《安保年终工作总结汇总10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安保年终工作总结汇总10篇.docx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安保年终工作总结汇总10篇安保年终工作总结 篇1 今年以来，我公司在上级有关部门的领导、关心和支持下，坚持以“以防为主、防治结合”为方针，以“为生产经营服务、为职工生活服务”为宗旨，狠抓了治安保卫工作，确保了公司稳定，保证了正常的生产、生活秩序和人员、财产的平安。现将我公司的平安保卫工作状况简要总结如下： 一、提高熟悉，加强领导 治安保卫工作对于维护企业内部的治安秩序，维护正常的生产、经营秩序，爱护国有资产，推动经济进展，保障.主义现代化建设都具有非常重要的意义，只有搞好保卫工作，企业一切工作才能有序的进行。我公司党委高度重视此项工作，特地成立了保卫工作领导小组，由一把手任组长.领导小组定期召
2、开会议，协调、解决工作中遇到的问题，为搞好治安保卫工作供应了保证。 二、落实措施，主动掌握 在平安保卫工作上，我们始终坚持“预防为主、主动掌握、措施有效、工作扎实”的原则，在详细工作中着重落实了以下工作措施： 一是落实平安保卫工作责任制。依据企事业单位内部治安保卫条例的要求，确立了各单位的平安保卫工作负责人；对各要害部位确立了要害部位负责人、要害部位责任人、要害部位保卫责任人。从而使各自职责更加明确、责任分明。 二是建立超前防范体系。建立健全外来人员登记管理制度、摩托车、自行车出入牌证管理制度等一系列规章制度，对外来人员和车辆做好管理，防止各类被盗案件发生。 三是实行要害部位夜间值班巡逻制度。
3、实行二十四小时值班制度，设立特地的值班室，每晚有专人值班，配备值班电话，并由公司领导带班。 四是开展冲突纠纷排查调处工作。准时化解各类冲突纠纷，工作中本着重心下移，措施前移的的原则有效的化解了各类担心全因素，保证了公司的平安稳定。 五是加强日常车辆管理。严格落实车辆管理制度，加强对车队驾驶员的培训学习，强化车辆驾驶员的交通平安意识，杜绝了公车私用和非驾驶员驾车等违规、违章行为的发生。 三、抓好结合，确保效果 为确保平安保卫工作取得实效，我们着重抓了“四个结合”： 1、与.治安综合治理和创建平安企业结合起来。内部平安保卫工作是综合治理与平安创建工作中的重要组成部分，在综治工作中我们既抓综治与平安
4、创建，又抓平安保卫，以平安保卫促进综治与平安创建不断向前进展。同时，做到平安保卫工作与综治与平安创建工作同检查，同评比，同总结。在综治检查中，把平安保卫防范措施的落实作为重点检查内容，通过检查，准时将存在的担心全因素提出整改看法，指导各单位的平安保卫工作，提高单位的自防力量。 2、与普法依法治企结合起来。一是通过普法宣讲、举方法制培训班等形式，对公司干部职工进行治安防范训练培训，提高干部职工队伍的治安防范力量。二是根据“普治并举，重在治理”的方针，以健全内部治安保卫制度为着力点，突出建章立制，使公司的内部治安保卫工作走上了正轨化、制度化的道路。今年以来，我们重新修订和健全了内部平安保卫制度、消
5、防管理制度、驾驶员车辆管理制度、财务管理制度等一系列规章制度，还结合工作实际制定了突发大事应急预案、灭火预案、应急疏散预案等，并于5月21日进行了实际演练。 3、与落实“三防”措施结合起来。“三防”措施是平安保卫工作中的一项重要防范措施之一，我们在健全人防、物防的同时，重点突出了技防。公司相继在办公大楼、财务室、车间等重要部位，安装了电子报警系统和电视监控，在办公大楼内安装了消防自动报警系统和自动喷淋设施。各项防范措施的落实，为做好平安保卫工作供应了强有力的保障。 总之，我公司在治安保卫方面作了一些工作并取得了肯定成果，但是由于受某些客观因素的制约，有些方面还有待进一步加强。我们决心在今后的工
6、作中，加大措施，不断开拓保卫工作的新思路，提高保卫队伍的思想水平和业务素养，使公司治安保卫工作再上新台阶。 安保年终工作总结 篇2 20xx年是公司突破进展的一年，9月份顺当承接大厦，物业服务区域增加近一倍，平安保卫部在总经理室的领导下，在正常开展大厦平安保卫工作的基础上，主动参与名都大厦前期物业介入，协作开发公司做好大厦物业整改工作，为公司的进展尽职尽责。 一、规范入职培训，提高保安服务质量 安保队员流淌频繁是物管企业的特征之一。今年，大厦管理处安保队员累计流淌人次，大厦管理处安保队员流淌人次，新聘安保队员人、车辆协管员人，为了不降低安保服务质量，安保部依据公司培训纲要，仔细制定入职培方案，
7、细心组织入职培训。为了把好入职培训关，部门经理、班长、骨干择优施教，充分发挥、等小教员的作用，采纳请进来、走出去等多种方式因人施教。如的名女实习生，担忧自己不适合保安岗位工作，就组织她们到、大厦参观学习，和女安保队员交谈，了解她们的工作状况，看到其他女同志在安保岗位上同样干得很精彩，从而消退了害怕心里；大厦消防自动报警系结统和大厦的不一样，操作程序也不同，就把厂家工程人员请进来。由于责任明确、分工恰当、把握重点，新队员入职培训达到预期效果。 二、细化岗位职责，签订岗位责任书 在总经理办公室统一支配下，安保部重新梳理大厦管理处每个安保岗位的工作内容、工作标准、工作纪律及检查方法，并交员工争论，统
8、一熟悉后，签订岗位目标责任书，使每个岗位的员工都熟识本岗位工作职责，懂得不履行职责，违反工作纪律会受到怎样的惩处，今年共调整不称职班长1名，辞退违纪员工2名。管理处与各岗位员工，层层签订目标责任书，一级监督一级，有力保障大厦平安保卫工作。 三、强化车辆管理，努力增加收入 自去年9月份大厦停车场汽车停放暂行管理方法后，停车场秩序渐渐好转。今年2、3月份，由于春节期同放松管理，用法人的汽车又开头频繁出入停车场，交通秩序回潮。针对这一状况，安保部抽出2名业务骨干，协作物业管理员逐户说明大厦停车场汽车停放暂行管理方法，取得绝大多数用法人的理解和支持。同时，组织全体安保队员，学习“方法”、车管岗位职责和
9、考核细则。由于详细工作做得扎实，每个环节都方案周全，很快扭转了被动局面。同时，为提高汽车泊位用法率，在不影响业主停车的前提下，主动收取汽车临停费。截止12月15日，汽车临停费收入元，停车场泊位费收入元，停车库泊位费收入元，超额完成指标元。 四、强化平安管理，创建平安、文明大厦 大厦管理处编制人，负责主楼和裙楼的平安。仅后大院就需个固定岗任，只能设一个巡护岗位，巡护力气明显偏少。为缓解这一冲突，安保部依据主楼相对稳定的实际，把工作重点放在裙楼，依靠业主的力气共同做好平安工作。为了削减管理环节，变间接管理店、大卖场为挺直管理，请两店正式聘任平安负责人，便于物业公司与两店的工作联系。今年，安保部牵头
10、，召集两店和市场管理办公室，召开平安专题会议4次，组织检查、互查12次，专项检查3次，开具内部平安隐患整改通知书8份，并达到整改要求；灭火器操作训练率达95；义务消防队员的训练走上正轨，消火栓操作、灭火演练、疏散逃命训练累计20小时。通过有效的训练，提高市场整体应急处置力量。全年未发生火险事故和刑事案件，顺当通过“.治安平安”达标验收和三级治安防范评定。 五、承接大厦，不断探素管理阅历 今年6月10日，安保部人先行介入大厦前期物业服务工作，在此期间，主要帮助开发公司加强现场管理，做好承接验收的预备工作，协作接待部分业主和少量物业整改工作。9月份，协作公司承接大厦项目，大厦项目的承接，标记公司上
11、了新的台阶，实现了突破性的进展，安保部全体同仁以此为契机，以仆人翁的姿势和仔细负责的精神，投入到紧急而有序的工作中去，详细负责、协调钥匙管理、物业整改、煤气开通、有线电视开户、装修现场管理等工作，钥匙发放精准率100，物业整改合格率约80，管道煤气除三层小部格外全部开通，有线电视可开户率100，装修审批率98。9。9月份，气候酷热，工作量又大，平安保卫部从经理到员工，放弃休息天，加班加点，全力保障业主顺当入伙。同时，在工作中不断摸索阅历，剖析典型案件，组织员工学习、争论，统一思想熟悉，提高服务质量。如号楼室业主自行车丢失，向安保队员报失后，接待不周、处置不当，又没有准时及业主沟通，导致业办法见
12、很大，后来部门经理和物管员主动上门沟通，业主表示理解的同时还提出几点很好的建议。安保部将这一案例在各班绽开争论，两名接待业主的员工熟悉到自己的不足，全体队员很受启发。 六、20xx年工作思路 1、连续推行首问负责制，全面提升服务质量。今年9至12月份，90户业主间续开头装修，在此期间，业主接触较多的是安保队员，大部分业主通过安保队员报修、投诉，由于首问负责制没有全面落实，部分业主的报修和投诉没有准时处置，形响了公司的信誉。因此连续推行首问负责制势在必行。首先，监控岗位作为业主报修、投诉的窗口，必需选择优秀员工上岗，规范工作程序；其次，给合安保队员班次的待殊性，将安保部所接报修、报诉当日归口到物
13、管员岗位，由物管员担负首问负责的责任。 2、加强与业主的沟通，创建和谐、温馨家园。今年9至12月份，业主装修90户，除装修审核岗位上的员工，熟识业主和用法人的基本状况，其余岗位员工缺乏对业主和用法人的了解，对业主和用法人少了招呼声、问候声，部分业主认为物业公司的员工素养有待提高，我们同样感觉到这一点。中园是礼仪之邦，加之物业公司的服务性质，要求我们要主动和业主沟通。要服务好业主，首先要了解业主。春节过后，大部分业要进场装修，在装修期间，会有许多和业主接触的机会，业主也需要我们的关心和服务，要充分把握机会，对业主加深了解。这样，员工遇到业主上班或下班等，便利招呼和问候，快速养成敬重业主的良好风气
14、。 3、加强骨干队伍建设，保持安保队伍稳定。打破班长终身制，每半年述职一次，班长工作是否称职，由队员说了算。为了增加班长评议的透明度，班长半年内每个班工作两个月，让每个队员都了解每个班长的工作，使得班长评议更加公开、公正，一个班长的述职报告在本班不能通过，就由该班重新推举班长后，报总经理室审批。 4、规范员工在职培训，不断提高员工的业务素养。立足培训纲要，结合实际工作中的典型案，仔细制定年度培训方案，细心组织培训。旨在通过员工培训制度化的手段，提高业务技能，以达到更好地为业主供应服务的目的。 5、做好平安保卫工作，是安保部的主要工作职责。平安就是效益，安保部作为平安职能部门，要围绕平安做文章，
15、每项工作都必需扎扎实实。银河大厦改造，要严格建筑装修防火设计审批手续，加强装修现场管理，准时消防平安隐患，结合改造装修，支配电气设备、电气线路检测，防患于未然。大厦连续把握商铺装修防火设计审批手续，加强三层营业场所装修方案审核。 安保年终工作总结 篇3 在20xx年，动力车间在各级领导的关怀和同事的关心下，仔细实行平安生产法和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，履行自己的平安生产职责，仔细做好每一项工作，又积累了肯定的工作阅历，取得了肯定的成果。在此，对20xx年的车间平安工作总结如下： 在做好车间平安工作的前提下，协作公司及安环部搞好了三大体系认证审核，平安标准化审核升级的材
16、料预备，气象局的防雷防静电检测，污水排放在线监测仪的安装调试等工作。 按时参与公司平安例会，做好会议记录，在车间会议和班前班后会准时传达会议精神及安环部下达的各项文件和通知。 发动员工从自我做起，做好了节能、减排、降耗的工作。车间产生的酸碱性废水一律排至污水处理系统进行处理。通过公司的污水管线改造，循环水系统的废水和水处理产生得浓水经化验合格后排入污水排放管线。从源头上杜绝了对环境的污染。 在平常的工作中，常常加强职工的思想训练，让职工时刻留意平安生产；时刻关注职工的思想动态，防止职工在工作中分心，做到用心工作，防止事故发生；平常在工作现场监督职工的工作方式，加强劳动纪律监管，防止“三违”现象
17、发生。本年度还加强了对“厂规厂纪”“四十一条禁令”等规章制度的培训力度和针对性的考试，让职工时时刻刻绷紧“平安”这根弦，力求达到工作中第一想到的就是“平安”这个效果，从员工心理上提高对“平安生产”的熟悉。本年度共组织平安训练培训（不包括新学员二级、三级培训）15次，参与人员345人次，总共课时44课时。 在公司综和检查及车间内部检查中发觉的隐患和问题马上按要求整改，在日常巡检和工作中发觉的隐患和问题也做到了马上整改。特殊是夏、冬两季，在搞好“四防”工作的同时对特别设备和部位做重点监察。 每月对消防泵进行试运行保证消防泵能处于随时待用状态，并在9月份对柴油消防泵的电瓶进行了更换。对超期的38个灭
18、火器进行了重装，并更换了一批已经老化的消防水带8根。还利用超期的灭火器对职工进行灭火器的实际操作演练，员工更挺直地了解灭火器的工作原理和用法效果。 本年还统一对全部配电室的外窗安装了共计35个美观有用的防鸟网，新配置了9快防鼠板，将配电室全部门口的防鼠板全部完善。在气象局的协作下，又安装了10个浪涌爱护器，将全部配电室都配备了防雷浪涌爱护装置，二季度利用线路停电间隙，请电力部门对变压器、高压柜、防雷器进行了校验。从而保证了配电平安，为公司平安生产做好保障。 本年度分入车间学员共计7人，严格照公司规定做好平安训练培训并考核合格后上岗。在平常也对员工进行厂规厂纪、操作规程、法律法规、案例分析、消防
19、管理、上级下发的文件等培训。 六月份平安月活动中，主动响应公司号召，在车间内部进行了宣扬和号召，结合最近的几起平安事故进行了以规范平安操作、遵守劳动纪律、杜绝“三违”为主题的活动，让职工在思想上有了新的熟悉。 在20xx年的工作中，还是出现了3起轻伤事故，还有迟到早退、睡岗等违纪现象的发生，这就说明我们的工作还是没有做好，我们应找出自己的不足，提高自己的管理水平，为公司的平安生产做更大的贡献。 安保年终工作总结 篇4 在全体队员的共同努力下，在各部门的团结协作下，围绕我市场平安生产标准化的总体目标，根据“四星级文明规范市场”要求，仔细贯彻“平安第一，预防为主，全员参加，综合治理”的平安生产方针
20、，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路途，主动做好市场消防平安防范工作，维护市场良好的治安秩序，较圆满地完成了公司各项安保任务。过去的一年，安保部的各项工作基本步入正规，进展趋势良好，与上一年相比有了很大的提升。但在实际工作中，不足之处也在所难免，在规范部门正规化建设的同时，也深刻查找工作中的不足。现将一年来的工作总结如下： 一、消防平安 市场平安是市场经营的最基本保证，与市场的进展休戚相关，消防平安是市场平安的重要组成部分，消防工作自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心，我部门依据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，制定了一系列工作方案和平安应急预案。每
21、天都要对全部消防器材及设施进行检查，发觉问题准时解决，保证设备的合格率及正常运行力量。 1.隐患排查 在公司领导的指导下，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保市场平安万无一失。针对重点区域及重点部位实行重点监控。每天指定专人严格执行每两小时防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累计查处各类消防平安隐患279起，其中灯未关144起，比上一年削减16起，门未锁68起，同比上年增加22起，门缝过大18起，同比上年削减25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。 加大市场控烟力度，全年累计查处违规抽烟21起，（其中商户抽烟9起，装修工人抽烟12起）同比上年削减11起，开具提示单报市场部处以
22、违约金处理，累计收取违约金400元整。在总经办牵头下，三部门联合平安隐患大排查2次，共查处隐患138起，并全部整改到位，直至复查验收合格，确保了市场消防平安。其他平安隐患排查中，共查处大客户单位平安隐患5起，开具平安隐患整改单3份，压力不足灭火器37具，发生故障的应急灯2只。对全部隐患都进行跟踪整改，直至隐患消退。全年未发生火灾（含未遂火灾），完成了上一年度制定的消防平安生产目标火灾事故率为零。 2.装修监管 严格根据消防法相关条款执行监管，杜绝用法易燃材料或三无产品。对进场施工单位进行严格管控，不具有装修资质或无相关操作证件者，一律不准进场施工。对符合要求的装修公司或个体，实行备案登记，统一
23、管理，杜绝了无证装修行为。截止20xx年x月x日，安保部共装修审批144家，验收合格144家。装修留电275批次，并做好装修监管；动火审批9起。x月x日，装修审批交予市场部执行，安保部一如既往做好装修监管工作，确保市场平安。 3.设施设备 安保部历来重视消防设施设备的管理，每天检查消防设施设备完好状况，由于消防基础设施设备落后，加之年限已久，许多消防设施设备出现问题，影响正常用法，安保部准时联系维保单位进行修理保养，一年来共更换烟感11只，掌握模块1只，消火栓手报一只，手动报警按钮1只，消防主机回路板1套，充灌干粉灭火器2kg726具，4kg167具。每月定期对消防设施设备进行维护保养，每年定
24、期对消防设施设备进行年度检测。通过对消防设施设备的维护、保养、修理、更换，以完善消防基础设施设备建设，更好地实现平安生产标准化，确保了市场自动消防设施设备的正常运行。 4.软件建设 依照消防大队户籍化管理制度规定，每月定期对市场“四个力量”建设进行自查自改，每天更新消防重点单位的电子录入系统。结合消防主题月活动，加强市场消防学问宣扬；增设各类消防标识，平安出口标记，消防地贴标识及禁烟标识，一年来，共更换消防地贴标识275张，平安警示地贴40卷，进行消防学问培训5批次，受益员工或商户680余人次。灭火应急疏散演练2次，参加人数涉及到全体员工及大部分商户。 二、治安防范 在防盗方面，部门也制定了一
25、系列应对措施，除了加强市场的巡逻频次以外，也充分利用广播系统及各种温馨提示，准时提示广阔商户和顾客严加防范。另外，要求各个队员从思想上引起重视，时刻绷紧“平安”这根弦，经过全体队员的共同努力，一年来没有重大的盗窃案件发生。全年共发生打架大事2起，比上一年削减2起；报警数381起，发案数101起，同比上年报警数削减70起，下降了16%；发案数削减27起，下降21%。数字下降了，但总体不容乐观，与上一年度治安防范要求相差甚远，未完成年初工作方案。 在突发大事处臵方面，安保部制定了具体的突发大事应急预案，加强商贸城的治安防范，一年来共有效阻挡或报警处臵打架斗殴、酗酒滋事等.治安案件30余起。确保了商
26、贸城四星级文明市场的良好经营秩序。 在应对自然灾难性天气方面，安保部制定了防台防汛应急预案，并让全体队员工熟知应对程序，当灾难性天气到来时，能够准时有效地应对，将自然灾难损失降低到最小程度。依据商贸城建筑结构特点，每逢汛期，百货区漏水现象严峻，全体保安做到有备无患，一旦发生险情，便能第一时间进行抗洪抢险，确保商户的财产免受损失，一年来，共排解各种险情多次，精彩的抢险救援深得公司领导的认可，以及商户的高度欣赏，提高了商贸城的服务满足度。 三、车辆管理 商贸城是下沙开发区大型综合市场，地处黄金地段，人多车多，有限的车位难以满意众多车辆的需求，这就给我们的停车管理带来了很大的压力。车辆管理始终是安保
27、部日常工作中的一大难题，但安保部始终都把车辆管理当做一项重大事情来抓，支配专人引导疏散车辆、合理调配岗位，确保东门、西南广场以及北通道畅通无阻。 1.严格根据车辆进出管理规定执行，掌握市场内的车辆，保证停车场内井然有序、消防通道畅通； 2.加强安保员引导手势、语言方面的培训工作； 3.对外来危急品进出车辆实施登记制度，全年危急品车辆进入80余次，每次都做好进场登记并跟踪监管。卸货车入场，几乎每天都有，在北通道指定卸货区域，全年无交通事故发生； 4.严格执行外来人员及施工人员登记制度，尤其对夜间进场施工人员准时查验出入证件，严格根据平安工作条例要求，做好人员的登记检查，发觉问题准时处理解决。 四
28、、训练培训 为了建设一支高素养的保安队伍，服务好市场广阔经营户，安保部制定了严格的管理制度，定期组织队员进行学习，内敛素养，外树形象。通过每天的班前训练及每周的集中培训，提高队员的综合素养。要求做到文明执勤，微笑服务。 1.根据年初制定的平安培训方案，安保部参照行业规范对安保员进行专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等，通过讲解、点评、沟通使安保员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升； 2.根据各月方案对安保员进行岗位培训，对安保一线岗位做好培训工作。通过培训提高了安保员整体思想素养，服务看法和业务技能； 3.思想工作是一切工作的生命线，针
29、对安保部的实际状况，引导安保员与时俱进、提升素养、转变观念。训练安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神。通过树标兵，激上进，在日常市场管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣； 4.结合平安生产标准化建设，对新入职员工进行上岗前岗位培训及部门培训，确保新入职员工培训率100%，合格率100%。 我市场地处黄金地段，市场经营品种繁多，每天人流量很大，市场里出现的各种纠纷也许多。为此，部门特地组织队员进行沟通，相互取经，学习管理方法，本着“大事化小，小事化无”的原则，不论什么缘由，先以劝开双方为主，再认真询问状况，划定责任，尽量使双方的看法达成全都。如的确不能处理的，马上报市场
30、部或相关部门处理，全年累计参加处理市场纠纷百余起，尽量做到公正、公正，让商户满足，让客户满足。切实体现四星级文明市场的良好购物氛围。 总之，一年来，安保部对市场管理工作常抓不懈，严格根据公司要求进行操作，讲平安、讲效率、讲标准，做到了全年无重大平安事故发生。虽然取得了肯定的成果，但仍旧有许多不足之处，需要我们去改进、去完善。归纳起来，有以下几点： 1.新增人员素养参差不齐，服务意识不足。今年部门虽然实行了岗位三级培训，但有些新队员在工作中没有尽到自己的责任，服务不到位，在这点上部门没有准时的进行新员工的思想、服务规范的补充训练； 2.对于部门日常管理工作中查出的问题，管理的不彻底、处理不全面，
31、造成部门在日常工作中，出现的各类问题是此消彼长，整改措施跟踪不足，缺乏力度； 3.消防工作仍旧需要加大力度，逐步完善消防基础设施建设及消防设施设备的维护保养及更新换代工作； 4.偷盗案件仍旧偏高，给商户及顾客造成的负面影响难以消退； 5.控烟管理力度不够，市场内抽烟现象照旧严峻。 安保年终工作总结 篇5 XX年年，我局（公司）的安保工作在市局（公司）业务部门的正确指导下，不断解放思想，更新观念，从人的担心全行为和物的担心全状态两方面，加大事故隐患排查整改力度，经过全局（公司）干部职工的共同努力，平安生产工作形势平稳，在省局（公司）春季平安生产大检查中，受到好评，被市安监局评为“平安生产示范企业
32、”。详细工作中，我们始终坚持了“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，努力营造“平安进展，国泰民安”的良好的平安氛围，切实做到六个到位： 一、领导重视 熟悉到位今年以来，局（公司）党委始终把平安生产管理工作列入全年工作的重要议事日程，想在心里，抓在手上，实行“一岗双责”，各单位主要负责人切实担负起平安工作第一责任人的责任。局（公司）准时调整改善了平安工作委员会，主要负责人任主任，其他负责人任副主任，各科室负责人任委员。局（公司）设保卫科，配备专职平安员x人，营销科配备专职安保员x人，各基层烟站配备兼职平安员x人，真正做到了层层有人抓，级级有人管。切实做到平安管理工作与两烟生产经营工作“五同时”
33、，即同方案、同布置、同检查、同总结、同评比。由于领导重视，工作深化扎实，使“平安第一，预防为主”的方针深化人心，使平安生产“责任重于泰山”的观念深化人心，全员平安意识不断提高，为平安生产状况好转供应了思想保证和精神动力。 二、健全制度 落实到位没有平安就没有xx烟草局（公司）的今日，平安管理工作熟悉是前提，制度是保证。因此，我们始终把建立健全制度作为大事来抓。一是年初，我们就着手制定了XX年年平安保卫工作方案、平安管理工作细则、XX年年平安风险抵押考核奖惩方法、签订了XX年年平安工作目标责任书、车辆驾驶平安责任书、摩托车驾驶人员平安责任书、XX年年加强.治安综合治理，深化开展“平安xx烟草”建
34、设责任书，制定了平安单位建设实施方案等一系列规章制度，从而使平安工作有章可循，有据可查。二是制定完善了全局（公司）各单位、各类人员平安管理责任制，使全局上下人人都明确平安生产工作责任，形成了全员抓平安的大格局。三是建立平安例会制度，每月召开一次平安生产工作例会，调度分析平安生产状况，查找问题和薄弱环节，讨论制定防范措施，支配部署下步工作；四是落实应急预案制度，根据县安监局统一部署。从组织指挥、人员分工都制定了相应的应急预案。由于制度健全，责任到位，使平安工作逐步纳入制度化、规范化的轨道。 三、训练培训到位 针对年初制定的工作方案，我们利用多种训练形式准时组织全体干部职工系统地学习了中华人民共和
35、国平安生产法、中华人民共和国道路交通法、中华人民共和国消防法山东省平安生产条例及行业平安生产工作管理规定等法律、法规。各单位负责人、兼职平安员实行多种形式，利用业余时间对本单位人员进行培训，并开展了平安学问竞赛考试。针对全局（公司）车辆多、驾驶员比较分散，我们于x月份邀请交警大队工作人员来我公司对驾驶员进行培训。组织观看交通事故警示片和图片展览。通过学习培训，进一步增加全员平安意识，使“平安第一、预防为主”和平安生产“责任重于泰山”的熟悉深化人心，促进了行业平安管理法制建设，为创建平安生产示范企业打下了强有力的基础。 四、加大力度 检查到位平安管理工作贵在领导重视，重在检查督查，只有坚持常常抓
36、，抓常常，切实做到：警钟常鸣，常抓不懈，严防死守，才能确保平安。随着全国平安生产工作建设的不断深化，我们与时俱进，建立健全了平安检查机制，不断加大平安生产工作的检查密度、力度，并做到了“四个结合”，即定期检查与突击检查相结合；部门自查与局（公司）复查相结合；普查与抽查相结合；白天查与夜间查相结合。每月一大查，半月一小查，111月份共组织平安生产大检查x次，下发检查通报x次，夜间电话抽查x次，我们对平安检查中发觉的隐患，跟踪追究，严厉处理，准时提出整改看法，特殊是在烟叶收购期间。准时的、不定期的检查、督查，强化了由应付检查向主动自查的转变，使各单位对平安管理工作的重视程度不断提高，切实做到了“警
37、钟常鸣，常抓不懈”。 五、舍得花钱 投入到位在详细工作中，局（公司）领导熟悉到位，达成共识，特事特办，舍得花钱买“平安”。在去年对基层单位及职工家属院电源线路进行全面改造的基础上，我们又新购进部分干粉灭火器、消防带等消防器材。对烟站消防用油准时补给，消防泵进行普查及修理，做到了对消防器材谁用法，谁保养，谁修理。同时对部分烟站院墙进行加高，对两处烟站墙内墙外树木进行清理，并对三处烟站及公司办公楼、家属楼的避雷设施进行了监测及修理，为全年平安无事故打下了坚实基础。 六、重点防范到位 切实抓好“预防为主、防线前移”，确保平安生产示范企业目标的实现，把一切担心全因素毁灭在萌芽状态。工作中我们突出了“三
38、个重点”： 防火，加倍警惕，常抓不懈，切实做到“防患于未然”，始终绷紧防火这根弦，坚决杜绝火灾事故的发生。 防盗抢。针对烟草系统点多面广，现金、物资等数量大的特点，我们始终把防盗抢做为工作重点。各烟站首先把防盗抢列入平安管理工作重点，特殊是收购期间的货款和垛位仓储都要引起足够留意，紧抓不放，确保万无一失；为解决收购资金支付存在的风险，我们与金融部门协作，由他们代支收购资金，避开了现金支付风险。 访销配送中心，始终把防盗抢做为大事来抓，从制度上、规范上、措施上确保万无一失。工作中，我们始终把防盗抢做为整个局（公司）安保工作的重中之重来抓，确保了国家财产的平安。防交通事故。针对我局（公司）车辆多，
39、业务繁忙的特点，我们切实加强了道路交通平安管理。年初与驾驶员签订了车辆驾驶平安责任书，突出抓好对驾驶员的平安训练和车辆修理，严格派车制度，坚持驾驶员持证上岗，开展了“平安行驶百日赛活动”效果良好，对基层包线人员及客户经理、户管员等摩托车驾驶人员，纳入重点管理，提出明确要求，严禁私自出车，严禁酒后驾车，开疲惫车和违章超车、超速、超载驾驶。仔细落实交通平安措施，避开各类交通事故发生。总之，今年以来，我们的平安生产工作自己与自己比，现在和过去比，有成果，有进步，但离上级要求还相差很远，与当前平安生产工作的严峻形势还很不适应，还存在不少问题：一是抓平安管理工作熟悉上仍旧不能适应新的严峻形势要求，存在观
40、念和做法相对滞后的问题；二是部分消防器材设施老化、失修；三是专职安保人员少、业务生，远远不能适应新形势、新任务的要求；四是部分烟站工作人员少，看护任务重，很难确保平安到位。我们决心在新的一年里，仔细总结阅历，熟悉再提高，领导再加强，措施再落实，确保全年平安管理目标的实现，平安生产工作争创全市第一。 安保年终工作总结 篇6 20xx年的工作已经结束了，回顾一年来的工作，保安部仔细贯彻xx超市工作会会议精神，根据总经理提出职能管理精细化的要求，以20xx年管理承包责任书为工作总目标，全力以赴的做好平安保卫工作，充分发挥其职能作用，加大管理力度，确保各项指标的完成。在总经理、主管副总经理的正确领导下
41、，在各部室的大力协作下，经过全体安保人员的努力，未发生火灾事故、治安大事、甲方重大交通事故，为全店经营工作的开展起到了保驾护航的作用。综上所述，详细总结如下： 一、强化职能管理，仔细做好本职工作 1、平安生产工作 主动推动平安生产工作制度化、标准化管理，巩固成果，抓好落实，坚持依法管理，严格落实176号令规定，主要落实好以下工作： （1）抓好员工培训训练，加强应急疏散演练。为提高员工的平安意识及力量，保安部上半年组织员工培训1次，结合实际主要加强了灭火器用法方法、报火警、疏散、如何处理火灾及消防平安“四个力量”等，组织员工平安学问答题1次，组织应急疏散演练2次，有效的提升了员工的平安意识及力量
42、。 （2）、抓好平安检查准时消退担心全隐患。强化全店的平安检查，严查用电设备设施，严查消防设备设施、严格管理火源、严查平安通道、严查死角明面上不易发觉的部位，仔细检查，落实整改，每逢重大节假日，由主管平安领导带队，组织相关职能部室人员开展全店平安检查，根据规定，落实好营业前、营业后，卖场两小时巡查，发觉问题准时解决，并做好记录，确保平安。 为深刻吸取近年来全国、全市及朝阳区范围内商场、市场火灾事故教训，进一步加强华汇xx超市的平安管理工作，有效预防和坚决遏制重特大事故的发生，结合超市实际状况，根据徐总的要求和部署，保安部负责制定各部门平安生产责任书，落实平安生产主体责任，实现平安生产责任区无死
43、角全掩盖。切实开展平安隐患检查及整改，要求各部门“根据谁主管、谁负责”的原则，抓好对本责任区平安工作的落实，确保平安。落实平安隐患排查整治，下半年我超市投入平安资金3.8万元，对存在的防火卷帘无联动、滚梯下方临时库房无烟感、喷淋消防设施擅用、计算机室及后货通道上方喷淋管道因冻裂跑水，未准时供水等重大平安隐患进行了彻底解决。经过努力，全年我超市未发生火灾及平安事故，有效保障了经营工作的顺当进行。 2、治安内保工作 由于超市人员流淌密度较大，简单被不法分子作为制造混乱和.不良影响的目标，造成对顾客生命财产和超市员工及财产的损失，制造一个平安、良好有序的购物环境是一切工作的前提，结合实际工作状况有针
44、对性的开展工作，重点部位实行重点防范的措施，加强了汇款室、押送款、营业秩序的监控以及我店的夜间平安防范工作，加强对员工平安训练，提高平安意识，开展群防群治工作，完善各种突发大事预案，做到了有演练、有措施，在全体安保人员的努力下，顺当完成了元旦、春节、五一、国庆等重大节假日促销期间的平安保卫工作，确保了超市平安稳定。 3、防损工作 保安部结合超市实际状况，主要做了以下工作： （1）强化对员工法律法规的宣扬训练，通过广播的方式，在晨会中对员工有针对性的进行法制观念的训练，提高员工知法、懂法、遵守法律意识。提倡爱护企业财产完荣的思想，提升员工道德素养，加强.公德和职业素养训练，全员行动，开展群防群治
45、，主动协作保安部做好平安防损工作。 （2）加强技防力气，对监控设备进行升级改造，超市监控系统于2021年投入用法，目前已达15年，期间虽进行几次升级，但监控平安防范力量仍旧较薄弱，为做好超市的平安工作，进一步提升监控平安防范力量，上半年超市进行了监控设备升级改造，更换及新增摄像机36个。广播系统移机，将广播系统由原现场部办公室移至保安部监控室，与监控设备形成整体。将保安部办公室打隔断，安装推拉门，使监控室形成独立区域。监控设备改造完成，超市监控点达到64个，基本实现重点部位全掩盖，大幅提升了监控防范力量。 （3）加强后货通道的管理。对执勤保安人员提出严格要求，核对出门条，整箱货物一律开箱检查，
46、进一步规范各商品部出门条填写方式。 （4）严格卖场制度，在收银台结账后一律不准带商品返回卖场。加强对重点收银台的防范，无购物通道的管理及晚清场员工由员工通道离店的检查，加强与各相关部室领导沟通，取得支持，充分调动员工的工作主动性，开展全员防损，提高防范力量，进一步降低丢失率，在相关部室协作全年查获外盗三起，对内外盗行为起到了有效的震慑作用。 4、xx超市APEC会议期间平安工作 举世瞩目的亚太经合组织其次十二次会议（APEC）于20xx年11月7日至12日在京顺当召开，会议层次高，国际.空前关注，平安责任重大，使命完荣。为做好APEC会议期间xx超市的平安及稳定工作，保障经营工作的正常进行，根
47、据集团公司的要求和部署，结合超市的实际状况，仔细抓好组织落实，经过全体员工努力，在会议期间未发生火灾、平安生产、治安、交通等平安事故，较圆满的完成了平安保卫工作，主要做了以下工作： （1）提高思想熟悉，加强组织领导 xx超市充分熟悉到APEC会议期间平安工作的重要性，成立了APEC会议期间平安领导小组，由总经理徐振祥为组长，副总经理王秀清、总经理助理田雪聪任副组长，各部门经理为组员，明确工作任务，APEC会议期间xx超市根据集团公司的部署，做好平安保卫工作，包括：生产平安、防火、食品平安、交通平安，对员工加强维稳及平安训练。保安部制定平安保卫方案，各部室要仔细执行。加强领导带班力气，从11月起，店级领导值班增加了四个商品部经理，加强值班考核，带班领导坚守岗位，遇紧急突发大事掌握事态准时处理，确保平安。