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1、科技公司年度工作计划【篇一： 2012 年公司科技工作计划】 *公司 2012 年科技工作计划 2012 年， *公司技术系统将在上年度工作的基础上，进一步开拓思路，以技术管理流程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容，积极进行技术标的编制，加速培养技术人才，积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各项目提供相应的技术支持。一、主要目标 1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力； 2、增强技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面； 3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理标准化； 4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作； 5、加强科
2、技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质； 6、催促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标； 7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累； 8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批； 9、做好投标过程中的技术标编制工作。二、技术系统建设精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 14 页严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度及工作成果有充分的了解。通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质。公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和催促各项目积极主
3、动完成技术基础工作和成果收集整理工作。为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。技术部将重点检查各项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处。技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。技术部将严格按照公司的科技成果奖励方法和技术创新效益奖励方法，向公司、分公司和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激励。三、做好技术创新工作，加强科技
4、研发力度技术部将在今年积极开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请工作。各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。根据公司目前的经营结构，结合未来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面：1超高层建筑主体结构施工；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 14 页2深基坑和地下空间关键技术；3节能环保和绿色施工综合技术。争取在今年申报立项公司级科研开发课题2 项，各项目务必结合公司重点技术研发方向优选课题进行
5、申报。四、推进科技成果和自主知识产权的积累和申报 1、科技成果申报 2012 年将继续加强科技成果的积累和申报，开掘先进成果和工艺，保质保量完成一批科技成果，主动开掘和申报一批专利成果。力争申报局级科技进步奖2 项、局级工法2 项。除申报局级科技成果外，公司还将主动地收集*省及*市的科技申报信息，争取打破省市地方保护主义，申报一些科技进步奖、工法成果。 2、继续推进专利申报工作目前，已申报6 项专利，其中2 项已获得专利证书，1 项已处于公告阶段， 3 项公司正在向国家申报过程中。各项目要积极挖掘发明创新点，力争在今年再继续申报专利3 项。五、推进技术基础管理工作 1、做好项目管理信息系统的推
6、进，标准项目技术管理工作今年技术部将着重做好项目管理信息系统的推进工作，特别是对施工组织设计和施工方案的审批管理，确保项目技术管理的流程化、标准化和标准化。所有施工组织设计和施工方案，必须先在网上审批通过，再进行纸质版本的签字及盖章。 2、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 14 页针对施工组织设计的重要地位和作用，技术部将加强施工组织设计的审批和检查力度，有效的保证施工组织设计的编制质量，确保在项目施工和管理中起到应有的作用。 3、促进项目科技创效，进行创效经验交流为提高项目科技创效水
7、平，技术部将会对去年已进行科技创效成功的成果予以总结，并分发到各项目，供大家参考，争取超额完成公司下发的科技创效指标。4、定期更新技术标准目录，催促项目按新标准组织施工为保证各项目能及时了解标准变化的情况，按新标准进行施工，技术部门将定期对标准目录进行更新，并通过qq 群发至各项目，要求清理作废标准，购买新颁标准，并催促项目积极学习新标准，严格执行新标准。六、科技示范和创新技术应用 1、组织进行科技推广示范工程的申报与验收工作 *项目、 *项目两项目将在今年竣工，竣工后，技术部会积极配合主管部门对省级、市级、局级科技推广示范工程进行验收，争取验收工作顺利通过。今年，还将新申报一批技术含量高的科
8、技示范工程，如*项目、 *项目。 2、倡导绿色施工，促进四节一环保在*项目积极开展绿色施工工作，今年将在要素项目继续组织开展实施绿色施工领域的示范工程施工及成果总结工作。七、新技术、新材料的培训与交流：技术部将在今年不定期以召开专题技术交流会的形式，收集整理并总结不同项目上的新技术、新材料、新工艺的成套施工技术，建立精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 14 页合肥公司工程技术人员交流平台，引导技术人员不断提高自身专业素质。初步计划重点推广以下新技术、新材料的应用1*项目：外爬模及内爬塔施工技术；2*项目：外爬架施工技术；3*
9、项目：定型塑料模板的应用；4*项目：新型木塑模板的应用；5*项目：定型圆柱模板的应用；6*项目：蒸压粉煤灰加气块及劲性柱施工技术；7逆作法施工技术。今年，技术部还将积极组织技术人员参与公司组织的各种技术培训和交流活动，通过培训与交流，到达提高各级技术人员综合专业能力的目的。技术部还将计划在公司统一组织安排下，组织技术系统人员参加一系列的观摩学习活动。八、新版标准的学习、宣贯近几年标准更新较快，新标准、新标准也层出不穷，为了促进公司广阔技术人员学习，准确理解并全面掌握新标准主要技术内容和条文规定的要求，计划开展以下新版标准的学习、宣贯活动：一、混凝土工程专题学习、宣贯1混凝土结构工程施工标准gb
10、50666-2011 2混凝土结构工程施工质量验收标准gb50204-2002局部修订 3混凝土质量控制标准gb50164-2011精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 14 页 4混凝土强度检验评定标准gb/t50107-2010 5预防混凝土碱骨料反应技术标准gb/t50733-2011 6高层建筑混凝土结构技术规程jgj3-2010 7高层建筑筏形与箱形基础技术标准jgj6-2011 8混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-2011 9回弹法检测混凝土抗压强度技术规程jgj/t23-2011 10普通混凝土配合比设计规程
11、jgj55-2011 11冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程jgj95-2011 12清水混凝土应用技术规程jgj169-2009 13钢筋机械连接技术规程jgj107-2010二、砌体及抹灰工程专题学习、宣贯 1砌体结构工程施工质量验收标准gb50203-2011 2砌体工程现场检测技术标准gb/t50315-2011 3混凝土小型空心砌块建筑技术规程jgj/t14-2011 4抹灰砂浆技术规程jgj/t220-2010 5预拌砂浆应用技术规程jgj/t223-2010 6混凝土基层喷浆处理技术规程jgj/t238-2011三、防水工程专题学习、宣贯 1地下防水工程质量验收标准gb50208-2
12、011 2地下工程渗漏治理技术规程jgj/t212-2010 3倒置式屋面工程技术规程jgj230-2010精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 14 页 4建筑外墙防水工程技术规程jgj/t235-2011 5房屋渗漏修缮技术规程jgj/t53-2011四、模板工程专题学习、宣贯 1建筑施工模板安全技术规程jgj162-2008 2液压爬升模板工程技术规程jgj195-2010 3建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准jgj130-2011五、大型设备专题学习、宣贯 1起重设备安装工程施工及验收标准gb50278-20102建
13、筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程jgj196-2010 3塔式起重机混凝土基础工程技术规程jgj/t187-2009 4建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程jgj215-2010 5龙门架及井架物料提升机安全技术标准jgj88-2010六、其它学习、宣贯 1建筑地面工程施工质量验收标准gb50209-2010 2节能建筑评价标准gb/t50668-2011 3建设工程施工现场消防安全技术标准gb50720-2011 4 建筑工程冬期施工规程jgj/t104-2011 5 地下建筑工程逆作法技术规程jgj165-2010 6 建筑工程资料管理规程jgj/t185-2009 7
14、施工现场临时建筑物技术规程jgj/t188-2009 8 建筑工程检测试验技术管理标准jgj190 2010精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 14 页 9 施工企业工程建设技术标准化管理标准jgj/t198-2010九、标准投标制度，提升技术标的编制质量技术标书无论是从内容还是到形式，都是对承接工程强有力的支持，技术部将不断收集整理公司大型工程优秀出色的技术标学习、借鉴与参考，保证技术标的编制水平不断上台阶。技术部将建立各项目技术人员参与投标的交流台帐，来评估各项目及技术人员对公司承接工程的支持力度。根据公司的绩效管理方法
15、，技术人员是否服从安排，到位参与投标，已成为技术人员的绩效考核指标之一。坚持实施投标人员补助和奖励制度，确保参与投标工作加班的均有补助，激发投标工作积极性。技术部还将逐步建立重大施工组织设计库、单项方案素材库，推动施工组织设计和投标方案的表现力不断提高。【篇二：某科技2010 年度工作总结及2011 年工作计划书】科技公司 2010 年工作总结及 2011 年工作计划 2010 年在科技公司各部门以公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在全体职工的紧密配合下，经过一年的辛苦打拼，科技公司也取得了一些成绩，虽然和年初确定的经济目标存在一
16、些差距，但整体上在朝着好的方向发展。为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足，以便于下年度生产、施工、销售各项工作的顺利实施，特将本年度工作总结如下：一、 经济指标完成情况：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 14 页 2010 年公司执行以销定产的生产模式，截止12 月 20 日共计生产：玻化微珠保温砂浆吨抗裂抹面砂浆吨聚苯颗粒胶粉料吨共计生产砂浆吨 2010 科技公司销售情况产值 万元，其中工程万元，材料销售万元。本年累计回款万元，占应收款项的，其中，工程欠款万元，占应收款项的%，材料欠款万元，占应收款项的 %在资金回笼方
17、面，主要是攀枝花材料销售款回款较少，其次南充马店花园项目因结算问题尚未解决，导致工程款的拖延。影响了公司的整体资金回收计划。二、2010 年科技公司主要工作： 1、重点抓生产管理，强化内部管理，增强职工责任心。 2010 年生产工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。针对厂内新进职工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作过失率高等不良现象，我们进行了岗前安全及操作技术培训，标准了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核方法，做到了奖惩有据，增加了职工责任心；另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和
18、监督力度。定期召开现场会，不断提出生产现场的不足及整改方法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使职工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 14 页今年，在全体职工的努力下，厂内各项工作都能够顺利开展。通过加强生产计划性管理，现在能够保证及时供货，产品合格率到达95%以上，全年无重大安全、质量事故。 2、狠抓成本控制，努力降低费用。 2010 年，科技公司不断收集和学习其它同行业的生产管理经验，不断改善生产工艺，提高劳
19、动生产率。通过改变玻化微珠保温砂浆的生产工艺，每吨可节约20 元的生产制造费用。在原材料消耗方面，制定了定额消耗标准及考核方法。全年无论是生产原材料还是施工材料消耗均未超过考核指标。今年公司还根据保温砂浆在不同地区，不同条件，不同工地的实际情况，对保温砂浆的配合比进行了有效的优化，改进，在保证砂浆质量的前提下降低了砂浆的生产成本。另外今年还加大了废物利用的力度，例如开展了落地灰的回收力度，坚持每周清扫，然后进行筛选回收当做填料继续使用等措施来进行废物利用，效果明显。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。
20、2. 销售工作情况 2010 年科技公司销售职工已全部到位，今年初安排销售副总着重对业务员进行了公司文化、发展历程、保温材料性能、施工管理、销售技巧及分销渠道管理等各个方面的培训，并对重庆办事处进行了走访和培训，交流努力提高公司业务员的专业知识和业务能力，经过一年的努力，科技公司销售部共开发了新客户14 家，二级市场办事处二家 (重庆地区，南充地区),并在广元、宜宾、简阳、汉中等地区有长期合作伙伴。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 14 页今年销售部进行了前期网络宣传，多处收集招投标信息，参与了香江臵业新都项目 “ 香江
21、 cbd”、武城 “ 洪城 ” 、正成 “ 拉斐 ” 、“ 翡翠琉璃 ”以及攀枝花金海等项目的投标工作。但是，总的说来，2010 年销售工作很不理想，主要原因是2010 年成都及周边地区保温市场进一步混乱，开发商为控制成本，常常把建筑节能措施当作一项附加的成本而未作为房屋的附加价值卖点，造成发包方大肆压价，而08-09 年大量进入保温行业的中小保温企业低价进入保温市场，加之工程质量检测也流于形式，造成四川保温行业困境。濒于生存边缘，又没有正常利润空间的保温公司开始寻求各种途径偷工减料。低价恶性竞争。甚至很多根本就不需要生产设备和厂房，直接在现场将各种材料进行混合后施工的现象普遍存在。从而造成保
22、温施工单价过低，我们公司价格的竞争力大幅下降，通过前几次投标，均未成功。另外在二级市场开发方面也进展缓慢，今年以来离成都近的几个主要二级城市，南充，绵阳，广元，自贡，宜宾均在本地兴起了一些保温材料生产企业，实现了材料本地化生产，所以我们仍然失去了竞争优势。三、存在问题：由于科技公司整体管理经验不足，人员相对流动性较大，制度尚不完善， 2010 年公司主要存在以下问题，而且需要尽快改善： 1、公司制度的执行力度有待加强，由于公司人员结构较为复杂，管理有一定难度，所以制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，特别是销售方面的考核力度没有表达。 2、由于沟通工作做得不够，所以凝聚力工
23、作做得不好。 3、管理存在脱节现象，部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 14 页 4、销售和收款工作滞后，虽然有市场低价竞争，以及二级城市都有本地生产企业的客观因素的影响，但是公司的销售管理工作确实存在很大问题，主要表现在：推销意识薄弱，最基本的客户访问量太少，更多的时间是在做一些服务性的工作；工作随意性大，销售人员职业素养不足，把公司制定的销售计划，目标，日常管理等当儿戏，工作主动性不够；参与市场竞争经验和意识不强，培训力度不够致使技术力量薄弱，缺乏专业的销售人员，销
24、售人员收集市场信息的能力，销售技能都普遍不高；销售工作没有明确的目标和计划，从而缺乏统一管理，工作局面混乱等不良现象；年初制定的销售考核指标没有完全执行，绩效考核没有实施，致使销售工作仍无法到达预期的目标。四、 2011 年工作计划展望 2010，公司主要将从问题和不足入手，做好2011 年的各项工作： 1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、标准化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位职工都有责任感，紧迫感，危机感，才能真正全面的带动公司各方面工作的推进。这点也希望总公司在2011 年予以大力支持。 2、加强上下沟通，建立例会制度，并坚持
25、每周一次的生产和销售例会，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作。 3、重点加强销售工作：保温行业市场已趋于成熟，竞争激烈，机遇与考验并存，销售工作将是我公司明年工作的重心，我们不仅要信心百倍的开拓市场，同时也要正视现状，要深感销售工作责任重大。2011【篇三：工程技术公司年度工作总结及工作计划】精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 14 页工程技术公司年度工作总结及工作计划过去的一年， xx 公司在局各级领导的关心下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级
26、领导及全体职工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。2010 年全年签订各类合同总额 1294.70 万元，完成总产值1823.4 万元，实现营业收入1831.8 万元，利润总额122.4 万元，净利润112.4 万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基础。现将 10 年度公司各项工作简要总结如下：一、生产经营基本情况： 1、公路施工方面： 2010 年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7 万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高
27、速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等 7 个项目，共完成总产值1823.4 万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b 合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： 10 年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10 年 8 月份试生产投入16 台，现已完成整车生产8 台，其中： 12m31 台， 9m35 台，8m31 台，3m31 台；半成品 8 台，其中9m37 台， 6m3
28、1 台，完成生产总值约301 万元，交付出租 9m33 台。二、加强组织机构，完善标准化管理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 14 页 1、10 年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。 2、10 年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的发展需要。对此，公司
29、总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青年职工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加标准化，制度化和科学化。三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10 年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。 1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强职工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个职工的脑海中。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 14 页