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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -关于印发公司绩效考核治理制度的通知公司各单位：依据公司绩效考核治理方法规定，为更加有效的将绩效考核工作落实到实际工作当中，明确各单位、各治理层级、各岗位的考核程序、规定，做到绩效考核工作有章可循、有制度可依，确保考核时组织有序、程序到位、分工明确，能通过绩效考核方式作为提升治理的手段。经总经理办公会审议通过，现将公司绩效考核治理制度予以下发，请遵照执行。附件：公司绩效考核治理制度xx 年九月二十日主题词： 人力资源绩效考核通知抄送：公司董事会公司高管人员XX 公司办公室20XX 年 9 月 20 日印发公
2、司绩效考核治理制度依据公司十二五进展规划及目标，将分解至每个年度，一、考核方案的制定（一）公司高管、机关部门负责人、分公司、项目部经营层人员考核方案的制定考核期初，人力资源部分析上年公司业绩状况和本年的经可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -营目标，提出当年公司高管、机关部门负责人、分公司、项目部经营层人员考核方案草案，包含考核指标、考核标准、
3、指标权重和指标考核方法，并将考核方案草案发送给绩效考核小组和各被考核人。各被考核人向绩效考核小组就此提出看法和建议。绩效考核小组会争论确定考核方案。人力资源部下发当期考核方案。绩效考核方案一经确定在考核期内不再转变。（二）非经营层员工考核方案的制定考核期初，机关各部门负责人及分公司、项目部经营层分析本期工作目标及本部门或单位的考核指标，拟定当期部门内各员工考核方案草案，征求员工看法后确定为当期员工考核方案。季度主要工作任务一般不超过6 项，不能确定的用“上级暂时交办的任务”表示。治理人员在本季度主要工作任务中要 包含治理业绩的内容，权重在2040 。建议从方案与组织、指导与监控、决策与授权、团
4、队建设与治理和内部规章制度建设角度制定。考核标准要具体并能够衡量，一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和客户（上级）的评判等方面确定。权重经确认后各项任务的重要性程度，加总必需为100 ，其中“上级暂时交办的任务”不能超过10 。资源支持承诺为达成目标所需的资源和上级的支持。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -参加评判者在评判该项
5、任务完成情形时需要征求看法的对象，如虚线上级或项目负责人。方案确认签字经确认的方案，由双方签字。方案制定要点第一由被考核人制定工作方案，上交直接上级。直接上级审核工作方案，并与被考核人充分沟通，最终予以确定。第十六条考核流程（一）公司高管、机关部门负责人、分公司及项目部经营层人员考核流程公司高管、分公司及项目部经营层人员的考核于次年4月20日前（或依据上年度财务决算完成时间确定具体时间），机关部门负责人的考核在考核期终止后3日内，各部门向人力资源部、办公室、经营稽核部和公司高层供应考核相关资料和数据。人力资源部综合汇总各部门考核评判结果，报绩效考核小组审批。人力资源部在考核期终止后5日内，将审
6、批后的部门考核结果报送给公司绩效考核小组。（二）员工考核流程人力资源部向各部门供应当期考核资料和数据，各部门负责人收集本部门员工工作记录和工作总结，对本部门人员进行内部考核。部门负责人在考核期终止后5日内，将本部门考核结果报送办公室。（三）绩效考核分数经确定后三个工作日内，由办公室在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司办公信息化平台上以通
7、知的形式公布最终考核结果，绩效考核的全部相关资料由办公室储存，年度交人力资源部。各部门应主动查阅通知并依据各部门的考核评分，准时改进部门工作。基层单位在接到通知后，应主动到人力资源部查阅绩效考核资料，提出考核表的修改看法，分析工作的失误，并针对评分改进本单位的工作。第十七条考核结果应用考核结果分为五个等级，详见下表：等级优秀良好合格基本合格不合格综合得分96 分-100 分88 分 -95 分86 分-90 分81 分-85分80 分以下考核结果110 的绩效工资100 的绩效工资95 的绩效工资90的绩效工资70 的绩效工资1、连续两次考核为“不合格”的，工资降一级。2、连续三次考核“不合格
8、”的，予以换岗或其他处理。3、连续一年考核为“优秀”的，次年起工资上调一级。4、凡本部门员工有重大违规（降级、记过、处分）行为的，考核结果不超过“合格”级别。5、凡部门经理自身有重大违规（降级、记过、处分）行为的，考核结果为“不合格”级别。考核结果第一应用于员工绩效薪酬的运算和发放，人力资源部依据部门考核结果和员工考核结果运算当期员工的绩效工资，编制员工工资表。同时，考核结果仍将通过积分累积用于员工薪酬晋级。（具体运算方法参见薪酬治理制度 ）此外，员工岗位调动、晋升和培训方案也将重点参考其长期绩效考核结果。第十八条考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级要
9、明确指出被考核人的成果与不足以及需要改进之处，听取被可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -考核人的看法并具体记录。对于在考核中问题比较突出或重复显现的问题，由上级帮助直接下级制定绩效改进方案，并指导、监督直接下级绩效改进工作。第六章申诉及其处理第十九条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清晰或者持有异议，可以实行书面形式向人力资源部及绩效考核小组
10、申诉，人力资源部负责一般申诉的和谐、处理，绩效考核小组是员工考核申诉的最终处理机构。其次十条提交申诉员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。其次十一条申诉受理（一）申诉受理人力资源部接到职工申诉后，应在3 个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉大事，第一由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在单位负责人进行和谐、沟通。不能和谐的，上报绩效考核小组处理。（二）申诉处理答复人力资源部应在15 个工作日内明确答复申诉人。 人力资源部不能解决的申诉，应准时上报绩效考核小组处理，并将进
11、展情形告知申诉人。 绩效考核小组在接到申诉后，一周内必需就申诉的内容组织审查，并将 处理结果通知申诉人。第七章附就 其次十二条本制度由绩效考核小组负责说明其次十三条本制度由人力资源部负责拟定和修改，由绩效考核小组批准。其次十四条本制度实施后，原有制度自行终止，与本治理制度有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -抵触的规定一律以本治理制度为准。其
12、次十五条本制度自 20XX 年 3 月 1 日起实施。附表 1：高级治理人员绩效考核表绩效考核方案XX 公司现聘请担任公司职务，依据公司年度经营目标，特制定本考核方案。一、考核期限201年 1 月 1 日201年 12 月 31 日。二、工作职责岗位职责为。三、薪酬标准 年薪为万元。年薪 =基薪（年薪 40%）+风险收入（年薪 60%）。 每月固定发放薪水人民币。 每年进行一次考核，依据考核结果发放风险收入。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、工作目标与考核标准考核项考核指标分值方案目标完成考核情形得分考核方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务指标内部运营指标
13、综合类指标本次考核总得分（注：此表为样表，依据被考核人具体工作岗位及职责分工明确考核方案，应通过董事会争论通过下发）五、附就 责任人在工作期间如显现重大责任事故，就有权对责任人提出终止聘用合同。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情形时，有权修改本考核方案。 本考核方案未尽事宜，情形发生时在征求董事
14、长看法后，由公司另行争论确定解决方法。公司经营稽核部、 财务部、战略进展部、 人力资源部对考核方案的执行情形进行过程掌握，审计部加强审计监察力度。 本考核方案说明权归公司绩效薪酬委员会。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附表 2：分公司经理绩效考核表经理绩效考核方案XX 公司现聘请担任公司分公司经理职务， 依据公司年度经营目标，特制定本考核方案。一、考核期限201年 1 月 1 日201年 12 月 31 日。二、工作职责岗位职责为。三、薪酬标准 年薪为按关于实施 20XX 年员工工资治理方法的通知 （司发 202194号）执行。万元。年薪 =基薪（年薪 50%）+风险收
15、入（年薪 50%）。 每月固定发放薪水 _人民币。 每年进行一次考核，依据考核结果发放风险收入。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、工作目标与考核考核标准考核指标项分值分公司财建筑业总产值20务及内部方案目标完成考核情形得分考核方法1、完成率 100% 时： 完成率 -100% 2+100% 标准分值。2、完成率 100% 时：完成率标准分值。3、得分不设上下限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可
16、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结运营指标上缴现金利润281、完成率 100% 时： 完成率 -100% 2+100% 标准分值。2、完成率 100% 时：完成率标准分值。3、得分不设上下限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年度市场开发20新 承 揽 任务亿元1、完成率 100% 时： 完成率 -100% 2+100% 标准分值。2、完成率 100% 时：完成率标准分值。3、得分不设上下限可编辑资料
17、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结质量治理5竣 工 工 程 一 次 交验合格率 100% ， 省 部 级 工 程 优 质工程奖 1 项1、竣工工程一次交验合格率未达到100% ，扣 3 分。2、获得国家级优质工程奖，每1 项加 5 分。3、超额获得省部级优质工程奖，每1 项加 1分, 少获省部级优质工程奖，1 项扣 0.5 分。4、发生重大质量事故扣3 分，发生一般质量事故扣 1 分。5、此项得分上限为10 分，下限为0 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程安全事故发生率10重
18、 大 安 全 生 产 事故为 0，一般性安全 生 产 事 故 控 制在 5以内1、无重大以上安全事故，且一般性安全生产事故掌握率每降低1 加 2 分2、每发生一起重大安全事故扣5 分，发生一起一般安全事故扣2 分。此项得分上限为20分，下限为 -5 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结信用评判体系3应收账款回收5率社保及住房公积公 司 所 属 区 域 内信 用 评 价 等 级 升级 1 项次收 回 除 未 到 期 保留 金 之 外 的 应 收工程款的 85%公司所属区域内信用等级升级每超出一次加3分，少 1 项次扣 1.5 分，每降
19、级 1 项次扣 3 分。此项得分无上下线。每增加收回1% ，加 0.5 分，每少收回 1% ，扣0.25 分，此项得分上限为12.5 分，下限为0分每有 1 次未按时缴纳，减1 分，超过 3 次未可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结金缴纳准时率综合关键员工保有212 个月按时缴纳二级科员以上员按时缴纳，此项得分为0每高于5 % ，加 0.5 分。每低于5 % ， 减 0.25分，此项得分上限为4 分，下限为 0 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结指标率直接上级考核得分2工保有率达到80 % 以上5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结本次考核总得分（注：此
20、表为样表，依据被考核人具体工作岗位及职责分工明确考核方案，应通过绩效考核小组争论通过下发）五、附就 责任人在工作期间如显现重大责任事故，就公司有权对责任人提出终止聘用合同。 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情形时，有权修改本考核方案。 本考核方案未尽事宜，情形发生时在征求总经理看法后，由公司另行争论确定解决方法。公司经营稽核部、 财务部、战略进展部、 人力资源部对考核方案的执行情形进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载
21、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -过程掌握，审计部加强审计监察力度。 本考核方案说明权归公司绩效薪酬委员会。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附表 3：部门经理绩效考核表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一序、号部门职能工作考核（40%）：部主任 /经理 /部长 月绩效考核表自评考核部门职能工作考核指标目标值权重考评标准得分得分合计：40可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序二号、本月1部门重2点工3作考核4（45%5）本月重点工作考核指标及内容权重考核标准自评考核得分得分合计45可编辑资料
22、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主管领导综合评定得分：主管领导签名：部门负责人签名：主管领导评述：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -备注： 1、办公室综合考评（5% ）。 2、二级单位服务中意度测评（10% ）。 3、按对应的考核分值确定月度奖金。综合考核分值=部门职能工作指标评分+考核期内重点工作考核得分+办公室综合考评得分+二级单
23、位服务中意度测评得分10%注：分公司、项目部可以参照此表调整第1、2 项分值，将办公室综合考评、二级单位服务中意度测评分值调整至职能工作考核项中。制定绩效方案和目标实施绩效考核绩效考核结果应用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -开头各部门制订本月工作方案主管副总审核工作方案总经理签字确认工作方案人力资源部依据工作方案制定绩效方案人力资源副总
24、审核绩效方案否合格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是人力资源部将绩效方案下发给各部门人力资源部汇总各部门方案完成情形和考勤情形考核者对比绩效方案和目标对被考核者进行考核人力资源部汇总初步考核结果人力资源部会同各部门评估、沟通、修正考核结果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源副总审核考核结果否合格是人力资源部下发考核结果财务部核发工资人力资源部对考核结果存档终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载