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1、地下综合管廊及配套工程深基坑安全技术施工筹划管理办法一、施工前期准备 1、施工组织保证 为保证优质、安全、快速、经济建成本工程，我单位将本工程列为公司重点项目，公司总部作为提供资金、设备和物资支持的后盾。按照“项目管理法”的组织原则组建项目经理部，由长期从事旋喷桩、钻孔灌注桩、焊接等施工管理的工程师任项目经理及项目工程师，并配以施工管理、技术管理、材料管理、工程测量、质量安全及文明施工管理、内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理、项目工程师做好本工程。深基坑施工施工组织管理机构图见下图：公司付总经理：喻汪公司相关职能科室公司部门经理项目经理：蔡骞项目技术负责人：俞琦项目副经理：胡灵陈内业管
2、理测量管理安全管理计划管理材料管理质量管理内部结构施工班组开挖支撑施工班组钢板桩施工班组旋喷桩施工班组钻孔桩施工班组 2、技术准备 （1）组织有关工程技术人员熟悉工程施工、设计图纸的技术规范，对于图纸上的疑点及时与设计等有关人员沟通并达成共识，进一步明确施工技术要求和质量标准。 （2）组织项目部施工技术员勘察现场，进一步深化施工技术方案，使方案更切实可行。 （3）根据现场实际情况及设计图纸，核实地质、水文情况。落实好有关现场监护等事宜。 （4）根据施工总进度计划安排，编制出详细的月、周施工进度计划，设备进场计划，劳动力调配计划，材料采购计划，实行“以日保周，以周保月”满足总体工程规定的节点工期
3、。 （5）项目经理部与建设单位、设计单位办理好水准点控制桩的交接手续，并在现场建立符合施工精度要求的高程控制网，导线控制网，设置临时水准点和各种控制桩，必须安排专人严格保护，防止破坏，以免造成失效，影响工程精度。 （6）施工组织设计的编制根据本工程的特点制定有针对性的施工组织设计，确定合理的施工流程、施工技术、质量保证、安全文明生产等具体措施。 （7）对特殊工种和专业人员进行再培训。 3、物资准备 （1）根据施工进度计划要求，编制钢筋、混凝土、支撑等材料需用量计划。 （2）落实各种所需的零星配套材料。 （3）根据应急预案要求，现场备足应急物资。 4、劳动力组织准备 （1）结合本工程特点，组织一
4、批具有丰富施工经验的项目管理班子。 （2）做好职工入场教育工作，落实各项责任制。 （3）认真做好施工技术交底工作，使现场技术管理人员及每位工人清楚每道工序的操作过程及要点。 5、生产准备 （1）平整场地，搭建好生产、办公的临时设施，办公室等。 （2）将施工用电源、水源接入施工现场，布置好施工现场的各用电点及施工区域的照明，做好生活废水和施工范围内的排水工作。 （3）落实好施工作业队伍，各个施工作业队及作业班组根据进度安排，及时进场，进场前做好班组入场教育和安全文明教育，使整个工程施工有序合理，不出现停工、窝工现象。 （4）对周边外协作关系建立：进场时除与业主、监理、设计单位建立熟悉的工作关系外
5、，还要着重与有关单位建立良好合作关系，成立联合协调小组，聘任相关人员为施工作好协调、顾问等工作，定期召开周边关系协调例会，为取得顺利施工，创下良好外部环境。二、施工现场总平面布置施工管理人员办公及住宿不在施工场地内，考虑生产设施全部安排在管廊周边布置。详见附页施工现场总平面布置图 1、一般生产临设现场在杭州湾大道、海川大道交叉口南侧道路红线外另行设置二处职工宿舍与材料加工场地，主要布置模板、钢筋加工制作、材料堆场、水泥库、拌浆棚、料库、危险品仓库、养护间等。 2、施工用电 （1）施工用电来源现场施工用电的变配电设备由业主提供。为了保证一类负荷的不间断供电，高、低压配电系统采用独立双电源进户，单
6、母线分段，手动联络切换的主接线方式。管道内照明、小动力电源采用二路互为备用供电。在井下装设一个双电源自动切换箱。 （2）配电方案动力电源从施工变配电所引出，采用橡套电缆供电，沿工地围护布设2路电缆主干线。施工用电配线采用埋地敷设方式，由高低压配电缆分路敷设到各分配电箱，再由各分配电箱用电缆分路敷设到各开关箱及用电设备。生活用电配线，室外采用电缆埋地和沿墙敷设，室内采用塑铜线和护套电线。基坑两侧各布置一只配电箱，电源分别从主干线电缆引出。照明用电单独从施工变配电所引出，同样用橡套电缆供电，沿工地围护布设照明电缆线，分别通到工地照明配电箱中。 3、施工用水根据现场实际情况，拟在施工场地接50管径的
7、施工用水驳口，具体位置现场交接，施工用水接驳口至施工场地用水点的管路管子沿施工道路布置。施工用水需安装计量装置，并按规定按时缴纳水费。 4、临时排水为确保工地环境整洁，达到文明工地标化要求，在工地上建立有效的排水系统，并与地区的排水系统沟通。施工现场设置以明沟、集水池（三级沉淀）为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道。排水明沟宽3-4m，深度2m，明沟内壁须用水泥抹光或用砖块制作。同时落实“防台”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防”器材和值班人员，做好“三防”工作。 5、弃土处置挖出土方立即外运，保证施工现场不滞留弃土。采用20t加盖封闭式载重车弃土运输
8、至沿线北侧红线外15M外侧。三、施工进度计划 1、详见后附施工进度计划表 如因客观因素致施工起始日期延后，则后续施工相应延期，总工期控制在15个月以内。 2、工期保证措施（1）技术保证措施1）利用我公司的机械设备优势，及时提供先进的施工机械和配套设备等，使整个工程进度得到保证。2）充分利用我公司技术优势专业人才优势，使工程进度和质量都得到有力保证。3）发挥我公司的施工管理优势，分段组织施工，确保工期目标顺利实现。（2）设备、材料保证措施1）依据以往施工经验，在施工前对所有设备进行大修，是保证工程顺利进展的重要条件。我们将严格按要求进行设备大修，做好原始记录，确保工程顺利进行。2）注重现场管理，
9、施工现场是出产品的地方，承建产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，我们将严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工次序，完善施工资料的积累和传递机制。3）实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：A、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划进行。B、及时同有关部门互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。C、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调
10、剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（3）劳动力保证措施1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2）根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的专业分包商作为评审和选择对象，由公司劳资科对其营业执照、经营手册、资质等级证书进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的资料进行核查，并采用招标形式选择合格的劳务施工队伍。3）根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳资科拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈，协
11、商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司劳资科持有法人委托书的人员出面证实签定合同。4）项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，检查监督分包作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司劳资科进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。（4）组织保证措施1）抓紧做好施工前准备工作，熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包作业队协调，包括其施工计划的细化优化。3）根据建设单位的工期要求，调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性
12、、合理性。4）项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5）本工程施工高峰时，采用3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。6）为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7）施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 3、准备投入的主要施工设备计划根据施工总体部署及工程节点工程紧的特点，科学合理配置设备资源，保证机械设备的使用率和设备的完好率。本工程机械设备配置详见附页。