《车间管理奖罚制度共篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间管理奖罚制度共篇.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -车间 5s 治理奖罚制度共 2 篇车间 5s 治理奖罚制度为了更好的提升企业形象，提高工作效率，保证产品品质，降低成本等治理目的，公司打算将坚决不移的推行”5S”治理运动，使其能连续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S治理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一、适用部门：生产车间（插件组/装配组 /帮助组 /调试组 /仓库 /组屏组 /质检） 1、”5S”巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌） 到各生产现场进行现场检查,发觉问题 ,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - -
2、 - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善成效,必要时记录并做总结报告。如口头警告或书面整改要求期限内容未达到者， 赐予责任区域负责人 5 元/次罚款， 并在每周 “5S”检查评分中扣除 1 分/次。 2、每周二举办一次 ”5S”检查, 并通过具体的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报夸奖或批判并予以记录。每周5S治理委员会成员必需全部到场（提前 请假者除外） ，无故不到场者罚款10
3、元/次。 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的”5S流淌红旗 ”一面 ,落后区域将挂红牌,并限期整改。 ”5S流淌红旗 ”和红牌必需储存完好，遗失损坏者罚款 10 元。4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满意总平均分>=80 ）的部门集体予以100 元嘉奖。最终一名（总平均分<60 ）予以 100 元的惩罚 从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额 20%。次要负责人扣除罚款金额20% 。5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管才能进行考核, 并降一级工资（ 100 元）。连续 6
4、次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。如考核后三个月评分不为最差者将复原原工资。6、各生产现场实施”5S”之成果将会作为各生产现场治理 人员在以后晋升,薪金调整 ,奖金及人事变动的依据。二、适 用部门： 办公室（开发部 /市场部 /选购部 /质检部 /财务部 /公司办公室） 1、”5S”巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - -
5、 - - - -办公室进行现场检查,发觉问题 ,下达口头或书面整改通知并 跟踪确认改善成效,必要时记录并做总结报告。如口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，赐予责任区域负责人5 元/次罚款， 罚款现金结算， 并在每周 “ 5S检”查评分中扣除1 分/次。 2、每周二举办一次全公司” 5S检”查 ,并通过具体的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报夸奖或批判并予以记录。每周5S治理委员会成员必需全部到场（提前请假者 除外），无故不到场者罚款10 元/次。 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的 ”5S流淌红旗 ”一面 ,落后部门将挂红牌,并限期整改。”
6、5S流淌红旗 ”和红牌必需储存完好，遗失损坏者罚款10 元。4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名 （要满意总平均分 >=85 ）的部门予以100 元嘉奖。最终一名（总平均分 <65 ）予以 100 元的惩罚 从该区域员工工资中扣除罚款金额 60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%。次要负责人扣除罚款金额20% 。5、对连续三次（月评）都表现为 最差的部门，将对其部门主管才能进行考核并降一级工资（ 100 元）。连续 6 次（月评） 最差者， 建议撤消其主管职务。如考核后三个月评分不为最差者将复原原工资。 6、各办公室实施 ”5S”之成果将会作为各治理人员在以后晋升 ,薪
7、金调整,奖金及人事变动的依据。三、奖惩具体细就 1、奖金可由部门自行支配，获奖统计结果由检查组统计和总结，以 5S可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付。 2、日常 5S 罚款在当月工资中扣除，由检查组以 5S奖罚通告 的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款。3、全部检查结果由5S 检查
8、组统计出数据后，每月底提交公 司办公室作为绩效考评的依据之一。四、5S 治理人员职责范畴 1、5S 治理执行委员会成员：5S 治理组长：金绥助5S 治理副组长： 刘怡玖 5S 治理成员： 朱渊 /徐正国 /胡月娟 /杨幼明/葛加耀 2、负责人： 生产部各区域班组长/办公室各部门负责人注：全部5S不合格的的方必需在一周内完成，如不能及 时改善的请示5S治理组长赐予延期。否就按个人或小组扣除加倍罚金。质量经理：副总经理：总经理： #2 楼回目录 5S 治理奖惩制度车间5s 治理奖罚制度|2021-08-198:22 为使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境洁净、有序、安全。从而提高工作效率和
9、产品质量，提升企业形象，使 “5S”治理运动能够连续并且卓有成效的运作下去。 公司特制定如下5S 治理奖惩制度。一.适用部门：办公室、仓库、生产车间等各个5S 责任单位和规划区域二.检查机构及检查方式： 1.从 5S 治理委员会委员中抽选人员组成5S 检查小组，检查小组组成人员不少于3名。负责对公司各5S 责任单位及责任规划区域进行监督检查。2.检查分定期检查和不定期抽查两种。定期检查： 每周一和周五下午三点钟5S 检查小组对5S责任规划区域进行定期检查。检查到某一区可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页
10、 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -域时，该区域负责人须伴随检查。抽查： 5S 检查小组暂时支配的对5S责任规划区域的检查，检查人员人数和检查区域 不限，一般每月抽查不少于三次。3.检查小组成员须仔细检查。对比 5S 现场检查评分表进行打分，并将分值汇总， 公布检查结果。 4.每月月底由5S 治理委员会对该月每次检查的结果进行总评，对比“5S治理奖惩细就 ”，评出优秀部门和落后部门， 予以奖惩考核， 并将结果在全公司予以公布。三.5S治理奖惩细就： （一）适用部门：生产
11、车间各5S 责任规划区域 1.各责任区域每次检查得分=该次检查小组成员打分的平 均分（换算成百分制形式）2.各责任区域月度总平均分=该月每次检查得分的平均值3.每次检查得分 <70分，予以100 元惩罚 4.每次检查得分>92分， 予以 100 元嘉奖 5.月度总平均分 <70分，予以 200 元惩罚 6.月度总平均分 >90分，予以 200 元嘉奖 7.月度总平均分 >85分，予以100 元嘉奖（二）适用部门：办公室、化验室、仓库、磅房等1.各责任区域每次检查得分=该次检查小组成员打分的平均分（换算成百分制形式） 2.各责任区域月度总平均分=该月每次检查得分的平
12、均值3.每次检查得分 <75分，予以100 元惩罚 4.每次检查得分 >95分，予以100元嘉奖5.月度总平均分 <75分，予以200 元惩罚 6.月度总平均分 >95分，予以 200 元嘉奖 7.月度总平均分 >92分，予以100 元嘉奖（磅房、仓库、刷毛、煮练、脱水减半奖惩）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -
13、注：查看本文具体信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：车间 5s 治理奖罚制度看了该文章的人仍看了：汽车车间5s 治理制度为了给车间员工制造一个洁净、整 洁、舒服的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化 氛围，达到提高员工素养、 公司整体形象和治理水平的目的， 特制订本制度。钢结构车间治理制度一、总就为保证公司的正常生产秩 序，提高质量， 提高生产效率， 降低生产成本 ,确保安全生产、文明生产、 完成全年任务。 特制定本制度二、 治理内容1、喜爱公司砖厂车间治理制度目的：为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下治理制度。范畴： 适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1员工每天上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载