《2022年课程方案模板孟傲物流芝川河特大桥项目钢材物资管理方案 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年课程方案模板孟傲物流芝川河特大桥项目钢材物资管理方案 .pdf（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、个人资料整理仅限学习使用山东交通学院物资管理课程设计说明书题目：芝川河特大桥工程钢材物资管理方案院(系别交通与物流工程系专业 物流工程班级 物流 061学号 060512123姓名孟傲指导教师二九年十二月精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 12 页个人资料整理仅限学习使用课程设计任务书题目芝川河特大桥工程钢材物资管理方案系 (部 交通与物流工程系专业物流工程班级 物流 061 学生姓名孟傲学号 060512123 2009年 12 月 28日至 2018年 1 月 10日共 2 周指导教师 (签字 系主任 (签字 2009
2、年 12 月 27 日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 12 页个人资料整理仅限学习使用一、设计内容及要求内容 ：物资管理是现在施工单位降低成本，提高工程质量以及保证工程周期的关键方面，根据设计的原始材料，参考国内外施工单位成功物资管理的经验，针对芝川河特大桥建设中所需的主材钢材，提出其物资管理的方案，主要包括招标策略的制定及其细节要求如质量要求、交易安全保证、交货时间安排、货款支付等）、钢材质量验收标准以及工程工程进程的制定。要求 ：在设计物资管理方案时，你主要是作为材料部技术人员参与完成钢材的招标策略的制定、验收及工程
3、进程的控制，要求方案可操作性好、针对性强。按山东交通学院课程设计工作规范完成实训任务。二、设计原始资料国路桥集团公路一局禹阎高速公路05 工程经理部位于陕西省韩城市，隶属于中国路桥集团公路一局第三工程公司，是一局20012002 年度四大重点工程之一。该工程业主为陕西省高速公路有限公司，其工程主体为芝川河特大桥，双向四车道，桥高65M ，长 3200M ，总投资4 亿元人民币，大桥建成以后将成为西北地区第一座特大桥，作为陕西省公路标志性建筑屹立于黄河岸边。c05 工程经理部承建该桥的南段，包括1200M主桥和600M的引桥，造价2 亿元左右，工期24 个月。工程的投资可谓浩大，但关于构成工程实
4、体的各种物料的采购、仓储、运输等非生产环节的费用，相比于以前同类型的工程有很大的节约，这一切都得益于四个字物资管理。工程领导班子成员在工程经理的领导下，按公司的任命，组建了工程领导集体，工程部其他技术和管理人员陆续到位，总共50 余人。但施工队伍进场近3 个月，除了建好的供居住的临时房屋以外，形成工程实体的钻桩工作还没有一丝进展。到了月底报产值的时间了，经营人员加来加去，还是少得可怜的几十万，与业主要求的年底完成5000 万的目标相差甚远，工程进程严重滞后。随着工程的深入，征地、拆迁、水力、电力、地方关系等关键问题都成了工程人员的议论话题。领导班子开会，往往是吵来吵去，没有结果。这时，工程经理
5、逐渐意识到，当前的问题不是某一特定方面的工程问题，而是领导班子成员之间相互不信任的问题。针对这些，一些措施开始实行：确定三位副经理的一线经理职能，分别主抓主桥、引桥和拌和站，二线职能总工程师、总经济师、财务总监各负其责，为一线服务，建立矩阵式组织结构的工程经理负责制，确立成员之间的沟通、协调、配合机制。构成公路施工大桥主体的物资消耗往往占到工程总造价的一半以上，芝川河特大桥05 标合同价2 亿元人民币左右，就有1 亿多元的材料成本，加强施工工程的物资成本管理，是保证及时供应、降低工程成本，创优质工程的重要环节，也是节约物耗，减少资金占用，加速资金周转，争取经济效益的关键所在。在公路施工的材料中
6、，三大主材钢材、水泥、地材占了大部分，而在三项之中，钢材的价值最大所需、数量众多合其中级钢筋、数量：1327 吨；级钢筋、数量：11457 吨；s15.24钢绞线、数量： 507 吨），而随着现今市场经济的激烈化，钢材的采购成本浮动很大，所以钢材的采购在施工企业的材料管理中是关键的关键，且实行招标采购还有下列特定的环境：1）招标双方在公开招标过程中所花费的管理费用对c05 标钢材价格来说显得微乎其微。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 12 页个人资料整理仅限学习使用2）由设计图纸所确定的钢材规格、数量清楚明确，且存在变更的
7、可能性一般很小。3）在国内市场上，可供公路施工所用的钢材生产厂家有几十家之多，而一个地区之内有能力作为供应商的企业更是大量存在。4）钢材供应商出于对风险因素的考虑对这一大宗交易更是希望通过公平、公开、公正的投标方式来获得。5）从进场到钢材的实际下料需求之间，有两个月甚至更长的时间来实施公开投标的过程。在 c05 标中对材料物资实行供应管理工作的职能部门是材料部，部门的主管领导是总经济师，在其领导下，负责整个工程施工所有材料的搜寻、采购、运输、仓储和供应工作。对于钢材的采购招标工作，以材料部人员为主体，在总经济师以及部门主管的领导下成立采购招标小组，另外，从相关部门抽调人员，如经营部门、质检实验
8、部门、财务部门以及一线的生产人员。三、设计完成后提交的文件和图表1计算说明书部分提交不少于6000 字芝川河特大桥工程钢材物资管理方案一份，方案中要有招标策略的制定、钢材质量验收标准以及工程工程进程的制定；在招标策略中明确说明钢材质量要求、交易安全保证、交货时间安排、货款支付和投招标的具体安排；在钢材质量验收标准中，具体说明所需钢材的技术性质和防护措施；用甘特图软件或其他方式制作该工程计划进度图表。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 12 页个人资料整理仅限学习使用2图纸部分：四、进程安排1）第一天上午实训任务布置；2） 第
9、一天下午至第二天进一步收集资料并形成个人的工程实训提纲；3） 后续时间进行解决方案设计；.5 陈慧玲，马太建建设工程招标投标指南M 南京：江苏科技出版社，2000.6 张守健建筑施工工程管理. 哈尔滨：黑龙江科学技术出版社，1999.7 杨清龙，姚虹建设工程招标投标实用指南M 济南：山东新闻出版社，1999.8 朱宏亮 . 项日进度管理M. 北京：清华大学出版社，2002.9 陈传德 . 公路施工工程管理手册M. 北京：人民交通出版社，1999.10 丛书编审委员会编. 建筑工程工程施工组织与进度控制. 北京：机械工业出版社， 2003.11 吴之明 . 工程管理引论M. 北京：清华大学出版社
10、，2000.12 魏连雨主编 . 建设工程管理 M. 北京：中国建材工业出版社，2000.13 田振郁 . 工程工程管理实用手册. 北京：中国建筑工业出版社，2007.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 12 页个人资料整理仅限学习使用摘要物资管理是建设企业施工生产管理过程中一个十分重要的环节，其水平的高低直接影响到企业整体管理水平，本文在物资管理概念的理解的基础上，通过多芝川河特大桥工程的背景详细研究，得到了对钢材的特定需求。主要从对钢材的计划管理、采购管理、合同管理和储存管理等几个方面做出了物资管理方案，并根据实际情况对
11、钢材的采购方式、质量验收、交货方式等做了具体安排。最后根据物资方案的制定，做出了工程计划进度图，使得对钢材的物资管理方案更加合理化，更加方便于工程的实际操作。关键词： 物资管理，钢材，公开招标，工程进度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 12 页个人资料整理仅限学习使用目录1 物资管理概述 1 1.1 概念 1 1.2 工程物资管理任务1 1.3 物资管理工作的意义1 2 钢材的需求管理2 2.1 钢材简介 2 2.1.1 钢材的性质 2 2.1.2 建筑工程用钢材标准2 2.2 钢材的需求计划2 3 钢材的采购管理3 3.
12、1 招标策略的制定3 3.1.1 招标背景 3 3.1.2 招标方式的选定3 3.1.3 招标原则 3 3.2 招标工作流程 4 3.2.1 招标准备阶段 4 3.2.2 招标实施阶段 5 3.2.3 签订合同阶段 6 4 钢材采购的合同管理7 4.1 钢材种类和数量。 7 4.2 钢材质量要求。 7 4.3 钢材付款方式 7 4.4 交货地点、期限和方式7 4.5 钢材验收办法 8 4.5.1 钢材数量验收 8 4.5.2 钢材质量验收 8 5 钢材存储管理 9 5.1 钢材的堆放 9 5.2 钢材的防锈 9 5.3 做好出入库记录9 6 工程计划管理 10 7 实训体会与改进意见11 参考
13、文献 12精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 12 页个人资料整理仅限学习使用1 物资管理概述1.1 概念物资管理是运用计划、组织、指挥、控制和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，搞好物资供应平衡，科学合理地组织物资流通，保证社会生产建设的发展，促进社会主义现代化的顺利进行，是实现社会再生产的必要条件，是国民经济管理的重要组成部分。1.2 工程物资管理任务物资管理的主要任务是将工程工程所需物资及时、齐备、质量良好、经济合理地供应到施工现场的安装地点通过物资管理的一系列活动，创作物资的时间效益和空间效益。1.3 物资管理工
14、作的意义物资采购的质量、成本和服务是是物资管理工作的三大要素。物资的质量直接涉及到工程工程的质量和安全，物资采购批量的大小、价格及采购供应费用的高低又成为工程管理成本的重要因素，物资部门本身的服务质量及组织供应厂商产品服务水平也关系的工程最终的质量及工期。因此，物资管理工作对实现工程管理有着不可忽视的作用。加强物资管理，确保物资的采购供应和服务质量，是保证工程质量、确保施工工期、降低工程成本、增加经济效益和提到企业形象的关键因素。其主要流程如下图所示。图 1.1 物资管理主要流程图2 钢材的需求管理2.1 钢材简介2.1.1 钢材的性质钢材的技术性质主要包括力学性能、工艺性能和钢材的冷加工强化
15、、时效处理和焊接。其中力学性能包括抗拉性、冲击韧性、耐疲劳性和硬度。工艺性能包括冷弯性能、焊接性能化学成分的碳、硅、锰、磷、硫、氧、氮对钢材性能的影响。2.1.2 建筑工程用钢材标准芝川河特大桥的修建属于土木工程建设，土木工程结构用钢材主要有低碳素和低碳物资主管部门财务计划组单位安全组、计划组施工单位物资供应组设备材料库施工单位主要物资供应商一般物资供应商精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 12 页个人资料整理仅限学习使用素钢：钢的牌号由代表屈服强度的字母、下屈服强度数值、质量等级符号、脱氧程度符号等四个部分组成，如Q235
16、-A.F。有 Q195 、Q215 、Q235 、Q255 、Q275 ，牌号增加，强度和硬度增加，塑性和韧性和可加工性逐步降低。A、B、C 、D级钢性能依次增强。2.2 钢材的需求计划芝川河特大桥是国道主干线(GZ40二连浩特河口公路西( 安禹(门口 段高速公路上规模最大的特大型桥梁，集大跨、高墩于一体，号称“西北第一桥”。双向四车道，桥高 65M ，长 3200M ，总投资4 亿元人民币，大桥建成以后将成为西北地区第一座特大桥，作为陕西省公路标志性建筑屹立于黄河岸边。上部结构采用50 m 预应力混凝土T梁，每联4 跨，单片梁重约180 t ；桥墩为薄壁空心等截面矩形柱式柔性墩，平均墩高60
17、 m； 钻 孔 桩 基 础 ， 桩 径5 m ， 桩 长60 m ； 承 台 断 面 尺 寸 为11 m 11m 2.5m 。桥址区地貌为黄土台塬和黄河，湿地相对高差达百余M ，墩台之间原地面高差100 余 M ，台后为路堑挖方，深30 余 M ，墩身截面单一，高度差异不大，为少见的高墩群。c05 工程经理部承建该桥的南段，包括1200M主桥和 600M 的引桥，造价2 亿元左右，工期24 个月。构成公路施工大桥主体的物资消耗往往占到工程总造价的一半以上，芝川河特大桥 05 标合同价 2 亿元人民币左右，就有1 亿多元的材料成本，加强施工工程的物资成本管理，是保证及时供应、降低工程成本，创优质
18、工程的重要环节，也是节约物耗，减少资金占用，加速资金周转，争取经济效益的关键所在。在公路施工的材料中，三大主材钢材、水泥、地材占了大部分，而在三项之中，钢材的价值最大所需、数量众多合，经过分析和设计对钢材主要有以下几种需求，如表1.1 所示。表 1.1 所需钢材表所需钢材种类数量价格级钢筋1327 吨3980 元/ 吨级钢筋11457 吨3800 元/ 吨s15.24 钢绞线507 吨3870 元/ 吨总和13291 吨50780150 元精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 12 页个人资料整理仅限学习使用6 工程计划管理工
19、程工程计划就是对工程工程预期目标进行系统筹划安排等一系列活动的总称。工程工程计划管理是工程管理的重要组成部分，它对工程项日总体日标进行规划，对工程工程实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定工程、任务、综合进度和完成任务所需的人力及资源等。如对工程工程的可行性研究和论证、工程工程的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收以及投产使用等全过程的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指导和控制，从而使工程工程在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。甘特图的步骤： 1）绘制空白图表。 2）根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行列项，并按顺序填入图表工程名称栏
20、内。3）逐项计算工程量。 4）逐项选定定额，将编号填入图表。 5）计算劳动量。 6）按施工力量和作业班制计算施工周期，填表。7）依施工周期安排施工进度日期，开竣工日期填入图表绘制进度图。8）绘制劳动力曲线图。 . 5 陈慧玲，马太建建设工程招标投标指南M 南京：江苏科技出版社，2000. 6 张守健建筑施工工程管理M. 哈尔滨：黑龙江科学技术出版社，1999. 7 杨清龙，姚虹建设工程招标投标实用指南M 济南：山东新闻出版社，1999. 8 朱宏亮 . 项日进度管理 M. 北京：清华大学出版社，2002. 9 陈传德 . 公路施工工程管理手册M. 北京：人民交通出版社，1999. 10 丛书编审委员会编.建筑工程工程施工组织与进度控制M. 北京：机械工业出版社， 2003. 11 吴之明 . 工程管理引论 M. 北京：清华大学出版社，2000. 12 魏连雨主编 . 建设工程管理M. 北京：中国建材工业出版社，2000. 13 田振郁 . 工程工程管理实用手册. 北京：中国建筑工业出版社，2007. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 12 页