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1、关于班长年终总结锦集5篇班长年终总结 篇1 近三个多月的大一生活虽然是短暂的，但却是难以忘记的，是难以让人用三言两语就能说清晰的。依稀还记得学期初军训那段阳完溢满脸上的日子，回首过往。以一个同学的身份可以这么总结：新奇的改善。以一个班的班长的身份可以这么总结：繁忙的改善。 对于管理方面： 我始终这么认为我们班的凝聚力是足够的，考勤和卫生方面也是做的优秀的。我们制定了相关的制度。例如，每周班会的班委报告，值日生的奖惩制度。每周班会都会总结上周的不足，并且解决这些不足，对于这一做法我是觉得是不错的，刚开头时主要班委班长，团支书带头，然后每个班委轮番。有滔滔不绝，有三言两语，但都是找到了班级的漏洞，
2、也准时的去解决这些漏洞。 关于考勤，在学期之初我们班的考勤有很大的问题。虽然旷课的人没有，但是迟到的现象间或有，大多数的人踩铃进教室。之后我制定了规定：每个班委必需早到五分钟。由我做起，班级的踩铃现象已经消逝。每个寝室都基本有班委，班委带动整个寝室，之后带动这个班级，不仅这一现象的消逝，同时也增加了班级凝聚力。我认为这一规定是我这将近100天来做的最好的规定。也改掉了我晚起的问题。 关于班风，在学期之初由于我们班绝大多数的人都是调配的，所以大家的学习爱好不是深厚，多数只是对于高校的新奇感，但是在经过班会的介绍和老师的关心之后慢慢冒出一些顶芽，开头产生了学习的氛围，虽不深厚但也在渐渐浓郁。班级里
3、没有特殊吵闹的同学。对于一些不主动，不向上的同学，我也开展了一场关于“正能量”的班会。并且取得了不错的效果。 对于班级建设方面： 我始终都保留着班级活动的照片等相关内容，并且进行整理。并且想在明年申请十佳班级。对于班级的文化建设我们还是做的相当不错的。虽然有时候我一个男孩子对于设计什么不在行，但是我们班成立小组，对于班级美化，对于黑板报建设，对于班会的支配，都进行了很好的规划。因此我认为，对于班级的建设我们应当是OK的，并且我们有力量去竞争明年的十佳班级，我会更努力的。 对于今后： 高校是我最终的同学时代，我想抓住最终的机会，好好的让自己磨一磨，把锐利的棱角磨平一些，把为人处世做的更圆滑一些，
4、所以我竞选了班长。并且我很想做好这一工作，这对我是一个挑战，也是对我的一种承认，也是对我的一种考核。一个班长拿出去，总会对于这个班进行评头点足，所以我会让自己优秀的同时，带动整个班级一起优秀。 最终，100来天的工作只是开头，之后的日子，可以看到我在工作中更优秀的模样。 班长年终总结 篇2 收款室在医院各领导的正确领导下，依靠全体同志共同努力，在20xx年度中，以扎实的工作作风，为医院的建设和进展添砖加瓦，奉献力气，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了肯定的成果。现将20xx年度工作总结如下： 1、在本年度中，我严格遵守医院各项规章制度，以本着“院兴我兴，院耻我耻”的原则，努力树立医
5、院良好形象，喜爱工作，团结协作，尽量削减出错率。 2、在与医保办同志合作办公中，本人严格按规定与医保办同志一起完善好相关报销手续。根据新农合政策，耐烦给病人说明好，服务好病人。 3、努力把凝聚群众满足额度，熟识各项工作业务，提高医院形象作为自己的工作突破。 在即将到来的20xx年里，本人在20xx年的工作基础上，连续保持良好的工作作风、干劲，并制定如下工作方案： 一、协调好科室的工作。 在遵照医院规章制度的基础上，合理、公正调整好、完善好门诊部收款室与住院部收款室的上班、休假制度。在科室的需用物料、机械问题上严格把好关，坚决杜绝物料不继、机械故障不理，由此给患者带来不便的现象。 二、科室工作要
6、求微小处见真功。 收款室的工作相对于其他科室可能简洁了很多，无外乎整日坐在计算机前机械的重复操作，如记账、收款、办理出入院、办理报销手续等简洁的操作，好像既不需要很高的技术含量，也不必担当性命之托的巨大压力。然而，工作以来的亲身经受使我深深体会到，“科室工作无小事，于微小处见真功。”透过收费处这小小的窗口，我们首当其冲，代表的是整个医院的形象，正是通过我们的工作，首先搭建起来医患之间健康沟通，沟通的平台。 因此，要树立正确的工作观、价值观。以便利好患者，服务好患者为荣。努力克服程序上的弊端不断提高工作效率，要在微小处搭建起和谐的医患关系。 三、崇尚科学，刻苦钻研业务学问。 在医院领导的正确带领
7、下，几年来我院正一步一个台阶地稳步向前进展，医疗技术的提高赢得了越来越多患者的满足和赞扬，相应的也给我们带来了良好的.效益和经济效益。在这一进展中收款室同样起着举足轻重的作用，我们一个小小的失误就有可能给医院在.上带来负面影响。所以，收款室的每一位收款员，都要连续保持吃苦耐劳的精神，崇尚科学，拥有较高的综合素养： 一是要严格遵守好医院收费的各项规章制度，不准许出现半点马虎。 二是要有娴熟的计算机操作技能，能够精准快速的让每位患者得到便利快捷的就医，诊疗服务。 三是要对各科室的医用术语和收费项目了如指掌，削减差错率。 四、服务患者，提高收费服务质量。 收款室是医院的窗口，收款员的言行举止和看法好
8、坏挺直影响到医院的整体形象，面对病号集中，程序复杂时，收款员应懂得换位思索，将心比心，急病患之所需。 我们要耐烦细致，不厌其烦。既要让群众明白你的意思，又要留意说话的口气和语调，既要使所收取的各项费用精准无误，又要削减病人额外的负担和麻烦，既要大方得体，又要坚持原则。 接下来的工作中，在做好“方案内”工作的同时，也应做好“方案外”的工作，让自己的工作成果再上台阶。 班长年终总结 篇3 时间荏苒，转瞬间，又是一年。在.的集体领导下，我团结战友，根据自己的工作职责和工作任务扎实实施详细工作，使自己分管的各项工作进展的井然有序，较好地完成了上级交办的各项工作任务。我本人也并无过人之处，只是干了应当干
9、的事，尽了一名军人应有的职责。下面就一年来的工作、生活、学习状况总结如下： 一、工作方面 加强责任心，做好班长的模范带头作用。作为炊事班的班长，每天重复同样的工作，买菜、配菜、做菜，整理厨房，打扫卫生等等。任何事情，做的时间长了，总会厌烦。但是，作为班长，有义务更有责任去克服这种不良习气，并带动全班战友一起为全区服务好。民以食为天，我们炊事班不论寒冷还是酷暑，都没有放松，饭菜卫生、质量我们严格把关，确保同志们吃得饱、吃得好。 二、生活方面 作为一名军人党员，时刻保持着军人的优良传统作风。保持宿舍卫生，物品整理摆放整齐，勤俭节省，不铺张铺张。团结战友，遇到冲突从他人角度动身，考虑他人感受，不断反
10、思自己不足，努力保持宽容大度。注意加强体育熬炼，与战友在篮球联赛中胜利夺冠。 三、学习方面 加强学习，工作之余看一些自己喜爱的书，加强自己的文化修养。学习区委下达的文件，不断学习，保持党员先进性。 这一年来工作虽然较好的完成，但也仍旧存在一些问题，主要体现在以下几个方面： 一、工作标准不够高，习惯于已有阅历、熟识套路办事工作。工作任务重的时候，也存在懒散现象，尤其在自己因玩篮球受伤的那段时间，虽然坚持上班，但是工作做得很少，加大了其他战友的工作量，炊事班的工作效率也因此下降。 二、生活上仍存在缺陷，自己性格比较要强，做人处事方面，有时候耐烦不够。 三、学习主动性不够高。虽然平常看书，但是读书量
11、还是很少，涉猎面也很狭窄；学习军、党的理论学问主动性不强。 离自己离开部队的日子越来越近了，但我会站好最终一班岗，发扬自己的优点，虚心学习老班长、领导的特长，弥补不足，培育炊事班下一代的接班人，努力做到自己的军人生涯无怨无悔！ 班长年终总结 篇4 本班共十一名战士，转瞬间大家工作生活在一起都有半年时间，在这半年时间里，在单位领导的有力指导下，全班人员各个方面的成进步步是有目共睹的，完成好了单位交给的各项任务，作为班长我很欣慰，在此我从以下三个方面进行本班半年工作总结： 一.思想方面 全班人员思想稳定，在工作中能够主动加强理论学习，能够坚持用政治理论学问来武装自己，使自己在思想熟悉和力量素养上有
12、了很大的进步，开阔了视野，拓宽了学问，坚决了政治立场。政治思想素养和理论水平有了明显的提高！首先是全班人员敬重领导，相互团结，使凝聚力、战斗力都得到了显著的提高；其次是全班战士能够听从指令、听从指挥，保持时刻听呼唤，能完成上级给予的各项任务，能够时时刻刻保持清醒的头脑，能够坚守保密守则，做好保密工作；第三在生活中能做到相互关怀、相互关心，共同健康成长，工作中能做到相互学习、相互鼓舞、共同进步；第四存在的不足：理论学习不够常常，普遍存在侥幸心理，学习不系统、不全面、不规范、理论学习与实践结合的得不够紧密，没有达到学以致用，理论修为没有达到一个新的高度！ 二.作风纪律方面 全班人员作风纪律严明，工
13、作和日常生活中都能够严格要求自己，不做违纪违规的事情，在六月颁布新三大条令之后，能够仔细学习新条令，通过学习能自觉抵制腐朽思想的侵蚀，树立了军人的良好形象！ 三.工作方面 能够主动主动完成单位支配的各项工作，面对机场割草，全班人员能够不惧困难困苦，很好的完成了这项重大任务，这正体现了本班不怕苦不怕累，英勇坚韧的优良作风；在上半年的飞行保障中，首先保证了车辆的行驶平安，在火灾防范方面，保证了零事故、零案件的发生！面对近期最大的任务消防大比武，全班战士能够正确熟悉，把集体荣誉放在首位，并做到主动参与消防训练，同甘共苦争取取得好的成果！存在的不足：没有常常做到装备的维护保养，对消防设施也没有做到定期
14、与不定期的检查，对安排到个人的车辆卫生也没有准时进行打扫！ 以上是我对本班作出的20xx年上半年工作总结，不到位的地方请领导批判指正。 班长年终总结 篇5 今年我们*工区在上级领导的关心指导下，盯问题，强化平安管理;盯重点，强化设备整修;盯班组，强化基础建设。仔细落实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。 一、紧盯问题，强化平安管理平安是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和进展的前提。然而，04年的平安工作对于我们车间来说却是值得仔细反思的一年，6月2日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年平安工作的最低谷时期，同时也暴露了平安管
15、理方面的诸多问题。强化平安管理，扭转被动局面，实现平安管理的全面提高是我们过来一年工作的重点。 1、正视问题，提高熟悉。6.2事故不但暴露我们在平安管理方面存在的问题，反映了当时设备平安管理现状，同时也严峻挫伤了全车间干部职工搞好平安生产的主动性。面对问题和困难以及平安生产的被动局面。我们统一思想，提高熟悉，组织全体干部职工主动开展了平安大检查、大争论活动。 一是，深化查摆了平安方面的主要问题，特殊是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织仔细检查、查摆平安和设备问题的基础上，进行系统归纳整理，客观分析了平安管理现状及缘由，向全体职工通报了平安方面的主要问题，引导大家以严厉的看法正视问题，以负
16、责的看法整改问题，以主动的看法解决问题。 二是，抓争论，提高熟悉。组织职工深化开展了以“珍惜岗位”为主体的平安大争论，讲事故教训、论违章危害，训练职工保平安就是保岗位，保平安就是保效益，保平安就是保平安。引导职工爱岗敬业，树立仆人翁意识。关心职工理清自己在平安生产中所处的位置，理顺了自身工作与平安管理的关系，消退了部分职工平安管理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。一些在争论中熟悉比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工是平安管理的重点，一切平安活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的，我们平安思想意识的强弱，行为的规范与否挺直关系到企业平安生产的好坏和
17、成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，假如篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人害己，决不能把平安当儿戏，必需把平安放在各项工作首位。”大争论统一思想，端正熟悉，为强化平安管理扫清了思想障碍。 2、紧盯问题，狠抓整改。平安大检查、大争论活动使我们找准了问题，看清了车间、班组平安管理现状，清醒了头脑，熟悉到了差距很大与当前平安生产形势很不协调，必需提高标准下力气抓好整改，为此我们实行了以下措施： 第一、言传身教，干部带头遵章守纪。详细做到“三坚持、一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参与施工作业，如工区插短轨，翻修道
18、口等作业，车间干部保证准时到岗，决不出现以低职代高职的问题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定平安组织措施。开工前组织职工仔细学习，施工中抓好组织落实和环节掌握。三是坚持对重点施工全过程的平安掌握，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前预备，作业中的平安掌握以及施工后的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施工会战平安质量没有大的问题。一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在10月份更换宝坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导准时订正了这种错误想法，并当场
19、进行了严厉地批判和训练。车间领导在施工中环节掌握的转变和坚持原则看法，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告知了职工必需遵章守纪。 其次、开展两纪大整顿，形成严的气氛。要求各班组重点盯住惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考核。在仔细搞好思想分析的基础上，对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互控开展，主动推行质量掌握记名修。严格作业时间管理，车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。同时留意加强对边查边犯问题的掌握，一经发觉严格处理决不手软，坚决抑制了违章为题的发生。 第三、开展设备大整修，消退隐患问
20、题。通过检查分析我们认为，设备老69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严峻，部分道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备质量提高主要隐患问题。为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力气加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定方案，主动组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放弃了休班时间，车间干部也是常常深化现场组织指导，只 7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空，翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一段时间努力实现了道口病害毁灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步削减，设备质量逐步提高。
21、 3、完善管理，推机制。平安七项管理机制是规范管理强基达标的有效手段，是平安管理有序可控的基本途径。今年以来我们结合车间平安管理实际和存在的问题，重点抓了平安猜测机制和干部管理机制的落实。详细的讲， 1落实平安猜测机制做到“三真”，即：班前真猜测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发觉追究责任严厉处理;班后真对规，保证当天的问题，当天讲清，当天整改;月末真讲评，在把全月平安问题说清、讲明的状况下，找准缘由，分清责任，公开讲评，相互关心，完善措施，抓好整改。训练引导职工遵章守纪，自觉搞好平安生产。 2强化干部管理机制做到“三盯”即：仔细分析盯问题，每月准时组织干部召开平安分析会，对车间平安工作
22、进行仔细分析，理清问题，找准缘由，强化措施;严格管理盯干部，实行车间工作逐级负责制、分工管理，强化干部职能作用，并充分利用月末干部讲评会的时间，对干部在平安管理方面的工作进行重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部的平安管理意识;强化落实盯考核，突出抓了两方面的考核，一方面顽强对班组的考核，另一方面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度非常被动，车间经过分析发觉主要是工班长的职能作用较差，在对工班进步行批判关心的基础上，我们坚决按规定实行了经济责任联挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动，职
23、能作用加强，班组的被动局面很快得到了扭转。 仔细考核，严格管理，推动了车间、班组平安七项管理机制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间平安管理水平的逐步提高。 二、盯重点，抓改造，提高设备质量。改善设备基础，加强设备整修，提高设备质量，是我们工务生产一线车间的首要任务和重要职责，是铁路运输平安的有效保证，是我们抓好一切工作的动身点和落脚点。所以在20xx年度我们针对设备基础薄弱，钢轨老、轨枕失效多，道床弹性差三大设备问题，在上级领导的关心和支持下，主动开展设备改造工作，加强重点病整修，强化工区跟踪管理，实现了设备质量的改善和提高。 1、加强组织，抓好设改施工。段领导对我们管内设备
24、基础薄弱 质量差，病害多的问题非常重视，投入加大设改项目不断增加，使设备基础状态得到了大幅度的改善，设备质量得到了大幅度的提高。但是，也使我们承受了近几年来未有的施工压力。 虽然施工队的进入担当了宝坻站 三、四道的换枕，23km24km换枕，20km23km清筛起道等大量施工任务，缓解了肯定的压力。可是留给我们的施工队施工过后的设备后期整修，12km27km+500m、15.5公里换轨及换轨前预备，宝坻站7#道岔更换枕木及配件，津围道口大修换硬面，曹子里站大道口大修换橡胶铺面，等设改重点施工任务仍旧非常繁重。 面对困难和压力，为确保设改施工任务顺当完成，我们车间进行了仔细讨论，并实行了以下对策
25、：1车间干部明确分工，领工员重点抓好施工组织和日常生产管理。支部书记负责组织动员和职工两纪管理。记工员重点做好后勤保证工作。2车间、班组工作负责重点明确即：车间重点负责施工组织，班组重点负责设备质量掌握。3施工前仔细讨论，细心支配，制定方案。施工中明确标准、任务、质量要求，车间干部、工班长分头把关掌握。施工后坚持质量回检，对标考核。4做好管内设备质量均衡掌握，合理调配劳力，保证重点设备问题准时整修。同时在施工中留意调动职工主动性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提高，平安管理有效，质量任务达标，设改施工任务顺当完成 。 2、盯住重点，加强设备整修。线路爬底，正线混凝土轨枕裂纹失效，是
26、我们车间设备上的两大基础病害，今年随着津蓟线车流增多运量增大，线路改变加快，病害问题越来越突出，翻浆冒泥成片增加，裂纹轨枕按比例递增，有的区段构成隐患问题，为此今年以来我们重点加强了道床、轨枕基础病害的整治。一是有重点的更换轨枕消退设备隐患。针对渐渐增多老69型混凝土轨枕裂纹失效增多问题，我们一方面主动向上级领导反映汇报。一方面组织工区和结合起道施工有重点地更换，前后共更换152根，重点解决连三失效轨枕群，消退了较严峻地段轨枕失效问题。二是组织高起道解决部分线路爬底问题。 今年四月份一开头我们克服了交通不便等困难，组织全车间职工对线路爬底最严峻，具备起道条件的宝坻工区管内54公里至60公里，线
27、路进行起到机捣。下半年我们又克服了重点施工多，时间紧等多方面的困难，争分夺秒，利用会战施工间隙，在9、10、11月份组织职工完成了大口屯-宝坻间9.7公里的卸碴高起道机捣任务，累计全年共卸碴起道15.7公里，消退了车间管内大部分爬底线路和翻浆冒泥问题。实现了设备状态大幅度改善和提高。 3、从严考核，加强设备补修。今年下半年我们管内小型添乘仪三级分突然逐月增加，设备质量下滑，车间领导高度重视，针对问题仔细讨论分析，通过分析我们认为造成管内设备三级分增多的主要缘由是，客观上津蓟线车流增多运量增大，进入雨季线路改变比较大，上半年重点施工集中会战多，对正常修理有肯定的影响。主观上是车间领导思想盲目乐观
28、，工班长职能作用差，设备补修跟的不准时缺乏针对性，现场组织松散工时利用率低，劳动效率低。 并且快速实行了相应的措施：1车间准时调整工作部署集中力气抓好维补修工作，组织工班长细致调查工作量制定整修方案，明确整修标准，明确完成时间。2强化工班长职能作用，给压力，提要求，实行责任联挂考核。3加强现场组织和工时利用率的管理，实行职工休班集中保证日常上道人数，现场作业实行定额管理，量化掌握，记名修考核，强化劳动效率提高。4加强对班组补修的重点考核，段小型添乘仪动态检查状况一律纳入对班组的日常考核，月末验收重点检查线路静态几何尺寸和补修质量，所检查出来的质量问题以处为单位全部计入对班组的考核。经过两个来月
29、的抓整修，强管理，严考核，各工区补修工作全面加强，三级病害逐步削减，设备质量全面提高。 三、存在的问题和不足。 1、平安方面。有硬伤，由于上半年起道、协作顶管等重点施工较多，忽视了对站专线的检查和整修，发生了宝坻站四道机车脱线事故。给全段的整体工作带来极大被动和极坏影响。虽然经过平安大检查活动，干部职工的平安意识有了全面的提高。但是，部分工班长职工过去养成的重任务轻平安，认为车少不会出大问题的思想痼疾。还没有得到彻底根除。表现在违章指挥偶有发生，惯性违章时有出现，还不能让人彻底放心。 2、管理方面。干部和工班长还有好人主义的思想，有时对平安和两纪问题盯得不紧，考核不严，工作标准不高。现场工时利
30、用率不高，劳动组织松散，还肯定程度存在，以至有些设备问题解决较慢。 3、设备方面。混凝土轨枕裂纹失效成片按比例增加，线路爬底严峻，翻浆冒泥还有肯定的数量没有解决，混凝土道岔配件缺少失效不好解决，站专线质量还不高，线路几何尺寸超限，段小型添乘仪三级分还没有彻底毁灭。 一年来我们车间干部职工仔细贯彻段领导指示要求，主动开展平安大检查活动，加强了平安管理。盯重点，抓设改，加强设备整修，提高了设备质量。 严两纪，抓考核，加强了车间、班组的各项管理工作。基本兑现完成了全年各项工作任务。但是的确存在着平安硬伤等许多问题和不足，需要我们有针对性实行措施，强化整改提高。现在20xx年就要过去，新的一年就要到来，为适应铁路实现跨越式进展和生产力布局调整的形势的需要，我们决心提高标准，振作精神，团结进取，保平安，抓任务，强管理，争先创优，实现车间整体工作全面提高，进入先进车间行列。