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1、第三章施工现场组织及主要资源配置计划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 12 页一施工现场组织1工程管理目标实现合同内容 , 优质、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A 标段】工程 ；在继广州地铁一号线【体育西路站】、二号线【 H 标段】、三号线首通段【 A 标段】、三号线后通段支线段【H 标段】机电设备安装、 OCC 办公楼机电设备安装、五号线【D标段】之后 , 在广州地铁再建丰碑 . 2工程管理原则在总公司地统一领导下, 严格履行合同条款, 完全实行工程法施工管理. 工程经理责
2、、权、利明确 . 在工程经理严格科学精心组织下, 工程部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”地三统一原则. 3施工组织机构3.1 组织机构设置原则3.1.1 珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段【车站设备安装工程A标段】是广东省重点工程建设工程之一. 我公司对此工程非常重视, 派具有丰富地国内外大型工程工程施工经验地一级工程经理张群成同志任本工程地工程经理, 该同志曾多次担任我公司大型工程工程机电设备安装工程工程经理, 具有丰富地地铁机电施工经验. 派具有丰富地地铁工程工程施工经验地工程师姜跃宇同志担任本工程地工程总工程师, 该同志曾任地铁三号线首通段【 A 标段】机电设备安装工程工程总
3、工程师及地铁三号线后通段【H标段】机电设备安装工程工程总工；拟派具有丰富地地铁车站机电工程工程施工经验地李海江同志担任本工程地工程副经理, 该同志管理经验丰富、工作责任心强, 曾参加过三号线施工并担任重要职务；拟派曾参加过广州地铁三号线首通段、三号线后通段、五号线担任车站机电施工重要职位地刘东亚、高原、任艳江三位同志为车站工程经理（车站负责人）由以上同志组成强有力地工程经理部, 代表公司全面负责和组织该工程地施工 . 并调集一批具有“高、精、尖”技术地管理人员组成工程管理班子. 其机构设置本着“精干、高效”地原则. 其成员应具有较强地法制观念和政策水平；有强烈地事业心和高度地责任感；懂生产、会
4、经营、善管理；作风正派、为人正直, 具有较强地开拓精神 . 3.1.2 工程部按照本工程地特点分设工程部、质安部、物资部、综合部、财务部等五大精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 12 页部处和三个工程分部. 机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次. 实行分系统、分层次地组织管理, 真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”. 对所有参加施工地人员和工程建设地全过程进行管理. 工程经理部是施工地决策层；各职能部、和工程分部为管理层；各专业责任工程师和班级及经过培训合格地施工人员为作业层 . 详细地组织机构设置如
5、下所示. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 12 页3.2 工程组织机构框图（图中人员皆公司员工）物资部部长：赵东洋（共三人）建筑装修施工队质安部部长：杨补年（共三人）给排水及消防施工队通风空调施工队工程经理部工程经理：张群成一级建造师工程副经理 : 李海江工程师工程副经理刘东亚工程师工程总工：姜跃宇高级工程师总经济师：赵东洋工程师中国机械工业建设总公司重点领导小组：卢跃春工程部部长：高原（共六人）综合部部长: 任艳江（共三人）财务部部长：王道敏（共三人）低压配电施工队魁奇路站负责人：刘东亚低压配电专业工程师：范金宝智能建
6、筑专业工程师 : 李立建筑装修专业工程师：贾书山通风空调专业工程师：田宏伟给排水及消防工程师：杨金贵专职安全员：吴喜来季华园站负责人：高原低压配电专业工程师：刘闯智能建筑专业工程师 : 许武雷建筑装修专业工程师：高原通风空调专业工程师：任艳江给排水及消防工程师：王辉专职安全员：冉玉平同济路站负责人：任艳江低压配电专业工程师：赵岩智能建筑专业工程师 : 黄峰建筑装修专业工程师：冯顺通风空调专业工程师：石静波给排水及消防工程师：黄豪专职安全员：腾绪岩智能建筑施工队建筑装修施工队给排水及消防施工队通风空调施工队低压配电施工队智能建筑施工队建筑装修施工队给排水及消防施工队通风空调施工队低压配电施工队智
7、能建筑施工队安全主管：杨补年工程师精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 12 页3.3 组织机构职能框图办公室管理文件收发后勤行政等日常工作物资部：赵东洋物资采购机工具供应具体施工组织的协调管理综合部：任艳江 项目经理：张群成工程部：高原质量监督调度调试组织协调安全管理临管运行人员技术管理施工进度管理工程预算管理人员动态管理工程信息管理质安部：杨补年 项目总工程师：姜跃宇负责全面质量、技术、安全管理中国机械工业建设总公司重点工程领导小组: 卢跃春 重视、关心地铁项目部，在政策上支持、人力、物力、财力方面全面满足项目的需要财务管
8、理财务部：王道敏负责施工过程的全面管理和组织 项目副经理：李海江、刘东亚精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 12 页3.4 魁奇路站组织机构图建筑装修施工队给排水系统施工队设备监控系统施工队通风空调施工队魁奇路站工程部车站负责人刘东亚低压配电工程师范金宝低压配电施工队队本标段工程经理部自动报警门禁系统施工队智能建筑工程师李立建筑装修工程师贾书山通风空调工程师田宏伟给排水消防工程师杨金贵专职安全员吴喜来精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 12 页3.5 季华
9、园站组织机构图建筑装修施工队给排水系统施工队设备监控系统施工队通风空调施工队季华园站工程部车站负责人高原低压配电施工队队本标段工程经理部自动报警门禁系统施工队智能建筑工程师许武雷建筑装修工程师高原通风空调工程师任艳江给排水消防工程师王辉专职安全员冉玉平低压配电工程师刘闯精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 12 页3.6同济路站组建筑装修施工队给排水系统施工队设备监控系统施工队通风空调施工队魁奇路站工程部车站负责人：任艳江低压配电施工队队本标段工程经理部自动报警门禁系统施工队智能建筑工程师黄峰建筑装修工程师冯顺通风空调工程师石
10、静波给排水消防工程师黄豪专职安全员腾绪岩低压配电工程师赵岩精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 12 页4施工管理部门地主要职责4.1 工程经理主要职责4.1.1 全权负责工程部地工作并有权做出决策；4.1.2 全面负责工程部地管理工作, 是工程部地行政负责人 . 对工程部地生产、经营、安全、质量等方面负全责；4.1.3工程经理部是本工程施工方面地指挥和协调中心, 主要协调各系统之间地接口关系, 对外协调与业主、监理及地方政府部门地关系. 4.2 工程总工程师主要职责4.2.1 全面负责本工程地施工技术、质量及安全管理工作；4
11、.2.2 领导和组织施工图纸地会审工作, 对提出地问题及时组织研究和解决；4.2.3 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；4.2.4 组织解决施工生产中地技术问题, 主持召开工程部技术会议 , 审批重大技术方案；4.2.5督促有关部门和各系统施工单位认真做好工程质量地检查验收工作, 组织工程竣工验收；4.2.6负责重大安全技术方案地审核, 参加安全大检查 , 解决施工中存在地安全技术问题；4.2.7 督促有关部门做好原始资料地积累, 负责组织竣工资料地整理移交；4.2.8 负责组织开展新技术、新工艺、新设备地研究和推广工作. 4.3 工程副经理（车站负责人）主要职责4.3.1 工程副经理在
12、工程经理地领导下组织协调施工工作；4.3.2 全面负责分工程部地管理工作, 是分工程部地行政及技术负责人. 对分工程部地生产、经营、安全、质量等方面负全责；4.3.3 主要协调各系统之间地接口关系4.3.4 审查单位工程、重大施工工序、危险作业以及特殊作业工程地施工技术措施及方案；4.4 工程部主要职责4.4.1在工程经理地领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作. 负责编制和制定工程地施工年、月、周计划, 负责制定工程管理工作目标并全过程组织贯彻落实；4.4.2 监督检查各分包商施工进度地执行情况；协助工程经理召开工程工程管理工作会精选学习资料 - -
13、- - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 12 页议, 计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作, 推广工程管理工作新经验；掌握施工动态 , 及时有效地协调和解决施工过程中出现地问题；4.4.3 组织召开本工程地生产会议, 负责各分包商之间地生产协调. 4.4.4 负责工程地概预算管理；负责工程合同管理工作；4.4.5 负责工程地结算工作；负责工程核算工作和分包地结算工作. 4.4.6在总工程师地领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作, 贯彻落实ISO9001质量体系管理模式、严格按照体系运行；4.4.7 督促、检查、落实施工组织设计、各项
14、技术方案、安全技术措施地执行情况. 4.4.8组织落实工程地质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作. 配合并接受业主、监理等部门对工程管理工作地检查与指导. 4.4.9监督和控制质量保证大纲和程序地执行情况以及工程质量完成情况地责任. 依据“质量计划”和“质量体系程序文件”, 进行与质量体系运行有关地活动实施监督、检查与指导；4.4.10 编制工程月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告, 认真配合公司总部实施对本工程地质量体系审核, 并负责监督落实不合格项地整改；负责质保体系运行中各种信息地收集、汇总和有关资料地收集保管工作, 监督适合于本工程与质保体系运行有关规定和措施地落实；
15、4.4.11 参与工程重大质量事故地调查分析, 监督纠正和预防措施地实施；负责工程施工全过程地质量控制活动；4.4.12 编制质检人员地培训计划, 并负责组织实施；负责实验、检验证件地管理4.4.13 执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护地检查监督；4.4.14 负责对质量事故地调查处理, 并提出报告；4.4.15 负责质量检查和检查记录地管理；4.4.16 对工程施工人员进行系统地安全教育及现场安全教育工作；4.4.17 制定本工程地安全工作目标计划, 并监督、检查安全目标计划地执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现 . 4.4.18 组织协调调试、临管运行人员, 组织全体可能影响工程质量地人员
16、岗前培训和资格审查等工作 . 4.5 物资部主要职责4.5.1 全面负责工程地物资、机工具供应等工作. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 12 页4.5.2 编制工程采购计划 , 明确工程采购工作地范围、分工、采购原则、程序和方法. 4.5.3根据施工总进度计划 , 组织编制采购详细进度计划, 选择合格地供货商 , 按规定提交业主和监理工程师认可. 4.5.4 负责工程设备、材料地管理；负责与工程有关地辅助材料、设备地采购. 4.5.5 负责施工机械、设备地调配. 负责施工机械设备地保养、维护等工作. 4.6 综合部主要
17、职责4.6.1 全面负责工程部办公室、财会、后勤、行政等日常工作；4.6.2负责编制和落实本工程档案管理资料收集整理地工作计划, 建立工程地档案管理体系；负责工程竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料地收集、整理、保管移交；做好工程档案信息资源地利用开发工作；4.6.3 负责所有合同要求地文件和资料地接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件地移交工作；负责文件信息处理, 地方关系协调 , 会务接待 , 车辆管理等；4.6.4负责现场及生活区地治安保卫和消防工作；负责现场施工人员地食宿、疾病预防、卫生与健康 .
18、 4.6.5负责工程财务和会计核算工作地管理, 包括资金筹措 , 资金管理 , 办理工程结算、纳税、保险和索赔 , 成本及费用管理 . 办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等. 4.7 质安部主要职责4.7.1 结合地铁工程特点 , 建立健全本工程工程质量保证体系, 严格推行 ISO9001质量保证模式 , 遵照执行总公司质量体系文件, 对各质量体系要素进行控制. 4.7.2对外搞好与各方地密切配合, 接受建设单位、设计单位以及监理部门对我方施工质量地监督和检查 . 对主要工程尤其是隐蔽工程坚持会检制度, 共同把好质量关 . 4.7.3 检查落实安全规范、规程施工过程落实情况, 督促安全
19、技术措施地执行, 制定规章制度 , 建立奖罚机制 . 4.7.4 施工过程中严格做到以下几点：实行全过程全部门和全员管理, 树立以预防为主 , 为下道工序服务地质量观念, 在施工人员中树立质量第一 , 确保工程质量地责任和服务地观念；严格按图施工 , 执行设备说明书、规范、标准, 确保质量目标；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 12 页认真执行四检制度：自检、互检、专检、汇检. 运用新技术、新工艺编制切实可行地施工方案并向施工人员做好技术交底, 明确质量要求. 建立质量保证可追朔性, 利用现代化管理计算机管理, 建立数据库 . 谁安装谁负责 , 质量终身制 , 并制定切实可行地经济奖惩制度. 及时整理施工记录 , 质检记录 , 隐蔽工程记录和实验记录, 保证交工时资料完整, 并达到档案管理要求 , 并归档保存 . 特殊工种施工人员必须持证上岗作业. 尽可能选用先进技术装备和高精度地测量仪器, 确保工程质量 . 本标段各系统在施工及验收中应遵守国家、部颁地现行相关规程规范. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 12 页