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1、2022竞聘经理演讲稿集锦5篇竞聘经理演讲稿 篇1各位领导，各位评委与会的同志们：大家好！年初夏，我曾站在竞聘西站站长的演讲台上，得到了大家的支持。八年后的今日，我又怀着无比激烈的心情站在了公司副总的竞聘演讲台上，我首先感谢组织，感谢大家再一次给了我熬炼、学习的机会。我今年35岁，党员，本科学历，马路运输经济中级职称。92年参与工作，先后在运输公司担当过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，年担当西站站长，年任公司总经理助理，副总，负责西站，公交公司，南站详细工作，分管公司员工培训，质量认证，女工，团支部工作，帮助客运科工作。我竞聘副总的优势和条件：首先是发自内心对交通运输事业的酷爱。“酷爱工
2、作才能胜利”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求发展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开拓新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今日的发展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培育成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的旺盛强大，尽一份自已微薄的力气。正因为有着对运输事业执著的酷爱，有着剧烈的事业心和责任心，担当西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的基础管理，不断地学习创新成为全市客运行业一颗
3、刺眼的“新星”。获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。当然，成果和荣誉只属于过去，而我今日选择的又是一条坎坷而艰难的道路，但我有信念，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，须要我们年轻人去干事，去创业；建设优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就肯定会胜利。其次是勤于学习，勤于钻研，擅长总结是我的特点。作为一名女性，做管理工作本身就有许多缺陷，更何况是做服务性，技术性很强
4、的运输企业的管理人员就更难了。“勤能补拙”我只好用勤奋学习，努力工作弥补自身的缺陷，以便能胜任工作。白天，我风风火火地和同事们一起工作，夜晚，解除一切干扰，静下心来仔细地学习。经过几年的努力，我整理出客运经营，平安管理，客运站服务创新等方面学习笔记，心得体会10万多字，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。当然，学习写作只不过是文字的提高，它也是管理学问，管理阅历，管理理论的积蓄，是对运输管理的总结，是对今后工作的指导，也为做好管理工作打好了坚实的基础。三是已基本具备了管理人员的素养和条件。我在工作中能以身作则，扎实肯干；管理理念，经营理念同公司吻合；敢于创新，敢于坚持原则，敢于碰硬，廉洁自律
5、，公道正派；能团结同志，擅长集思广益，广泛征求看法，能将各项制度执行到位，落实到位。正是因为这些因素，也是我英勇地站在竞聘台上的理由。假如我竞聘胜利，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，主动思索，建言献策；做到到位而不越位，顾大局，识大体，和同级多沟通多通气，做到在职责上分，在思想上合；在工作上分，在目标上合；在职权上分，在关系上合，融洽相处；遇到冲突问题，主动担当责任，把问题解决在分管的工作范围内，当好公司全局工作的“二传手”和分管工作的“主攻手。”感谢大家！竞聘经理演讲稿 篇2此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。在这几年中，我
6、先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成果和荣誉面前，我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要
7、基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，大张旗鼓、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。首先，我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和实力，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对
8、传统的工程开发方法的仿照，例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当运用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被多数次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的
9、特点：1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员要少许多；2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如出现，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比较常见；4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或变更原来的需求；5、软件开发的需求要比建立大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发安排也很难做到精确；6、因为软件开发项目的人数比较少（超过10个程序员的项目肯定
10、是大项目），每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响；7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，因为它特殊强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提
11、升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理，在宏观上向CMM(软件过程成熟度)主动迈进。下面我将具体阐明我的思路：如何做到专业1、强调团队精神杜绝自命不凡和不能同等待人的工作看法。全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端
12、。变更办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。以沟通、简洁、反馈、志气的准则来指导团队。使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。2、客户为中心客户有权制定整体安排，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。客户有权在不支付过高费用的状况下变更安排、替换工程、更改优先级。客户有权随时确定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。3、详细项目的处理解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的具体反馈。预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错
13、误的机率，同时软件的价值也得到最大化。预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。预防业务误会，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间刚好反馈给他们，改进并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者变更估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。
14、激励团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响。4、多项目的整体运作l整体软件部门划分为工作组，工作组。l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置l项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；协助教练确定客户需求。lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮
15、助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他协助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是：i.充当开发伙伴，特殊是对于那些刚起先担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。ii.明白长期的重构目标，激励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。iv.向上层管理人员说明过程。v.协助与客户沟通。l程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。假如程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序
16、员的工作就没有完成。须要尽力为客户开发最有价值的.软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需承认你的恐惊，因为我们每个人都在胆怯：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惊、获得志气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规则带动人,努力创建出一个主动的、开放的、发展的、有创建性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创建空间。假如我竞聘胜利，
17、我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：沟通、简易、反馈、志气。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都主动地做出自己的贡献、体验到更多胜利的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多不足之处，望各位领导和评委多指责指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我须要学习的地方还许多、还须要接着积累阅历。但是，我有足够的信念和志气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正因为如此，我更加醒悟地看
18、到了自身的不足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的相识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。感谢大家！竞聘经理演讲稿 篇3敬重的各位领导、同事们：大家好!我能够参与学校后勤集团总经理竞聘演讲，心情特别激烈，拥护、赞同学校实行后勤改革的政策和竞选上岗的机制。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的后勤集团总经理。演讲分四
19、方面内容：一自我介绍，二岗位相识，三竞聘优势，四工作准备。一、自我介绍我叫，年月诞生，文化，年月参与工作，现为学校后勤管理者。参与工作以来，我仔细学习，勤奋工作，具有良好职业道德和业务技能，刻苦勤奋、尽心尽职工作，完成全部后勤管理工作任务，取得了优异成果，获得学校领导、教职工和广阔学生的充分确定与一样赞誉。二、岗位相识后勤集团总经理是个重要的工作岗位，要在学校的领导下，根据学校的工作精神，仔细努力工作，完成各项后勤管理工作任务，取得良好工作成果，获得学校领导、教职工和广阔学生的满足。当后勤集团总经理，要有坚决的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，根据学校的工作精神与工作部署，刻苦勤奋、兢兢业业工
20、作，力争后勤工作的完备与高效，为学校各项工作发展供应坚实的后勤保障。三、竞聘优势1、综合素养良好。我平常注意学习，政治素养和业务素养良好，有剧烈的事业心、责任感，能够刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成后勤工作任务，取得优异成果，促进了学校的发展。2、工作阅历丰富。我从事后勤管理工作年，熟识后勤管理工作，具有较为丰富的业务学问和工作阅历，能够根据学校的工作要求，全面做好各项后勤管理工作，按时精确、保质保量完成工作任务，取得良好成果。3、组织协调实力强。我具有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通实力，特殊在对外联络和交往上具有很强的优势，能够团结同事，亲密合作，共同把工作做好，满意学校后勤
21、工作的要求。四、工作准备假如我竞聘后勤集团总经理胜利，着重做好以下五方面工作：1、抓好自身建设，全面提高素养。我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务素养，做到爱岗敬业、履行职责，公允公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的后勤集团总经理，全面做好后勤管理工作。2、尽心尽职工作，全面完成任务。学校后勤工作涉及物业管理、动力管理、学生公寓和教室管理、房产修缮、校内绿化等方方面面工作，后勤工作的好坏，干脆影响到学校的教学、生活秩序，影响到学校的校容校貌，我肯定要根据学校的工作要求，仔细制定工作安排，落实工作措施，加强检
22、查监督，全面完成任务，提高后勤工作效率和工作质量，提高学校领导、教职工和广阔学生对后勤工作的满足度。3、加强队伍建设，夯实工作基础。搞好学校后勤工作，队伍建设是根本。我要担负起自己的责任，做到严以律己，宽以待人，坚固确立“以人为本”的思想，以自己的模范表率作用去影响带动职工，提高职工的综合素养，充分调动每个职工的工作主动性，使大家团结一样，同心协力，攻艰克难，干事创业，把各项后勤工作搞好。4、做好服务工作，奉献自己力气。我上任后要把自己看作是后勤系统的一般一兵，树立服务意识，甘当学校的配角，开动脑筋，想方设法，搞好服务，提升后勤工作质量，促进学校整体工作提高。5、严格要求自己，树立良好形象。我
23、要严格要求自己，刻苦勤奋工作，精彩完成后勤工作任务；要办事公正公允，使大家支持和满足我的工作；要发扬艰苦奋斗、勤俭朴实的优良作风，做到遵纪遵守法律、清正廉洁，树立自身良好形象。最终，我向在座的各位领导、同事们表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地接着做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创建更美妙的生活，这就是我参与竞聘的初衷与目的。我的演讲完了，感谢大家！竞聘经理演讲稿 篇4敬重的各位领导，各位同事：下午好！首先我要感谢分行领导能给我这次展示自己、提高自己的机会，当然这更是我向各位同事学习、积累阅历的一次良好机会。我叫xx，现年xx岁，本科学历，师职称，2
24、0xx年参与工作，20xx年入行，先后在支行以及分行公司客户理财中心、机构部、公司部任职，担当过储蓄员、所长、客户经理、产品经理，现任分行公司部客户经理。这次的竞职演讲，对我来说，意义非凡，对我们建行来说，更是体现了建行不拘一格的用人机制。正如我96年刚入行时所看到的感受到的，十一年来我们建行的那种在金融行业竞争中从未停留过战斗感，作为一名建行员工充分感受到了其中的荣辱与兴衰，胜利与傲慢。时代在前进，二十一世纪的年轻人应当有二十一世纪自我要求与觉醒。所以任何一种磨练与再造对我来说都是我工作生涯的一次新的蜕变。我第一次参与工作是20xx年，在邵阳市食品公司。因当时公司人才短缺，仅工作半年就被公司
25、派往娄底市分销部负责全面管理与营销工作。从一个没有阅历的到一名优秀的分销部管理者，从对管理、营销一头雾水到理性地分析市场，让产品最大程度地抢占到市场份额，完成了我人生的第一次蜕变。年初，我怀着踌躇满志的幻想与营销工作对我的巨大魅惑应聘到了新华社湖南分社，负责广告营销与信息采编。工作范围面对全省。于是，我怀着广告订单与激情起先满世界跑。下乡采访、到各个市市政府、军区、优秀企业去采编、营销广告，成了我每天工作的主要内容。身挂摄像机、录音笔，操一口比较流利的一般话夸夸其谈，这就是我当时的形象。这种魔鬼式的辛苦、独挡一面的工作磨练让我在短时间内，个人综合素养与营销谈判实力得到惊人的提高。这对我以后的营
26、销工作也带来了很大的推动与进展。现在回忆起那时近两年辛苦的采编工作，简直像参与了一个训练营销工作者的强化班，黄埔军校特种兵强化班，把我从一名一般的士兵打磨成了一个优秀的营销特种兵。这种历练的过程让我终生受益。年底，我特别荣幸的成为了中国建设银行的一名正式员工。全新的生疏的金融行业对我来说不知从何发展。建行是我人生的一个分水岭，原来拧成的一股劲儿到这我又要卸下全部的装备与锋芒从头起先，从一名最一般的储蓄员起先。我努力学习各项业务，并且利用工作之余，完成了金融专业专科、本科的学业，取得了金融专业的中级职称。俗话说“磨刀不误砍柴功”，有了扎实的专业技能，才能在工作中施展拳脚。可能是我长期从事营销职业
27、的那股不服输的拗劲，我突出的工作成果与独到的高效率的工作方式让我起先在行里显山露水。年，我得到了支行领导的信任，担当了中心路储蓄所的负责人，带领所里员工仅用21天的时间完成支行下达的全年任务。创下了支行的新记录。为了提高行里中间业务收入的我们所里的员工个人收入，我们把保险公司的代理业务做得更是成果斐然。被人寿保险公司评为“20xx年度全省百佳营销网点”。年支行在全行范围内公开聘请客户经理。通过行里的重重选拔与考核，我以自己的实力胜利地竞选上了支行的客户经理。在我当任支行客户经理那两年的工作时间里，是我入建行以来学习收获最大的两年，使我有机会学习和了解我行的各项业务，尤其是以前没有接触过的资产业
28、务。通过这两年的历练为我现在成为一个综合全面发展的优秀客户打下坚实的基础。年底，我行实行扁平化管理，感谢分行领导的信任，我从支行的客户经理到分行客户理财中心的客户经理。从那年分行公司部组建到20xx年分行又成立机构业务部，我扎扎实实干了两年始终到20xx年公司部机构部合并，然后到现在在分行业务部工作。三年就那么一会儿。从胜利营销邵阳市中心到独自代表建行参与市国税、地税电子纳税的代理招标并胜利取得代理资格，从负责重点客户的维护到重点项目的营销，从“宝庆火电”、“梅邵高速”、“城步冈力发电”一系列重大项目的营销到工程的完成，也不过那么一会儿。这三年来在分行这个广袤的空间里，让我如鱼得水般的呈现了自
29、己独特的营销才能与业务拓展实力。今日我能自信地站在这里，主要理由是：一、从我以往在每个与营销切实相关的岗位上所作出的成果，我具备了丰富的工作阅历以及较强的客户营销和业务拓展实力；二、通过XX年在各个岗位上的摸爬滚打，我具备了综合的业务学问和操作技能；三、对工作我能勤勉敬业、廉洁自律；对业务我能精益求精、能独挡一面。我具备了良好的个人素养与职业操守。这次竞聘，假如我能胜利，我将要做到：首先，接着加强学习、增加修养。虚心向员工学习、向领导、前辈们学习，不断完善自己，努力增加自己的业务水平、管理水平和驾驭事物、管理事物的实力。其次，当好副手，做一名优秀的执行者。做为一名副手，不但要摆正好自己的位置，
30、当好一把手的参谋，更重要的是要做一名优秀的的执行者，精彩的客户经理，只有事事以身作责，亲力亲为，才能带动全行员工的工作主动性，提升团队的整体执行力。最终，抓好管理，搞好服务，提高竞争力。协作一把手，仔细贯彻上级行的指示精神，抓好各项制度的落实，结合本单位实际，创建性地开展工作，把人心凝合起来，把业务抓上去，主动发展各项业务，为员工创实惠、为建行创效益。不论这次竞聘能否胜利，我都不灰心不气馁，将一如既往地干好本职工作，把自己塑造得更优秀、更精彩，为自己的职业生涯创建出更多的成果，添加更多的精彩。我的演讲完毕，感谢大家！竞聘经理演讲稿 篇5敬重的各位领导，各位同事：感谢各位领导和同事们的信任和支持
31、，给我们这次参与行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为*公司的发展奉献自己的聪慧和才能。这些工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是行政部经理所须要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。二是熟识行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本驾驭了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政
32、综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点：扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发觉问题，刚好上报有关部门并依据有关规定提出处理看法；仔细询查各单位、部、室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创建公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉
33、的事情及违规违纪现象。提高服务：一是科学规范地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起协助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进行合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成大业。三
34、是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭公司各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬，提高知名度，树立良好形象。为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展尽自己的最大力气