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1、精品名师归纳总结生产设备治理制度（办）字第202111001 号一、新增设备治理规定第一条 本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备治理部门备案。其次条 经设备治理部门进行可行性方面的技术询问，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条 为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备治理员，帮助设备治理部门人员对设备进行治理，指导本部门设备使用者依据操作规程正确使用。第四条 设备项目确定或设备购进后，设备治理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条 施工安装，由设备治理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单 ”方可使用。二、使用设备治理规定第六条 电气机械设备
2、使用前，设备治理人员要与人事部协作，组织操作人员接受操作培训，修理部负责支配技术人员讲解。第七条 使用人员达到会操作，清晰日常保养学问和安全操作学问，熟识设备性能的程度，修理部签发设备操作证，上岗操作。第八条 使用人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。第九条 修理部要指派人员与各部门负责人，常常性的检查设备情形，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备治理规定第十条 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与询问。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情形、影响工作情形、残值情形，更换新设备的价值及货源
3、情形等进行鉴定与评估，填写看法书交使用部门。第十二条使用部门将 “报废、报损申请单”附看法书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，交付选购部办理，新设备到位后、旧设 备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理方法第十五条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场观看、处理，准时组织抢修。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、缘由、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告 ”，签注处理看法，报主管总经理
4、。第十八条对重大事故由修理部门通知人事部及有关部门，按处理程序准时上报。第十九条事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告 ”存入设备档案。其次十条人为事故应依据情形按 “奖惩条例 ”的条款及处理权限，对责任者赐予行政、经济处分。其次十一条属设备自然事故，修理部门进行处理，实行防护措施。五、设备检修保养规定其次十二条工程部设备主管人员编制设备检查保养半年方案，填制“半年设备检修方案表 ”，报部门经理审核批复。其次十三条工程部经理审核方案，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养方案。其次十四条设备治理人员编制检修保养单“月设备检修保养方案表”，并按月方案表的内容，逐项填写“保养申请单 ”
5、，检修保养时需某部位停电、水、气时，仍要填写“停 通知单 ”。其次十五条值班人员填写的 “月设备检修保养方案表 ”、“保养申请单 ”、“停 通知单 ”一并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签留看法，下达执行。其次十六条值班人员依据批准的月检修保养方案，签发“设备 级保养任务单 ”，填写任务单中 “内容及要求 ”栏目，支配具体人员负责实施。其次十七条在“检修保养工做记录簿 ”中登记派工项目准时间。六、设备日常修理治理方法其次十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“修理通知单 ”，经部门主管签字交工程部。其次十九条修理部门主管或值班人员接到通知，立刻在“日常修理工做记录簿 ”上登
6、记接单时间，依据事故的轻重缓急准时支配有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条修理工作完毕，主修人应在“修理通知单 ”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回修理部门。第三十一条修理部门在记录簿中登记修理完工时间，准时将修理内容登记入设备卡片，并审核修理中记载的用料数量、运算出用料金额填入单内。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三十二条将处理完毕的 “修理通知单 ”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备修理，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员修理，同时使用部门补交 “修理通知单 ”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条修
7、理部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明缘由，应实行特殊措施，尽快修复。七、设备运行动态治理制度第三十五条设备运行动态治理，是指通过肯定的手段，使各级保护与治理人员能把握设备的运行情形，依据设备运行的状况制订相应措施。第三十六条 建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（答应的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的全部巡检点进行检查，专业
8、修理人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要依据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选 ，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面把握设备运行动态 。第三十八条信息传递与反馈1.生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能连续运转需紧急处理的问题，要立刻通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2专职修理人员进行的设备点检，要做好记录 ，除支配本组处理外 ，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，仍要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4.有关部门列出
9、主要问题，除登记台账之外，仍应准时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合治理。第三十九条动态资料的应用1.巡检工针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修方案。2.巡检中发觉的设备缺陷，必需立刻处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理。本班无才能处理的，由多作业部门领导确定解决方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织讨论，确定掌握方案和处理方案。第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属以下情形均属设备薄弱环节：1.运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位。2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3.运行达不到小修周期要求
10、，常常要进行方案外检修的部位（或设备）。4.存在担心全隐患（人身及设备安全），且日常保护和简洁修理无法解决的部位或设备。第四十一条对薄弱环节的治理1.各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目， 提出改进方案。2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修方案。3.设备薄弱环节改进实施后 ，要进行成效考察 ，做出评判看法 ，经有关领导批阅后 ，存入设备档案。八、设备故障处理方法第四十二条设备发生故障 ，岗位操作和保护人员能排除的应立刻排除，并在当班记录中具体记录。第四十三条岗位操作人员无力排除的设备故障要具体记录并逐级上报，同时细心操作 ，加强观看。第四十四条未能准时排除的设备故障，必需在每天生产调度会上讨论打算如何处理。第四十五条在支配处理每项故障前，必需有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。治理部20XX年 11 月 20 日可编辑资料 - - - 欢迎下载