《班组建设培训心得(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设培训心得(精选多篇).docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、班组建设培训心得(精选多篇) 第一篇：班组建设培训心得班组建设培训心得-祁雪莲公司组织的的班组建设培训主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。通过这次培训使我对班组建设有了更进一步的体会，班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素养实力，确保班组高效能的一系列工作，而班组长在班组建设中起着承(更多内容请访问首页：)上启下的作用。参与这次培训，我主要有以下体会：一、天成风电公司班组建设还存在很多问题：如，班组长还未相识到自己在班组建设中扮演怎样的角色、该如何去做，有何使命，班组长责随意识不强、班组成员技能水平薄弱、班组长管理学问欠缺，思想相识和行为不统
2、一、执行力差等。二、如何搞好班组建设工作。1.抓关键，提高培育班组长素养班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。班组长自身素养的凹凸干脆影响班组的生产管理，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长是关键人物，一个好的班长应当具备以下条件：1）、有肯定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本事。2）、有较好的素养，较强的责任心。3）、有组织，管理实力，既能抓管理，又能关切团结群众，调动群众的主动性。4）、有剧烈的平安意识，又懂得一些管理学问。5）、能规范遵守各项规律制度，以身作则。2.统一思想和行为，充分相识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位
3、是不容置疑的。一旦失去了坚实的基础，一切都将成为空中楼阁、空中楼阁。所以，我们要思想和行为做到统一，3.班组要按时、保质保量完成公司制定的全部工作方针目标。详细表现在：1）、严格按生产安排和技术要求，科学、合理地组织生产，并依据须要，该加班就加班、该延时就延时，刚好解决生产中突出问题。2）、开展好过程限制和其它有关质量活动。班组在生产过程中的质量靠设备的有效保证、员工的有效监控，作为班组长应当对重点工序重点监控，并对特别工序应当建立多重监控体系，使质量工作始终保持在受监控过程中，让我们的工作做到最好。3）、加强班组管理，班组管理宜“严”,不宜“松”。以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各
4、项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平4）、做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德。4.抓好现场平安管理1)、 班组现场平安管理的内容生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。机器、设备、管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患。班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和运用劳保用品，严格执行平安纪律、生产纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。平安标记齐全，平安色标醒目。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题.5.抓基础，
5、完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主子翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化.6.做好沟通与落实与班员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行视察了解、驾驭班员的基本状况、摸清班员的心志向法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝合力和向心力便大大增加了。在今后的工作中，我将用所学到的班组管理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。其
6、次篇：班组建设培训心得记班组长培训心得为全面推动班组建设，提高班组管理水平，并让班组进步行角色认知和提高班组长的实力和素养，工厂组织了本次班组长的学习培训，进而更好的完成班组管理工作，提高班组的执行力和战斗力，全面服务于工厂的平安发展、效益发展。通过这次培训使我了解做一名班组长的使命和职责，现将个人对本次班组长培训心得总结如下：通过本次培训使我学习到，班组是企业生产经营活动的基本单位，干脆创建利润，企业要降低成本、提高劳动生产率，首先就要从班组抓起。而班组长是基层的管理员，干脆管理作业人员，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，对保证班组工作的质量起着干脆的作用。班组长要充分发挥全班的主动性
7、，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止出现质量及平安事故，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，是一名基层的领导者和干脆的生产者。做一个合格的班组长应具备以下几点：1、较强业务指导实力班组长作为生产现场的组织者，必需具备较强的现场组织实力和业务指导实力，通过学习来提高自身业务水平，较好地领导班组成员和检 验班组成员的工作状况，依据驾驭的状况有针对性的与班组成员进行业务沟通与指导，进而带动班组整体业务水平的提高。- 1 -2、较强的协调组织实力在生产工
8、作中，班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长不但要会干，还要会讲、会说。要擅长沟通，大胆组织。不断培育、提升自己的协调组织实力。只有上下沟通才能传达领导想法，少走弯路。因此，班组长平常要多与员工沟通，了解班组成员的看法，取得大家的信任，树立威信，增加班组的凝合力。3、较强的工作责任感作为班组长，以班组平安、班组任务、班组管理作为已任，应拥有剧烈的责任心，专心做事，爱心待人，重工作细微环节，想职工之所想，要擅长通过真情关爱感动人、人格魅力影响人、公允管理激励人，营造优良的班组文化，带出一支坚韧拼搏、作风过硬的好团队。4、具备肯定的创新精神。随着生产力的发展，创新越来越快，对技术水平要求越来越高，新
9、技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起着主动作用。通过业务技术创新、工作方式方法的改进来推动班组整体管理水平的提高。班组长应营造班组学习及技术创新的氛围，从班组生产、操作程序、小改小革、班组管理、班组文化等要擅长发觉新思路，提升企业整体管理、创新水平。通过培训，使我觉得应如下开展班组工作：1、 班组应有完善的班组现场管理、考核制度和各项平安操作规程。“没有规则,无以成方圆”,班组长应能够依据管理制度来公允、合理的对待每一个班组成员和每一件事。严格要求每一个成员按规章制度做事，在规章制度面前人人同等，不能搞特别化，使各项规章制度的执行落到实处。2、 班组长应加强学习
10、，增加自身的业务实力，因为只有娴熟驾驭班组的业务技术，才能较好地领导班组成员和检验班组成员的工作状况，才能依据驾驭的状况有针对性的与成员进行业务沟通与指导。共同提高班组工作质量，保证工厂经济效益。3、 班组长要在班组成员中树立起自己的威信，不仅要提高自己的道德水平和工作实力，还要常常听取大家的看法和建议，热忱帮助班员解决生产、生活中遇到的困难和问题，通过细致的思想工作，保持班组的团结、和谐与稳定，以关爱之心赢得威信。4、 应加强与不同班组之间的横向沟通与协作，这对企业的稳健经营至关重要，在班组间，我们充当的应是“密切协作者”的角色。在培训中学习到“客户化原则”和“支持不干涉”两个小技巧来帮助我
11、们更好地诠释这一角色。“客户化原则”意味着在日常工作中对待我们的不同班组应像服务我们的客户一样一心一意且毫无保留,而“支持不干涉”则是表明白我们在和班组间协作时应有的立场和原则。除了以上两点,明确好各自的工作职责、互助发展班组间不同的“拿手绝活”都会帮助我们在和班组间的相处过程中削减边际责任的发生,从而营造出一种密切和谐的良好工作氛围。通过培训使我对企业及车间班组建设有如下建议，不妥之处，请指责指正。1、 班组建设是一项系统性工程，根据分工和工种要求对全厂各班组根据平安保障、生产技术、成本限制、优质服务等进行分类，并制定班组目标，以便各班组根据分类有针对性的进行业务沟通，取长补短，共同推动。2
12、、 在车间、部门制定内部绩效评价制度时，应明确班组长的职责、义务和权利，这样可以使班组进步行班务管理时，保证其在许可范围内发出指令的有效性。3、 班组建设在不同时期会有不同的管理方法，尤其是人员的思维方式、学问水同等都有差异，所以就应努力探讨班组管理的新思路、新方法，使班组建设具有连续性和实效性。获得并正确运用这种管理方法的有效途径之一就是班组培训，培训可以使我们学习到先进的管理技术和管理理念，并运用到实际工作中去，提高班组管理效果。以上是我对本次班组长培训的心得体会，我信任一句话“天道酬勤”，在我们共同努力下，专心做事，来全面推动我厂班组建设，提高班组管理水平，我厂的班组建设肯定会做出高水平
13、，取得好成果。第三篇：班组建设培训心得班组建设-培训心得不日前，我们听取了周士量先生的两堂有关于企业班组建设培训课，对我启发很大，也使我受益非浅。班组作为企业管理的最基础单元，所以班组建设在企业发展过程中起着不行估量的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到员工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到平安生产、优质服务，更关系到企业的兴盛和发展。因此，搞好班组建设尤为重要。人力资源部是建立企业各阶层组织的首要部门，一个企业组织的设定、组建、运作是否胜利，人力资源部有不行推脱的责任。所以一个企业组织架构的建立、人员配置。尤为是要搞好班组建设工作，首先应注意班组长的个人素养。俗话说 “万马奔腾，应需一马
14、当先”。要搞好班组建设，班组长的品德异样重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人。在工作中对员工要多一些理解，多一些协作，多一些关切，多一些包涵。而不能以权谋私，以权压人，不能拉帮结派、勾心斗角、欺上瞒下、独断独行。这样的人连员工都不够格，又怎能当一组之长呢？其次班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责实力的强弱，执行实力的凹凸，将干脆影响整个班组的平安和建设。作为班组长，要具备剧烈的事业心和使命感，忠诚企业、自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆
15、管理，擅长协调干部和职工之间的关系。其实一个小班组就是一个大家庭，在家中班组长要对员工多一些理解。相互关切,这样到处充溢温馨和谐。彼此之间是同事更像是挚友，这样一来工作氛围和谐、关系融洽，员工的心也就往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？最终是工作技能：班组长必需胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作阅历。对下属的员工、设备、物质等做到科学管理，合理运用，使之人尽其才，物尽其用。全面加强企业最底层的班组建设不仅是一项基础性的工作，也是企业参加市场竞争、提升核心竞争力的须要。这就要求人资部对各部门、各基础单位以及相关人员进行多接触、多了解、多视察、多谛视。再结
16、合大多数人的看法，班组建设与管理工作才能做到位。一旦每个班组都健康运转，充溢活力，企业就能实现平安、稳定、持续、健康发展，才能有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。魏友华201*/09/29第四篇：班组建设培训心得铸造职业忠诚 成就卓越人生 打造卓越队伍工作的目的是什么？领导的责任是什么？部下跟随你多年，你给了他们什么？你为公司过了什么有价值的事？。三天的培训，我脑海中萦围着多数问号？我向自己发问，我的工作，我的生活，我的期望。在思索中，一些思绪慢慢的明白。现在正在做什么？我觉得才是我目前应当了解的问题。在集团公司这个大集体里，虽然我只是一名组长，一名线的一般基层人员
17、，但是对于我的团队来说我是安排着、指挥者、授权着，同时也是激励者、培育者。而这种种的定位，也都是在这一次难得的培训中，在导师们的引导下才明白的。在日常的工作中，我们时常会自我埋怨“我们无法变更任何人”，但是我们却忽视了，我们可以身体力行，用事实说话来“影响他人”。管理既是管人，管人既是管心，管心既是管思想。然而，如何成为管思想的人？古人有云：“修身齐家治国平天下”，而放在经济高速发展的今日，如何治企，创天下。成为了我们的问题，加强自我的管理是我们作为基层管理者首要遵守、执行的标准。古今许多先人已经为我们总结了许多精辟的管理方法，更是教会了我们从事服务性的窗口行业，我们应当以德为先，道德教化。华
18、为就曾以“大胜在德作导向”作为企业文化告知每位员工，小胜靠智，大胜在德。蒙牛以“三正塑员工”作为标准，严格要求每位员工追求正确，崇尚正义，充溢正气，作为做事和做人的准则。很多的疑问在我不断的思索中渐渐清楚，个人事业能否胜利，最重要的是看法，而我们今日的成就都归功于昨天的确定，所以我们更应当重视现在的每一个确定。在对于团队的考核时，我们应当遵循激励的根本原则：“员工要什么？就嘉奖什么？”在面对日常的工作中，对于我们来说最主要的还是沟通实力和执行实力的驾驭和运用。沟通是人们在互动过程中是通过某一介质从发送者传递给接受者，并从中获得理解的过程。当然，在这一过程中我们也会遇到许多影响沟通的阻碍，在解决
19、这些问题时，我们要学会倾听，并建立双方的双向沟通。学会不要因为别人的过失，当成对自己不负责任的理由和借口，因为我们都是自己生命的当事人。然而，处在我们这个窗口行业，我们做的就是客户，做客户价值的原则就是，高价值、低成本、可体验 能持续。所以我们必需以：感谢的语言，感谢的握手，感动的眼泪，来回报我们赖以生存的客户，以此来获得持续的订单。力求做到：满意客户需求，超越客户期望我们的工作，是服务顾客，我们的职责就是对自己负责，对他人负责，不怕失败，锁定目标，专著重复。长期的服务工作也让我学会了执行的意义：决心第一、成败其次；速度第一、完备其次；结果第一；理由其次。自破成鸟，他破成餐。在工作的细微环节中
20、，我们也应当有良好的方式。良好的命运来自良好的习惯，良好的习惯来自良好的方法，良好的方法来自良好的行动，良好的行动来自良好的看法，良好的看法来自良好的理念。由此可见我们必需重视细微环节，做事也应塌实。在生活，学习，工作中我们还有许多须要学习，在人生的漫漫长路上，我们不断前行。路漫漫其修远兮；吾将上下求索。第五篇：班组建设培训心得全面推动班组建设，提高班组管理水平记班组长培训心得为全面推动班组建设，提高班组管理水平，并让班组进步行角色认知和提高班组长的实力和素养，工厂组织了本次班组长的学习培训，进而更好的完成班组管理工作，提高班组的执行力和战斗力，全面服务于工厂的平安发展、效益发展。通过这次培训
21、使我了解做一名班组长的使命和职责，现将个人对本次班组长培训心得总结如下：通过本次培训使我学习到，班组是企业生产经营活动的基本单位，干脆创建利润，企业要降低成本、提高劳动生产率，首先就要从班组抓起。而班组长是基层的管理员，干脆管理作业人员，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，对保证班组工作的质量起着干脆的作用。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止出现质量及平安事故，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，是一名基层的领导
22、者和干脆的生产者。做一个合格的班组长应具备以下几点：1、较强业务指导实力班组长作为生产现场的组织者，必需具备较强的现场组织实力和业务指导实力，通过学习来提高自身业务水平，较好地领导班组成员和检 验班组成员的工作状况，依据驾驭的状况有针对性的与班组成员进行业务沟通与指导，进而带动班组整体业务水平的提高。- 1 -2、较强的协调组织实力在生产工作中，班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长不但要会干，还要会讲、会说。要擅长沟通，大胆组织。不断培育、提升自己的协调组织实力。只有上下沟通才能传达领导想法，少走弯路。因此，班组长平常要多与员工沟通，了解班组成员的看法，取得大家的信任，树立威信，增加班组的凝合
23、力。3、较强的工作责任感作为班组长，以班组平安、班组任务、班组管理作为已任，应拥有剧烈的责任心，专心做事，爱心待人，重工作细微环节，想职工之所想，要擅长通过真情关爱感动人、人格魅力影响人、公允管理激励人，营造优良的班组文化，带出一支坚韧拼搏、作风过硬的好团队。4、具备肯定的创新精神。随着生产力的发展，创新越来越快，对技术水平要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起着主动作用。通过业务技术创新、工作方式方法的改进来推动班组整体管理水平的提高。班组长应营造班组学习及技术创新的氛围，从班组生产、操作程序、小改小革、班组管理、班组文化等要擅长发觉新思路，提升
24、企业整体管理、创新水平。通过培训，使我觉得应如下开展班组工作：1、 班组应有完善的班组现场管理、考核制度和各项平安操作规程。“没有规则,无以成方圆”,班组长应能够依据管理制度来公允、合理的对待每一个班组成员和每一件事。严格要求每一个成员按规章制度做事，在规章制度面前人人同等，不能搞特别化，使各项规章制度的执行落到实处。2、 班组长应加强学习，增加自身的业务实力，因为只有娴熟驾驭班组的业务技术，才能较好地领导班组成员和检验班组成员的工作状况，才能依据驾驭的状况有针对性的与成员进行业务沟通与指导。共同提高班组工作质量，保证工厂经济效益。3、 班组长要在班组成员中树立起自己的威信，不仅要提高自己的道
25、德水平和工作实力，还要常常听取大家的看法和建议，热忱帮助班员解决生产、生活中遇到的困难和问题，通过细致的思想工作，保持班组的团结、和谐与稳定，以关爱之心赢得威信。4、 应加强与不同班组之间的横向沟通与协作，这对企业的稳健经营至关重要，在班组间，我们充当的应是“密切协作者”的角色。在培训中学习到“客户化原则”和“支持不干涉”两个小技巧来帮助我们更好地诠释这一角色。“客户化原则”意味着在日常工作中对待我们的不同班组应像服务我们的客户一样一心一意且毫无保留,而“支持不干涉”则是表明白我们在和班组间协作时应有的立场和原则。除了以上两点,明确好各自的工作职责、互助发展班组间不同的“拿手绝活”都会帮助我们
26、在和班组间的相处过程中削减边际责任的发生,从而营造出一种密切和谐的良好工作氛围。通过培训使我对企业及车间班组建设有如下建议，不妥之处，请指责指正。1、 班组建设是一项系统性工程，根据分工和工种要求对全厂各班组根据平安保障、生产技术、成本限制、优质服务等进行分类，并制定班组目标，以便各班组根据分类有针对性的进行业务沟通，取长补短，共同推动。2、 在车间、部门制定内部绩效评价制度时，应明确班组长的职责、义务和权利，这样可以使班组进步行班务管理时，保证其在许可范围内发出指令的有效性。3、 班组建设在不同时期会有不同的管理方法，尤其是人员的思维方式、学问水同等都有差异，所以就应努力探讨班组管理的新思路
27、、新方法，使班组建设具有连续性和实效性。获得并正确运用这种管理方法的有效途径之一就是班组培训，培训可以使我们学习到先进的管理技术和管理理念，并运用到实际工作中去，提高班组管理效果。以上是我对本次班组长培训的心得体会，我信任一句话“天道酬勤”，在我们共同努力下，专心做事，来全面推动我厂班组建设，提高班组管理水平，我厂的班组建设肯定会做出高水平，取得好成果。向您举荐更多精彩文章：参与中石化班组建设培训发言稿暨学习心得班组建设培训小结召开班组建设培训会如何做好班组建设培训制造业班组建设培训篇 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页