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1、道路养护项目的风险管理制度工程承包是一项充满风险的事业。风险贯穿于工程的全过程。项目标价过低，或招标文件中有许多对承包商不利的条款，或投标时计算失误，或由于其他原因导致经营管理失败而亏损。 风险与利润是并存的，没有脱离风险的纯利润，也不可能有无利润的纯风险。关键在于投标和经营的过程中，善于分析风险因素，正确估计风险大小，认真研究风险防范措施以避免和减轻风险，把风险造成的损失控制到最低限度，甚至学会利用见，把风险转为机遇，利用风险来盈利。一、风险因素的辨识与分析 本公司通过对本工程的分析与研究，对可能遇到的风险因素有一个比较全面而深刻的了解。本工程风险主要有以下几方面：1、经济风险：物价上涨与价
2、格调整风险。虽然投标时考虑了各种物价上涨因素，但对这些上涨因素很可能估计不足。或有关价格指数不能如实地反映情况等。2、技术风险：（1）、地质地基条件及水文气候条件。（2）、材料与设备供应。存在质量不合格和供应不及时的问题。（3）、工程变更。包括设计变更和工程量变更两方面。3、公共关系等方面的风险（1）、与业主以及监理工程师的关系。如业主或工程师以各种理由为借口，或工作效率低下，延误支付，拖延签发各种证书等。（2）、与周围居民或有关政府职能部门、配套单位的处理关系。（3）、对地下管线的估计不足。二、风险的防范 风险的防范由递交投标文件、合同谈判阶段就开始，到工程实施完成合同结束为止。主要可以从以下几个方面入手。1、合同谈判阶段要力争将风险因素发生的可能性减少，增加限制业主的条款。2、合同实施阶段，项目经理及主要领导干部要经常对投标时开列的风险因素进行分析，以主动防范风险的发生。3、对合同外的工程变更，及时作好签证工作。4、分散和转移风险。向保险公司投保，除了按合同规定，进行保险外，还应为参加该工程的所有施工人员进行人身事故保险，进行施工机械保险。5、减少资金、设备的垫付。将施工机械、设备及临建工程的购置费控制在低于工程总价的5%，以降低风险。