C、最大利润D、抱负利润6. 通过对目标变迁的分析，我们有理由信任，（B ）是胜利治理的直观标志，也是企业的永恒追求。A、制造利润B、胜利决策C、企业长寿D、最大利润7企业目标具有变动性，其次次世界大战以后，（B）的企业目标日益普及。A、利润目标B 、顾客至上C、融入社会责任D、中意利润 8目标不是一成不变的，一般来说，（ A ）应保持肯定的稳固性。A、利润目标B、短期目标C、中期目标D、长期目标 9治理学家（ B）从行为科学的角度讨论目标治理，提出：工作成果=决策的质量激发人们履行决策的动机。A、E.C.施勒B、彼德.德鲁克C、D
11、.麦格雷戈D、R.利克特 10目标治理思想产生于美国，但最早将目标治理理论应用于治理实践的国家是（D ）。A德国B法国C日本D英国决策部分复习题： 一单项挑选1. 某企业试图转变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A）。A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策2. 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D）。A、风险型决策B 、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策 3业务决策中，例如生产任务的日常支配、常用物资的订货与选购等诸如此类的常常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的
12、决策，属于（B）。A、日常治理决策B 、程序化决策C、确定型决策D、风险型决策4在确定决策目标时，要留意把目标建立在（C）的基础上。A、需要B、可能C、需要和可能D、必要的利润5例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（D）。A、风险型决策B、不确定型决策C、战略决策D、非程序化决策6. 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能显现几种结果，方案的挑选由概率打算。那么，这种决策属于（A ）决策。A、风险型B、不确定型C、确定型D、非程序化决策7. 决策程序的首要环节是（C）。
13、A、确定决策原就B、确定决策方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C、确定决策目标D、拟定可行方案8. 某企业生产某种产品，固定成本为20 万元，单位可变成本为100 元，每台售价 200元，就该产品的盈亏平稳点产量是（B）。A、400 台B 、2000 台C、4000 台D、20000 台以下未修改9. 某公司的固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为 55 元，那么，当该企业的产量达到 20 万件时，其总成本为（ ）万元。A110B 1010C1100D11000 10某公司生产某产品的固定成本为30 万元，单位可变成本为 30 元，产品单位售价为45
14、元，假如现在的产销量为 25000 件，就该公司的经营安全状况属于（）。C 附表：经营安全率和经营安全状况表A安全B较安全C不太好D要小心 11某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供挑选，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A甲B乙C丙D甲和乙 12某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供挑选，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。 A甲B 乙C丙D甲和乙方案部分复习题： 一单项挑选1狭义的方案指的是（B）。A执行方案B制定方案C方案预备D检查方案2涉及方
15、案工作的基本特点的以下各种说法中，错误选项：（C）。 A方案工作的普遍存在B 方案工作居首要位置C方案是一种无意识形状D方案工作要讲究效率 3基本建设方案、新产品开发方案等属于（B）方案。A综合B专项C生产D财务4（D）也被称为数字化的方案。A政策B 目标C规章D预算5方案工作的核心是（ B ）。A、组织B 、决策C、猜测D领导6战略性方案一般由（ B ）负责制定。A、董事会B、高层治理人员C、中层治理人员D基层治理人员7公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付方法，以及申请度假的具体说明，这属于（B ）。A、规划B、程序C、策略D规章8年度方案
16、一般属于（ D ）方案。A、生产B、长期C、中期D短期第四章组织第一部分：组织概述、组织结构一单项挑选1. 提出组织的定义是“两人以上有意识的和谐和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ ）。A、韦伯B 、巴纳德C、厄威克D、古利克2. 企业组织结构的本质是（）。A、职工的分工合作关系B 、实现企业目标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C、职工的权责利关系D、一项治理职能3组织结构设计的动身点和依据是（）。A、权责利关系B 、一项治理职能C、分工合作关系D、实现企业目标 4企业中表达企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。A、结构等级B 、非正式组织C、企业结构D
17、、正式组织5实行多种经营，向几个领域扩张的进展战略，这样的企业多采纳（）的模式。A、集权B、授权C、均权D、分权 6社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（）。 A、共同的目标，相互的和谐，信息的沟通B、共同的目标，合作的意愿，信息的沟通C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D、相互的和谐，合作的意愿，情感的沟通第四章组织其次部分：职权、授权和分权一单项挑选1当企业外部环境比较稳固，猜测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多的运用规范的手段来实现，权力安排可以表达（）的特点。A、集权B、分权C、均权D、授权2如企业高层治理人员才能较强，就适于采纳（）。A、均权治理B 、分
18、权治理C、集权治理D、不确定 3大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采纳（）组织形式。A、集权式B、分权式C、均权式D、不确定4各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（）。A、人际关系和谐方式B、结构和谐方式C、制度和谐方式D、相互调整方式 5针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立暂时性或长期性的和谐人员或和谐组织实现和谐，这种和谐方式属于（）。A、人际关系和谐方式B、结构和谐方式C、制度和谐方式D、相互调整方式6组织结构设计的主体阶段是（）。A、因素分析B、职能分解与设计C、组织结构的框架设计D、运行保证设计7（ ）即 M型结
19、构。A直线职能制组织结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构 8依据决策的重要性，如较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，就说明该组织的权力划分特点是（ ）。A、分权程度较高B 、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定9（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司进展起来的，由铁路公司进展的高层治理方法和家族式企业进展的中层治理方法综合而成的。A、M型B 、U型C、H型D、矩阵制10治理幅度是指一个主管能够直接有效的指挥下属成员的数目。一般认为，高层治理人员的治理幅度通常以（）较为合适。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A、4 人以下B、48C、810D、10
20、15第四章组织第三部分：组织结构设计一单项选择1 组 织 各 资源 要 素 中 占 据 首 要 的 位 的 是 （ ） 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A、财力C、物力资源资源B、文化资源D、人力资源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 依据 每个人的 才能 大小 支配合适 的岗 位。 这就 是人员配 备的（ ） 原就。A、 因 人 设 职B、 量 才 使 用C、任人唯贤D、因事择人3在治理人员选聘的测试方法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结漫谈 形 式A 、 非 结的 方 法 是让备选人员自由发挥
21、构式面谈（ ） 。导 小组讨论B 、 无 领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一单项选1领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（择）。A 、品德、学识、能力、情感B 、品德、学识、能力、资历2领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。A 、 组 织 目 标B 、 行 为 结 果C 、 领 导 者D 、 被 领 导 者3 有 关 领 导 者 向 其 下 属 部 门 或 个 人 下 达 命 令 或 指 示 的 权 力 是 （ ） 。A、 决 策 权B、 组 织 权C、 指 挥 权D、 人 事 权
22、4领导理论的进展大致经受了三个阶段，（）侧重于讨论领导人的性格、素养方面的 特征。5当领导者面对一个非处理不行的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问 题 。 这 种 调 适 人 际 关 系 的 方 法 就 是 （ ） 。A 、 不 为 法B 、 糊 涂 法C 、 缓 冲 法D 、 转 移 法6 布 莱 克 和 莫 顿 提 出 的 领 导 理 论 是 （ ） 。A 、 领 导 行 为 连 续 统 一 体 理 论B 、 管 理 系 统 理 论C 、 管 理 方 格 理 论D 、 情 境 领 导 理 论7 利 克 特 和 阿 吉出 的 领 导 理 论 是 （ ） 。A 、 领 导 行 为
23、 连 续 统论B 、 情 境 领 导 理 论C、结构式面谈D、即席发言4 考 评 管 理 人 员 的 协 作 精 神 主 要 通 过 向 （ ）获 取信 息。A、关系部门B、上级部门C、下属部门D、主要领导5将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综 合 的 考 评 测 验 方 法 是 （ ） 。A、专家评估法B 、排队法 C、目标考评法D、问卷法6在治理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采纳的方法之一是（）。A 、 临 时 职 务B 、 职 务 轮 换 C 、 委 以 助 手 职务D、 角 色 扮 演第五章领导第一部分：C、品德、学识、资历、情感D
24、、品德、威信、能力、情感A、性格理论阶段B、行为理论阶段C、效用领导阶段D、权变理论阶段里斯提一体理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C 、 管 理 方 格 理 论D 、 管 理 系 统 理 论8. 领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结除 非 部 属 有 要A、 专 断 型 领 导C、 自 由 型 领（ ） 。主 型 领 导求，这种领导类型属于导B、D民、放 任 型 领 导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9. 在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着很多种领
25、导方式，哪 种方式 好与 不好，关 键取决 于各 种客观因 素，这 种观 点是（ ）的观 点。A 、 领 导 行 为 连 续 统 一 体 理 论B 、 随 机 制 宜 理 论C、 管 理 方 格 理 论D、 情 境 领 导 理 论10. 治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对生产和工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的 完 成 情 况 很 关 心 ， 却 很 少A 、 1-1 型B 、 9-1 型第五章领导其次部分：务 式 领 导 。关心人的 情绪， 属于 任C 、1-9型D 、 5-5型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一单项选择可编辑资料
26、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 人 们 在 通 往 目A 、 抑 制B（ D） 。标的道路上所遇到的障碍就 是、紧张C、防范D 、 挫 折可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 鼓励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。依据美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的讨论中发觉的讨论，按时计酬的职工的才能仅能发挥20%-30%，而受到激可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结励的职工的能力可发A、60%70%C、80%-90%C）。挥到（B、D、90%70%-80%以上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接
27、起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素B 、鼓励因素C、成就因素D、需要因素4依据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，鼓励的水平就越（A）。A 、 高B 、低C 、一般D 、不能确 定5 依据强化理论，职工努力工作是为了防止不期望得到的结果，这就是（C ）。A、 自 然 消 退B 、 惩 罚C、 消 极 强 化D、 积 极 强 化6 成 就 需 要 理 论 一 般 适 用 于 （ C ） 的 研 究 。A、 一般 员工 B、 技 术人 员 C、 主 管人 员 D、 基层 治理 人员第六章掌握第一部分一单项选择1能够有效的监督组织各项方案的落实与执行情形，发觉
28、方案与实际之间的差距，这一管理环节是（C）。A 领 导B 组 织C 控 制D 协 调2 以 下 列 举 了 现 场 控 制 必 备 的 条 件 ， 除 了 （ D） 项 。A 较 高 素 质 的 管 理 人 员B 下 属 人 员 的 积 极 参 与可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C 适 当 的 授3 即时门 的 明 确 划 分权D部控制通常又被称作（D）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 前馈 控制B 反馈 控制C作业控制D现场控制4在集中掌握中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（A ）统一完成的。A 控 制 中 心B 最 高 决 策 层C 中 级
29、管 理 层D 监 督 机 构5. 将组织治理系统分为如干相对独立的子系统，每一个子系统独立的实施内部直接控可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制，这就是（A）。A 分 散 控 制B 分 层 控 制C 集 中 控 制D 内 部 控 制6. 掌握活动过程中，治理人员所在的部门、所处的治理层次不同，实施掌握的主要任务D 科部行为活动构成控制也 不 尽 相 同 。 一 般 来 说 ， （ B ） 主 要 从 事 例 行 的 、 程 序 性 的 控 制 活 动 。A 高 层 管 理 人 员B 中 层 和 基 层 管 理 人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C 重 点 部 门
30、管 理 人 员7 一 个 组织 的全研 部 门 管 理 人 员的 （ B） 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A目的B 客体C 媒体D 主体8 控 制 系 统 是 指 由 （ D ） 组 成 的 具 有 自 身 目 标 和 功 能 的 管 理 系 统 。A掌握主体、掌握客体和掌握载体B 掌握实体、掌握客体和掌握媒体C掌握主体、掌握客体和掌握目的D掌握主体、掌握客体和掌握媒体9掌握应当从实际目标动身，采纳各种掌握方式达到掌握目的，不能过分依靠正规的控制 方式 ， 也 要采 用一 些能 随机 应 变的 掌握 方式 和方 法。 这就是控 制的 （ B ） 。A 随 机 性 原 就B
31、灵 活 性 原 就C多变性原就D弹性原就10制定掌握标准的时候，要留意把标准变成定量指标，这才符合制定掌握标准的（A ） 要求。A可检验性B 可操作性C 应用性D 可行性第六章掌握其次部分：一单项选择1在企业 经营管理活动中，质量的涵义就是 指（B ）。A产品质量B产品质量和工作质量C工作质量D 产品质量和服务质量2 市 场 经 济 条 件 下 ， 产 品 的 质 量 控 制 应 符 合 下 列 要 求 ： （ ） 。A 以 最 低 的 成 本 生 产 出 符 合 质 量 标 准 的 产 品B 以 较 低 的 成 本 生 产 出 符 合 质 量 标 准 的 产 品C 以最低的成本生产产品D 产
32、品达到国家计划规定的质量标准3 全 员 参 与 企 业 的 质 量 管 理 工 作 ， 主 要 是 通 过 （A ） 完 成 的 。A质量小组B技术小组C检测小组D临时小组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 QC A 美 国5 以 数C）管 理C 日 本算 。 它 具 有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结专家提出 的。D 德国（A）的 特 点。小组的概念是由（字 形 式 表B示的中计国划就是预A 计 划 性 、 预 测 性 和 控 制 性B 计 划 性 、 预 测 性 和 时 间 性C 实 践 性 、 预 测 性 和 时 间 性D 计 划 性 、 预 测 性 和
33、监 督 性6 财 政 收支 预 算在 执 行 过 程中 几 乎 没有 变 动 余 的， 这 种 预 算属 于 （ B） 。A弹性预算B刚性预算C收入预算D支出预算7零基预算法是由（）提出来的。A 中国 人B 日 本 人C 美国 人D 德 国人8成本控制的直接对象是（）。A 管理者B 产品或服务 的成本 开支可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C 生 产 过 程 中 的 物 质 消 耗D 成 本 控 制 者9 成 本 控 制 的 主 要 对 象 是 管 理 过 程 中 的 （ ） 。A 作 业 层B 物C 财D 人10确定目标成本的方法有多种，假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳
34、动定额、消 耗 定 额 为 基 础 来 制 定 目 标 成 本 ， 这 种 方 法 属 于 （ ） 。A定额法B 劳动定额法C 方案法D历史成本法判定题第一章治理概述二判定正误 1治理是随着人类社会的进展而产生的，在原始社会是不存在治理的。（） 2治理的艺术性就是强调治理的复杂性。（）3治理是一种有意识、有组织的群体活动 , 是一个静态的协作过程。（） 4治理的目的在于“有效的”作出决策 , 提高组织活动的成效。（） 5现代企业治理学认为 , 企业治理的重点在经营 , 而经营的核心是方案。（） 6掌握的实质就是使实践符合于方案，方案就是掌握的基础。（） 7治理的各种功能既表达治理的基本任务,
35、又反映了治理的全过程，而且治理的原理、原就都要通过治理的功能发挥作用。（）8组织是治理的一项重要职能，它由三个基本 要素构成，即目标、结构和关系。（）9从教材给“治理”所下定义中，可以得出这 样的结论，治理的对象就是组织的各种资源。（）10决策是治理的首要职能。（） 11嘉奖是人的需要和动机得到强化的心理状态，其作用在于激发和调动人的积极性。（） 12打算一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是掌握与和谐。（）其次章治理理论的形成与进展二判定正误 1泰罗的科学治理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）2正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个
36、人感情关系的一种结构。在正式组织 中，以效率规律为其行动标准。（）3系统治理学派认为，组织是一个由相互联系的如干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。（） 4企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。（） 5从 19 世纪末期到 20 世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的治理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学治理理论，在法国表现为法约尔的行政治理理论。（） 6韦伯是德国古典治理理论的代表人物，他对治理理论的奉献是提出了抱负的行政治理体系，其代表作是行政组织体系理论。（） 7梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必定发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准就
37、或惯例，要求个人听从，这就形成了正式组织。（） 8企业作风是企业文化的核心，是呈观念形状的价值观、信仰及行为准就。它表达在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。（）9彼得.圣吉教授认为，不同的人，对同一事物的看法不同，缘由是他们的行为模式不同。（）10 1993 年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界胜利企业的体会，阐明白生产流程、组织流程在企业竞争中的 作用，提出了应变市场变化的新方法 -企业流程改造。 （） 11在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组 织理论之父”。他就是法国古典治理理论的代表韦伯。（）12“正式组织”与“非正式组织”的区分在于，“非正式组织”中以效率的规律为重要标准。（） 13体会学派主见通过分析体会来讨论并传授治理学问题，被称为体会教案。（） 14西蒙是决策理论学派的代表人，他认为治理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的讨论重点是程序性决