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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中小企业培训治理制度下面是某企业制定的培训治理工作制度，供读者参考。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制度名称培训治理工作制度编 号受控状态可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结执行部门监督部门考证部门第 1 章总就第 1 条为协作公司的进展目标，增强员工从事本职工作的才能，增进其对企业文化的明白，并使其有方案的充实自身的学问技能，发挥潜在才能，特制定本制度，作为公司人员培训实施与治理的依据。第 2 条本制度适用于公司员工培训治理。第 3 条公司的培训工作由人力资源部负责，主要包括
2、培训方案的制订、组织实施培训、培训的反馈等职能。详细分工如下表所示。培训治理工作分工表序号工作事项责任部门 /人员1 培训组织治理人力资源部2 培训需求申报人力资源部、相关部门经理、相关岗位员工3 培训需求分析人力资源部、相关部门经理4 需求确认、编制方案人力资源部5 培训方案核准人力资源副总、总经理6 培训方案实施人力资源部、相关岗位人员7 培训评估反馈人力资源部、相关部门第 2 章培训方案制订第 4 条培训需求调查相关规定如下。每年年底 12 月份， 公司人力资源部下发通知，对公司各部门进行培训需求调查，各部门依据下年度工作需要向人力资源部上报培训需求方案。第 5 条部门年度培训方案相关规
3、定如下。每年年底，各部门依据工作需要及员工进展需要提出本部门年度培训方案，并上报人力资源部。第 6 条公司年度培训方案相关规定如下。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人力资源部依据公司组织目标、工作要求等因素对各部门上报的培训方案进行汇总、调整、补充后，制订公司年度培训方案，交由人力资源副总、总经理审批，核准后作为公司下一年度培训方案。第 7
4、 条暂时培训申请相关规定如下。对于暂时培训需求，公司各部门需填写培训需求申请表上报需求方案。培训需求申请表如下所示。培训需求申请表编号：日期：申请部门申请人（签字）关键大事详细目标培训需求描述需求程度特别紧急比较紧急本月支配比下月支配培训形式举荐讲师部门经理看法人力资源部看法第 3 章培训组织实施第 8 条公司培训分为新员工培训和在职培训，人力资源部应依据不同的培训对象、培训需求支配适当的培训课程。公司培训课程体系如下表所示。培训课程体系列表类别课程主要讲授形式主要培训内容1讲解1公司历史、进展、文化、产品/服务新岗前培训课程2参观2内部组织结构、公司制度规章员1讲解1入职后岗位职责及操作规程
5、工培岗位培训课程2观摩2本部门职责分工及行为规章训3操作演练3针对某一特定技术的特的培训4一对一，老带新4岗位外语培训以讲座为主，包括以下三种在1研发及测试技术形式职2客户服务学问与技能培专业技能课程1互动研讨3行业运营2讲座训4财务学问、人力资源技能3练习可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结中层
6、 /基层治理者课程以演练为主，包括以下三种形 式 1互动研讨、小组争论2讲座3练习1通用治理学问、财务及人力资源学问2专业学问与技能3自我治理技能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结高级治理者课程研讨为主，包括以下四种形式1研讨会2模拟演练3参观4连续训练1自我治理以及素养与内涵修炼2新学问、新思路、新的治理理念3创新与系统思维4战略治理、领导艺术等学问与技能5高级财务及人力资源学问可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 9 条本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅。为提高培训质量，凡培训需相关部门供应培训资料的，各部
7、门编制教材并供应应人力资源部，可编制成书面资料或幻灯片。由人力资源部统一编制成公司培训教材。第 10 条本公司培训师资由公司内部人员承担，以人力资源部担当为主，各部门协作承担部分课程讲解。第 11 条传授方法主要实行讲解、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式，培训组织部门应依据课程需要挑选适当的授课方式。第 4 章培训考核评估第 12 条培训项目完成后， 人力资源部应于培训终止当日对受训者进行反馈调查，并通过各种形式的考核、测验考查受训者接受培训的成效。第 13 条人力资源部收集整理各类培训反馈资料，并在 3 日内报受训者所在部门，后者将通过一系列的观看测试手段考查受训者在实际工作中，对培训学问
8、和技巧的应用及其业绩行为的改善情形。第 14 条人力资源部定期对培训工作进行检查指导和考核考评，准时、深化调查和分析培训成效，为调整下一年度培训策略供应依据。第 5 章培训风险治理第 15 条培训协议签订相关规定如下。为防止培训员工流失等培训风险，对于公司派出参与培训的员工，要依据实际情形与之签订培训协议书。详细来说，需签订培训协议书的情形包括以下几种。1培训时间超过1 周以上的脱产培训。2培训费用超过5000 元/次的培训。3公司资助的长期业余培训。.第 16 条培训费用退赔相关规定如下。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - -
9、-第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工在合同期内主动离职或因以下情形导致公司提前与员工解除劳动合同的，从公司与员工终止劳动关系之日起往前倒推一年（不足一年按实际时间核定，核定时间包括员工的试用期）期间公司为员工投入的培训费用，员工应全额退仍公司。1员工严峻违反公司劳动纪律或规章制度、对公司造成严峻影响而被公司辞退。2员工因严峻失职、营私舞弊，给公司利益造成缺失而被公司辞退。3员工因泄露公司商业隐秘，给公司造成严峻缺失而被公司辞退。4员工因不符合
10、任职要求经调整工作岗位或培训后仍不能称职而被公司辞退。第 6 章培训档案治理第 17 条员工培训档案是员工个人档案的重要组成部分。第 18 条人力资源部负责员工培训档案的治理。第 19 条员工培训档案包括员工参与历次培训的相关记录，包括培训课程、培训的点、培训老师/ 培训机构、培训成果、个人分摊的培训费用等项目。第 20 条每次培训终止， 人力资源部均应对员工参与培训后的相关记录填具员工培训档案卡并经培训负责人和人力资源部经理签字后纳入员工培训档案。员工培训档案卡姓名性别入职时间学历专业毕业院校参与培训记录时间培训课程培训的点培训老师 /机构培训成果培训费用所在部门和岗位填表人第 7 章附就第 21 条第 22 条本制度由人力资源部负责起草和修订。本制度经公司总经理审批后生效实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载