《最新备件部组织机构简介精品课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新备件部组织机构简介精品课件.ppt（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑五成群，聚在大树下，或站着
2、，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑强子，别跑了，快来我给你扇扇了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你你看热的，跑什么？看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国
3、已有三千年多年的历史。取材的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过
4、了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅道，袅Original Teile / 备件业务备件业务培训要求培训要求 结业考试：培训效果测试，合格者发培训证书；不合格者严禁上岗。 教室内禁烟 手机设为震动状态 严格遵时守纪 爱护一切教学设施Original Teile / 备件业务备件业务Original Teile / 备件业务备件业务Original Teile / 备件业务备件业务Original Teile / 备件业务备件业务Original Teile / 备件业务备件业务Orig
5、inal Teile / 备件业务备件业务Original Teile / 备件业务备件业务备件管理：备件目录工作职责备件管理：备件目录工作职责p目录编制职能p新产品目录编制原则：新产品目录编制原则：p 1.分析公司产品文件，对新产品所有零件进行售后备件拆分定义分析公司产品文件，对新产品所有零件进行售后备件拆分定义p 2.协调、完成新备件前期采购条件协调、完成新备件前期采购条件p 3.信息录入及目录公布信息录入及目录公布p 4.项目协调项目协调p目录维护职能p p技术更改维护原则技术更改维护原则:p p 1.跟踪、分析公司技术更改信息，跟踪、分析公司技术更改信息，对备件技术状态重新定义对备件技
6、术状态重新定义p 2.维护备件采购渠道变更维护备件采购渠道变更p 3.维护目录信息维护目录信息p 4.电子目录公布电子目录公布Original Teile / 备件业务备件业务备件管理：备件计划工作职责备件管理：备件计划工作职责p计划职能p制定备件储备标准及备件移库标准；制定备件储备标准及备件移库标准；p制定具备采购条件的备件计划；制定具备采购条件的备件计划；p根据采购周期、供货商供货能力等信息调整备件计划，达到以最优成本保证备件供应。根据采购周期、供货商供货能力等信息调整备件计划，达到以最优成本保证备件供应。p p预测职能p p制定年度需求预测；制定年度需求预测；p根据与供货商制定备件到货周
7、期及对预测的要求，给出一定周期的滚动预测计划。根据与供货商制定备件到货周期及对预测的要求，给出一定周期的滚动预测计划。p其他职能p备件库存控制备件库存控制Original Teile / 备件业务备件业务备件管理：备件采购工作职责备件管理：备件采购工作职责p采购职能p制定采购原则：制定采购原则： 1.采购经德国大众或一汽采购经德国大众或一汽-大众认可并用于售后服务的备件、附件及维修工具；大众认可并用于售后服务的备件、附件及维修工具；p 2.制定长期的采购战略，确保车型停产后十五年备件供应制定长期的采购战略，确保车型停产后十五年备件供应p 3.选定备件供货商，了解供货商的供货能力及供货稳定性，缩
8、短供货周期选定备件供货商，了解供货商的供货能力及供货稳定性，缩短供货周期p 4.拟定采购合同及商务谈判，保证供货质量、包装质量并优化采购成本拟定采购合同及商务谈判，保证供货质量、包装质量并优化采购成本p p p筹措职能p p按计划筹措备件：按计划筹措备件： 1.与供货商共同制定备件到货周期，并确保到货周期的规律性与供货商共同制定备件到货周期，并确保到货周期的规律性p 2. 保证计划的数量、时间保证计划的数量、时间 Original Teile / 备件业务备件业务备件管理备件管理: : 备件销售工作职责备件销售工作职责p职能p 经销商备件订货p 1、处理经销商上传的销售订单、处理经销商上传的销
9、售订单p 2、指导经销商备件订货计划的建立、指导经销商备件订货计划的建立p 3、对于特殊需求备件建立补充订货计划、对于特殊需求备件建立补充订货计划 p 4、监控经销商备件、监控经销商备件采购采购额，指导其准确订货额，指导其准确订货 p 经销商管理：p 1、协助区域确定经销商备件采购指标，监控经销商备件、协助区域确定经销商备件采购指标，监控经销商备件采购采购额额 p 2、经销商库存积压备件，进行分析与调剂，优化其库存结构，提高备件、经销商库存积压备件，进行分析与调剂，优化其库存结构，提高备件采购额及周转率；采购额及周转率；p 3、对经销商进行指导、对经销商进行指导,以提高其备件业务水平以提高其备
10、件业务水平p 费用控制p 保证各中转库的发货均衡及运费合理保证各中转库的发货均衡及运费合理p 库存管理p 对一汽对一汽-大众各备件中转库库存结构不合理的备件进行分析，根据经销商的备件订货需求进行调剂与平衡，大众各备件中转库库存结构不合理的备件进行分析，根据经销商的备件订货需求进行调剂与平衡，消耗不合理库存消耗不合理库存；Original Teile / 备件业务备件业务备件管理：备件管理：备件价格备件价格工作职责工作职责p价格分析/定价p i. 从价格对销售和客户满意的影响的角度对备件价格进行分析，发现现行价格中的不合理的备件定价；从价格对销售和客户满意的影响的角度对备件价格进行分析，发现现行
11、价格中的不合理的备件定价；p ii. 研究市场，监控竞争对手的价格变化趋势；研究市场，监控竞争对手的价格变化趋势；p iii. 以市场驱动定价为出发点，对管理层定价提出建议；以市场驱动定价为出发点，对管理层定价提出建议；p备件月报p经营分析与报告p i.经销商备件经营状况分析经销商备件经营状况分析p ii.库存周转率月度分析；库存周转率月度分析；p iii.销量与潜在备件销售能力分析；销量与潜在备件销售能力分析；p iv.运营成本和利润月度分析；运营成本和利润月度分析；p v.备件满足率月度分析；备件满足率月度分析；p vi.库存水平分析；库存水平分析；p vii. 对提高备件经营业务水平的建
12、议；对提高备件经营业务水平的建议；p经销商备件融资、备件质押；Original Teile / 备件业务备件业务营销营销工作职责工作职责p备件营销与市场管理p i. 备件营销方案设计备件营销方案设计；营销活动组织、实施；营销活动最终效果监控；营销活动组织、实施；营销活动最终效果监控；p ii. 公司内部沟通；部门各项费用公司内部沟通；部门各项费用B/M单申请、制作、审批；单申请、制作、审批；p iii. 市场调研分析；市场调研分析；p iv. 形成流程优化可行性建议报告形成流程优化可行性建议报告Original Teile / 备件业务备件业务培训培训工作职责工作职责p i.组织协调部门体系文件、管理文件的编写、修改及颁布实施；组织协调部门体系文件、管理文件的编写、修改及颁布实施；p ii. 组织培训及岗位认证；组织培训及岗位认证；p iii.经销商备件从业人员业务状况分析，制定相应的培训项目与实施计划。经销商备件从业人员业务状况分析，制定相应的培训项目与实施计划。